『壹』 我想把自己廠的鞋子批發出去，但我太清楚這個市場是怎麼樣運行的怎麼找到好的批發商
其實在短時間裡面很難找到優質的批發商，除非你的產品有競爭優勢，比如說是新款的，或者有價格優勢
『貳』 批發商家如何應對通貨膨脹的方法
如果你倉庫夠大，則最好現在多囤點貨。
如果你現金偏多，你又想繼續做生意。現在多買些以後需要的固定資產啊什麼的。
總之，除基本現金流，少留點現金多購點資產。
『叄』 我想把自己廠的鞋子批發出去，這個市場是怎麼樣運行的怎麼找到好的批發商
現在直播帶貨比較火，你可以聯系一些主播幫你去帶貨，這樣比批發商的利潤還要高。
『肆』 如何提高零售店面現金流
1、銷貨折扣收現。
2、應收帳款賒欠期收短。
3、應收客票到期日提早。
4、出售閑置設備和存貨。
5、現金進貨改成賒欠。
6、應付帳款賒欠期加長。
7、應付客票到期日延後。
8、節省開銷、杜絕浪費，減少現金支出。
9、搞促銷活動，把不怎麼好走的書折價賣出，增加現金收入。
『伍』 經銷商如何解決資金困局
對於經銷商來說，無論他有多少資金，也無論他的規模是大是小，任何時候，他都會覺得自己的資金是短缺的。淡季經銷商忙著選新品，而現在大多數企業的要求是現款現貨，因此，雖然這個時候資金占壓不大，但是還要准備給新品付款就顯得緊張了。而每到旺季，經銷商無一不出現資金短缺的情況，或者無法按照預定的計劃回款。因此，如何管理資金，才能既保證市場要求，又不會帶來浪費，是很多經銷商要面對的一個重要課題。
一般來說，經銷商的資金不足有兩種情況，其一是經銷商自身資金有限，一個是資金流管理不善，被大量沉澱到渠道和終端。
創新融資方式
一、建立具備真正意義上的財務核算體系，挖出隱形虧損產品，從而給自己的資金松綁。所謂隱形虧損產品，就是表面上看起來在正常銷售，實際一直處在虧損狀態的產品，經銷商的隱形產品佔有率一般在占所有產品的5-20%左右，這些隱形虧損產品在賠錢的同時，還大量佔用了經銷商寶貴的周轉資金。去掉這些隱形虧損產品，不但可以給自己增加盈利的機會，還可以緩解經銷商的資金緊缺狀況。
二、制定產品線，控制增加新產品；減少庫存，增加周轉，清理部分收益較低且占壓資金較多的產品及下遊客戶。不見得所有的廠家都是利潤的貢獻者，也不見得所有的下遊客戶都有價值。因此，該精簡的要精簡，該砍掉的也不要手軟。
三、創新對外部資金的獲取渠道和融資方法，廣開渠道，吸引外部資金進入，以緩解資金之困局。這是最值得經銷商採取的辦法，以下是幾種值得借鑒的嘗試：
1．工作年限滿三年的員工開放股權，每一萬元為一股，參與年底分紅，之所以限定工作期限三年以上的員工參加，就是故意製造氛圍，製造門檻，刺激眾員工的參與。
2．鼓勵部分員工進行個人創業
，把員工發展成為客戶，例如做二批商，在這部分員工創業期間，給予其相關的鼓勵政策，可為他們提供車輛及倉儲支持，乃至經管技術傳授，交換條件是公司做他們的上游獨家供應商，增進現金回收。
3．與事業型單位的勞動服務公司合作，以經管技術輸出為輔助條件，以貨物入股，合作經營，主攻團購市場，實現訂單式的商品購銷，許多事業型單位的勞動服務公司往往都是些非專業經營人員在運作，投入成本高，且收益低，他們不缺錢，但急缺經營和管理技術。
4．政府借錢，或者通過下屬員工和自家親屬，向銀行申請個人創業貸款，按照有關政策，個人創業時（尤其是崗職工），可向銀行申請個人創業貸款，額度在三五萬到十來萬不等，但是，這需要有相關的商業項目計劃和擔保人，員工以個人創業的身份來貸款，其商業項目即可為與經銷商之間的商業合作計劃，經銷商亦可作為其擔保人。
5．通過本地的熟人關系，找投資商，出於國家宏觀政策的調控，目前房地產及礦產業有大量的退出者，手頭有大量閑置資金，
老闆本人往往也處於休整期，暫時沒有新的商業項目運行，都會將手頭資金進行短期投入，例如入股當地公司（當然是熟悉的，或是有熟人介紹的），或是購買較為穩定的銀行基金。經銷商老闆可利用本地的人脈關系，尋找此類的投資者，勸說其投資進來。
避免被分銷渠道和終端佔用
經銷商問題專家伯建新認為，經銷商資金短缺，除了自身資金短缺加上融資難等問題之外，還有資金管理不善的原因，經銷商的資金被渠道和終端占壓是一個普遍問題，也是一個棘手的問題。一般而言，經銷商資金被佔用主要存在以下幾個地方：
1．大型賣場和中型超市渠道佔用。目前KA賣場和中型超市或者連鎖超市，在市場的話語權也越來越大，對經銷商的擠壓也越來越大，目前這些超級終端的經營慣例就是對經銷商的產品進場提出較長帳期和賒銷等要求，這樣(全球品牌網)的帳期短則45天，長則3個月，占壓金額少則幾萬，多則幾十萬。這些給經銷商帶來了沉重的負擔。經銷商和廠家合作採取的是現款現貨，而針對KA賣場和中型超市採取的則是賒銷和帳期，因此經銷商的資金不得不被渠道無償佔用。
2．經銷商的倉庫積壓貨物佔用資金。經銷商對經銷的產品需要保持一定的庫存，以便隨時可以對市場補貨，但是庫存管理不善就很容易造成資金不當使用：不暢銷的產品庫存較大，而暢銷的產品因為資金不足造成供貨緊張，從而使經銷商的現金流出現短缺。
3．經銷的產品過多造成資金佔用。每一個經銷商都不會讓自己的資金閑置，都希望利用這些資金來為自己創造更多的利潤，因而當其在銷售淡季資金閑置時，就會琢磨利用這些資金來再代理一個新的產品為其創造更多的利潤。而進入旺季就容易出現由於經銷產品過多造成資金被分流和佔用的情況。
對於以上種種因為管理不善造成的資金占壓，伯建新給出的解決辦法是：
一、未雨綢繆及早做好備貨計劃和庫存管理。對市場銷售狀況進行動態跟蹤，及時了解市場行情，並對旺季市場的預期銷量作出准確判斷和預測，因此必須要制定出科學的備貨計劃、貨物分銷計劃和市場運作方案。這一點可以講是經銷商管理基本功的一個考驗，通過規范的備貨計劃、貨物分銷計劃和市場運作方案來合理分配資金，從而實現對資金的良性管理。
二、制定回款計劃，結合回款計劃落實貨物計劃的銜接。主要是通過對進貨方式的調整來合理使用資金。把進貨方式化整為零，根據經銷商的資金情況到位時間或賣場和超市的結款時間，安排打款時間和制定備貨計劃，改善過去集中進貨一次性佔用資金過大的問題。通過化整為零分批進貨的方式，解決經銷商的資金短缺和旺季備貨的問題。
三、實物質押擔保取得貨款。就是通過對固定資產如房屋、車輛採取抵押的方式，間接取得企業的貨款擔保，及時補貨，解決旺季資金不足的問題。當然，這首先需要和企業進行溝通協商，得到企業的支持。
四、簽約終端由企業供貨。根據賣場和超市佔用經銷商資金較多的情況，經銷商和企業進行溝通協商，取得企業的支持，把重要的、銷量較高的超級終端供貨方變更為企業供貨、經銷商管理的方式，緩解經銷商資金被終端占壓嚴重的問題。
每個企業情況不同，可以根據自身的情況去尋找適合自身的不同方法，經銷商可以靈活調整將以上幾個方法進行組合運用來解決旺季備貨的資金問題。俗話說水無常態，人無定勢，根據實際情況找出恰當的解決辦法才是經營的王道。
『陸』 批發市場進貨把十雙鞋捆在一起的方法
先說下服裝風格定位的問題，不管你是做散貨還是品牌，需要的是店鋪風格一定要統一，而且需要和周圍的實體店鋪的YY在一個檔次上，甚至檔次和品質應該提高到競爭者的水平之上要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。這個「懂」字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格情況和自已店鋪面對的客戶群，還要深入了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨。所以必須煉就一雙選貨淘貨的火眼金睛,當然這需要時間和經驗的不斷積累和歷練。當然鍛煉進貨的眼光，肯定是服裝實體商家要重點解決的問題。首先要多從市場的眼光找貨源，多看和了解市場的需求，盡量少些感覺。而且有些商家，連感覺都沒有了。他們經常遇到的情況是，自己看好的貨不好賣，自己不看好的貨反而好賣。結果是，看好的貨進多了壓著不動，不好看的貨進少了賣得沒貨，這樣生意就比較難做了。服裝店的商家可能在進貨時會面臨各種困惑，諸如是該選自己喜好的款式，堅持自己的品味，還是應該選擇比較適合潮流的yy，是聽從批發商某個款式好賣的建議，還是只挑選自己中意的款式和花色?是在附近的批發市場進貨，還是到網上去批發?這些問題，從開業之初便時刻考驗著店鋪的投資者們，他們彷彿鑽進了一個很大的迷宮，每個出口似乎都有希望，而每個出口又好像前途渺茫。那麼現在我就和所有的買家一起來討論，如何才能更好的鍛煉自已的眼光呢，讓自已進的貨源都是比較符合消費者的口味的。對於進貨淘貨，我有以下幾點准則想要說。第一: 編制進貨的計劃，比如我進貨打底衫需要多少件，牛仔褲多少件，當然在進貨的過程中也可以修改。第二：要相信自己的第一直覺，第一眼看過去覺得好的款式，可以拿。第一眼看過去沒感覺，看了多眼才發現很耐看的款式，慎重拿。因為沒有客戶跟你一樣有時間和耐心來看多眼的。第三:服裝進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握「准」。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。第四：對於可拿可不拿的款、沒有把握的款，不要拿。第五：對於一些便宜貨，千萬不要僅僅因其便宜就拿;除非你有足夠的把握一定能在其身上賺到錢，否則千萬不能拿。因為，雖然很便宜，可你最終發現由於便宜，可能其款式或質量並不那麼好，甚至你突然發現它原來哪裡是有瑕疵的(拿貨的時候並不一定檢查得那麼仔細)。由此最終它也就成了就成了雞肋，因為你的顧客他們也不會喜歡這種僅僅只是便宜而沒有特別款式的貨。第六：衣服的尺碼方面，需結合不同的地域城市而論。乏績催啃詘救挫尋旦默就北方而言，肯定中、大碼拿多些，而且有些款式看上去就是適合小個子穿的，就更要慎重了。就南方而言，中、小碼相對多些。對於網上銷售的賣家而言，除了看自己的用戶群體主要在哪一塊，另外，對於一些款型本身比較小的款，那就只能拿小、中多些了;同理，對於較大型的款，那就中、大碼多些了。第七：一定要把握好自已的進貨資金和補貨資金這兩塊，萬一現金流斷裂，對於你來說是一個難關，所以進貨的計劃就比較重要了。第八：如果你眼光已經被歷練得非常好，拿貨經驗已經足夠豐富，那麼當某款你確信是爆款時，那你就豪不猶豫地拿掉吧，甚至包掉，因為爆款可以給你很大的利潤。第九：關系維護，不管是開網店還是實體店，將來要不斷補貨和進貨，所以每次進貨過程中，要多與批發商溝通交流，這樣不僅能保持良好的關系，熟悉後價格與數量都好商量，同時也能了解他們進貨的經驗，這對你有絕對的好處總結：進貨需要眼光，需要計劃，更需要時間和經驗......<a class="a" href="/question/495435908908508964.html?cm=0
『柒』 我想入門鞋子批發。請問我怎麼做才能賺錢，形成一個長期的良性循環求高手回答
最好是從我這里批發了 找大型超市在門口租一小塊賣 肯定爆 需要聯系