煙酒專賣批發零售怎麼樣

『壹』 搞煙酒批發最低需要投資多少，利潤如何

首先還是應該弄清楚國家對煙草的政策，國家對此控制是非常嚴格的
通常開煙酒批發的必須具備兩個條件
1、煙草局內部關系。（這個關系是很微妙的，呵呵）
2、非常穩定的進貨渠道。煙草局每個星期對一種煙的發放量有嚴格的控制，可能只能拿到幾條「官路」煙，，這永遠是供不應求的！
那如果你有一個穩定的進貨渠道的話。。。你就有賣不完的貨。。
這是兩個先決條件。
總之這一行的關系網是非常非常重要的
呵呵 拙見 希望能有所幫助

『貳』 請問！我想開一家煙酒專賣店！請教一下問題……

隨著社會經濟的發展，特別是在市場競爭日趨激烈的今天，零售行業競爭呈現專業化、差異化傾向。各類性質的專賣店、專營店、專修店等正是在這樣一個市場經濟運行的環境下應運而生。這也是市場經濟發展的一個新特點。

就中小零售店而言，向煙酒專賣店、副食專營店等經營業態轉型將是一種發展趨勢。可以預測，越來越多的傳統零售店鋪將會被它們置換或取代。那麼，要想開好煙酒副食專賣店，應該注意哪些問題呢？

第一，不是任何地方都可以開專賣店。零售店鋪的選址問題一直是一個首要問題，那麼專賣店的選址問題更是一個問題。專賣店的客源比一般零售店鋪的客源更細化，因此，專賣店的選址要以基本消費群為准則，最好選在商業繁華渠道或者餐飲業集中區域，易於形成互動。

第二，不是任何零售戶都可以轉型專賣。開設專賣店需要充足的貨源，更需要充足的周轉資金做保障。一般來說，只有實力的經銷商，才能開好專賣店，很大一個原因就是這樣的經銷商能夠掌控渠道和產品價格。

第三，不能在沒有充分考察和准備的基礎上做專賣生意。專賣店在經營前需要做比較充分的考察，比如這個地段、區域的消費需求等。專賣店也要有一個脫胎換骨的過程，因為專賣店必須要解決經濟效益問題。單靠零售，專賣店很難生存，專賣店的出路在於訂單和批發。「先有訂單後開店」將會逐步成為專賣經營的一個前提條件。

第四，不容忽視的品牌效應。對於專賣店而言，在產品選擇上要選擇高知名度、市場基礎比較好的品牌，在目標消費者心目中有很好的品牌印象，消費者指名率高。另外，產品如何才能賣得好，如何才能取得廠家的信任和大力支持，這些都得力於店面自身的品牌效應，即口碑。只要樹立起了自己獨有的品牌，才能在市場中佔有一席之地。

『叄』 煙酒店利潤怎麼樣利潤比大不大

煙酒店利潤較高，利潤比大。

不同品牌，不同的進貨渠道，煙酒店的利潤也會有所不同。據了解，一包煙的利潤1-2元，高檔的煙如中華香煙一包煙的利潤在5-7元，酒的利潤一般50-70元的產品會有10-15元的利潤。煙的利潤很低，大部分在10%上下，酒的利潤相對高一些，特別是高檔酒，高檔酒的利潤在50%左右。

3、誠信經營

誠信經營對於煙酒店是非常重要的，切不可因為假貨利潤高而販賣假貨，人家在你這里如果買到一次假貨，下次就不會再來了，而且壞的口碑傳千里，估計店鋪都很難經營下去了。

『肆』 煙酒專賣店如何開好

一、經銷商選擇與協作 目前市面上打著各種煙酒商行、名煙名酒的店鋪非常多，其檔次、規模、品種與經營能力是參差不齊，其中不乏一些專賣假冒偽劣煙酒者，所以，我們的廠家在開設煙酒店鋪時，經銷商的選擇也非常重要。一般情況下，根據煙酒店鋪所處的位置、面積大小、品類結構、服務水平等因素我們可以通過劃分煙酒店鋪類型來參考選擇終端經銷商。 通常情況下，我們應選擇一些地段好、位置優、並具有一定規模和影響力的煙酒店鋪來推廣自己的產品，因為這類店鋪一般都屬於具有一定品牌意識和網路優勢的經銷商。象廣東中外名酒專賣行連鎖有限公司在當地就具有一定數量的連鎖店，無論白酒、紅酒還是洋酒都有，但煙酒店鋪往往在專營意識、經營檔次與開拓能力方面較次於名酒專賣商，所以有一定網點規模的煙酒經銷商較少，因為多數情況下是一個店鋪一個老闆。所以，針對目標市場我們除了選擇信譽好、有實力的經銷商外，更重要的是要把這些大量的煙酒店團結在一起，相互協作，共同推廣市場。 1、選擇一定數量的煙酒店鋪，提供以本品牌命名的店招，但要做到煙酒店鋪統一品牌形象，即：統一裝璜風格，統一店鋪標識，統一商品價格，統一配送服務，統一培訓管理，統一促銷宣傳。 2、積極鼓勵經銷商重力推動本品牌，可允許經銷其他同類品牌，但一定要提供合理的利潤空間和適時的促銷支持給經銷商。 3、配合經銷商開拓該市場領域，廠家應成立專門的「煙酒店鋪營銷」隊伍，平時的工作職責是協助經銷商進行目標客戶開發、陳列指導、市場維護等工作。 4、把煙酒店的促銷重心放在拉動方面，因為煙酒店鋪的老闆一般主動性、專業性都較差，單靠這部分經銷商推動市場是很難的，廠家需要不斷地開展宣傳、促銷和生動化陳列工作。充分利用店鋪直接面對消費者的優勢，投放DM單、X展架、宣傳畫及布幅等展開宣傳攻勢、並同時開展一些針對性強的銷售促進活動。 5、協助經銷商完善客戶信息收集與整理。 二、煙酒店營運的關鍵點 煙酒店不同於商超、酒店、零售店鋪這些終端消費場所已經建立了成熟的消費環境，因為這些終端大都形成了濃郁的消費氛圍，並能適應大眾的購買消費習慣。而煙酒店鋪消費，並非一種主流消費形式，需要對消費大眾與目標群體進行合理有效的引導才行。 1、廠家應積極培育店主的品牌意識、質量意識和服務意識，僅任期自然銷售是不行的，這方面，一定要要求業務代表加強客戶回訪、進行客情的深度維護，廠家也可經常開展一些聯系會、培訓會強化經銷商對品牌的情感，從而激發他們的主動推銷意識。 2、按片區進行市場劃分和網點管理，按每個網點所輻射區域進行周圍核心消費群的開發，同時應制定合理的價格體系，避免經銷商因價差引起的不滿情緒。 3、積極引導目標群體之「煙酒店消費習慣」，可不定期根據市場情況，聯合經銷商開展一些消費拉動，如：利用節假日派專賣店的促銷人員到一些具有規模的口岸店鋪發放宣傳單和促銷品，或通過公關活動建立VIP會員，即想辦法瓦解其他渠道的消費者很關鍵。 4、在「煙」上做文章。通過有銷的煙酒整合營銷模式促進提升目標群體對本品的認知與消費，如買酒送煙（可暗箱操作）。 5、煙酒連鎖店應高度重視本品牌的生動化陳列，建議可給店主提供有本品牌廣告宣傳的櫃台陳列酒架和香煙貨架。

『伍』 煙酒行業怎麼樣

希望你不要考慮經營煙酒店，罪過很大。我是過來人，希望你能換個行業考慮。這是從因果上和你說的。從經營上，煙是國家專賣的，你必須要辦理《煙草經營許可證》具體每個城市都要賄賂才能辦到因為一個煙草證就值很多錢，如果你辦不到就得去租那也得不少錢。況且煙的利潤不高為什呢？煙草局發給你的煙，你不夠賣。好煙不夠賣不好賣的煙你還必須要囤貨，那不購賣的煙你要麼就賣完煙草公司發的就不賣，要不你就的從黑市倒煙過來賣。假煙很多你要找個可靠的合作夥伴，當然你不能名目仗膽的賣你倒的煙，被逮到後那罰款可不輕。每月也就一千多塊的利潤，這是在比較好的市口和有充足的貨源情況下。當然你不怕死可以賣假煙，那時賠了夫人又會折兵的，生意做不久。這說到酒就更不好做，除非你有業務單位如果你有業務單位不需要開煙酒店也能做生意，就是找個上家從他那倒貨就行了。酒是全國流通的，人人都可以做酒，競爭相當激勵，並且價格優勢並不是很強，除非你做雜牌酒利潤高。 賣煙給別人就等於害人，當然你會說那總有人抽啊，是的總會有人抽至少抽的那個人不是在你這買的。酒也是一樣，醉酒害人，你不賣酒你也會省心的，因為你酒賣的好頭腦會昏沉的。因為你正在選擇做項目，所以我希望你不要選了一條不好的路，雖然這條路有點利潤但賺錢的門道絕不止這一條。我就是毅然放棄的，雖然賺錢但別人吸得煙喝的酒全是你給的，別人因為吸煙身體有傷害，在他旁邊的人也會有傷害，一根煙傷害的永遠不是吸煙者一個人啊。

『陸』 開煙酒專賣賺錢嗎煙酒專賣店怎麼開

煙酒專賣店怎麼開?煙酒是一個高利潤的行業，那麼下面小編就來為您解析一下這煙酒專賣店的生意，告訴您開煙酒專賣賺錢嗎!?教你學會煙酒專賣店怎麼開!?如果您打算賣煙酒、開煙酒專賣店賺錢的話，那麼不得不看! 煙酒專賣店一般是指品牌專賣店，即是品牌酒的歸屬地。開煙酒專賣賺錢嗎?目前最普遍的是名煙酒商行、名煙名酒店鋪，有些廠家也在試著開設自己的煙酒專賣店，但又苦於不知從何下手。煙酒專賣店怎麼開?筆者針對煙酒店開發如何跟經銷商做好聯手工作及在運作時需注意的問題，淺談煙酒專賣店操作，僅供參考。 經銷商選擇與協作 目前市面上打著各種煙酒商行、名煙名酒的店鋪非常多，其檔次、規模、品種與經營能力是參差不齊，其中不乏一些專賣假冒偽劣煙酒者，所以，我們的廠家在開設煙酒店鋪時，經銷商的選擇也非常重要。開煙酒專賣賺錢嗎?一般情況下，煙酒專賣店怎麼開?根據煙酒店鋪所處的位置、面積大小、品類結構、服務水平等因素我們可以通過劃分煙酒店鋪類型來參考選擇終端經銷商。 通常情況下，我們應選擇一些地段好、位置優、並具有一定規模和影響力的煙酒店鋪來推廣自己的產品，因為這類店鋪一般都屬於具有一定品牌意識和網路優勢的經銷商。開煙酒專賣賺錢嗎?象廣東中外名酒專賣行連鎖有限公司在當地就具有一定數量的連鎖店，無論白酒、紅酒還是洋酒都有，但煙酒店鋪往往在專營意識、經營檔次與開拓能力方面較次於名酒專賣商，所以有一定網點規模的煙酒經銷商較少，因為多數情況下是一個店鋪一個老闆。煙酒專賣店怎麼開?所以，針對目標市場我們除了選擇信譽好、有實力的經銷商外，更重要的是要把這些大量的煙酒店團結在一起，相互協作，共同推廣市場。 1、選擇一定數量的煙酒店鋪，提供以本品牌命名的店招，但要做到煙酒店鋪統一品牌形象，即：統一裝璜風格，統一店鋪標識，統一商品價格，統一配送服務，統一培訓管理，統一促銷宣傳。 2、煙酒專賣店怎麼開?積極鼓勵經銷商重力推動本品牌，可允許經銷其他同類品牌，開煙酒專賣賺錢嗎?但一定要提供合理的利潤空間和適時的促銷支持給經銷商。 3、煙酒專賣店怎麼開?配合經銷商開拓該市場領域，廠家應成立專門的「煙酒店鋪營銷」隊伍，開煙酒專賣賺錢嗎?平時的工作職責是協助經銷商進行目標客戶開發、陳列指導、市場維護等工作。 4、把煙酒店的促銷重心放在拉動方面，因為煙酒店鋪的老闆一般主動性、專業性都較差，單靠這部分經銷商推動市場是很難的，廠家需要不斷地開展宣傳、促銷和生動化陳列工作。開煙酒專賣賺錢嗎?充分利用店鋪直接面對消費者的優勢，煙酒專賣店怎麼開?投放DM單、X展架、宣傳畫及布幅等展開宣傳攻勢、並同時開展一些針對性強的銷售促進活動。 5、協助經銷商完善客戶信息收集與整理。 煙酒店營運的關鍵點

『柒』 開煙酒專賣店利潤怎麼樣投資資金是多少

你的這樣問真不好回答，沒有明確的問，我要問你是想做低端產品，還是要做中端產品，或是高端產品，像高端產品一箱都幾萬或十來萬。一箱高端產品可以進幾百上千箱低端產品，所以說沒辦法回答你的問題，還有店面選址，大小，裝修選材，是精裝還是普裝，像開煙酒專賣店的幾萬可以開一個幾十萬的也可以開一個，有的開一個就要投入上百萬的。如果真正想做，可以加QQ用戶名就是。把問題說詳細了，可以幫你解答。

『捌』 開一個煙酒專賣店市場怎麼樣

淺談煙酒專賣店操作
一、經銷商選擇與協作
目前市面上打著各種煙酒商行、名煙名酒的店鋪非常多，其檔次、規模、品種與經營能力是參差不齊，其中不乏一些專賣假冒偽劣煙酒者，所以，我們的廠家在開設煙酒店鋪時，經銷商的選擇也非常重要。一般情況下，根據煙酒店鋪所處的位置、面積大小、品類結構、服務水平等因素我們可以通過劃分煙酒店鋪類型來參考選擇終端經銷商。
通常情況下，我們應選擇一些地段好、位置優、並具有一定規模和影響力的煙酒店鋪來推廣自己的產品，因為這類店鋪一般都屬於具有一定品牌意識和網路優勢的經銷商。象廣東中外名酒專賣行連鎖有限公司在當地就具有一定數量的連鎖店，無論白酒、紅酒還是洋酒都有，但煙酒店鋪往往在專營意識、經營檔次與開拓能力方面較次於名酒專賣商，所以有一定網點規模的煙酒經銷商較少，因為多數情況下是一個店鋪一個老闆。所以，針對目標市場我們除了選擇信譽好、有實力的經銷商外，更重要的是要把這些大量的煙酒店團結在一起，相互協作，共同推廣市場。
1、選擇一定數量的煙酒店鋪，提供以本品牌命名的店招，但要做到煙酒店鋪統一品牌形象，即：統一裝璜風格，統一店鋪標識，統一商品價格，統一配送服務，統一培訓管理，統一促銷宣傳。
2、積極鼓勵經銷商重力推動本品牌，可允許經銷其他同類品牌，但一定要提供合理的利潤空間和適時的促銷支持給經銷商。
3、配合經銷商開拓該市場領域，廠家應成立專門的「煙酒店鋪營銷」隊伍，平時的工作職責是協助經銷商進行目標客戶開發、陳列指導、市場維護等工作。
4、把煙酒店的促銷重心放在拉動方面，因為煙酒店鋪的老闆一般主動性、專業性都較差，單靠這部分經銷商推動市場是很難的，廠家需要不斷地開展宣傳、促銷和生動化陳列工作。充分利用店鋪直接面對消費者的優勢，投放DM單、X展架、宣傳畫及布幅等展開宣傳攻勢、並同時開展一些針對性強的銷售促進活動。
5、協助經銷商完善客戶信息收集與整理。
二、煙酒店營運的關鍵點
煙酒店不同於商超、酒店、零售店鋪這些終端消費場所已經建立了成熟的消費環境，因為這些終端大都形成了濃郁的消費氛圍，並能適應大眾的購買消費習慣。而煙酒店鋪消費，並非一種主流消費形式，需要對消費大眾與目標群體進行合理有效的引導才行。
1、廠家應積極培育店主的品牌意識、質量意識和服務意識，僅任期自然銷售是不行的，這方面，一定要要求業務代表加強客戶回訪、進行客情的深度維護，廠家也可經常開展一些聯系會、培訓會強化經銷商對品牌的情感，從而激發他們的主動推銷意識。
2、按片區進行市場劃分和網點管理，按每個網點所輻射區域進行周圍核心消費群的開發，同時應制定合理的價格體系，避免經銷商因價差引起的不滿情緒。
3、積極引導目標群體之「煙酒店消費習慣」，可不定期根據市場情況，聯合經銷商開展一些消費拉動，如：利用節假日派專賣店的促銷人員到一些具有規模的口岸店鋪發放宣傳單和促銷品，或通過公關活動建立VIP會員，即想辦法瓦解其他渠道的消費者很關鍵。
4、在「煙」上做文章。通過有銷的煙酒整合營銷模式促進提升目標群體對本品的認知與消費，如買酒送煙（可暗箱操作）。
5、煙酒連鎖店應高度重視本品牌的生動化陳列，建議可給店主提供有本品牌廣告宣傳的櫃台陳列酒架和香煙貨架。
總之，煙酒店鋪不光是開發一個店鋪就算完成了任務，一定要在消費行為方面多做引導工作，一定要在「煙酒聯合」促銷上多下功夫。
近年來，酒類專賣店被一些廠商冠以「新的營銷通路」、「終端的新金礦」這些時髦詞彙，多者都欲擺脫酒店盤剝的束縛，能通過專賣店這種模式實現新的變革！但筆者發現，除了名酒專賣店略顯生機外，更多的專賣店並非有的廠商前期預想的那麼樂觀，特別是有的在頻頻出擊促銷攻勢之後，同樣未見多少成效！那麼，不少廠商為什麼採取了這種看似很不錯的直接渠道方式往往卻又事倍功半呢？這里，筆者粗淺地談一下自己的想法。
首先，隨著市場競爭的日益激烈，雖然我們不少廠家都在想方設法縮短流通渠道、建立新的終端銷售模式，但是總體來講，受消費者習慣性購買行為的影響，類似專賣店這種模式還並沒有從根本上建立起消費者新的購買行為和偏好。目前，不論是酒業還是其它食品市場領域，消費者一般是在大宗商超、便民店鋪和餐飲場所這三個埠進行終端消費，到一些廠商開設的酒類專賣店或其它煙酒專賣店去購買消費的行為意識還沒有形成，這里，筆者覺得創建該渠道的消費趨勢還是後話，而最關鍵的是需要先引導和培育目標公眾的消費行為，讓他們認為到專賣店買酒也是一種「方便」和「樂事」才行！因為只有專賣店的「人流量」上去了，你才能談得上「客流量」，否則，再搞多少促銷也難見奇效！所以，筆者建議我們廠商的促銷應首先充分建立在「引導並改變消費者購買習慣」上，這樣方能刺激本品牌在專賣店的銷售促進。下面扼要簡述幾點：
一、引導分化「商超」和「餐飲」的客流：即平時的促銷活動不要把目標地僅局限於各個專賣店，還要讓促銷人員深入到各大「商超」或「餐飲酒店」場所，通過兩個點的促銷結合，不斷把這部分的客流引導過來，這樣也方能慢慢的改變消費者的日常購買習慣。例：顧客在商超或酒店購買消費一瓶價值XX元的金六福酒可領取一樣禮品，但禮品須到附近的專賣店領取，這樣一來便使顧客在兩個消費場所之間產生了互動，從而也能加深他們對專賣店的認識。
二、專賣店的產品雖然品種多、質量可靠、規模也大，但是這並不足以引起顧客的好感，相反，專賣店還得須營造一個好的賣場氛圍，可通過對企業歷史、品牌文化的渲染及店鋪個性的彰顯來刺激目標消費者的購買慾望，也就是專賣店要有一種真實、親切、自然、方便的購物環境，而現在很多專賣店讓顧客感受到的卻是一種冰冷的氣氛，特別是一些煙酒專賣店人員的服務態度、禮儀、專業知識等方面也很欠缺。