南陽快消品批發商現狀

『壹』 快消品經銷商目前的狀況怎麼樣小的未來還有機會嗎

四代經銷商：

第一代是糖酒公司、副食品公司、土產公司；第二代是1996年、1998年從單位辭職下海的一批；第三代是2002年、2003年新經銷商時代一批；第四代是創業的這一代。

傳統經銷商最初靠簡單地賣產品掙差價的盈利模式將變得舉步維艱。

「薄利多銷」這句話道出了當下微利時代經銷商盈利模式的真諦。

《快消品經銷商如何快速做大》

『貳』 我做了5年的快消品銷售，現在出來迷茫了，不知道干什麼了，都三十好幾的人了，感覺一事無成，要啥沒啥，

銷售的資產就是客戶資源，你要是沒積累客戶資源，你的銷售是怎麼做的呢？
既然有資源，考慮整合整合，
就能賺錢了。怎麼賺錢？
需要學識和和思維
少打麻將，
少把時間花在不能產生價值的，
浪費時間，虛度青春的事上
……
利用好工作8小時後的時間
別等，老大徒傷悲

來自職Q用戶：董先生
做了5年也不算短了，還迷茫什麼？很不喜歡這行業嗎？靜下來想想自己到底是否喜歡這行，如果喜歡換家公司從新開始，發揚5年來的經驗優勢，規避行業的弊端，積累自己！如果真的不喜歡，那就要好好審視自己，擅長什麼？喜歡哪一類工作！我曾有過接近4年的快銷行業工作經驗，我是真心不喜歡，我更喜歡類似項目類銷售，節奏感很強，忙的時候忙的充實，閑暇的時候可以充分放鬆自己！供你參考，祝你好運 來自職Q用戶：劉先生

『叄』 快銷品經銷商面臨的困境與如何自我提升發展

一個比較成功的快消品經銷商，往往都是淡季上新品+維護市場。旺季的時候新品和市場維護比較吃力。這也是自我提升的最好的方法。

無論是供應商還是經銷商選擇品牌，都是奔著做好這個品牌而來的。任何一家供應商不肯能100%產品在一個地區都是暢銷的。針對部分暢銷產品，把它做好，做大，雙方都要對於促銷或者特殊陳列予以支持。雙方共贏，才能做好。

『肆』 在家休息了兩個月，之前在快消品做了8年的銷售行政和經銷商物流管理，現在有點迷茫不知道做什麼方向，我

你的問題不夠精準，打字回答也不會精準讓你滿意，經銷商物流說白了就是倉管與配貨，銷售行政就是銷售數據處理，其實就是銷售大類別，談不上設計很廣，，舉例，你可能以為你處理的一些數據就設計財務了，菜市場買菜也涉及財務，別煩惱了，入了渠道銷售的門，就好好做吧，你所做的都是銷售科目的輔助職能，想進一步發展自己，去做銷售試試 來自職Q用戶：尚先生
既然都有所涉及，就找出自己適合的方面，對應的求職啊 來自職Q用戶：李先生

『伍』 某快消品行業入行三年多了，就是基層業務，每天走走小店，給經銷商訂貨，處理一些市場問題，現在感覺很迷

先繼續做著吧，再看看公司有沒有發展前景，自己有沒有上升的可能，畢竟都做這么久了，如果實在不行就先看看別的有沒有合適的，外面工作也不好找啊，我深有體會啊 來自職Q用戶：執念

『陸』 快消品經銷商面臨的問題

人員管理困難
招不上人
沒有資金(無法發貨)
鋪不動貨
回轉不快
不重視本品

『柒』 現在做快消品經銷商還能賺到錢嗎是不是最後都以賠錢告終

現在的快消品經銷商是不太好賺錢了。影響因素太多了，如超市直供，自身的配送服務能力，分銷網路，電子商務的影響等。
當快消品經銷商自己代理的快消產品過氣了，想換其它的，一般肯定都得處理遺留賬務問題，庫存等，經銷商多少都有損失。
快消品廠家也不斷優化自己的經銷商或發展直營網路，實力一般的經銷商會不斷被淘汰，最終損失的還是經銷商。
現在快消品經銷商真挺難。

『捌』 電商沖擊下快消品經銷商的出路在哪裡

近年來，以阿里、京東為首的電商巨頭紛紛布局線下零售，通過中心化的一站式采購平台，進軍布局傳統分銷行業，而一些B2B平台更是通過自建倉儲和物流，同時搭建訂貨系統和庫存系統，將傳統的雜貨店和零售店納入自己的經銷體系中，而這相當於截了傳統經銷商的流。這種「中心化」的平台與與「去中間化」的快消品B2B平台，形成共同顛覆傳統經銷商之勢。

相比傳統的通過壓縮經銷商的做法，雲媒股份卻走出一條不同的道路。對於雲媒而言，智能化供應鏈生態平台的重構是快消品B2B的核心，而服務和賦能經銷商則是其中的關鍵。據了解，雲媒股份自主研發的訊貓智能商業著重於對快消品經銷商的賦能與快消品渠道模式的優化，可為經銷商提供完整的全系統解決方案。

『玖』 我是做快消品行業的，我所在的區域兩年都沒有經銷商，現在剛找到新的代理商。其他區域的和二批把價格做的很

首先現在要處理當前問題，增強代理商信心。難買的貨要及時處理，不然就是臨期品，可以和代理溝通和公司申請，加大促銷力度消化庫存