A. 批發零售在法律上怎樣定義
批發業是指批發商向批發、零售單位及其他企業、事業、機關批量銷售生活用品和生產資料的活動，以及從事進出口貿易和貿易經紀與代理的活動。批發商可以對所批發的貨物擁有所有權，並以本單位、公司的名義進行交易活動；也可以不擁有貨物的所有權，而以中介身份做代理銷售商；還包括各類商品批發市場中固定攤位的批發活動。零售業指從工農業生產者、批發貿易業或居民購進商品，轉賣給城鄉居民作為生活消費和售給社會集團作為公共消費的商品流通企業。它是百貨商店、超級市場、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向最終消費者（如居民等）的銷售活動。包括以互聯網、郵政、電話、售貨機等方式的銷售活動。還包括在同一地點，後面加工生產，前面銷售的店鋪（如麵包房）。
B. 是批發的利潤高還是零售的利潤高呢
批發單件利潤不如零售 但是批發是靠走量 量大的話總的利潤就高 零售是單件商品利潤較高 但總量無法與批發相比。
C. 批發和零售的利潤模式是什麼
批發要量大，利潤低些，出貨快。
零售要高些利潤率
我在廣州批發市場網看過有這樣的文章
D. 義烏批發商品然後到甘肅鄉鎮批發給零售商利潤怎麼樣求答案謝謝！
價格計算？進貨價，物流成本，人員成本，資金周轉周期，銷售網點利潤，競品價格，產品市場定位等等。說白了就是感覺，感覺對了就計算
E. 如何計算零售商與分銷商的利潤 詳細
生產商
或稱為「製造廠商」，它是主要包裝食品及輕工製品的供應商。它以原料或零組件（自製或外購），經過較為自動化的機器設備及生產工序，製成一系列的日常消費用品（consumer
goods）。較有規模或品牌信譽的供應商除了製造的功能外，通常還從事營銷（marketing）及商品流通（physical
distribution）或進出口的功能。
供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業及其分支機構、個體工商戶，包括製造商、經銷商和其他中介商。比如
服裝店的供應商就是服裝批發企業
批發企業的供應商就是服裝廠
配送,指某一類的產品配送到戶(門到門服務)
第一,指一般情況下使用這個配送商,在第一配送商完成有困難時,使用第二配送商
分銷商（distributor）是指那些專門從事將商品從生產者轉移到消費者的活動的機構和人員，當這些分銷商的活動產業化以後，分銷業也就形成了。所謂的分銷是分著來銷。可見在銷售的過程中，已經考慮到了下家的情況，不是盲目銷售，而是有計劃地銷售，商家有服務終端的概念。
經銷商,就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人.這個就是經銷商.經銷商具有獨立的經營機構
，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）
，獲得經營利潤
，多品種經營
，經營活動過程不受或很少受供貨商限制
，與供貨商責權對等。
零售商（retailer）是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。
零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯系生產企業、批發商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。
批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。
代理商（agents）是代企業打理生意，而不是買斷企業產品的，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
加盟商是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方,.
F. 大米的批發到零售之間的利潤是多少
大米都是走量的。單價利潤很底。我們農村賣出去都是一元左右。零售也就1.1---1.2元
G. 手機批發利潤與零售商之間的利潤！！！
我沒有看明白，你是想問成本價和中間商到售貨商之間的利潤問題是么？你已100元報價推薦給中間渠道，他們給售貨商的賣價是150元，他們拿50的利潤，而銷售商能賣到400，你就是中間商，你想多得到點利潤是么？
H. 如何進貨使銷售利潤最大化
一、批發和零售的利潤模式
批發和零售最大的區別在於：批發商賣單個商品的利潤很低，只有通過大量的出貨才能賺到錢，而零售商賣單個商品的利潤則很高，但出貨量要比批發商少得多。
開店初期，大多經營者由於不想積壓太多的商品，所以他們往往會選擇每種商品都只進一小部分作為樣品，通過樣品去漸漸了解消費者的市場需求。如果發現該商品的需求量很大，再決定去補貨，因為這樣做相對穩妥，風險要小。但這種形式也有一個缺點，那就當你向批發商提出購買單件產品時，可能沒人願意給你貨，即使給你貨價格也要比批發價格高出好些。這樣一來，你這件商品較高的進貨價格加上利潤，必然會導致你的價格沒競爭力，好些顧客都會放棄購買，無形中干擾了你對這個產品市場前景的判斷。
因此當你做之前需要深入了解客戶人群的需求，對自己的選貨眼光有一定的信心，進貨過程中給予批發商足夠的誠意和信心，用數量來為自己爭取拿到好的批發價格。
二、進貨的數量
進貨數量包含多個方面，如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數量等。確定進貨金額有個比較簡單的辦法，即把你整個店鋪的單月經營成本加起來(包含店租、人工水電、稅、管理費用等)，然後除以利潤率，得出的數據那就是你每月要進貨的金額。如，你的全部經營成本為5000元，產品賣出的平均利潤在200％，那你最起碼就需要進2500元的貨，因為5000÷200％=2500。這樣的話你剛好可以平衡收支；如果你只是進了2000元的貨，那你即使把這些貨在一個月內賣完，你的利潤也只有4000；是不夠你的支出的。
進貨商品種類第一次應盡量的多，因為你需要給顧客各種類產品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就能夠鎖定一定種類的產品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產品進貨量大，要求批發商給予更低的批發價格。
當你鎖定某些種類的產品時，單個商品種類的數量能夠細分為陳列數量、庫存數量和周轉數量。陳列數量那就是你放在貨架上的數量，庫存數量那就是你倉庫裡面備貨的數量，周轉數量那就是你在兩次進貨期間實際的出貨數量。從有多年經營經驗的經營者得出的結論看，起碼每個單品要有3個才夠維持一個比較良性的商品周轉。當你進了一件商品又出現了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。但如果你進了3件同樣的商品的話，在銷售完這3個產品的期間其他的產品也很可能需要補貨，這樣你就能夠一次性去補貨來增高補貨的效率，從而節約補貨開支。
三、怎麼樣獲得批發商的支持
能影響到批發商對你的支持有兩個因素：第一個是你的首次進貨金額。如果你首次進貨金額太少，批發商就會認為你沒實力，或你對他的產品信心不足；第二是補貨的頻率，如果你經常到批發商那裡去補貨，即使數量不多，但批發商還是認為你的貨物周轉快，可以為他帶來長期的效益。批發商對你的支持表現在一旦有新貨會盡快通知你。而且可能下次進貨的時候他會自動把價格調整下來。還有批發商如果認為你是重要客戶，通常都會向你透露近期哪類商品熱銷，了解這些行情會讓你對市場和客戶判斷更准確。
四、批發市場的規則
不要在批發商店慢慢檢查你的產品。當你提到貨後，只要把數量點清就夠了，通常回去發現產品有問題後再要求更換。若你提貨後就蹲在批發店裡面點貨，會讓批發商覺得你是個很麻煩的顧客，從而不願與你打長期的交道。
不要指望通過批發商換貨來降低風險。進貨時，千萬不要對批發商提出如果產品不好賣能不能換成好賣的商品這類問題，如果你這樣問，會被批發商認定你以前沒做過生意的。是生意場上的新手，接下來不用說你都猜到批發商會給你哪樣的報價了。批發商沒義務為你承擔進貨的風險，他可以為你更換次品已經是很好的支持啦。
I. 副食零售怎麼向批發轉型
首先，要商品齊全
其次，主要批發（對於零售就是單買，所以不能要成批的）
最後呢，要多聯系批發商
J. 批發價、零售價、利潤三者之間的關系是
批發價、零售價、利潤三者之間的關系是:
批發價-零售價=利潤