① 想開家中高檔女裝服裝零售兼批發店.請問在哪個2 3線城市市場做比較好北方不去。
集家嘴的白馬服裝城可以找到你想要的品牌
② 批發兼零售的門店員工工資怎麼算最好
批發兼零售的門店員工工資怎麼算最好？
我是員工就希望：1，底薪+提成+獎金與計時掛鉤。
③ 零售兼批發和批發兼零售的區別
從字面意思就可以看出來了，零售兼批發----主要是做零售，就好像我開了一家實體店賣衣服，正常都是一件一件的賣，但要是有人從這邊拿貨一次多件也是可以降價賣一些的，批發兼零售-----主營是批發業務，也說批發衣服吧，正常是以大單多件成交，但買一兩件也不嫌麻煩，照賣，就這個意思，這類生意多為個人，為了賺錢也不自己麻煩，公司一般因為程序上的問題不方便操作而比較少做。
④ 我以前是搞批發的。食品流通許可證上經營范圍是批發兼零售，可以更改為零售嗎
可以改，但為什麼要改，核批發挺難的，就同駕駛證自動升級是一樣的，如果不涉及到稅務部門的事還是不要改了。
對補充的回答：
非常簡單，先把你的工商執照進行變更經營項目與方式，也就是把批發零售改為零售，然後再進行變更食品流通許可證的變更就可以了。
註：工商執照變更經營項目是自願的，工商部門沒有其他理由，是一定給你變更的。
⑤ 一個批發兼零售的文具店規定……
1）設該文具店購買鉛筆批發價是每枝x元，則零售價是每枝1.2x元．
根據題意得 120/1.2x+30=（120-10）/x
解得x=1/3
∴1.2x=2/5
該文具店購買鉛筆批發價是每枝1/3元。零售價是每枝2/5元
2）由題意可知96元那次必是按照零售價所買，
∴96÷2/5==240（支）而120元那次則可能是按照零售價或批發價所買，
若按零售價，則數量為：120÷2/5=300支若按批發價，則數量為：120÷1/3=360支
∴合買時共需：（240+300）×1/3=180元或（240+360）×1/3==200元
少花的錢為：96+120-180=36元
或：96+120-200=16元
∴一次性購買同樣數量的鉛筆可以少花36元或16元
⑥ 一個批發兼零售的文具店規定
數學書上的吧(1)不難知道,x的取值范圍應為
240＜x≤300(x為正整數);
鉛筆的零售價每支應為 m2-1/x 元;
鉛筆的批發價每支應為 m2-1/x+60元.
(2)從給出條件可得到如下等式:
15*(m2-1)/x－15 *(m2-1)/x+60＝1.
整理後,得
x2＋60x－900(m2－1)＝0.
解得 x1＝30(m－1),或 x2＝－30(m－1) (不合題意,捨去).
怎樣去求x與m的值呢?首先應當注意已獲得的等式和不等式,即
① 240＜x≤300;
② x＝30(m－1)
從上式可見,求x、m的值,只要能確定其中的一個值即可,則
240＜30(m－1)≤300
∴ 8＜m－1≤10
9＜m≤11
再考慮m為正整數,故m＝10或m＝11.
又因m＝10時, m2－1＝99＜100,不合題意應捨去.當m＝11時, m2－1＝120＞100,此時x＝300.經檢驗x＝300是所列方程的根.
⑦ 開個店，經營范圍可以同時「服裝和家紡」嗎批發和零售，批零兼營申請時有什麼區別價格的區別呢謝謝
經營范圍早就放開了，可同時填寫。
你說的 價格的區別，不知道是指什麼。銷售物品，批發與零售當然是不一樣的，零售價格要高很多啊。
⑧ 如果想開個小店`開什麼比較好
應根據你自己的特長、經濟實力、社交、家族勢力等一切...，結合本地情況，腳踏實地，選擇一些項目經營，逐漸摸索，逐漸積累。
你可以先了解市場，選好行業，看準行情，抓住機遇，一步一個腳印，慢慢來...,靠你的機遇、頭腦、膽量...
誰開始就有錢呀。關鍵是靠自己的雙手去給自己創出一條財路,靠一顆自信的心去做好自己喜歡的事，拿出自己的勇氣去闖自己想去闖的路．靠這些你就可以很快的找到自己發展的路。
1，夏天了，開一家冷飲店，零售兼批發。
2，建議開一家中式快餐店，各種小菜、炒菜、特色菜等。
早午晚三餐都可以經營，只要你不怕辛苦。
形式上餐具按自助餐樣式准備、結算按肯德基模式（取貨後付款，當時結算）。
環境必須整潔、衛生
萬事開頭難，必須先去干，有了資金再搞經營，祝早日成功！
⑨ 如何管理批發兼零售的商店
其實這是所有批發商所面臨的問題，很多批發商從早上8點一直忙到晚上8，有的甚至是10點、11點。而且一到過節、旺季的時候，更是如此。現在很多批發商的倉庫發展到從倉管員、打單員、搬運工、司機「一條龍服務」(偷貨)。
雖然我不是批發商行業里的人，我只是給批發商供應進銷存、財務軟體的軟體供應商，我發現大部分批發商的很累，我想從幾個方面來探討一下：
1、品種太多、太雜，如做餅業糕點、調味品、百貨等批發商，商品做太雜、太細，一些做餅業的商品達到4千多種(其實做餅業更加麻煩，因為同一種餅就有好幾種不同的口味)，這樣會導致人員配備跟不上，其實為何不花精力作主要的品牌、品類的商品，而且是利潤很高的商品，那些邊角的商品，沒有利潤的商品最好還是不要去做。
2、有些做一些不同的客戶混在一起，比如做流通、二批客戶、BC類客戶、KA類客戶等等，全部混在一起，其實有一個方式可以這樣，把這些客戶類分開來，每一類客戶都配備一個文員，比如KA類客戶，從軟體系統開單開始一直到退貨，都由當前的文員去負責跟蹤。
3、人員素質的問題，我親眼看到有這樣的兩個批發客戶，有一個批發客戶，連電腦打單的錄入人員都是大專以上的，更不要說財務人員、業務員了；而另一個批發客戶呢，電腦打單的人員的大部分是初中文化水平，連搞一個很簡單的excel報表都不會。可想而知，人員素質低下，也是造成公司管理上的混亂的。
4、倉庫的管理，其實倉庫管理好不好，直接影響到整個公司的運作的，如果到月底盤點時，除了正常損耗之外，賬面數一定要與實盤數要對得上，做到這一點就行了。剛開始，可以這樣，抽重點的貨物來抽盤，比如3天一次、5天一次，這樣來抽盤，你只對重點商品來調整庫存，其它的商品就慢慢來調整。
5、沒有責任到人，從店員打單、倉庫憑單出貨、司機運貨這一路環節里，沒有任何人在單上簽當前人名字，這樣不就很容易出現漏洞嗎？
6、盡量做到軟體的數據與實際數據對得上，比如今天銷售了12萬元貨物，而實際收了8萬元，那錢和軟體顯示的賬要對得上，就是說老闆只要看到軟體顯示收了多少錢，那實際也是收了多少錢，而且日期不能改變，比如今天收的款，明天才入賬，這要不行；另外在庫存里，除了正常損耗以外，軟體的賬面庫存數一定要與實盤數也要對得上，金額可以不用去管，但是數量必須要對得上，所以在倉庫管理的環節上，最好能建立獎罰制度，商品少了，查明原因，除了正常損耗，如果由於倉管的原因，按進貨價來罰款；如果每個月正常損耗低於某些數量，可採取獎勵的方式獎給倉管員；其實還有一種倉庫管理的方法是，把倉庫承包給倉管員去管，這樣也可以。