京東的電商批發商渠道

A. 我的所有進貨渠道是京東,可以在本地方實體店銷售，他們的分銷商會不會找我麻煩謝謝

你在京東買的東西，是你自己花的錢買的，你就擁有了所有權，你想要賣給誰，這個京東是管不了的

B. 哪些電商平台值得去做，去庫存急急急

可以嘗試一下二類電商呀。

二類電商以單品銷售為主，廣告方面的預算要求小於淘寶，而且入門門檻也相對較低。

做淘寶京東的人真的太多了，而且每天都有新的商家嘗試入行。跟別人搶流量，搶廣告位，有這些錢還不如去嘗試競爭小一點的領域。

二類電商目前消費者市場4億+，而且還尚且未飽和，是很有發展前景的。

二類電商的平台主要有：

既然已經有了商品可以賣了，那直接在二類電商平台上架商品，信息流渠道投放廣告就好了。操作流程相對簡單，可以嘗試一下。

對二類電商有興趣的話，可以看一下dataeye的相關課程，目前是全部免費的。

C. 入駐京東自營都有哪些渠道

入駐京東自營店 ，顯然這是京東站在主導地位 。

所以必須跟京東合作 ，取得京東的大力支持 。
否則的話就不能叫京東自營店 。

D. 京東商城是怎麼和供應商合作的

1、京東和供應商的合作方式主要有自采和自營兩種方式。

2、自采就是京東出錢買斷供應商的一款或者數款一定數量的產品，放到京東自己的倉庫，加價後以京東商城的名義銷售。

3、自營就是供應商自己在京東開店銷售，自己發貨，京東收取成交金額的一定數量的扣點。

4、還有一種是自營下的倉儲合作的模式，就是供應商自己開店銷售，產品放入京東倉庫，客戶購買後由京東物流進行配送。

拓展資料：

京東經營理念

合作：國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風雲變幻，京東作為首當其沖的旗幟性企業，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業競爭。面對愈發激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協同戰略合作夥伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。京東理解的合作，是共贏發展的合作、聯合互補的合作，由合作帶來的「競合共贏」是京東謀求發展的永恆理念。

誠信：京東在發展上秉承先人後企、以人為本的理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系。「誠」代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態度，而「信」則代表了京東以「信用」為根本的發展信條。可以說，「誠信」既是京東的行為准則，同時也是京東的道德規范。

交友：如果將京東比喻為一個高速運轉的機器，那麼，用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作夥伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。做生意就是做人，而且要先做好人。

E. 京東電商太燒錢了，就是個無底洞，有沒有其他比較好的銷售渠道

很多剛進入互聯網的人可能會比較意外，京東居然依然處在凈虧損狀態中，而且比去年同比增長 51% 的凈虧損，是說明京東經營水平很差嗎？
甚至有媒體評論，質疑京東不知道是在挖金礦還是在掘墳墓，感慨說「站得高不一定望的遠，但確實可以摔得狠」。看來，劉強東不只是某些排行榜上可以進中國前十的富豪，作為一家持續巨虧企業的老闆，還經常被不少人視為一個「傻大笨粗」的倒霉孩子。
看到京東多年持續虧損的財報，就認為劉強東是倒霉孩子的人，估計是缺乏企業財務和金融的相關知識，也缺乏對互聯網企業邏輯的認知。京東是經過多輪巨額融資後到美國上市的，相信那些投資人和股市上購買京東股票的人，都不是傻子，而是精於計算的金融師，他們之所以敢於跟著越做虧損越大的京東商城玩，並給出3、4百億美金的估值，就是看好京東總有賺大錢的那一天。

F. 京東廠家授權經銷商自營

京東和廠家直營是趨勢。不建議去做國內品牌了。
國外品牌不容易直營，可以做跨境電商。把國外品牌授權拿到手，然後去找京東采銷入駐。
一開始就自營估計難，你先要從做POP店開始，做的好的京東會邀請你做自營。
不過從長遠來看，國外品牌也逐漸在走直營這條路，渠道下沉，經銷商最終會消失。

G. 在京東的渠道經銷商有哪些優惠

京東銷售聯盟是聯合廣大媒體合作夥伴幫助京東推廣商品、擴大品牌知名度的合作平台。
經京東許可的任何個人或公司加入京東銷售聯盟後，獲取相應廣告鏈接進行投放，當用戶完成有效購買行為時，聯盟成員即可獲取傭金。

H. 京東、蘇寧等電商的進口食品是通過什麼渠道進貨的直采還是通過國內的品牌代理

這種一般都是非自營的代理賣家的貨吧，就像淘寶一樣。
京東的店家，注意看網址信息，如果中間那串數字是9位數，就是京東自營，如果是10位數，就是京東出租平台給私人賣家出售的。。。

I. 直播電商平台的渠道與京東的渠道有什麼不同,優缺點是什麼

直播電商平台基本都是原來短視頻平台，
優點是成交快速，峰值高，缺點就是退貨率高，客單價低，