1. 傳統模式 批發商 零售商
B符合題意，傳統商務模式的流通環節是：生產者-批發商-零售商-消費者；電子商務模式的流通環節是：生產者-消費者．兩者比較，流通環節減少，這會使生產者經營成本降低，從而使商品價格下降，而物價的降低，會使居民消費水平提高，故正確的傳遞路徑可能是①→③→④→②；
ACD不合題意，均排除．
故選：B．
2. 在網路渠道的沖擊下，傳統批發商的出路在哪裡作為傳統批發商，如何在另一個城市發展連鎖，如何管理
方案一、走傳統批發商的老路：與賣場總部溝通協調、投入巨額成本，承擔較大經營風險；
方案二、騰籠換鳥，走電子商務的新路：藉助新型商業模式，突破傳統經營的瓶頸，具體方案可以溝通、交流。
3. 現在傳統批發行業究竟如何發展
批發行業存在的必要性還是有的。
順勢：因為人的消費習慣和追求在不斷的改變，批發行業必須轉型，跟上時代的步伐。比如說以前的批發都是檔口，當電商時代來了，就應該開拓線上批發業務，成功的阿里巴巴順勢而生。再看微視頻時代的到來，抖音的崛起，批發行業如何引流。
細分：當經濟發展到一定程度，行業會越來越細分，聚焦的群體越來越精確，加上大數據的到來，聚焦更加容易，拼多多的聚集就做得很好，聚焦了一群對低價敏感的人群。
整合：整合資源，信息時代，信息很透明，依靠不對稱信息生存已經沒有什麼優勢了。批發行業利用上下游的資源整合，強強聯合，才會發展得更好。
4. 你認為傳統批發商必然或應當從營銷渠道中被非中間化嗎
不應當，產業鏈帶動經濟，保持適度的中介環節並不會浪費資源。
反而會帶動經濟，稅收，就業。
而且現在經濟的走向本來就是專業化與細化，第一二產業應該走的是專業生產的路線，而市場營銷交給批發商這樣才能導致效率的最大化。
5. 傳統批發商業為什麼落後
傳統批發商業為什麼落後？有以下四個方面：
一、在生產製造方面的弊端
由於傳統商業模式中製造商直接面對的並不是消費者而是中間商、零售商，所以生產商並不能第一手了解到消費者對於產品的評價及建議、要求；從而具有一定的滯後性。
二、在運輸環節上的弊端
從生產商到中間商到零售商最後到消費者的售貨模式明顯不能再滿足現代生活的需要，因為這種傳統的模式與生產商直接到消費者的無店鋪模式相比較，造成了很多人力物力和財力上的浪費。
三、傳統商業模式在成本上的不足
由於其在生產運輸環節的不足，使其交易成本增加，最終導致由產品價格高而使其競爭力下降，這都是不利於企業發展的。
四、在銷售方面的不足
隨著人們的時間觀念的增強及社會老齡化的趨勢，越來越多的人不願意採用傳統的購物方式買東西，因為傳統的購物方式既花費時間又花費精力，而且並不一定能夠買到中意的商品，傳統的銷售不僅在消費者方面不討好而且銷售商還要僱傭一大批銷售人員，這無疑又增加了銷售成本。
6. 1.批發市場會退出嗎 2.批發市場的如何升級與轉型 3.分析說明傳統批發市場逐漸沒落原因
1、不會
2、為什麼要升級與轉型
3、電商化的時代，沒落是必然，但退出市場是不可能的，物極必反這個道理你得了解一下。
7. 未來批發商是否還有存在的必要性
我覺得還是有必要的，尤其是農副產品之類的，像大米、蔬菜、水果、禽蛋之類的都很需要批發商這一環節；首先批發商做的就是集散某種貨物，從而從中賺錢一定差價利潤的群體，就像很多生產者沒有能力把他的貨物直接送到消費者手上，同時很多消費者也沒有時間跑那麼遠去尋找需要的貨物，所以說批發商還是很有必要存在的，是不過或許他們以後存在的方式可能跟現在有所不同。
8. 海天醬油目前除了傳統的批發商還有其他的合作方式嗎
具體的合作方式海天醬油的官方網站有合作專區你可以去看看
9. 行業未來還需要經銷商嗎
經銷商是廠家與農戶或養殖小區的紐帶，擔負的任務一方面是為養殖戶做飼料或獸葯，更重要的，我認為是廠家了解養殖動態，及時調節決策最有發言權的人。