批發商痛點

1. 飲料和食品經銷商存在的痛點有哪些

必須一定時間內賣得出去啊，再一個就是真貨，還有成本最好比人家的低，這樣價格占優勢

2. 傳統服裝行業痛點

參考前瞻產業研究院《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，痛點主要有四個方面:
痛點一：傳統營銷的勢沒有了
小米雷軍說：「站在風口上，連豬都能飛起來」，風口就是勢，沒有這個勢，企業就會變得寸步難行。如何緊跟趨勢，做一頭會飛的豬是所有傳統企業老闆最大的命題。
痛點二：政策風險空前加大
批發市場大多佔據城市中心地帶，其臟、亂、差、擠的現狀與現代城市發展格格不入，火災事件更是家常便飯，逼迫各地政府不得不對齊進行大刀闊斧的整頓，傳統經營模式面臨著巨大的經營風險。
痛點三：互聯網發展之迅速
在2014年，國內一線的電商開始了「下鄉運動」，阿里舉行了聲勢浩大的「縣長大會」，召集了全國 26 個省份的 176 位縣市的書記、縣長，圍繞著如何發展壯大縣區電商的主議題，深入探討了如何激活農村網購潛力。
痛點四：傳統營銷思維根深蒂固
就像馬雲說的，傳統企業對互聯網模式往往先是看不見，然後看不起，最後來不及。傳統企業高管，很大一部分人把互聯網當作一個渠道，但互聯網思維是一種新商業模式。面對未來，奉勸所有傳統企業人，不要用已知否定未知，不斷的學習和交流才不會讓思維僵化。

3. 二，在當前汽車行業背景下，汽車經銷商有哪些痛點消費者有哪些痛點

像我們做汽車油漆批發的，痛點主要有兩個：1、就是利潤很低；2、就是物流發貨問題和破損問題，很多物流不收油漆，而且容易破損！即使破損也不賠！

4. 電商行業痛點是什麼

傳統淘寶電商時代，移動商城時代，能夠解決信息不對稱的問題；為顧客降低了價值，而買到了相同品質的產品，提供了很多購買產品的方便需求。
因此，純電商時代沖擊了很多隻靠賺取商品差價的商業模式。但是純電商的發展，雖然給顧客帶來了價格優惠的產品，但是還是有缺陷的，這種缺陷就是顧客需要在購買產品中的真實體驗感。未來消費者需要的不僅是便捷、優惠、還需要真實的體驗感受！
而且，純電商紅利已過，2014年—2016年已出現過爆發期，現在小品牌基本上靠廣告獲取流量，由於競爭壓力大，買流量非常貴，無形之中提高了運營成本。
希望對你有所幫助，望採納，謝謝！

5. 代理商是怎樣賺錢的

代理商是靠怎麼賺錢的

6. 供應鏈痛點怎麼抓產業b2b平台如何突破

如何抓住供應鏈痛點,切入產業B2B。產業B2B平台的關鍵切入資源有三個，分別是：產業資源、IT技術和資金資源。而這三種資源，恰恰又與供應鏈的三個要素緊密關聯，分別是：實物流（產業資源）、信息流（IT技術）和資金流（資金資源），三者缺一不可。
我們知道，產業B2B平台的本質還是產業供應鏈平台，只不過藉助了互聯網的工具，在流動的效率和速度上為產業創造了新的價值。所以，搭建一個成功的B2B產業平台，首先要把這三種資源找齊。
擁有產業資源的往往是在這個產業浸淫多年的傳統企業、社團組織甚至是個人，如製造商、貿易商、批發商，或者是從事這個行業多年的物流企業、信息平台等服務商，甚至是一些行業協會、或者行業大咖。這些企業和個人深耕行業多年，具有深厚的產業背景，熟悉上下游交易的過程，深諳交易環節中的痛點。
擁有IT技術的往往是那些了解互聯網，有過互聯網SAAS平台架構和開發經驗的企業或個人。前幾年，國內互聯網B2C興起，培養了許多互聯網人才。然而，真正具有全平台搭建經驗的精英人才畢竟鳳毛麟角。當然，IT平台的搭建往往不是一人之力就可以完成，需要尋找能夠高屋建瓴大咖，也要尋找能夠幹活的靠譜團隊！
擁有資金資源的平台表面上看上去挺多，各類P2P、基金、私募滿天飛，但是對於驅動供應鏈金融業務的關鍵問題不僅僅是有沒有資金，而是資金的成本有無競爭力，風控體系是不是完善，各類牌照是不是健全。反過來也一樣，資金的介入，往往需要找到優異的資產。在架構上，需要在資金收付和增值循環中形成閉環，否則風險不可控。
即便拋開供應鏈金融服務不說，平台自身的建設也需要大量的資金投入，尤其是對於以撮合交易為主的平台。筆者曾經就B2B平台建設的資金投入與某找X網的創始人深談過，測算結果很驚人，僅僅是啟動一個撮合類B2B平台，至少要上千萬的資金作為儲備，後續還需要N輪融資來補血。當然，假如是做自營類的平台，啟動資金相對少很多，但是靠自身運營來補血，步伐也會走得更慢些。
「找資源」是切入產業B2B平台的第一步。這是蜘蛛商務網運營多年總結的第一步。這一步走好了，為後面的平台搭建奠定了堅實的基礎。但假如我們僅僅擁有三者中的一項或兩項，平台的構建就缺一角，即便平台勉強上線，未來也遲早要補這一課。
說來也有趣，筆者的一些朋友，因為在供應鏈上遇到了問題，找到筆者出謀劃策。而他們中間的大部分，面臨的就是「三缺一」或「三缺二」的情況，往往只是把他們湊在一起，就有了一個非常不錯的項目「基本面」。
當然，即便已經擁有了這三項資源，我們也不要高興得太早，因為這也只是開始，我們離B2B平台的成功搭建還差著十萬八千里呢！
那麼，成功地搭建一個B2B平台，還需要具備哪些條件呢？
現實並沒有想像得那麼簡單。好比我們搭了一個舞台，燈光、舞美、樂隊、演員、觀眾都有了，但是戲好不好看，關鍵還是要看劇情。
搭建B2B平台也一樣，產業資源、IT技術、資金資源都具備了，但是客戶是否買賬，還是要看這個平台能給客戶帶來什麼。這往往是最難的地方！我們把這個過程叫做：找痛點。
如何找到痛點，成功切入B2B呢？筆者推薦三個分析維度供大家參考。
第一：供應鏈的「三流」維度。
產業B2B平台的本質是產業供應鏈平台，因此尋找痛點也應從供應鏈的角度入手，即：實物流、信息流、資金流。
從實物流的角度，可以思考的問題有：交易環節是否過多，物流的效率是否過低，物流的服務水平如何，貨損貨差是否普遍存在，物流費率是否過高……
從信息流的角度，可以思考的問題有：信息透明度是否過低，依靠信息不對稱博取差價是否是行業普遍現狀，行業信息化水平是否過低，手工紙面單據是否過多，行業數據是否有效利用……
從資金流的角度，可以思考的問題有：資金的收付環節是否存在較長賬期，產品的可市場化（標准化）程度是否足夠高，資金的使用成本是否過高，融資的時間是否過長……
從三流整體匹配的角度，還需要來思考：行業的供應鏈管理成熟度處在什麼位置？我們知道，供應鏈管理水平最高的行業往往是那些競爭十分激烈的行業，例如汽車行業、電子行業、快消品行業、服裝行業等。而傳統行業，如建築業、農產品、大宗商品等往往較為落後，存在大量的機會和痛點。
尤其是那些國家重點扶持和大力補貼的傳統行業，往往越補貼越落後。就拿白糖這個采購品類來說，國內供應鏈管理水平原本就十分落後，政府依舊不斷補貼糖價，導致國內外白糖價格倒掛：進口糖價格低、質量好，但是沒有配額進不來；國產糖價格高、質量差，但是有國家保護不愁賣。這就造成了白糖產業的上游缺乏變革的動力，在大宗商品市場波動的時候顯得特別脆弱。
第二：平台的「三交」維度
與「三流」維度類似的，還有一個所謂的「三交」維度。即：交易、交付和交互。這三個維度，是典型的互聯網思維。交易更多的是關注線上，交付更多的是關注線下，交互更多的是關注協同，如何通過平台提高上下游的協同水平。
從交易的角度，可以思考的問題有：交易流程是否太過復雜，交易的效率是否過於低下，線下的交易是否可以數據化，交易的數據是否可以產生附加價值，交易是否存在不對等性……
從交付的角度，可以思考的問題有：交付標準是否存在，交付效率是否低下，交付質量是否過低，交付費用是否過高，交付環節是否過多，交付糾紛怎麼解決等……
從交互的角度，可以思考的問題有：交易雙方的典型畫像是什麼，如何滿足交易雙方多樣化需求，如何站在人性的角度解決交互問題，如何提高上下游協同的水平，計劃怎麼做、庫存怎麼管、補貨怎麼弄等等……
第三：平台的「客戶定位」維度
除了從「三流」、「三交」維度分析，還可以從客戶定位來分析。這裡面也可以一分為二。
從客戶的位置角度思考。產業供應鏈的「三流」往往非常長，平台往往很難上下游、端到端通吃。因此，還必須將供應鏈根據交易的環節進行切割，將供應鏈分成生產端、流通端和銷售端。甚至還需要提高分析的顆粒度，進一步將其展開到某個具體的交易環節，例如：從廠商到一級經銷商、從經銷商到B端客戶、或者是從廠商到B端直銷等等。需要搞清楚平台具體為哪些個環節的客戶來服務。
從客戶的規模角度思考。客戶的規模有大有小。找鋼網的創始人王東提到他所服務的客戶主要是下游海量的中小客戶。這是典型的互聯網思維，即「長尾理論」所帶來的聚沙成塔的效應。但是，也有平台主要針對的是大中型客戶，這類平台往往在某一方面很重，具備足夠優勢，例如物流優勢，或者是分銷渠道銷售優勢等，因此備受大型客戶的青睞。
以上，我們從三個維度分析了如何尋找B2B平台切入的「痛點」。找到了痛點，才能進一步進行平台產品的設計。當然，並不是所有的「痛點」對我們都是有效的。往往某個「痛點」可能對別的平台有用，對我們自己可能無效。關鍵是痛點的解決方案是否與我們所擁有的資源（產業資源、IT技術、資金資源）相互匹配。好比病人鬧肚子，再高明的牙科醫生也不知道怎麼醫治。

7. 眾業達商城是眾業達的自營電商，是為了解決中小企業電氣采購的痛點問題的么

在眾業達商城自主下單，每季度采購額10多萬的小客戶飄過，從15年下單之前，個人算比較了解的吧，之所以使用眾業達商城，是因為之前采購的時候選型太復雜，花費的時間多，而且容易出錯，後來和眾業達的林總說起此事，他推薦了眾業達商城，單子量不大，基本都是自己下單，感覺真的是工業品采購者們的福利。
它支持天工聯合選型、一鍵報價下單，還可以及時查庫存和貨期，用習慣了的話，下單真的只要5分鍾。。非常高興你能採納我的回答，如果還有什麼問題可以繼續追問，謝謝

8. 生意越來越難做，傳統服裝批發行業是怎麼了

服裝批發興起於上世紀90年代初，隨著經濟的發展，消費者對價格便宜的服裝需求量大增，以地攤、大棚經營為代表的服裝市場應運而生。到了21世紀，服裝批發市場越來越規模化、正規化。但是近幾年來，這些曾經無比繁華的批發市場卻逐漸冷清，服裝批發生意越來越難做。

最後，傳統服裝批發生意越來越難做的第三個原因，就是被互聯網分流了不少客戶。現在互聯網太方便了，不用在批發市場人擠人，也不用排隊，更不用擔心被忽悠。在互聯網上批發服裝甚至還可以七天包退。相對於傳統服裝批發來說，互聯網提供的便利足以讓客戶趨之若鶩，自然服裝檔口的生意就難做了。

對於生意一年比一年難做的情況，服裝批發老闆們也不要輕易灰心，而是應該針對趨勢做出改變。比如說轉型專做網上批發，比如有能力的可以自創服裝品牌。只要肯順應潮流，沒有難做的生意，只有做不好的人。

9. 智慧農副產品批發市場整體解決方案

智慧農批立足農批市場當前現狀，展望農批市場未來趨勢，利用新的技術手段、新的管理理念，以實現農批市場管理降本增效、服務提檔升級、交易電子化和線上線下一體化為目標，鞏固農批市場核心地位，更好地滿足農產品新時代新流通的新需求，提高農產品流通效率，促進農產品產供銷一體化，提升農產品流通食品安全水平，融合現代物流、供應鏈金融，打造新一代數字化農批新生態，最終解決我國農產品買難賣難問題。
智慧型批發市場是未來的發展趨勢，通常從四個方面著手：
→人：批發商、采購商、管理員。
→車：物流的載體，車的管理體現了市場環境管理的水平。
→貨：貨是整個流程的核心。
→場：場地的管理是一個持續進步的過程，最忌管理者習慣了場地的臟亂差。

10. 裝飾城市場商戶發貨的痛點是什麼

裝飾批發市場的話，最主要就是快遞費太高了，然後如果是單件單件買的話，這樣就很虧