做農資批發商

A. 農資經銷商一年能賺多少錢

農資經銷商的利潤要看平時的銷量，銷量較好的情況可能一年會賺幾百萬，甚至更多，如果銷售量不好的話，可能收入情況不容樂觀所以每年掙多少錢都不是固定的。

B. 怎麼拿到很多做農資經銷商的電話號碼呢

上網查

C. 誰知道農資經銷商怎樣才能賺大錢

網友南方農資副總:我見過做農資賺錢的,做假肥的就不談了,那是短命行為。做正肥的都和渠道同呼吸共命運。真要賺到錢,經銷商不能光顧著把肥料賒出去,整掉競爭對手就算完事。還得想著幫零售店賺錢,幫零售店做好售後服務。可以總結一下,經營農資不能光想著批零的差價,而要踏實把經銷的肥料品牌做開,在農民心中建立口碑。零售店賺了錢,農民回頭要肥了,經銷商的生意才能長久。中國的農民選擇一種肥很難,換一種肥也很難。只要局面打開了,想不賺錢都難。當然,手裡不能只捏著一個品牌。廠家的品牌一旦形成,就喜歡搞分品牌戰略,把你做成熟的市場分得七零八落。所以,經銷商手中要握多幾個品牌,長期培育,形成品牌競爭制約的良性格局。這樣,你的客戶群體也能擴大,不同廠家的品牌也能在良性競爭中共同成長。這個時候你要還不能賺到錢,可能就是人品問題了。
網友趙桂生:在農資沒有放開經營時,經銷商或多或少都賺錢,有的甚至能賺大錢。農資經營放開後,真正賺大錢的只有批發商和廠家,零售商的日子很難過。縱觀放開農資經營後能賺大錢的零售商,多數都是農民認為到他店裡買農資能學到一定種植技術。農民錢袋子鼓了,為農民提供技術和農資的零售商也就賺到錢了。不能給農民帶來財富,就算你有再好的產品,再好的品牌,再怎麼壟斷,都是白搭!
網友毛秀才:現在做農資特別是化肥,越來越像炒股。什麼時候進貨什麼時候拋,都考驗一個人對市場的把握能力。如果低價買入高價賣出那自然賺錢,高價買入突然遇到市場低谷,虧本則在所難免。大家都盼望牛市到來,市場稍有起色便歡呼雀躍,可是仔細想一想,決定肥市漲跌的因素到底是什麼供需兩頭就像拔河的兩端,那邊長,這邊就肯定短。現在基本上是供大於求的行情,所以都在說做農資難賺錢,想必經過幾年甚至十幾年的洗牌,有一個輪回到來,拔河繩索偏向另一端,才會再次迎來新牛市。

D. 現在開個農資店要多少錢

現在開個農資店要多少錢？

目前開一個農資店，大概需要十幾二十萬的費用。
至於為什麼讓小編下面為大家簡單的介紹一下。
目前農資店是農業服務的主力軍，看似經營農資店的入門門檻比較低，而且只要有力氣，有一定的人脈，對農業有一點知識了解就可以做生意，其實並不是這樣，名字也是一個需要高技術，高投入的行業，它還具有高風險的特性。
在前期開一家農資店，需要多少投資資金才能夠運行呢？
1.在選址方面
開農資店的選址是非常重要的，因為農資店做的是農民的生意，所以他的店面一定要選擇在交通便利的地方，或者農村人喜歡去的地方。農資店的租房一般要選擇面積比較大的店鋪，因為起床要把乙方農葯肥料樣品和農用的機械，這些東西的擺放都需要很多的空間，如果店面太小的話，就會顯得特別擁擠，而且很多東西都無法呈現給農民，已導致銷售量下降。

當然，一個農資店的經營還有許多其他的方面，比如你的周轉資金，還有平時的管理和設備的維護，還有工作人員的僱傭等，這些都是要考慮的。

E. 我剛開始做農資批發、但是貨卻不好送出去，因為經銷商不太接受，該怎麼辦呢

1價格方面：縣級代理利潤在40%左右，如果做終端也就不到30%，復合肥出廠到零售利潤300-600不等，好的品牌利潤低，但也要賣。
2、貨源和資金流：前期可加盟一些大的農資店或批發商，做二道轉手，他們能給你些鋪貨，讓你銷售快速轉起來，剩下來可物色好的產品來做縣市級代理。
3、農業方面的知識，做農資要懂植保和植物營養，建議你去買一本植物病蟲害圖譜，看圖治病，買一些農業方面的小冊子，放在你的葯店做小型的圖書館，看豐富知識提高人氣，目前來看很受歡迎。肥料上，你買本植物營養與肥料，看看，也可研究配方施肥（農資店說的測土配方也就是把各種單一元素的肥料自己配成復合肥，氮磷鉀按一定比例）。

F. 作為農資經銷商，怎樣完善農資渠道

為農資經銷商想要完善農村渠道，除除了做好宣傳以外，還要做好售後服務

G. 請高人指點農資生意怎麼做

一、選好產品
產品最好上市不久，屬於起步階段，企業處於成長期。賣點突出，差異化明顯;價位基本上屬於老百姓能接受范疇。
二、經銷商應注重自身管理、提高內部素質:
首先，經銷商要建立威信力，對內要要用制度措施來樹立威信，對外要用服務質量、產品質量和誠信經營來樹威信。
其次，經銷商應根據運營價值鏈建立一套規范流程。經銷商運營主要在進貨管理、銷售管理、倉庫管理、物流管理、財務管理等建立一套較為規范的流程，所謂規范就是經銷商老闆出差在外，任何崗位在職人員能夠按照規范的流程操作且不出現問題，和老闆在家一個樣。
再次，經銷商應加強會議管理。會議的好處一是能夠發揮團隊效應;二是通過層層會議模式來傳遞貫徹思想。有些經銷商感覺幾個人開會沒有必要，很浪費時間，並認為有問題自然會和業務人員溝通。事實上，管理並非這么簡單。管理是一門與人打交道的藝術，天子九種還種種不一，何況是員工啊。
三、經銷商應推動市場:
市場對誰都是公平的，就看經營者的智慧。經銷商有一個優勢就是我的地盤我熟悉，但這個優勢並不代表你就能比企業要輕松。經銷商要將優勢轉換為實際收益，還應對市場進行全面規劃、提升。比如說品牌的選擇、現有的區域要不要進行重新劃分，銷、配路線和范圍要不要進行調整、終端怎麼維護，如何利用廠家的人員進行維護等等一系列問題。
經銷商還可以收集終端用戶對產品的反饋信息，為企業提供准確的市場信息，讓企業隨時都能准確掌握市場脈博。

H. 我想做農資生意批發化肥請問要多少啟動資金

想做化肥批發生意，要做一個縣級代理，50萬遠遠不夠。

I. 農資生意怎麼做

一、選好產品
產品最好上市不久，屬於起步階段，企業處於成長期。賣點突出，差異化明顯；價位基本上屬於老百姓能接受范疇。
二、經銷商應注重自身管理、提高內部素質：
首先，經銷商要建立威信力，對內要要用制度措施來樹立威信，對外要用服務質量、產品質量和誠信經營來樹威信。
其次，經銷商應根據運營價值鏈建立一套規范流程。經銷商運營主要在進貨管理、銷售管理、倉庫管理、物流管理、財務管理等建立一套較為規范的流程，所謂規范就是經銷商老闆出差在外，任何崗位在職人員能夠按照規范的流程操作且不出現問題，和老闆在家一個樣。
再次，經銷商應加強會議管理。會議的好處一是能夠發揮團隊效應；二是通過層層會議模式來傳遞貫徹思想。有些經銷商感覺幾個人開會沒有必要，很浪費時間，並認為有問題自然會和業務人員溝通。事實上，管理並非這么簡單。管理是一門與人打交道的藝術，天子九種還種種不一，何況是員工啊。
三、經銷商應推動市場：
市場對誰都是公平的，就看經營者的智慧。經銷商有一個優勢就是我的地盤我熟悉，但這個優勢並不代表你就能比企業要輕松。經銷商要將優勢轉換為實際收益，還應對市場進行全面規劃、提升。比如說品牌的選擇、現有的區域要不要進行重新劃分，銷、配路線和范圍要不要進行調整、終端怎麼維護，如何利用廠家的人員進行維護等等一系列問題。
經銷商還可以收集終端用戶對產品的反饋信息，為企業提供准確的市場信息，讓企業隨時都能准確掌握市場脈博。