批發和零售誰庫存比例高

1. 批發和零售業商品購進,銷售和庫存要怎麼填

批發和零售業商品購進，銷售和庫存額統計表中商品銷售額，是利潤表中主營業務收入數。
主營業務收入是指企業經常性的、主要業務所產生的基本收入，如製造業的銷售產品、非成品和提供工業性勞務作業的收入；
主營業務收入屬於損益類科目，其借方表示減少，貸方表示增加。

2. 倉庫管理中，最小庫存、最大庫存和安全庫存有什麼關系

最小庫存、最大庫存和安全庫存都是庫存管理中為防止未來物資供應或需求的不確定性因素而保存的貨物數量。

一、安全庫存與最低庫存及最高庫存區別：

1、安全庫存:在庫存中保存的貨物項目數量，為了預防需求或供應方面不可預料的波動；

2、而最低庫存：存貨在倉庫中應保存的最小數量，低於此數量就有可能形成短缺，影響正常生產。用戶在填制出入庫單時，如果某存貨的目前結存量低於最低庫存，系統將予以報警；

3、安全庫存是在計算采購需求時會考慮的因素,最低庫存設置後會報警。

4、安全庫存不等同於最低庫存。為了保證庫存處於安全范圍內，而又不致產生過多的積壓成本，可以設定最低庫存、安全庫存與最高庫存。

5、最低庫存可理解為針對確定性的因素和不確定性的因素設定的庫存，安全庫存可理解為只針對於不確定性的因素設定的庫存，最高庫存可理解為針對積壓成本而設置的庫存點。

二、具體計算公式：

1、安全庫存的計算公式

假設每天用量是100PCS，則，安全庫存量等於：L/T生產周期（天數）*100+運輸時間（天）*100+檢驗時間（天）*100+最低庫存量，還要考慮產品檢驗不合格返工天數和重做天數，以此類推。

2、最低庫存的計算公式

最低庫存量(成品)=最低日生產量×最長交付天數+安全系數/天

最低庫存量=安全庫存+采購提前期內的消耗量

最低庫存量=日銷售量*到貨天數+安全系數/天

最高庫存量(成品)=最高日生產量×最短交付天數+安全系數/天

最大庫存量=平均日銷售量×最高庫存天數

(2)批發和零售誰庫存比例高擴展閱讀：庫存類型

1、庫存是一項代價很高的投資，無論是對生產企業還是物流企業，正確認識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。由於生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種類型：周期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩沖庫存）、投資庫存、季節性的庫存、閑置庫存；

2、周期庫存——補貨過程中產生的庫存，周期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業能夠正確地預測需求和補貨時間。 在途庫存從一個地方到另一個地方處於運輸路線中的物品。在沒有到達目的地之前，可以將在途庫存是周期庫存的一部分；

3、閑置庫存——指在某些具體的時間內不存在需求的庫存。

參考資料來源：網路—最低庫存

參考資料來源：網路-安全庫存

3. 是批發的利潤高還是零售的利潤高呢

批發單件利潤不如零售 但是批發是靠走量 量大的話總的利潤就高 零售是單件商品利潤較高 但總量無法與批發相比。

4. 普通的銷售公司，正常的庫存與銷售的比例關系

如果供應鏈正常的情況下：安全庫存=正常銷售額×（1.2到1.5。這是數值視情況而定）
大於1.5易造成庫存積壓，小於1.2易造成市場短期供應不足。

正常來說，要看行業和渠道的特徵，一般情況下，快消品的庫存與銷售比例要低一些，基本在1.2左右正常，耐用品或者日用品的庫存與銷售比例要高，一般在3.5左右。同時考慮到渠道的影響也會比較大，如果有商超渠道為主的話庫存與銷售比例會大，如果僅走流通批發渠道那麼庫存與銷售比會很小，很多行業會庫存銷售比低於1。

5. 我是公司的會計，公司老庫存比例較高，總經理現在讓我出具個處理老庫存的方案，急求，拜謝！

處理呆滯庫存可不是財務部或者會計一個人能夠做到的事情，請聯絡PMC、商務、采購部一起來做吧：
1，呆滯產成品，請商務一起協商哪些還有銷售機會，擬定計劃，由PMC推動商務一起實施；
2，呆滯原材料，讓PMC分析呆滯庫存哪些有機會消耗；
2.1 完全無機會消耗的呆滯庫存，讓采購聯絡供應商看看是否可以回購，哪怕是折扣回購；如果沒有回購的機會，實物也沒有保留價值的，直接賣給回收公司；
2.2 有機會消耗呆滯庫存可以在帳面上報廢，實物保留；專門設置一個零價值庫位來保留這一類實物；
2.3 財務要有定期將3個月或6個月以上的庫存計提一部分費用的制度，相當於強行減輕庫存價值，避免年終集中報廢庫存。
以上，請參考。

6. 在上報統計報表時,庫存數與銷售額之比大於3怎麼辦

正常來說，要看行業和渠道的特徵，一般情況下，快消品的庫存與銷售比例要低一些，基本在1.2左右正常，耐用品或者日用品的庫存與銷售比例要高，一般在3.5左右。

同時考慮到渠道的影響也會比較大，如果有商超渠道為主的話庫存與銷售比例會大，如果僅走流通批發渠道那麼庫存與銷售比會很小，很多行業會庫存銷售比低於1。

庫銷比是一個客觀的對比數值，指標值本身並不反饋庫存狀況的好壞。使用庫銷比還需要一個參考標准，通過將即時庫銷比與參考標准進行對比，才能反映即時庫存狀況。

由於零售行業追求高庫存和資金周轉，即銷量越高越好、庫存越低越好。也就是在維持店鋪銷售的前提下，庫銷比越低越好。

然而這種表達非常模糊，因為無法確定多少的庫存（轉換成多少的庫銷比）可以維持店鋪銷售。並且影響維持店鋪銷售的庫存量的因素是多種多樣的，如店鋪基礎陳列量、陳列SKU標准、平均尺碼個數、配貨平均量、顧客選款比例等，一些市場因素也對這個模糊的庫存量概念造成影響。

雖然可以通過精確計算店鋪容量等方式得出以上變數的值，但實際操作中更多地是定性而非定量地對庫銷比進行評判。因此庫銷比參考標准更多地是通過邏輯推斷以及憑借經驗進行確定。

(6)批發和零售誰庫存比例高擴展閱讀

評估店鋪即時庫存多少的總體狀況。庫銷比高於參考標準的表示庫存過高，庫銷比低於參考標準的表示庫存過低。庫銷比是一個警示指標，即應該通過日常銷售和配貨工作將庫銷比維持在一定水平，並且不允許出現庫銷比過高或過低。一旦庫銷比過高或過低則表明日常銷售和配貨工作沒有做到位。也就是說不應該等到庫銷比反映出庫存異常的時候才進行補救應對。

庫銷比客觀的含義是，即使沒有配貨對庫存進行補充，在維持前一周期銷量的前提下，店鋪的當前庫存理論上能夠繼續維持多少個周期的銷售經營。

例如，店鋪A上一周總銷量500件，當前查得的庫存數量是2700件，則店鋪A的庫銷比是2700 ÷ 500 = 5.4。此時可以理解為，如果店鋪A保持上一周的銷量，那麼當前的庫存理論上可以繼續維持店鋪5.4周的銷售經營。