批發商作業流程圖

① 服裝批發的整個流程是怎麼操作的

服裝沒你想的那麼簡單，風格，檔位，固定客源，如果你什麼都沒有最好別想，衣服季度性很強，這些都是最基本的

② 請問怎樣進批發市場賣東西呀，詳細操作流程。比如做水果批發和食品批發。先謝了，急！

先說水果吧，長期做水果批發的一般都有冷庫的。大部分的水果批發商都是自己去產地進貨。如果你想先從小做起，那你就不用做冷庫，也不用去產地進貨，直接從市場大批發商那裡拿貨，告訴他們你從他們那裡拿貨是再批的，一般他們給你的價格比較低。至於門店或者攤位這個就不用說了吧。食品批發也是一樣的流程。希望可以幫到你。

③ 急求！入庫作業的業務流程圖

我這里有一份，不知道能不能幫你的忙，我感覺很詳細，此流程包括各部分提貨填寫單，出入庫流程圖，相關人員的工作職能等內容
http://www.viewtrans.com/html/wangshangxueyuan/wuliuliucheng/20080623/5972.html
可下載的文檔，你看一下吧。參考資料：
http://www.viewtrans.com/html/wangshangxueyuan/wuliuliucheng/20080623/5972.html

④ 怎麼做批發商

批發商生意如何做 但現在的批發商林立，如何保證批發商擁有固定的零售商呢？
（一）能否對所在區域內可能多的終端售點，形成固定周期性拜訪，掌握各終端售點的分布圖、地址、電話、重點人物（聯系人、倉管、會計……）等基礎資料。在與這些售點的長期交易、服務中逐漸掌握他們的進貨量、進貨周期、信譽情況、付款能力…相關信息。
（二）建立你的批發部在各售點中的知名度、美譽度：
這家批發部的產品質量有保證，偶爾出現什麼問題老闆也會負責更換賠償。
這家批發部的價錢很公道，沒有欺生客，宰人現象。
這家批發部的服務很好，打個電話貨立即送到，還幫我們上架、陳列、整理庫存。
這家批發部守諾言，說每周五來拜訪我，不管刮風下雨一定會來，來了就幫我們做陳列、點庫存、寫訂單、送貨上門，我們只需要賣貨收錢就行了。
這家批發部老闆很有眼光，他們推的新產品一般都能賣起來，這幾年跟著他賺了不少的錢，偶爾個別產品滯銷，他們也能幫忙退貨或促銷消化，很讓人放心。
這家批發部的老闆很義氣，我們超市每年幫他賣了不少貨，可我們店裡搞活動，他總是慷概解囊。
也許以下這些方法可以為批發商們培養一些固定的零售商：
一 累計銷售返利
活動闡述：跟一些銷量較大的零售商簽訂銷售返利協議，協議上制定出銷售量砍級，達到預期銷售目標後即兌現返利。
活動目的：與這些「銷售大戶」建立長期的合作關系，避免這些「大戶」被其他批發商來挖（因簽訂了累計銷售協議，如果中途放棄就拿不到返利了。所以他們會在協議期內保持與批發商的合作關系）。
適用時機：
1、新品推廣期；
2、銷售產品利潤下滑，銷售積極性下降；
3、廠家產品太多，對銷量影響甚大；
執行要點：
1、對每個零售商執行統一的砍級返利；
2、砍級制定要合理；門檻要低，讓參加活動的都能拿到保底的砍級返利；
3、兌現一定要及時。
二 舉辦促銷會
內容簡述：促銷會期間批發商將邀請他下線所有的零售商參加，通過現場訂貨優惠和抽獎的方式鼓勵零售商積極的訂購產品。
適用時機：
由於訂貨會花銷比較大（訂貨會期間，批發商不但要加大促銷吸引客戶踴躍訂貨，還要宴請來參加會議的賓客。）批發商最好在旺季來臨時召開。
執行要點：
1、批發商需提前制定好促銷會期間促銷方案（含：訂貨品項、優惠額度、獎勵砍級、獎勵措施、活動時間、活動宣傳單等）；
2、批發商確定來參會人員名單（最好是銷售情況比較好的客戶，如果請來的客戶根本就賣不動你的產品，來了以後也只會是這兩種情況，一個是不訂貨。另一個是訂了貨卻賣不動，還得退貨給你。要是不給退，有損誠信原則）；
3、批發商要根據來參會人數訂好供來客吃飯的酒店：
4、獎品每樣買一個，會議開始前，獎品要擺放在前台顯眼處，並註明分別都是幾等獎的獎品。
常見問題：
1、訂貨砍級設定不合理。訂貨門檻過高，造成批發商不訂貨；
2、活動內容宣傳不到位，造成參會人數少；
3、獎品對零售商無吸引力，不能吸引零售商踴躍訂貨
解決方法：
1、根據一般零售商的月銷售量來設定訂貨砍級，銷量太小的則不通知參加會議；
2、確定會議日期後，提前10~15天開始發放活動告知單，並在會議召開的頭一天批發商再打電話確認一下；
3、獎品可從實用方面著手。
三 價格折扣
內容簡述：統計經常往來的零售商，可以給予不同比例的價格折扣。
執行要點：
要求批發商做到出貨統計的全面。
常見問題：
折扣的不明確造成零售商都要求最大折扣！
解決方法：
根據一般零售商的月銷售量來設定折扣級別。
如何選擇一個好廠家做生意？
對批發商而言，廠家是上游供應商，是市場開發的夥伴和強有力的支持者，廠方行為直接影響著批發商的利益。
與其在以後日子裡，因為廠方的種種不負責行為扯皮，不如從一開始就注意選擇一個好的合作夥伴。
越是不知名的企業，實力認證越重要，否則現廠家中途"關、停、轉"現象，批發商不但前期投入化為泡影，倉庫存貨、應得返利等一大堆問題也無從追討，損失巨大！
具體需了解問題：
1員工人數
2目前銷售狀況
3固定資產
4產品線
5員工素質
6人員更換是否頻繁
7信譽考察
退換貨承諾是否及時兌現、返利、獎勵是否准時；有否出現過產品質量問題，是否積極負責； 退換貨承諾不能兌現直接給批發商造成損失；返利獎勵拖延太久說明該企業內部業務統計、銷售結算管理混亂，對這樣的企業最好不要墊付資金去做促銷；產品質量不過關本身說明企業實力不濟，如再不積極負責予以處理，更說明企業經營作風不正。
8合作誠意 廠方有否主動提出你的經銷權區域和時限？如果廠方講："先不談經銷權，先做。若經銷商能勝任，再簽壟斷經銷協議"。那麼"能勝任"的標准可否能以其銷量、鋪貨率等指標來量化確定下來，並依此簽約？
9是否注重契約文化 諸如廠家斷貨賠償、貨款結算方式、質量保證、返利結算期、廠家對亂價沖貨等行為的追查、取證、制裁方法等等問題非常容易引起廠商糾紛，一個有誠意、有信譽的廠家會非常注意契約文化丑話在前，雙方合作才會輕松。如果廠家對於選擇新經銷商開發新市場草率了事、什麼要求都允諾，但是不願拿出一個完整的合作協議來，說明廠家根本沒誠意或者根本就沒有經營能力，更談不上信譽
10選擇一個能賺錢的產品盡量不要選過分生僻，過分前衛的產品類型分析產品的品質、包裝和價格。
總之從中國市場的特點分析，市場售點的分散性和數據的大量性決定了廠家要在市場上立足，必須通過各級批發分銷，擴大產品的覆蓋面，批發商做為通路的力量是不可阻擋，也無法替代的，建立良好的客戶關系，聯合上游，捆緊下游，「受之魚，還要授之以漁」。增強與各方博弈力量，贏得生存發展空間，生意越做越好，重塑批發商金字招牌！

⑤ 與批發商交易流程

主要還是看
貨的質量和價格的！
還有就是付款
最好是分批
就是先交一部分的定金！
一般情況是整個貨物價值的2成。等貨物全部拿都了，再給剩下的。

⑥ 超長貨物作業流程圖

超長貨物作業流程圖，這是我用億圖畫的

⑦ 簡述配送中心的基本作業流程

答：配送中心的商品儲存量、配送中心的送貨時間、配送中心的功能配置
答：共同配送：由多個企業為了實現運輸規模經濟而聯合組織實施的配送活動
類型：（1）橫向共同配送：同產業的共同配送、異產業間的共同配送（大型零售業主導的異產業共同配送，以地域中堅型批發企業為主導的異產業共同配送，產批組合型異產業共同配送）
（2）縱向共同配送：批發與廠商間的物流共同化，零售與批發商之間的物流共同化
3、簡述綜合運輸體系及系統組成。
答：綜合運輸體系是對單一的運輸體系而言的，各種運輸方式在社會化的運輸范圍內和統一的運輸過程中，按其技術經濟特點組成分工協作、有機結合、連接貫通、布局合理的交通運輸綜合體。
系統組成：（1）具有一定技術裝備的綜合運輸網及其結合部系統（2）綜合運輸生產系統（3）綜合運輸組織、管理和協調系統
答：必須具有一份多式聯運合同、必須使用一份全程聯運單證、必須是至少兩種不同的運輸方式的連續運輸、必須是國際間的貨物運輸、必須由一個多式聯運經營人對貨物運輸的全程負責。
5、簡述運輸成本的基本構成。
答：基礎設施成本、運轉設備成本、營運成本和作業成本
又可分為：變動成本、固定成本、綜合成本、公共成本
答：（1）結合功能...答：配送中心的商品儲存量、配送中心的送貨時間、配送中心的功能配置
答：共同配送：由多個企業為了實現運輸規模經濟而聯合組織實施的配送活動
類型：（1）橫向共同配送：同產業的共同配送、異產業間的共同配送（大型零售業主導的異產業共同配送，以地域中堅型批發企業為主導的異產業共同配送，產批組合型異產業共同配送）
（2）縱向共同配送：批發與廠商間的物流共同化，零售與批發商之間的物流共同化
3、簡述綜合運輸體系及系統組成。
答：綜合運輸體系是對單一的運輸體系而言的，各種運輸方式在社會化的運輸范圍內和統一的運輸過程中，按其技術經濟特點組成分工協作、有機結合、連接貫通、布局合理的交通運輸綜合體。
系統組成：（1）具有一定技術裝備的綜合運輸網及其結合部系統（2）綜合運輸生產系統（3）綜合運輸組織、管理和協調系統
答：必須具有一份多式聯運合同、必須使用一份全程聯運單證、必須是至少兩種不同的運輸方式的連續運輸、必須是國際間的貨物運輸、必須由一個多式聯運經營人對貨物運輸的全程負責。
5、簡述運輸成本的基本構成。
答：基礎設施成本、運轉設備成本、營運成本和作業成本
又可分為：變動成本、固定成本、綜合成本、公共成本
答：（1）結合功能、價格要素－價格機制
（2）導向功能、利益要素－導向機制（3）選擇功能、競爭要素－競爭機制（4）自適應功能、信息要素－應變機制
7、簡述現代生產物流系統的構成
答：生產物流系統是由管理層、執行層、控制層三部分構成
答：最小移動距離、綜合性、集裝單元化、適應性、經濟性

⑧ 怎麼做一個批發商

1、完善產品結構
檢查品種結構是否完善？已經有幾種有限的產品在銷售，這條渠道鏈上還可以推廣些什麼產品。總之，做到全品項分銷的話，銷量一定會上升，而且是持續不斷地上升。就像種地一樣，可以持續不斷地從這塊地上收獲。
2、廣泛分銷覆蓋
檢查產品分銷得夠不夠廣泛？換句話說，就是把貨鋪得到處都是，這樣肯定是有銷量的。需要強調的是，要做有效的分銷，所謂有效，就是要考慮渠道的承受能力，簡單來講，鋪出去的貨不要給退回來。
品類覆蓋方面，基本做法是，先把最暢銷的貨鋪出去，這是退貨風險最低的；同時，補進一些當地有市場容量的產品，填平零售終端追求高利潤的心理空洞。
3、建立分銷網點
所謂戰略分銷網點，就是那些在本行業、本市場對於銷量提升非常重要的銷售網點，如：重點批發商、重點零售網點，批發市場、菜市場、重要街區的銷量旺點等等，這里的陳列可以影響到其它銷售網點的進貨，起到示範作用，帶動其它批零網點的銷售。這些網點啟動了，批發市場的貨流動就快了，這樣就進入了良性循環。所以，在走市場的過程之中，要多問自己，戰略分銷網點建立的數量增加了多少，網點陳列夠不夠生動。
5、渠道價盤維護
無論渠道之中，有多少家經銷商，價盤維護都是始終要做的。
價盤就是產品的價格體系。管理好市場的價格，讓各級渠道成員有利可圖，思考經銷商之間有沒有相互沖貨，低價傾銷？做好價格維護，價格維護的目的是保持各級渠道成員有利可圖，這個是我們每一天走市場的時候要非常警覺的。沒有市場利潤，渠道成員對於我們的忠誠不能堅持多久。所以每天在市場上走動，就是要不斷地一邊做市場拓展的工作，一方面就是要維護市場價格。價盤的不穩可能是區域多家經銷商沖貨，或是外區經銷商沖貨，或者經銷商經營出現較大問題造成的。因此，這個也可以說是批發市場的睛雨表。
6、批發渠道生動化
批發市場之中、經銷商的店鋪內外，產品POP張貼是否顯眼？主推品種海報是否正確？如果發現經銷商那裡都沒有一張POP時如何處理？批發市場裡面的布標拉了幾條？例如做二批有獎陳列活動。此類活動有助於新產品迅速推向銷售前沿，會引起一部分零售商或是縣市級批發商的注意和興趣，從而得到小批量的訂貨，最終取得滿意的銷量。這種陳列活動的重點，一方面是貨架一方面是攤床，走訪市場的時候，要問自己，是否是全品類陳列，主推產品是否突出？通路裡面日期較舊的產品是否有更換？