批發商的進貨管理

『壹』 求問怎樣做到從批發商處進貨時拿到最低進價

出於走貨量-庫存資金及需要較多種類的關系，我的大部分商品不是從廠家直接進貨
，而是從義烏等批發商處進的。在經營中，進貨價格有的高、有的低。請大家看看，有沒有好的解決辦法可以做到所有產品的進價都低。
以從義烏進的貨為例，每個同樣商品至少都有十幾家店有，價格都有差異，最高相差 30% ；而且，對於我要進的一些貨，沒有一家是所有的價格都比別人低；基本都是一家的幾個品種的價格最低，其它的都高。由於我的貨種類較多（近一千種吧），我根本記不住所有供貨商對我所需的貨的報價；即使每個供貨商都給我報價單，但由於每個報價單都有幾百個貨，且貨品排列順序都不相同、有的名稱還不同，我也很難將報價單整理到一起，也就很難找到所有貨品的最低價。只能挑幾個主要貨品比較一下。但我又發現，無論多熟的店，你開始詢價的幾個貨，他都會報的較低，而開單的其他幾十種貨的價格就難說了，有的甚至高的離譜。這樣，進完貨，經常是過一段時間後、或補了幾次貨後才發現，進價高了。我所在的市場也有幾家經營相同商品，有時我就發現因我的一小部分商品的批發價格比別人高而使客戶跑了。由於競爭激烈，大家的毛利都很低，我相信，如果我的批發價高，一定是進價高了。
一： 1.盡量找廠家。 2.對供貨商採取淘汰制（誠信的商家還是有的，不誠信的淘汰） 3.商品盡量分散采購（減少被宰的系數）
二： 1.根據你的規模和進貨頻率，你需要建立計算機管理，簡單的EXCEL就可以了 2.每種商品至少3家供貨商，訂貨時，你可以要求供貨商按你的格式報價 3.制定采購計劃，這個計劃不一定固定產品，你可以把當年的進貨總額預算出來，對優秀的供貨商作定貨計劃，根據每季度或每月的實際銷售調整。 這個預算的好處就是殺價，因為你的一年的訂單比較大，而實際還是每月進貨，與以前沒有大的區別。4.你得經常逛市場，了解行情。除了價格外，你還要關注是否有新產品
，相同的產品還有不同的品質 5.能夠找到直接供貨商或生產商，少一層就多一層利潤 6.在供貨商促銷時訂貨，比如新開的店，轉產的店 7.每季度要對供貨商做綜合評估，優勝劣汰。至於評估標准可以按網上的一些關鍵要素，也可以自己定。 還有一點，就是采購費用要注意。 有時自己跑市場采購，運費反而比郵購的還要多。所以最好進貨時能注意這點。進太多，成本壓了很多；進少了，單件運費又上去了。
貨比三家不吃虧這個簡單的道理人人皆知，但只想拿到最新最低價格還是很不容易得的，因為任何一個廠家都要以盈利為目的，賠錢生意是不會做的，少賺比不賺好，如果你是采購，所以建議你得找四道五家報價，在這五家中挑選最低的一家作為你的供應商
。這樣也許會有事半功倍的效果。

『貳』 批發商是怎樣進貨的他們是怎樣盈利的

你先搞清楚是要自己做
還是要做批發商？
做批發商:
進些樣品
找下家（終端
或第二
第三級分銷商/自己做另說）
找到下家後
看他門的
訂貨量
多少
不一定你要進很多貨~
看你的下家要多少
在向廠家進貨~(要是沒有下家的情況下或你沒有做好足夠的市場調查
盡量不要大量進貨，很容易
全壓
到手裡~)
~

『叄』 如何對批發商進行管理

轉載
如何有效管理二級批發商
在快速消費品行業，隨著深度分銷模式在一些行業實施的成功，關於渠道扁平化的一直是媒體熱鬧話題，一些所謂的營銷專家大力倡導取消二批，實施一批直控終端渠道模式和企業直控終端的自營渠道模式。筆者陷入深深的憂慮之中。筆者不否認渠道扁平化是渠道變革的方向，但為扁平而扁平，以犧牲渠道忠誠度和效率為代價的扁平化是一種陷阱。筆者認為二批不能盲目的取消，而且在大多數行業和區域市場二批的地位應加強。

一、目前傳統渠道(廠家---一批商---二批商---終端)在許多行業的區域市場還是主流渠道，二批商是目前傳統渠道中的重要成員。

二、渠道的扁平化是一項戰略工程，因區域市場特性的存在，扁平化需要一個過程。

三、二批既是批發商又是零售的一個重要環節。

四、二批數量多，輻射面廣，起到一批和廠家不能完全替代的作用。

五、某些被取消的二批並不會不再做生意，而是成為競爭對手的經銷商。

六、一批和廠商對終端控制能力不強，二批的取消，必然造成渠道體系的弱化。

七、行業性質和區域市場特性決定二批存在的意義。如二三線啤酒、瓶裝水、方便麵等品牌弱、利潤低；經濟消費水平低、市場范圍廣、終端密度低的三、四級市場產品盈利率低。較低的盈利能力無法支撐因渠道扁平化帶來的營銷成本巨增壓力。

二批，如何讓二批不再是雞肋？

有人說是二批是食之無味，棄之可惜的雞肋，在取捨之間難以決斷。不可否認，大多數二批因整體素質和觀念落後，存在的一些問題使二批的效用影響了渠道效能的提升。但二批的問題並不完全是二批的原因造成的。

一、二批普遍存在的農民意識。二畝地一頭牛，老婆孩子熱坑頭，賽過神仙樂悠悠。這是對農民意識的生動寫照。二批往往大部分都是農村進城務工人員，雖然是商人，但骨子裡還是農民，這種小富即安的自滿意識和缺乏發展意識是他們的普遍特性。筆者前段時間到北京考察啤酒市場，曾訪問過一個騎三輪車送啤酒的河南老鄉，他說來北京13年了，一直是登三輪車送啤酒每天掙個百兒八十元養活全家三口。我估計他再干20家還是這樣。目前鄭州許多啤酒二批用三輪車上午送啤酒和收瓶，下午和晚上睡覺或打牌小賭，就守著那幾個終端點年復一年。

二、二批對企業和一批信任度差。由於傳統企業鏈長，二批作為中商環節往往是被企業遺忘或忽視的環節，企業缺乏與二批的交流和溝通，二批對企業的認識和了解有限。一些缺乏發展和管理意識的一批只是把二批當成賺錢的工具加在利用，有利潤分配上隨意性大、透明度低滋生二批對一批的不滿情緒。廠家或一批在渠道扁平化進程中與二批搶奪終端資源，觸動二批利益，引起二批不滿。以上三種情況均容易生產二批對廠家和一批商的信任度和忠誠度低下。

三、對當期利潤過分看重，品牌忠誠度較低下。趨利的本性在二批身上體現得更加明顯，他們賺得起，賠不起，只看眼前，不顧長遠。賣誰的賺錢他就賣誰的，至於賣多久，他們不考慮那麼多。所以二批往往是多品牌經營，對品牌忠誠度較差。

四、終端運作能力差。二批往往資金有限、管理和服務能力差、害怕風險、不敢投入，終端渠道開發和控制能力較弱。而且有些企業自己開發的終端交給二批運作，如果監督和協助不到位，終端又會從二批手中丟掉。

五、二批短期意識強，過分看重眼前利益。對企業來說希望與渠道成員建立長期的戰略合作夥伴關系，但現實中往往是一廂情願。一些二批往往短期意識較強，缺乏長遠的利益觀念，只看重眼前利益，這種見風倒的牆上蘆葦，一旦受到競爭對手的利益誘惑就容易反水，成為與廠家渠道戰略發展的障礙。

六、品牌意識差，品牌忠誠度差。二批過分的短期趨利本性，使二批不但不重視自身的商業品牌建設和塑造，也不重視經營的品牌形象維護和提升，在追求短期利益最大化的前提下，往往是今天賣張三的貨，後天就賣李四的貨，大後天又回來賣張三的貨，甚至在廠家提供一定的促銷和利潤空間時，故意低價銷售，追求銷量提升，容易擾亂市場秩序。

加強二批管理的思路和方法

雖然二批存在著不少問題和不足，但二批仍是許多行業和區域市場無法逾越的門檻。在二批不能被一砍了之的現實下，惟有重視和加強對二批的管理才是正確的選擇。

管理二批的目的並不是讓二批對一批和廠家服服帖帖、言聽計從，而是要達到三個目的:1.二批的短期利潤和長期利潤均得到保障；2.二批對一批、廠家的信任度和忠誠度最大化；3.二批的經營能力快速提升，不斷發展壯大，迅速提升渠道效能。

要達到以上目的，不能單純依靠企業的約束制機來對二批進行被動的管理，這樣的管理不僅低效而且可能會適得其反。對二批的管理應是多角度的:一是通過企業完善管理制度，規范和約束二批的行為；二是通過深度的交流和溝通，提供超越期望的服務提高二批的信任度和滿意度；三是通過對二批能力的培養，提高其自我管理的意識和能力。

二批管理的具體方法:

一、建立完善並可有效實施的市場管理制度，這是高效管理的前提。對二批的有效管理必須建立以下制度:

1.區域市場二批選擇標准，包括質量標准和數量標准。二批並不是越多越好，也不是誰都可以做。如某啤酒企業對二批的選擇標准做了嚴格規定:

（1）至少有2輛以上三輪車或1輛以上機動送貨車；

（2）3人以上的經營隊伍；

（3）有1年以上啤酒銷售經驗；

（4）能夠接受向公司交納5000元保證金的條件；

（5）自願接受公司的管理並簽訂銷售合同；

（6）原則上年銷售額在200萬元以下的一批的二批數量控制在10個以內，200萬~500萬元的控制在20個以內，500萬元以上1000萬元以下的控制在50個以內，避免二批數量過多造成終端沖突，確保市場良性發展。

2.二批的銷售品種管理制度。對二批銷售產品嚴格明確並寫進合同，確保市場產品結構的合理性。

3.對專銷型二批的獎勵制度。

4.對低價銷售或越區銷售的二批的處罰制度。

5.對超額完成銷售計劃的二批的獎勵制度。

二、科學的利潤支付形式。科學的利潤支付也是管理二批的有效方式之一。如某企業利用利潤分期支付法，將給二批的利潤分解為多個項目，如月度返利、季度銷量獎、年終績效獎、年度專銷獎等，其實利潤支付總額並沒有增加，但利潤的分期支付卻能夠提升二批的轉換壁壘，使二批為了年終的獎勵而不被眼前競爭對手的小利所誘惑，從而有效地控制二批。

三、加強與二批的溝通與交流，建立良好的客情關系，提高信任度和忠誠度。身份再低微的人也希望得到重視和尊重。由於二批存在於渠道鏈的中間環節，在終端制勝的思想影響下，無論是廠家還是一批都把更多的精力放在了終端，忽視了與二批的交流和溝通，使二批產生不被重視的失落感，加上了解程度不夠，信任度和忠誠度也較低下，渠道體系穩固性差。為此，要加強與二批的溝通與交流，而且一批要積極地參與其中，如企業領導、營銷人員的多頻次工作拜訪、節日走訪和慰問；向二批發放企業文化手冊和產品手冊；向二批寄送公司內部報刊；請二批到企業參觀旅遊(如金星啤酒在二批合同簽訂前會邀請二批到公司免費參觀，讓二批親眼看到大企業、大品牌，提升合作信心，效果非常好)；及時處理二批異議和問題等，增進了解，增強信任度與忠誠度。

四、為二批提供完善的服務。管理是為了規范二批行為，創造良好的經營環境，而服務則是為二批創造超越期望的價值，創造差異性的競爭力。為二批提供服務主要包括:配送、鋪貨、資訊、業務培訓、促銷、終端開發、管理與服務等，尤其要重視為二批提供智力服務，使其觀念更新、能力提升，積極主動地向市場要效益。

五、提升二批的經營能力。目前二批普遍素質不高，存在觀念落後、思想保守、文化水平低、能力低下等不足。授之以魚，不如授之以漁。幫助二批提升其經營能力是對二批最大的支持。

案例:某企業為提高一批、二批經營能力，採取了一些行之有效的提升方式:一是定期召開經驗交流會，讓做得較好的經銷商現身說法，介紹經驗，二批聽得懂、用得著；二是派營銷人員帶領二批做市場，通過傳幫帶的教練式培訓提高二批的經營能力；三是召開樣板市場現場會，邀請二批到樣板市場進行現場參觀和考察，親身感受成功的方法和經驗。

六、減輕二批的市場壓力。由於能力有限，加之市場競爭激烈，二批面臨著巨大的市場壓力，影響了他們的積極性和忠誠度。企業和一批要抽出精力幫助二批緩解市場壓力，尤其是新加盟的二批。在新產品上市時，可以幫助二批進行終端開發和維護，提高二批的配送能力和服務水平，加強終端產品生動化展示和POP投入，提高終端品牌傳播效率，重視終端公關、促銷活動的實施和效果，提高品牌的認知度和消費者的消費激情，實現終端銷售的順暢，這樣必然可以緩解二批的壓力，提高二批的積極性和忠誠度。

七、為二批創造良好的經營秩序。良好的市場秩序是保證二批積極性的重要條件。要加強對市場的檢查與管理，堅決杜絕多次進貨、越區銷售、變換品種、低價傾銷等行為，嚴格處罰和堅決淘汰害群之馬。

八、為二批提供更多發展機會。人的慾望是無窮的，關鍵是如何能夠滿足其更大的願望，讓其賺更多的錢。發展才是硬道理，錢不是想來的，二批必須通過不斷發展壯大才能賺到更多的錢。企業應該通過嚴格、公平的業績考核，提高二批的發展意識，將優秀的二批逐步培養成為一級商，實現其業務量和業務能力的不斷擴大和提高。

九、滿意的利潤保障。在商言商，利潤才是惟一。對二批管理、服務最終的目的還是為了實現二批利潤增速的最快化、利潤總量的最大化和利潤增長的最持久化。針對二批的短期趨利本性，一定要滿足二批的短期利潤期望，並使其對未來的利潤有一個良好的預期。

『肆』 煙草批發商的進貨渠道是什麼

煙草批發商的進貨渠道只有國家煙草公司，因為在我國煙草銷售是嚴格管控的，分銷商只有從國家煙草公司進貨。

根據《中華人民共和國煙草專賣法》第三條國家對煙草專賣品的生產、銷售、進出口依法實行專賣管理，並實行煙草專賣許可證制度。

第十六條經營煙草製品零售業務的企業或者個人，由縣級人民政府工商行政管理部門根據上一級煙草專賣行政主管部門的委託，審查批准發給煙草專賣零售許可證。已經設立縣級煙草專賣行政主管部門的地方，也可以由縣級煙草專賣行政主管部門審查批准發給煙草專賣零售許可證。

(4)批發商的進貨管理擴展閱讀：

《中華人民共和國煙草專賣法》第三十二條無煙草專賣零售許可證經營煙草製品零售業務的，由工商行政管理部門責令停止經營煙草製品零售業務，沒收違法所得，並處罰款。

第三十三條生產、銷售沒有注冊商標的卷煙、雪茄煙、有包裝的煙絲的，由工商行政管理部門責令停止生產、銷售，並處罰款。生產、銷售假冒他人注冊商標的煙草製品的，由工商行政管理部門責令停止侵權行為，賠償被侵權人的損失，可以並處罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

『伍』 如何從廠家直接進貨

廠家價格是有優勢的，但是一般廠家都有最低起訂量，你可以先找廠家了解一下他們的最低起訂量多少，如果定做量太小他們一般不會接的，如果有尾單供應，廠家也會與你合作的，朋友首先要在網上尋找到真正的廠家；

然後聯系廠家店鋪每個產品都是有生產廠家的，商家可以去廠家進行考核，觀察產品的質量，外觀等，選擇性價比最高的一個廠家，那店鋪產品在同行賣家裡更具優勢。

直接來廠里拿貨,如果路程遠也可以在網上先看款，再拿貨，如果怕網上質量不好控制可先拿樣版,而且現在可以用支付寶擔保交易。決對安全，你可以直接在阿里上找優質廠商，阿里上有部分優質廠商，他們為了開拓網路市場，有可能給您提供這種機會。

(5)批發商的進貨管理擴展閱讀

銷商是商品流通中的必要環節，我們沒必要避開他。如果廠家在廣東，你在北京。難道你要直接跑到廣東去進貨不成?就算廠家就在你家門口，廠家也不可能跟一個零售商直接打交道的。(除非那個廠子特別小，或者給你的是二等品。

所以，對於零售商來說，進貨的最好渠道還是批發市常那麼在寵大的市場中，如何找到最便宜的批發市場呢。這就要區別零售兼批發;批發兼零售及直銷點三類不同市場了。

區別零售兼批發和批發兼零售，很容易。拿服裝來舉個例：零售兼批發的市場，是允許試穿衣服的。而批發兼零售的地方是不允許試穿衣服的。價格嘛當然是批發兼零售的地方便宜了。

『陸』 超市進貨、管理、技巧

由於本系統設計針對該超市的具體情況，因此用戶需求的目的是通過該企業的需求調查，從中總結出企業對管理信息系統的需求，然後根據這些需求設計出系統的方案。需求收集和分析是資料庫設計的第一階段。需求分析定義了軟體產品的各種用戶需求如功能、性能等，需求分析是否透徹、完整、正確是軟體項目成敗的關鍵。這一階段收集到的基礎數據是下一步設計概念結構的基礎。從資料庫設計的角度考慮，需求分析階段的目標是:對現實世界要處理的對象(組織、部門、企業等)進行詳細調查，在了解原系統的概況，確定新系統功的過程中，收集支持系統目標的基礎數據及其處理，最重要的就是建立用戶數據模型。無論是採取哪種開發策略，都需要訪問用戶、記錄需求，並根據這些需求建立數據模型的原型，這樣的模型標識了需要在資料庫中存儲的內容和它們的結構及相互關系。進行數據建模要求既要有一定的行業知識，又要精通建模的方法和技巧[4]。需求分析階段的任務是:（1）了解組織機構情況，調查這個組織由哪些部門組成。各部的職責是什麼，為分析信息流程准備。（2）了解各部門的業務活動情況。調查各部門輸入和使用什麼數據，如何加工處理這些數據，輸出什麼信息，輸出到什麼部門，輸出結果的格式是什麼。（3）確定新系統的邊界。確定哪些功能由計算機完成或將來准讓計算機完成，哪些活動由人工完成。由計算機完成的功能就是系統應該實現的功能。2.3.2 系統功能我們把收集到的數據整理組合在總控模塊、基本資料模塊、銷售管理模塊、進貨管理模塊四個主要的功能模塊。每個功能模塊的功能是：總控模塊包括操作員管理、許可權管理、系統數據管理、系統設置管理等。它為整個系統提供安全保障。基本資料模塊有客戶資料包括客戶資料的管理和存儲，員工資料包括員工資料錄入和維護，商品資料包括商品資料的存儲和編輯，供應商資料的存儲和編輯。銷售管理模塊包括貨單的錄入和維護；對銷售情況進行統計；對商品的零售和批發進行管理和付款的計算機操作等進貨管理模塊包括進貨資料錄入和維護;采購訂單的錄入和維護和付款的計算機的操作等

『柒』 進貨如何區別批發商和零售商

1、指向不同

零售商（Retailer）是指那些其銷售量主要來自零售的商業企業。

批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織。

2、定義不同

零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。

批發商不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。

批發商的概念是以前對商人的一種叫法，已經逐漸趨向於被淘汰。顧名思義，批發就是一批批進貨，然後往外一批批地發。可見這樣的生意沒有什麼計劃，只是一個貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以"批發商"，一般是企業，用來說沒有服務終端意識的坐商。

3、產品數量不同

批發商是相對於零售商來說的，零售商就是只賣一個或二個產品 ，而批發商是買大量的產品，一般為2個以上的至幾千幾萬都屬於批發商。

批發商就是批量采購上一級供應商（如工廠/代理/經銷）的貨，然後再批量賣給下一級需求者（如零售商）的經濟實體。

『捌』 批發商要從哪進貨

首先要看你做哪個行業的，有些產品是廠家直接供貨，有些是通過總代供貨，你有足夠的資金及鎖需要做的行業有一定的資源優勢、渠道、可以直接找你想要做的產品廠家直接做代理。不過廠家有一定的要求跟條件。如果你對行業產品不了解，初次接觸一個行業，最好先找一家總代理進貨，風險相對比較小。

『玖』 批發商眼中賣家進貨最常見問題及開店進貨要注意什麼

首先不知道你是開實體店還是網路虛擬店鋪，如果是實體店鋪進貨就需要貨比三家。還要進行質量對比，進的時候少進一些，看看哪些貨是熱銷產品，如果熱銷盡快補貨，但是不能多進，還有要和批發商講好，殘次產品要提供換貨的。經過一段時間的摸索，這樣你就知道進貨的規律時就可以大量進貨了。但是要隨時關注新款或者樣式。