批發商庫管

『壹』 剛開始做批發生意，不知道該怎樣進行倉庫管理，給我簡單說說唄

1. 做好倉庫內部規劃，哪裡放貨，哪裡是搬運通道，哪裡裝卸貨都要分清楚。

2. 安排好倉管的工作，教他們使用好倉庫管理系統，比如秦絲進銷存。

3. 定時盤點，避免商品過期或滯銷。

4. 經常檢查庫存，監督。

   
   

『貳』 我是批發零售商，需要有進貨出貨的倉庫管理軟體，有這樣的嗎

有的，新頁進銷存就可以，根據你自己的需要下載想要的版本，有什麼不懂的可以咨詢客服，他們會幫你解答的。

『叄』 超市的庫管需要做些什麼怎麼做

一、超市倉管員主要工作內容如下：
1、負責對進出倉商品的數量進行核對，若有疑問應通知當班主管或相關采購；
2、根據商品存放要求合理安排陳列位，堆放應整齊有序；
3、商品進倉陳列應遵循"由大到小，由重到輕"的基本原則，降低倉儲人員的工作量，提高工作效率；
4、食品類商品要做到"先進先出"(定期檢查商品的生產日期及保質期)，避免出現過期現象造成不必要的損失；
5、接收並保存好商品入庫的原始憑證等資料並建立商品出入庫和庫存台賬；
6、負責倉庫區域內的防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置；
7、保持庫區整潔；
8、定期對倉庫進行盤存，做到帳、物相符；
9、負責倉庫管理中帳冊的收集、整理及建檔工作，及時編制相關統計報表；

『肆』 庫管主要做什麼

庫管，全稱倉庫管理員，主要工作有：

1、倉庫保管員按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。

2、隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。

3、定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列，存放整齊，數量准確。

4、熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫分明。

5、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時堵塞漏洞。

6、完成處、科長交辦的其它工作。

拓展資料

倉庫管理員（storekeeper）， 顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發揮好倉庫的功能。崗位職責包括： 按規定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。

隨時掌握庫存狀態，保證物資設備及時供應，充分發揮周轉效率。 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設備分類排列。存放整齊，數量准確。

『伍』 庫管是個什麼工作，跟倉管員有什麼不同

沒什麼不同.

庫管工作職責:

1. 嚴格執行入庫手續，物料或成品進倉時，倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致。

2. 入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素; 並設物料卡，標識清楚。

3 .存貨入庫後應及時入賬，准確登記。

4 .領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料。

5. 成品庫須按發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司經理同意後方可發貨，事後應補方可發貨。

6 .領用物料或成品發貨後應及時登記有關賬卡。

倉庫管理員工作職責:

1、服從領導,遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業單據的正確開制、確認與交接。

8、每日物料明細賬目的登記。

9、盤點工作的具體安排執行與監督。

從工作職責上看,區別不大,都是倉庫日常管理及物料收發、盤點工作。

之所以叫法不同，主要是在於公司大小和性質不同，外企和台企的叫法也是有些區別的。

(5)批發商庫管擴展閱讀

某公司招聘庫管任職要求：

1、中專及以上學歷，物流倉儲類相關專業；

2、1年以上相關領域實際業務操作經驗，有外企相關領域工作經歷者優先考慮；

3、熟悉倉庫進出貨操作流程，具備物資保管專業知識和技能；

4、熟悉電腦辦公軟體操作,懂得SAP操作者優先考慮；

5、積極耐勞、責任心強、具有合作和創新精神。

某公司招聘倉管員任職要求：

1、年齡25-35歲，大專以上學歷，3年以上大規模公司倉庫管理經驗；

2、熟練操作電腦基本辦公軟體；

3、工作細心、能吃苦，有一定的工作協調能力。

『陸』 批發商如何管理倉庫

我經常給批發行業貿易企業實施進銷存軟體，在實施過程中，我也和相關主管、老闆、財務人員探討管理上問題，如何使軟體更加好應用在管理上，讓軟體發揮到最大的效應。
我在和他們探討管理問題，我經常提到在批發貿易方面，有四個方面是重點：應收、應付、庫存和費用。如果把這四個方面解決好了，企業運作就會很順暢。
我現在想說的是，這四個方面，哪一方面是最重要的？我認為是倉庫是最重要的。
其實現實也是這樣，倉庫是最難管。做批發行業的企業，量是很巨大的，我有些做比較大的批發類企業，光打銷售單就4百多張單據，每一張單據有30多種以上單品，所以量很大，貨物的進進出出很頻繁，只要是留點心的，看一下他們的倉庫，搬運工人來來回回的搬貨，可以不誇張的說，就象是在打仗，所以經常一些企業一到月底一盤點，發現電腦賬老是對不上實際盤點賬，實際盤點賬經常少於電腦賬，也就是貨物無緣無故的不見了。我有些做糕點、餅干批發行業的企業，其倉庫管理的比較好，一到月底，除了正常損耗外，實際盤點與電腦賬上庫存是完全一致，我可以這樣說，真的非常不簡單，做到這一點的客戶，在1百家裡，只有1到2家是做到這一點的。
做得到這樣倉庫管理好的批發貿易企業，有幾個特點的：
1、如果月底少了貨物，少了多少貨物，倉管員按當時進價進行賠款。其實做到這點的企業，沒幾個老闆敢這樣做的。我有一家在佛山南海區銷售海天一級經銷商，這家企業的老闆規定在月底盤點的時候，如果少了貨，倉管主管如果說不出不見貨的正常的理由的時候，則按當時的進價進行賠償。
2、倉庫里有一台電腦進行對單的，現在很企業是門市檔口離倉庫比較遠，他們的客戶在門市檔口打單，然後拿底單去倉庫取貨，倉管員根據客戶拿過來的底單在電腦上對賬，要一行行單品來對賬，確定無誤，才搬貨出庫，出庫前，還要認真對單檢貨，看一看有沒有拿錯貨。
3、倉管員不定期的盤點，如果企業管理比較嚴格的，倉庫管理員會不定期的盤點貨物，而不是等到月底才去盤。
4、做食品批發行業的企業里的倉庫，你就發現貨物擺放得很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。
5、當然作為老闆也不能一味的懲罰，也要有獎賞的。比如規定倉管主管到月底，把實物賬與電腦賬一比，如果在盤虧的一定范圍內，老闆將獎賞給倉管主管的，這樣，倉庫主管才有管好倉庫的積極性。

還有一些批發企業老闆把倉庫給倉管主管承包，也是一種方式，最終目的還是讓倉管主管提高積極性管好倉庫。
另外，我還曾經看到冒充取貨的，具體是這樣的，比如冒充人員，打出的銷售單與這個貿易企業打出的銷售單是一模一樣的，然後到倉庫去拿貨，當時倉管員一拿到那張銷售單，一看，與公司列印出來的銷售單據是一模一樣的，也沒怎麼懷疑什麼問題，就裝貨給這個客戶，這樣就白白損失這批貨的價值了。當然這個漏洞是因為銷售檔口與倉庫比較遠，如果要解決這個問題，可以在倉庫安裝一台電腦，在這台電腦上錄入單位號查看一下單品是不是一致的，這個就很容易知道是不是冒充的。當然有些客戶為了省錢，不想在倉庫安裝寬頻和電腦來連檔口的數據，所以就會出現這種的漏洞。
如果倉庫做得好的話，其它方面如應收、應付、費用就容易管很多了，因為應收、應付、費用是圍轉倉庫運作的。

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