1. 收集各地養豬場的地址和聯系電話！
你想做肉豬批發的吧！！你在什麼地方啊！
2. 養殖豬需要多少資金
以飼養200頭豬的為例：
1、豬場建設費：如果要規模化飼養的話，面積起碼要達到800平方米向上，假設投入在30萬元左右，同時還需要考慮折舊費。
2、仔豬進價費：約為500元/頭，如果是自繁自養的話，這部分成本可以大大降低。
3、飼料成本：目前市場上成品乳豬，仔豬的飼料價格在3.6-3.7元/公斤，育肥豬的飼料價格為3.2元/公斤左右，那麼飼料的平均價格就是3.4元。養一頭豬大概需要280-300公斤的飼料，總費用就是1000元左右。當然如果是自配飼料的話，每公斤的花費大概在2.8元，這樣可以節省下很多成本。
4、人工費用：大概4萬元/人，當然各個地方用人標准不一樣，人工費用也會大相徑庭。
5、水電費：大概5000元/年。
6、防疫費：總計約10000元/年。
成本總計：65萬元左右
3. 我有個養殖場 養殖了幾百頭豬 不知道怎樣銷售出去
把豬養好一點，環境衛生飼料都控制好：
1）可以直接批發或跟一些酒樓供貨
2）上電視打廣告。
3）上網發布信息，自己找些商家進行聯系
4）申請開個屠宰場或點，領取營業執照。或直接跟屠宰場聯系合作。
5）跟大型的酒店市場商談，提供優惠的價格換取一個大的廣告位
6）資源互換： 跟賣飼料的換飼料，換取肉市場批發檔口，換車，投資或換取一些蔬菜地種蔬菜來養豬，把各方面做好例如 養豬的環境衛生，安全綠色飼料，一條龍科學體系循環養殖，發展蔬菜，果樹，養魚等 。規模大，安全，環保，衛生，有名氣自然好銷售了。
呵呵，以上是個人的一些建議而已，希望多少可以幫到你一點。
祝：豬兒肥美，豬肉不漲價也能賺到錢，造福老百姓。 謝謝
4. 養豬場名單電話 全國
我擦，一般沒有那麼全的，就是國家也沒有。
你可以手機下個豆粒養豬，裡面全是養豬的、豬場的，可以找到很多
希望能幫到你，記得採納
5. 開一個養豬場大概需要多少本錢
開一個養豬場，需要的本錢包括以下幾個方面：
第一，場地費用，主要是租金，建立一個小規模的養豬場，處於城市邊緣的鄉村，租金也需要上萬元，視具體的面積大小而定；
第二，場地建設費用，如果是未建設的場地，養豬場建設費也得需要五萬到十萬元左右，一個初具規模的養豬場，基本設施需要的費用和場地建設費加起來大概在十萬元左右；
第三，飼養人員的薪酬，這個也得視具體的情況而定，如果飼養人員只是用家裡人，不需要支付工資的話，這部分可以忽略，但是技術顧問還是需要的，所以大概最低也得需要幾千元每年；
第四，豬仔的購買費，最開始一定會購買一些豬仔或者成年豬，這個也需要不少錢，按照一頭豬三四百元算，需要多少頭就乘以三四百元；
第五，飼料費，養豬，飼料是必不可少的本錢，具體需要多少還得看養殖多少頭豬。
除了以上費用之外，還有一些零星的費用，比如獸醫診費等，疫苗費等，總體而言，開一個養豬場，總體的大概費用在貳拾萬元左右。
6. 四川省小豬養殖場電話
這個養殖電話的話，你可以直接找那個怎麼說呢？就是你們當地的那種就是收購這種收購商錯的，就是打電話查詢一下吧。
7. 我有養殖場 可以養1400頭豬左右 想尋有誠意般養殖公司合作養豬
對了剛剛還介紹了幾個同樣問題的網友，叫他們登錄中國農業種植養殖官方網站，你這個規模肯定能夠在那找到合作夥伴。
8. 怎樣經營一個生豬養殖場
僅供借鑒： 一、要善待職工 豬是活口，生長期短，吃、喝、病、死全靠飼養員來管理，飼養員情緒的變化，對豬只的生長影響很大，為此我們必須善待職工。常言說「你敬他一尺，他敬你一丈，」在管理中，我常把職工當朋友，當兄弟看待。每天我至少到各班組看視一遍，經常跟技術員、飼養員聊天，了解飼養情況，發現問題及時解決；交流飼養心得，傳播飼養技術；總結飼養經驗，提高飼養水平；掌握思想動態，認真幫助解決。通過聊天，管理者和被管理者，感情親近了、思想溝通了、心情舒暢了、情緒高漲了、積極性提高了、效益也上去了。 二、嚴格消毒 豬場的病毒多從場外傳入，為防止病毒的侵入，豬場必須嚴格消毒。(1)、外來人員及返場職工必須先進消毒室消毒。(2)、外來車輛入場必須用火鹼水噴灑消毒。(3)、豬舍內外要定期消毒。(4)、豬舍門前要有火鹼消毒池。(5)、本場員工不得隨意串舍。(6)、集體活動後(如賣豬、轉豬等)參於人員必須進消毒室消毒。總之要盡量把病毒、細菌拒之門外。 三、注意保健和溫度 豬在生長過程中，難免會被這樣和那樣的病毒、細菌、微生物侵蝕。為使豬只健康成長，防患於未然，要做好保健工作。為此，凡新轉入一批豬(如產房轉保育舍、保育轉育肥舍)，首先由技術員根據這批豬的健康狀況，制定出其保健計劃，如飲水中加什麼葯、料里加什麼葯、預防什麼病、打什麼疫苗、何時驅蟲及劑量、時間等，飼養員好按時按計劃進行。 溫度對豬只的生長影響很大，尤其是產房和保育舍，一定要給足夠的重視。 四、量化管理 我場分五個班組，即配種妊娠組、產仔組、保育組、育肥組和一個飼料加工組，每組有一名技術員兼組長，負責本環節的工作，根據各組的特點，制定出各組的指標，各組再將指標分解到人。如配種妊娠組，一個技術員，帶四個飼養員，每個飼養員管理一棟豬舍，每舍存豬130頭左右。從產房下床的空懷母豬開始，以配種後進那棟妊娠舍，就以那棟飼養員為主配人員。他負責空懷母豬飼喂，查情，掌握配種最佳時間，並及時在其它飼養員的配合和技術員的指導下。進行配種。然後趕入他管理的豬舍，進行飼喂。本舍有多少頭豬，耳標號是多少號，計劃用什麼疫苗，什麼時間注射，用量是多少，以及去蟎、驅蟲、消毒、喂料、補料等工作的時間、用量都由技術員一一列出具體計劃，復寫兩份，交飼養員一份貼在舍內牆上。飼養員按技術員的要求進行工作。每幹完一件工作，飼養員都要在計劃後邊作出記錄。這樣飼養員知道每天干什麼，怎麼干；技術員隨時掌握飼喂進度。場長也好檢查情況。等計算效益工資時，根據產仔舍的產仔率、弱仔率、死胎率、出生重量和母豬膘情等考核標准，進行效益工資核算。 五、工資與效益掛勾 為激發職：工的積極性，我廠實行效益工資。根據各環節的具體情況。在全場職工工資大體平衡的基礎上制定出各環節工資標准，並把計算方法教給飼養員，使他先知道，養好這棟豬，可拿到多少工資。做到心中有數。 如保育這個環節。我場共四棟保育舍，每位飼養員管理一棟，每棟有保育豬350餘頭，從產房轉入的10kg左右的仔豬經過45天的飼喂，要達到30公斤以上。我們制定的標準是，每增重1公斤，效益工資為0．1元。死淘率4％，多用1公斤料罰0.05元，節省1公斤料獎0.1元；葯費(不食疫苗和粉劑)每轉出一頭為0．6元，節省按20鬈獎勵，多用按10％處罰。這樣每人平均工資大約在700元左右，若效益工資低於500元 。說明該飼養員不負責任，該飼養員將被淘汰。 六、批量盈虧核算 我場實行的是全進全出管理模式。每舍為一批，每轉一批，統計員就要對這批豬進行一次核算，看這批豬在這個環節里每公斤的成本是多少。 如育肥舍，一舍豬在320頭左右，從30kg上下，由保育轉入飼喂80多天，增重到90 kg左右出售。根據記錄，看增重、料比、死淘、用葯(含疫苗、粉劑、消毒等)等情況一一算出，用量、單價、金額、再加上效益工資，分攤的水電、煤、雜品費用，看這批豬總共用了多少錢，除以凈增重量得出在這個環節里，這批豬每增重1公斤的成本是多少。再分段累計出，這批豬從出生到售出每公斤的成本，(含空懷、配種、妊娠及所攤返情和公豬的費用)。最後比對市場實際售價，計算出這批豬盈利的情況。 經過這樣的層層管理和核算，使老闆知道管理者的成績，也明白自己的豬場究竟盈利多少。