批發商和零售商矛盾

A. 舉例說明經銷商和零售商的區別

經銷商和零售商的區別：

一、面向的客戶不一樣

零售商是直接面對最終用戶，比方說超市；經銷商負責一些渠道銷售的業務。

二、服務的區域不一樣

經銷商在某一區域和領域 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。

比如阿迪達斯廣州地區的經銷商，阿迪達斯公司就不在再向廣州地區的其他客戶供貨，其他客戶如果想要銷售這個牌子的產品，就必須通過經銷商來進貨；

零售商就是做零售的，店面的，或者推銷的，當然也可能有一些零星的行業采購。

三、供貨商的要求不一樣

供貨商一般對經銷商都用要求，比如要求經銷商一年要進多少貨，需要鋪多少范圍等等；供貨商一般不直接對接零售商，經銷商一般負責給零售商供貨，比如大型超市。

(1)批發商和零售商矛盾擴展閱讀：

經銷商是中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，也在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：

1、部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；

2、部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；

3、最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。

零售商是分銷渠道的最終環節。面對個人消費者市場，是分銷渠道系統的終端，直接聯結消費者，完成產品最終實現價值的任務。零售商業對整個國民經濟發展的發展起著重大的作用。零售商業種類繁多、經營方式變化快，構成了多樣的、動態的零售分銷系統。

零售商面對的終端顧客每次購買數量小，要求商品檔次、花色品種齊全，提供購買與消費的方便服務。零售經營者為此通常要多品種小批量進貨，以加快銷售過程，提高資金的周轉率。這就形成了零售商少量多次進貨、低庫存和重視現場促銷服務的經營特點。

B. 3、批發商與零售商之間只有聯系，沒有區別，這話對嗎為什麼

我認為這句是不對的，批發商面對的是經銷商，而零售商面對的是消費者，而且批發商與零售商之間不一定只是有聯系，也有可能是聯營共享經濟模式，當今天下，行業的界限與商業的界限逐漸在磨糊了

C. 因為什麼批發商之間的沖突

批發商之間的沖突沖突一般就是為了利益，利益一般，就是說是你賣的便宜，我賣的貴，或者是人家過來個人過來個人，然後一塊兒去搶生意

D. 批發商和零售商商業行為的區別是什麼

批發商和零售商行業行為的區別一個是按量買的零售商是走數的。

E. 批發商與零售商之間發生的渠道沖突有哪些

批發商直接做商超的供應商，那就等於跟零售商搶市場。

F. 生產商與零售商之間經常發生沖突,是什麼原因引起的沖突

從歷史發展來看，長期以來，我國零售商的渠道問題一直糾結於零供矛盾，主要表現為零售商與供應商之間的利益矛盾。零售商與供應商之間存在博弈關系。
「一條分銷渠道是指某種貨物或勞務從生產者向消費者移動時取得這種貨物或勞務的所有權或幫助轉移其所有權的所有企業和個人。因此，一條分銷渠道主要包括商人中間商（因為他們取得所有權）和代理中間商（因為他們幫助轉移所有權）。此外，它還包括作為分銷渠道的起點和終點的生產者和消費者，但是，它不包括供應商、輔助商等。」
從縱向看：營銷渠道包括整個產業鏈，如原材料供應商、消費者等（全社會視角：流通效率問題）；分銷渠道，是指供應商、製造商到消費者的通路（供應商視角：分利與創利問題）。從橫向看：營銷渠道包括「成員參與者」與「非成員參與者」；分銷渠道僅僅包括「成員參與者」。
從零售商視角來看，渠道問題至少也包括三個方面：上游渠道，即外部供應鏈問題，如貨源優化（Sourcing）與采購（Buying）；內部渠道，即內部供應鏈問題，如配送、到家服務等；終端渠道，這是有關選址與貨架空間管理方面的問題。

G. 批發商和零售商的區別是什麼前者更注重什麼

前者面對的是以生產或銷售為目的的客戶，而後者則面對產品的最終消費者，屬於產品渠道的最終級。
相對於零售商，批發商更注重其業務的市場份額，其控制的市場越大，利潤也就越大；2,對庫存的要求較大，或者即使沒有較大的庫存，也需要有能及時提供最低訂貨成本的庫存；3,強化市場調查，經常了解和掌握新技術、新產品動態，了解零售商、用戶、消費者的需求，使自己知道該進什麼產品以及什麼產品不該購進。

H. 批發商給各個零售商的價格不一樣,違反公平交易原則嗎

每個批發商拿的產品多少不同的話，價位是不一樣的。