新零售時代批發行業有什麼影響

Ⅰ 新零售是什麼對實體經濟有什麼影響

新零售將會重構零售行業。以前，消費者在線上或者直接在線下購買商品，或體驗感不好或價錢高。現在，在雲享新零售店通過虛擬購物場景真實感受商品，下單後商品直接送去家裡，人們的消費方式將被重構。

Ⅱ 新零售將會帶來哪些機遇和挑戰

一）服務與產品的售賣組合
我覺得所有線下經營業態都可以被放到一個坐標系中，坐標系中的一條軸是服務、另一條軸是產品。
服務型商家的售賣單位一般是時間，服務質量非標化；而產品型商家的售賣單位是件數，產品質量標准化。

比如按摩、健身房等是典型的按時間售賣，衣服首飾等是典型的按產品售賣。餐飲和奶茶等商家，在客單價相對穩定的前提下，最終也是偏向服務型售賣時間的（所以對於餐飲行業來說，翻台率是最重要的指標）。

那麼在線上渠道崛起之後，售賣產品的線下業態是被打擊得最厲害的，因為產品是標准化的，可以在網上買的就沒必要去線下。而售賣服務的商家相對來說影響偏小。

所以，現在線下業態都在談一個詞 「體驗」。零售業態都在往自己的模式中加入更多體驗和服務的元素，試圖給標准化的產品加上一層非標的外衣，吸引人們進店消費。
（比如，餐飲和零售的最明顯體驗差異就是食物的 「溫度」 屬性。所以最常見的關東煮、包子、烤腸等，都是對零售的標准化產品進行加溫，帶來更好地體驗和更高的毛利。）
也由於線下實體商店和客戶的接觸點更多，所以更容易營造全方位的體驗，並且和用戶產生更多地互動，最終就在用戶心中留下了一個 360° 的品牌形象。
但是，服務型商家也有一個瓶頸，就是售賣時間的生意天花板極低，難以擴量，所以這些商家呢也開始研究和推出標准化的產品。

於是，上海的全家開始出現餐飲區，而餐飲商家開始推出標品的外賣套餐選擇，這就是所謂的 「餐飲零售化，零售餐飲化」 的典型例子。（其實這套宜家早就玩的很溜了，有多少人去宜家是為了餐區而不是傢具？）
所以，我相信由於獲取流量和持續增長的雙重需求，最終新零售的一個很大的特點就是服務和產品的售賣結合。

二）線上與線下的結合

對於所有線下業態來說，最終的賬都可以用一個公式來算：

利潤 = 進店人數 * 轉化率 * 客單價 * 利潤率
我們上面已經講了，線下服務型消費的壞處之一是服務人數是有上限的，所以要用產品化來解決。
這也是為什麼喜茶現在已經開始賣軟歐包。
當一個品牌火到排隊人數那麼多的時候，就說明供給能力跟不上需求端了，而且由於喜茶這類產品需要現做的特性（售賣服務，有附加體驗，時間屬性產品），決定了供給能力註定是有上限的。
所以企業的盈利能力實際已經達到瓶頸了，那要賺更多的錢，最好的方式就是擴產品線，讓每個用戶的客單價提高，那麼售賣奶茶配套產品，而且是標品產品就是最好的選擇。
但是，線下服務的另一個問題是，流量上限（也就是進店人數）也是有天花板的。
一般來說，一個商圈的自然流量，就是一家店能夠獲取的最大流量上限了。這和互聯網業態也是不同的，每家互聯網公司理論來講流量上線都是無窮的。
所以，新零售的另一個特點就是線上與線下的流量結合，全渠道獲客與變現。
過去，各種餐飲零售公司的營業增速往往和投入是成正比的，且並沒有邊際效應遞減。所以互聯網公司的單位經濟模型是不斷變化的，而餐飲零售公司是基本固定的。

這就是說，一家餐飲企業，能賺多少錢基本取決於開多少家店。每開一家店都要付出等比的房租成本、人力成本和原材料成本，而且獲得預期內的回報。

所以很多 VC 覺得，線下的生意仍然是 PE 的投資機會，不適合 VC 投資。但在新零售時代，如果全渠道問題解決了，線下的流量獲取後可以繼續導流到線上消費，用戶終身價值也會顯著提高。
那麼最終，也許增長潛力和速度的問題可以被部分解決，企業的估值也就會更高了。
（比如喜茶既然這么招客戶喜歡，又形成了一定的品牌認知，以後何不趁勢出個自己的線上平台，在其上售賣奶茶、麵包之外的標准化產品組合呢？）

三）新零售的終極狀態
我之前有段時間在觀察美團的布局，發現他們用或自營或投資的方式，布局了一整條生態鏈上的企業，從最上游的進貨方、到中間的餐飲企業管理工具、再到最後的外送等等。
我覺得美團在做的就是餐飲業態中底層服務設施的搭建，最終一整個鏈條上都是美團的生態。
那麼想像一下，從進貨開始到最後的外送環節都已經搭建完成，中間還有一整套 ERP 系統，那麼每一個餐飲商家，其實都是美團的虛擬服務商，都是外層的服務顧客的觸手。
那麼新零售的極致也是一樣的，每一家實體店，都是具備基本銷售能力的體驗中心和品牌養成館，每家店也都是一個大體系中的庫存外包，也是線上售賣的區域分揀中心。

所以，最終不論是阿里還是京東，最終的終極狀態都應該是把基礎設施做到最好，讓每一個生意人都成為變相的打工者。

而這個事情確實挺適合便利店來發揮的，寫到這里，長遠來看還真是更對便利蜂有所期待了。

四）新零售的投資邏輯
最後，基於以上這些分析，對於投資人（尤其是早期投資人）來說，我覺得有兩個投資機會存在：
1）投中有線上線下協同效應的，有服務和產品結合點的，能夠快速通過單點做出口碑和品牌的商家和團隊。（雖然還是很難，但假設能部分滿足這些，之後就可以交給 PE 來投資擴張了）
2）能夠在線下零售生態鏈條中進行賦能的，比如類 ERP 系統等。

Ⅲ 新零售趨勢下，對中國物流的發展有哪些影響

1、品牌方對物流的需求：
新零售時代，品牌方需要快速響應的物流，多批次、少批量、快物流。大部分將走干線+末端雲倉(門店)集散配送+最後一公里物流是O2O的眾包。
2、干線物流的轉型：
干線物流不再是渠道壓貨模式，是渠道有效用戶訂單驅動的直發模式，工廠直發消費者目的地城市物流，零擔、大包裹為主，干線將不是第三方物流的整車模式，也不是集約化的小包裹快遞模式。 快速專線物流將有不錯的市場機會。

3、快遞和城市配送物流的變革：
快遞企業必須加大投入發展城市配送，否則城市配送企業與干線的集散結合過後，快遞的業務會被傳統的零擔配載公司搶走份額。城市配送企業的業務將分為兩類：
1)集散中心toB(社區店、商圈門店、專門店);
2)集散中心toC(類似傳統快遞和宅配業務)。
在新零售時代，前面第一種是值得探索的一個市場。
4、公路港未來的趨勢：
新零售時代的公路港，更多體現的越庫(Cross docking)和集約整合，體現的是樞紐的價值。以消費者集散地為核心的公路港、空港是一個不錯的發展方向，同時二三線城市的集散這是應該重點布局的。一線城市基本沒有意義、存貨型園區公路港也沒有太大的價值，未來沒有多少產業鏈會大量的把庫存放在中轉園區。

Ⅳ 電子商務的發展對傳統零售企業將帶來哪些影響

電子商務的發展對傳統零售企業帶來的影響:

電子商務使傳統中間商地位下降，傳統交易中存在著專門從事商品中介服務的環節批發商和零售商。生產商或若干個中間商沿著線形價值鏈向下傳遞商品所有權。這使得交易鏈被拉長並產生附加值，消費者也要為此而多負擔流通成本，而在如今的電子商務環境下，生產商可以直接以相對較低的成本向消費者直接推銷。

網上商店的銷售業務己與傳統零售業逐漸重疊，形成直接競爭的態勢，而網上銷售又擁有許多傳統企業所無法比擬的優勢，購物方式新穎便利，網上商城24小時提供營業服務，並且全年消費足不出戶，隨時可挑選購買自己喜愛的商品並享受送貨上門或郵寄到家的服務。

電子商務與傳統零售各有千秋，在線商家並不可能完全取代傳統商家，但是在價格上不具競爭力又缺乏網上商務的便利性的傳統零售商家，如果不主動進行變革，難逃失敗的衍運，電子商務時代傳統零售業的對策可以說是零售業趨向高效的種自然演化。

Ⅳ 新零售概念被提出 將對實體零售，商業地產有何影響

近日，國務院辦公廳發布了《關於推動實體零售（專題閱讀）創新轉型的意見》，強調了實體零售的重要性，鼓勵實體零售創新，強調線上線下融合。業界關於電商與店商的爭論已不再是孰優孰劣，而是如何共贏發展。一邊是火爆的電商市場，一邊是蕭條實體零售經濟，實體零售業發展「路在何方」？
現象

到了不得不轉的時候

近年來，我國實體零售經濟暴露出有效供給不足、運行效率不高等突出問題。當前，又受到網路零售快速發展、經營成本不斷上漲等諸多因素影響，實體零售發展面臨前所未有的挑戰。

據前瞻產業研究院統計，我國網路零售市場規模從2010年不足萬億一路飆漲至2015年的3.2萬億。據第三方機構監測統計，2016年的「雙11」全網交易額已突破1800億元，再創新高。十三五電商發展
《規劃》確立了到2020年電子商務交易額40萬億元、網路零售總額10萬億元。

相比電商的火爆，實體零售主要指標增速大幅回落，從2012年到2015年，全國百家重點大型零售企業零售額從10.8%跌落到負0.1%。京、滬等一線城市頻現傳統百貨商場、超市「關店」。一些風靡一時的大品牌、大商店也難以倖免。英國老牌百貨瑪莎近日宣布，將關閉在中國內地市場全部10家門店。

困境

各類成本上升是零售經濟瓶頸

電商為什麼能沖擊實體店？傳統零經濟的發展困境基本可以概括為源於成本的壓力，憑借互聯網、大數據等新技術，電商獲得了成本優勢、價格優勢。

「傳統企業應用網路新技術的能力比較弱。」電商協會農業促進中心負責人表示，目前很多傳統零售企業也有試水電商平台的做法，但效果不理想。電商平台的開發需要技術和資金成本投入，這對傳統零售業是一大挑戰。

「各種成本上升成為零售業發展的主要矛盾。」長沙市零售協會會長李順表示，房租、人工、水電等成本占總成本的比例在70%以上。現有的聯營扣點的經營模式也是零售實體經濟面臨的困境。聯營扣點的經營模式讓百貨超市等成了二房東。零售業通過提高扣點率和進場費等轉嫁壓力，這種壓力最終傳導到終端消費價格上。

出路

創新融合引導實體零售轉型

在零售專家看來，如今再去討論電商和實體零售誰能幹過誰已經過時，零售市場不同形態之間是一種競合關系，線上線下各有長短，需要相互融合，在未來，線上線下零售業的區分和邊界將越來越模糊。

「傳統實體經濟要順勢而為，迅速接入線下支付並布局線上。這個時代「幹掉你」的不是電子商務，是趨勢。」廣東現代移動互聯網研究院常務副院長文丹楓博士表示。

Ⅵ 新零售的出現是否影響電商未來發展趨勢下降

新零售的到來對電商有什麼影響？

自2003年電子商務開始崛起，到今天為止，電商的出現無疑讓傳統零售業壓的喘不過來。電商的功能和作用主要是讓用戶能夠迅速的買到廉價的商品，更多的是傾向於一種手段，只要能實現買到，就達到了目的，這種高效便捷的模式一經出現，便代替了傳統零售，成為人們購物的新形勢。隨後，網上購物成了現代人們生活的主流，如今，隨著互聯網不斷的沖擊發展下，新零售時代來臨了。

就目前來講，電商的格局基本固定，雖然線上交易在提升，但已經處於瓶頸期，電商開始布局線下實體店，打造線上和線下結合模式。新零售的出現正是解決這一難題，再加上強大的物流配送體系，讓新零售得以快速發展，亞馬遜，京東，阿里，深蘭等中小企業紛紛抓住機會，投入其中。讓新零售迅速成為各個行業應用的新時代，比如京東到家，鯨選，小米之家等等。

所以，電商在未來很可能被新零售取代，新零售讓線上線下得到非常好的融合，其網上下單，線下商店配送模式，極大的提高用戶體驗度。不僅讓用戶省去了購物的時間，還能讓用戶足不出戶享受購物的樂趣，這種新型的購物方式越來越受到人們的關注，因此新零售有望成為零售行業的霸主。

Ⅶ 批發零售業的風險分析

授信風險點主要考慮了客戶額度授信環節須考慮或可能存在的風險，其中包括了客戶信用風險在內的幾類風險因素。 由於行業門檻低，企業素質薄弱良莠不齊，客戶信用風險主要體現在企業資信較差，缺少履約能力或意願。此行業的客戶基本缺乏專業人才和市場營銷能力，規模偏小，經營穩定性差，企業的抗風險能力弱；經營不規范，存在著報表欠真實，不能反映企業真實財務狀況；企業信息透明度低，使銀行難以了解客戶經營的真實狀況；公司股權較混亂，雖然由幾名成員注冊的有限公司，但實際可能是由一名成員全部出資的情況。
信用風險的控制措施：
①關注借款人徵信報告中的信用記錄情況。徵信報告能反映客戶的信用卡消費情況和借貸情況，以此反映客戶的信用水平和月還款情況。但是因為時限或者聯網的情況，有些客戶的貸款記錄並沒有在上面反映出來。之前有一個做皮草生意的客戶，其家庭資產很大，但月日常支出達到了13萬元，信用記錄中並沒有顯示其有貸款，這么大的日常支出就有些不正常。合規性審查提出這個疑問，信貸員在調查時並沒有注意。後來信貸員與客戶聯系，客戶稱其剛買了一套房產，月供6萬余元。客戶提供了月還款的證明，這樣就可以解釋其高額支出的問題。另外，對於信用記錄中禁入或者關注類的客戶，應該謹慎對待，詳細了解客戶產生逾期的原因，如果屬於惡意拖欠的話應嚴格按照制度來執行。
②利用合理數據來反映客戶的經營能力。中小企業提供的財務報表不能反映客戶真實的財務情況，更多的則是根本不會做財務報表，只有現金日記賬情況。很多客戶並不會充分利用其開立的對公賬戶，而是對公和個人賬戶交替使用，現金流狀況無法反映其經營情況。在繳稅方面，許多批發零售的客戶也是將每月利潤做得很低以達到避稅的目的，這使我們在核實客戶收入的時候遇到很大困難。因此，信貸員在調查批發零售客戶的時候，應要求客戶提供相關的進銷貨單據以反映其進貨、存貨和銷售情況，要求客戶提供相關的代理和銷售合同來證明其有穩固的進貨和銷貨渠道等。對於其現金流情況，如果客戶稱其對公賬戶不怎麼用，那麼要求客戶提供主要利用的個人賬戶現金流情況。
③關注客戶企業股權情況。一般客戶注冊的小規模有限公司股權結構相對混亂，要仔細分析其公司章程。如果客戶公司有幾名股東共同出資組建，則按照借款人占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；也有客戶稱為了注冊股份有限公司必須要兩人以上共同出資，因此找親戚或朋友一起，實際是由他自己出資注冊的，這樣需要另外的合夥人提供證明，否則應對客戶按占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；還有客戶夫妻或者家人分別開公司，則要重點了解幾個公司的關系，是否有關聯交易存在，關注客戶貸款用途。 客戶的市場風險與經營產品的市場價格波動成正比。產品市場價格上下波動越大，銀行所承受的風險越大，市場價格波動將引起產品滯銷或嚴重虧損，從而影響到客戶的支付能力和現金流的還貸能力。客戶風險偏好不同，其經營的風險也不同。風險偏好型客戶熱衷經營價格起伏較大的產品，依靠低位囤貨高位出貨獲利，其風險相對較大。另外，在金融海嘯的襲擊下「觸礁」的香港零售企業已上升到7家。其中，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發集團在9月被清盤，「二戰」後於香港建立的最早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立於1983年的香港手錶製造及零售商宜進利深圳工廠在10月先後倒閉。小家電百靈達公司深圳工廠隨後宣布停止運營，而「金至尊」陷入財務困境。這些案例一方面說明了再優質的企業也難逃被經濟危機吞噬的厄運，另一方面也說明了愈演愈烈的金融危機開始向實體經濟蔓延，全球經濟危機現在迫使生產企業、經銷商要快速回籠資金，以彌補生產成本上漲、人民幣升值、出口退稅、通脹等種種因素的影響；零售企業不得不及時或縮短供應商應付款的賬期，從而導致資金鏈吃緊的情況非常嚴重。
市場風險的控制措施：
①應關注客戶的風險偏好，對投機類客戶風險應引起重視。對產品所屬行業、市場走勢、價格中長期走勢等有所了解，根據客戶經營方式和產品流通特性對其市場風險程度做出判斷。
②我們在選擇目標客戶的時候，最好選擇經營產品價格穩定、供應渠道穩定、銷售穩定的客戶。鎖定產品原則上以大宗、高流動性、價格穩定的原材料以及耐用的產成品等，以及對保存條件要求不高、便於移動和控制的產品為主。從目前形勢來看，紡織品、玩具、化工產品、鋼鐵等產品價格目前波動較大，對於從事相關行業銷售的客戶要謹慎對待，認真調查其日常經營情況。
③關注有鮮活保質期貨物的風險。一旦出現貿易糾紛或者周轉不靈，期間貨權存在自行滅失，銀行失去第一還款來源；對價格變動較大的產品要進行重點關注，並根據市場情況採取動態管理；對生產型企業的進口應根據企業的銷售訂單確定合理的原料進口額度。 批發零售行業進入的門檻較低，經營者的素質參差不齊，擁有的客戶資源不同，經營的效果也不一樣。經營風險主要體現在客戶的自身能力能否保證企業的正常持續經營，從上游來講即客戶能否與供貨商簽訂進貨合同，從下游來講能否擁有穩定的銷貨渠道，保持經營的持續性；第二是該行業的應收賬款和應付貨款金額較大，由於客戶下家違約，應收賬款形成壞賬，造成企業第一還款來源落空，導致客戶發生逾期；第三是存貨以及存貨周轉率的風險，經營批發零售的客戶一般會選擇旺季來臨之時抓緊備貨，以便擴大其銷售規模，因此會囤積大量的商品，我們要重點考慮存貨的價格風險和周轉情況。
經營風險的控制措施：
①要認真分析客戶的經營能力和戰略資源。信貸員在調查的時候，不僅要關注客戶經營的財務數據和抵押物情況，還要在與客戶交流的過程中了解客戶的經營期限，分析客戶對市場競爭和企業前景的把握。之前做過一個在天意市場經營化妝包的客戶，他的商品利潤率並不高，但這個客戶是在天意市場剛建成的時候就開始在那裡做生意，經營期限較長，周圍沒有經營類似產品的商戶，擁有穩定的進貨和銷貨渠道、市場競爭較小，因此這個客戶的經營能力沒有問題。還有一個客戶是與幾個朋友合夥成立公司，做塑料倒模生意的，來我行貸款是想再成立一個公司單做。客戶的經營能力和產品的銷量遭到審批人質疑，信貸員解釋該客戶與進貨公司有穩定的長期合作關系，他正是憑借這種關系入股，該公司全年的貨源均是他來提供的。並且，產品的銷路很穩定，國內市場對該產品的需求也很旺盛。因此，像這種擁有進貨或銷貨資源在手的客戶，其經營能力也沒有問題。
②要關注應收賬款賬期和回收情況。我們做過的好多客戶資產負債表做得非常簡單，應收應付均沒有體現。其實客戶在日常經營中，肯定會有很多的應收款和應付款，這是批發零售行業的特點。客戶從廠家進貨時一般是付全款，付款後貨物到達之前，這筆錢算作預付款。在批發行業中，客戶向超市、飯店等供貨，總有一個賬期，短則一個月，長的能達到幾個月甚至一年。這未結的貨款就是應收款。產品的銷售收入是客戶第一收入來源，如果貨款結不回來會對他的日常經營周轉造成影響。因此，在調查客戶經營情況時，要詳細了解客戶應收款情況，了解其以往是否能及時將貨款收回來。另外，也要了解其下遊客戶，選擇做上下游有長期合作關系的客戶。
③關注客戶企業的存貨規模以及歷史的存貨周轉情況，如果發現存貨因過季、價格變動受市場影響加大的，須謹慎關注。另外，關注客戶產品的行業情況，對客戶管理能力、產品成本、銷售市場競爭力等綜合分析。之前做過一個從事糧油批發的客戶，他以前在糧食局工作，對糧食市場行情非常了解，並且關注糧食期貨的價格，以便隨時調整自己的庫存。他有五個銷售點，分布非常科學，在北京市的周圍，以便很容易的將產品發送給下遊客戶。目前國際糧價在不斷上漲，因此他想貸款再囤一些糧食。像這樣對產品市場行情有把握的客戶，他的經營情況應該是非常好的。

Ⅷ 新零售有什麼優勢

新零售一詞最早是出現在於馬雲於2016年的雲棲大會上說的一句話：「純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！」
新零售這個概念被提出以後，引起了軒然大波，現在大家也都對新零售有所接觸，但是更多的人還是一臉茫然，新零售，是什麼？
有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，依託大數據技術，使得零售商獲得大量用戶的精準數據，驅動「人」、「貨」、「場」三者關系的重構。大家一聽，原來如此，雖然不明白你在說什麼，但是一看就很厲害的樣子，但是最後還是半懂不懂的樣子。
其實馬雲在2016年的雲棲大會上還有後半句話，解答了新零售是什麼的問題：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。
我們在京東、淘寶等網路購物平台購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的商城購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。
以沃爾瑪為例，沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的互聯網公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的沖擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪旗艦店，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。
在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態系統，電商與實體相結合，形成了一個閉環，線上與線下不是互相替代的關系，而是互補的一體。
簡單的說，新零售的優勢在於：全渠道銷售、線下體驗與線上購物相融合、應用最新的技術。

Ⅸ 現在新零售行業的前景還好嗎

2019年，估摸會是新零售發展得比較穩定的一年，互聯網企業都還在摸索中前進，嘗試的轉型新的方向。特別是在無人貨架，無人便利店的嘗試失敗，盒馬生鮮、超級物種遇到挫折之後。當然，新零售的發展成果是顯而易見的。近幾年，我國線下零售業績回暖，新零售功不可沒。

沃爾瑪和家樂福藉助新零售取得了利潤的新突破。實際上，銀泰、天虹、王府井、大悅城、步步高、物美、李寧、太平鳥、優衣庫都在新零售的模式下取得了良好的發展態勢。新零售會是未來的方向，但是具體怎麼落地，還是需要做新的嘗試。企業可以先行做數字化轉型，選擇新零售解決方案，在新的潮流到來之際，才能把握住商機。

Ⅹ 零售行業現在發展前景怎麼樣

前景看好，《中國互聯網+零售行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》數據顯示，2010年，我國網路零售規模還不到1萬億元，僅為0.75萬億元；到2015年時，我國網路零售額已增至3.2萬億元，同比增長31.6%。
新零售主要有兩種模式，一種是電商自上而下，發揮互聯網企業技術優勢，整合線下零售；一種是實體零售商自下而上，自身供應鏈的整合和科技的運用，實現線上、線下深度融合。
線上線下融合發展，可以充分利用市場資源，提高實體零售業的運營效率。對已觸及天花板的電商企業來說，與線下實體零售業融合也是大勢所趨。
目前來看，新零售將是實體零售業觸底反彈的關鍵，但能否憑此擺脫困境還需等待進一步驗證。無論如何，國內實體零售至少有了新希望。