紫荊花紙業批發電話

❶ 寧夏紙王紫荊花做錯了什麼為何會慘淡退場

寧夏紙王紫荊花做錯了導致慘淡退場。1989年建立了寧夏紫荊花紙業公司。開始是一個不起眼的鄉村小廠後來發展為擁有3000名員工、年產能12萬噸、利稅近億元的中國生活紙業10強企業，寧夏造紙廠數最多的時候是70多家，但是到後來僅剩紫荊花一家了。紫荊花紙業是納巨波與父親兩代人，通過30年辛辛苦苦打拚下來的。曾經還有一篇文章這樣寫道：“技改項目遇到了一點問題，應該怎樣處理？”

如今，紫荊花的官網已經顯示無法訪問，其執行董事納巨波也已成為了失信人。在多達11項的法院公告中，納巨波最多欠款2000多萬，最少欠款7萬元，都被法院認定為沒有什麼依據拒不履行執行。

❷ 寧夏紫荊花紙業有限公司怎麼走

1樓錯了，
在永寧，可以做計程車去，南門到大概22km
還有就是做銀川到永寧的中巴車，到紅星橋下車就是

❸ 紫荊花紙業的工資待遇

有個工作，就先干著吧。

SIDAOPS造紙助留劑的理化性狀（讓數據來說話）
1 產品外觀：乳白色液體
(在北方寒冷的冬季,運輸過程中可能會凍結成流凌狀態,甚至可能凍實,但不會影響使用效果.)
2 離子度：15-20(陽離子型）
3 原料：原裝進口AM
4 粘度：稀釋前:400厘泊以內
400倍稀釋後粘度：90-110厘泊
（大於50為合格，大於70為良好，90以上為優異）
5 分子量：
文化紙，包裝紙專用型號：800萬以內。
衛生紙（含其他再生漿類）專用型號：400--600萬。
6 噸紙經濟用量：
文化紙，包裝紙專用型號：400克。
衛生紙（含其他再生漿類）專用型號：300克。
7 填料與細小纖維留著率：
文化紙，包裝紙：88%-90%。
衛生紙：65%-80%。

❹ 【中冶紙業黔東南林漿紙一體工程項目】建成的造紙廠的具體信息

廠，寧夏紫荊花紙業，中冶美利紙業，美潔紙業，沙湖紙業幾個大，知名度比較高的紫荊花紙業和美利紙業，永寧，一名後衛。論規模，它似乎是中冶美利紙業。

❺ 我是永寧縣紫荊花紙業有限公司員工現在想辦理離職手續

建議你先與單位人事部協商解決，申請辭職，單位不批準的，反映到勞動局解決，要求單位按期解除勞動合同。

❻ 我要賣衛生紙分切盤紙請問遼寧哪個廠家有

寧夏紫荊花紙業有限公司有木漿切盤紙，具體規格可以與廠家聯系

❼ 衛生用紙品牌戰略管理咨詢

生活用紙品牌戰略咨詢專家

—— 紫荊花聯手奧古特國際稱雄中國生活用紙市場

( 2010年5月20日 )
正文：
「奧古特與紫荊花如同一對戀人，我們談了三年戀愛，今天終於邁進了婚姻的殿堂......」，
在寧夏紫荊花紙業有限公司品牌營銷咨詢項目啟動大會上，董事長用獨具特色的納氏幽默，拉近了雙方距離的同時，也表達了此次合作的來之不易和對奧古特咨詢機構工作的肯定，並寄予了殷切期望。

經過仔細甄別認真篩選，上海奧古特國際品牌營銷咨詢機構在諸多同業競爭對手中脫穎而出。紫荊花紙業對奧古特機構的服務質量、服務態度以及服務團隊給予了充分的肯定和信任，同時也對奧古特提出了更高的要求。三年前，奧古特開始了與紫荊花的合作，階段性幫助紫荊花解決了營銷進程中的關鍵節點和突發情況，三年後，紫荊花步入長足發展的快車道，品牌營銷戰略的進一步思考成為紫荊花當務之急。紫荊花紙業品牌營銷戰略項目的簽約，看起來是一次順理成章的合作，但對紫荊花乃至於對中國生活用紙行業的未來發展有著重要的意義和深遠的影響。
紫荊花企業多年來就在為今天的快速發展作準備：
早在2005年，紫荊花紙業投資3億元興建的草漿生活用紙項目配套鹼回收及熱電聯產工程已全部建設投產，其設計和設備選型起點都很高，成為國內造紙行業的樣板，連創多項全國第一，其中鹼回收工程已申報國家先進污染防治示範技術，紫荊花紙業被國家環保總局列為全國「2007年20家清潔生產示範項目試點」單位。
2009年5月16日，紫荊花紙業4萬噸木漿生活用紙項目在永寧開工。這條生產線是國內先進的新月成型的高速紙機。前期1.5萬噸設備採用的是新月機型，最高車速1200米，日產量40噸左右，目前中國僅有3家廠商採用。今年又將進義大利全進口2.5萬噸整裝設備，車速1600米/分鍾，紙幅3.45米，後加工設備也是目前最先進的，項目投產後紫荊花紙業產能一躍進入國內生活用紙前5位。
經過20多年的發展，紫荊花紙業已經具備進行產業擴張和形成差異化強勢的能力和要素。同時也擁有了滾動發展，迅速擴張的條件和機會。但是，紫荊花在品牌和營銷上的短板也日益嚴重的阻礙紫荊花企業繼續發展的腳步。為此紫荊花的高層在提高內部銷售團隊素質的同時，也積極的尋找合適的咨詢機構作為合作夥伴，以期實現從外到內的改革與提高。
而奧古特國際品牌營銷咨詢機構多年來立足亞太區和中國市場經濟經營環境，深刻了解生活用紙宏觀政策，每年投入資金更新生活用紙資料庫，緊密與一線行業周刊與生活用紙行業協會合作，深入生活用紙市場，對恆安、金紅葉等生活用紙領先企業有著深刻而細致的研究。服務了若幹家行業知名企業。在獲得實際的市場成績和客戶好評的同時，奧古特國際在生活用紙營銷方面也積累了相當的經驗和手段。更加精準了解和把握生活用紙行業發展動態，為客戶量身打造營銷戰略和營銷策略提供了充分的准備和經驗支持。至此，奧古特對解決生活用紙企業的品牌戰略、營銷整合、終端管控等全面的營銷問題有著獨特的優勢。
奧古特機構曾經成功的幫助安諾紙業實現品牌建設戰略，創建了安諾紙業「春之晨」品牌。在品牌創建期間，奧古特機構同時為安諾紙業進行了CI形象戰略導入，確立了「 以誠為本、造福社會 」的主題理念，圍繞「致力打造生活用紙健康專家」的核心價值。 從產品形象、市場形象、員工形象、技術形象、環境形象、服務形象、公眾形象、社會形象等課題進行規范、統一。從而樹立良好的公眾形象和品牌形象。「春之晨」至今仍活躍在南方市場，成為華南市場的區域強勢品牌。
在尋找合作夥伴的過程中，紫荊花了解到奧古特國際品牌咨詢機構從2005年起就開始聚焦生活用紙行業，研究課題涵蓋了生活用紙產業鏈上各個層面，並取得了突破性的研究成果。紫荊花在與眾多咨詢公接洽與深入了解以後，最終鎖定奧古特國際品牌咨詢機構作為合作的對象。並於2009年11月18日在寧夏紫荊花紙業有限公司駐地就紫荊花紙業品牌營銷戰略項目正式簽約啟動。
奧古特專家認為，紫荊花紙業品牌戰略，首先是促成新一輪的品牌擴張，實現再次騰飛的過程。其次，在營銷方面，紫荊花需要在生產和市場兩個層面上進行有機布局，謀劃有利於紫荊花紙業迅速擴張的商業模式，進行渠道的精細化運作，建設樣板市場和全國銷售網路，最終達成終端動銷，從而助推紫荊花紙業得以實現更高一層的發展。
在進行了充分的市場調研和科學分析後，奧古特專家預見到生活用紙行業洗牌的時代即將到來，品牌營銷模式的創新必然成為行業未來競爭的決定性手段。縱覽生活用紙行業內成功品牌的經驗總結，奧古特專家決定從三個方面實現紫荊花紙業品牌戰略的創新：
1、多品牌戰略。運用多品牌戰略是指企業在同類產品中逐漸增加不同的品牌，這些品牌相互獨立、彼此沒有聯系。使用多品牌戰略有利於企業產品同時滿足多個細分市場的需求，可擴大市場覆蓋面。分別滿足了市場上不同收入、不同品位、不同年齡的消費者需求。
2、副品牌戰略。運用副品牌戰略是以一個成功品牌作為主品牌，通過給不同產品起一個富有魅力的名字作為副品牌，推出新的系列產品。既彌補了單一品牌過於簡單、不生動的缺點，又使新產品很快被消費者所認識、接受，為企業節省了大量的宣傳新產品的促銷費用，從而有利於在較短時間內建立其市場地位。
3、包裝創新戰略。包裝設計是美化品牌形象和傳達產品信息的最直接方式，對於現代消費來講已經越來越顯示出重要性。一般來說，一個成功的包裝創新要能塑造出品牌極其鮮明的個性，不但能引起消費者的注意，使人過目不忘，而且要能在瞬間引發共鳴，激發消費者的購買動機。
創新是品牌的靈魂，是企業發展的動力。奧古特機構在協助紫荊花紙業實現品牌創新戰略的同時，運用自己在生活用紙領域的專業知識和豐富的運作經驗，幫助紫荊花紙業突破發展過程中遇到的瓶頸問題，打造綜合競爭優勢，發揮品牌的力量迅速做大做強，最終實現紫荊花紙業迅速擴張的戰略構想。

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歡迎業內專家，企業界朋友直接聯系奧古特國際機構：
奧古特倡導圈內專家們一起來共同交流大型企業全程營銷的解決之道，一起來共同探討生活用紙企業優勢風格品牌管理的創新之路。

奧古特項目中心：上海陸家嘴金融區東方路8號良豐大廈12層 （200120）
奧古特國際品牌營銷論壇網：

❽ 紫荊花的子公司

寧夏紫荊花紙業有限公司生活用紙制漿造紙年產能10萬噸，配套1.2萬KW熱電站和200噸鹼回收。是中國生活用紙10強企業。1998年以來連續9年被中國農業銀行寧夏分行評為「AAA」級信譽企業。並已通過了ISO9002國際質量體系認證。「紫金花」商標被評為「寧夏著名商標」，「紫金花」品牌榮獲「中國專利新技術博覽會」金獎並榮獲「中國知名品牌」。企業產品多年保持零庫存。公司計劃「十一五」期間投資5億元，興建沙林紙一體化工程，該項目被列入寧夏「十一五」重點項目規劃現已完成征地。
寧夏紫荊花葯業股份有限公司是寧夏紫荊花紙業有限公司收購寧夏鹽池制葯廠後投資近億元新建的制葯企業，主要從事苦豆子、甘草等中葯材原料葯提取及制劑葯品的生產經營。是國家發改委已於2004年批準的「紫荊花葯業年產100噸苦豆子類生物鹼高技術產業示範工程」。葯業公司是全國最大的苦豆子生物鹼提取分離葯廠，可提取分離原料葯、生產大容量注射劑、片劑、栓劑、膠囊劑、顆粒劑等劑型葯品。公司於2003年12月通過GMP認證；也是寧夏唯一的甘草製品定點廠家。
寧夏紫荊花葯材基地有限公司位於「中國甘草之鄉」----寧夏鹽池縣境內。主要從事道地沙生葯材甘草、苦豆子的圍欄、補植，為寧夏紫荊花葯業股份公司提供原料支持。