批發價格mro供應鏈專家

『壹』 做MRO的有哪些企業

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即：Maintenance維護、Repair維修、Operation運行 (MRO)。通常是指在實際的生產過程不直接構成產品，只用於維護、維修、運行設備的物料和服務。MRO是指非生產原料性質的工業用品。

『貳』 一件代發貨源有哪些

現在很多棉柔巾或者是衛生紙等產品都支持一件代發，還有懶人抹布產品等

『叄』 mro是什麼意思貝登說的mro一站式采購又是什麼意思呢

mro是英文Maintenance,Repair, Operations的縮寫,指工廠或企業對其生產和工作設施、設備進行保養、維修、保證其運行所需要的生產性物料。由於MRO產品范圍繁多,涉及供應商數量較大,產品搜尋、采購及管理成本較高,如何有效組織MRO產品的采購成為了越來越多企業與工廠關注的領域之一。MRO通常是指在實際的生產過程不直接構成產品，只用於維護、維修、運行設備的物料和服務。MRO是指非生產原料性質的工業用品。

VEDENG貝登是全球領先的MRO工業品服務商，貝登科技（中國）有限公司總部位於香港，南京貝登機電設備有限公司是貝登科技在中國大陸的全資子公司，依託VEDENG貝登成熟的供應鏈體系、客戶管理系統及強大資本支持，致力於向大中華地區客戶提供數萬種MRO工業品和儀器儀表產品，全面的MRO工業產品、LAB儀器「一站式」解決方案，並積極開展國際業務，突破中國優勢產品走向國際市場的渠道瓶頸，眾多財富全球500強及中國本土知名企業已成為VEDENG貝登重要客戶。
貝登是做MRO工業品和實驗室儀器的集成供應商，就是你從他們這邊買東西，售後維修都能找他們，和其他平台不一樣，不是小買家在他們平台上開個店什麼的。代理很多知名品牌，比如日立，博世，3m，泰克很多的，你可以去他們網站上看看，也可以關注貝登的新浪微博~

『肆』 MRO工業品的供應商都有哪些比較知名的平台

做mro工業品采購供應的有像吉盛多工業品電商，經驗比較豐富，商品的價格也是低的，和這個簽的一站式客戶不少

『伍』 什麼是MRO貿易公司

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即：Maintenance維護、Repair維修、Operation運行 (MRO)。通常是指在實際的生產過程不直接構成產品，只用於維護、維修、運行設備的物料和服務。MRO是指非生產原料性質的工業用品。

MRO模式源自歐美，20世紀90年代末傳入中國，主要分布在廣州、深圳、上海等沿海發達城市。1998年上海震坤行開始從事MRO工業品銷售。

1999日本MRO企業杉本在深圳設立分公司（工業品在線采購平台）。進入21世紀，隨著電子商務發展和MRO價值越來越受到行業人士的重視，MRO行業迅速發展。到2019年，國內比較知名的MRO工業品服務商主要有：樂采商貿（SERVEONE）、工博士商城（工業品一站式采購平台）

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優點

因為所有采購流程均採用電子商務，有效地節省了采購時間。 MRO是一類有關維修、維護、運行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常會在使用中損壞，從而產生了一些計劃外的采購，此時，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，能幫助企業「處變不驚」。

缺點

到2019年，國內做MRO的廠家多數為代理商，產品庫存量很少甚至沒有，擁有自己庫存的MRO廠家佔少數，導致有些生產型企業由於缺貨，不能使損壞的設備重新投入使用。

『陸』 國內MRO企業有哪些

1、阿里巴巴

阿里巴巴工業品品牌商城於2010年6月上線，是阿里巴巴全新打造的全球首家工業品品牌產品在線采購平台。商城了匯集1000多家國內外知名品牌官方授權代理商和品牌原廠，提供12個大類、800餘個品牌、超過10萬種產品，為客戶提供一站式采購解決方案。

2、慧聰網

慧聰網是中國內算領先的B2B電子商務運營商之一。慧聰網憑借專業的信息服務與先進的互聯網技術，為中小型企業（「中小企業」）搭建可靠的供需平台，提供全面的商務解決方案。

3、杉本

MRO全球服務商（工業品在線采購平台sugimoto）是杉本（日本）有限公司聯合眾多國際知名品牌產品中國一級代理商共同組建的一個工業品在線采購平台。通過B2B網路技術實現商品查詢，詢價，報價，訂貨，分銷，數據同步和為聯盟商友開通分網站等功能。

4、工品匯

工品匯成立於2014年2月，是一家專注做工業用品供應鏈的電商公司，為客戶提供便捷、高效的工業用品一站式采購服務。工品匯通過打造MRO供應鏈平台，鏈接品牌商和客戶，從產品、價格、物流、服務、數據等方面幫助上下游提升采購效率，降低成本。

5、震坤行

震坤行工業超市經營包括數百萬種工廠使用輔料和易耗品（MRO），擁有5000多家供應商，與超過10000家先進製造造業客戶保持長期合作。建立智能型＋體驗型的運營模式，與客戶提供個性化的產品和服務。

『柒』 MRO是什麼

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫。即：Maintenance維護、Repair維修、Operation運行 (MRO)。通常是指在實際的生產過程不直接構成產品，只用於維護、維修、運行設備的物料和服務。MRO是指非生產原料性質的工業用品。

MRO的范圍
實驗室設備、儀器儀表
氣動元件、氣動元器件
液壓元器件、液壓工具
自動化及工業控制
低壓電器、電氣設備
軸承、聯軸器、機械傳動及維護
電纜、電線、附件
燈具、光源、照明設備、聲光信號裝置
動力源、電源、泵閥、工業暖通設備
防爆工具、防水、防腐、防爆電氣
急救產品、保健設備、醫療衛生設備
化學品泄漏控制、化學品存儲、化學品分裝
員工安全防護、應急救援裝備、PPE
辦公用品、辦公設備系列
物流設備、倉儲設備、物料搬運設備
靜電控制、環境監測及清潔、無塵室用品
手動工具、動工具、氣動工具、電子工具、焊接工具、管道工具
安全鎖具、安全標識、道路交通、工業膠帶、安防、消防
數控刀具、夾具、工業輔料產品

園林工具、園林機械、園藝工具

MRO采購
● 跟蹤所有間接采購活動，包括庫存和非庫存部件及外協服務。
● 根據員工支出限額，利用電子流程進行申請審批。
● 評估供應商的績效。
● 用電子郵件發送申請審批、到期日變更及采購訂單的接收等通知 。
● 管理供應商的報價。
● 監控預算執行情況。
MRO 工業品超市
● 便捷高效：MRO工業品超市只需一個網站，一個電話，全部搞定。
● 價格優勢明顯：MRO工業品超市為企業節省采購成本。
● 完善的物流系統：MRO工業品超市在國內有多個倉儲中心，解決客戶的貨期問題。
● 售後服務保證：解決客戶購買的後顧之憂。

『捌』 如何進行MRO采購的管理

因為沒有辦法事先周詳的計劃准備與充分備庫存，需求常是發生在昨天以前，而非未來。如果采購人員不能妥善地針對MRO需求加以規劃，准備必要且適當的庫存與掌握交期，那麼我們可以預測公司多半會面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴重則會造成停線等生產損失。 談到MRO的采購管理，我們首先要掌握現況，體認公司對減低庫存的壓力及供應商對所需求的交期（註：交期不全等於生產周期）的配合能力。現況的掌握如要充分並可有效的預測未來，則非有完整的歷史資料不可，采購人員首先需確保重要MRO物件都有料號並完善的建檔管理，資料的正確與完整性是最基本的條件，得知使用量，使用頻率，價格及供應商的演變，那麼，由過去而測知未來就具有統計的科學意義。 大多數的企業都期望庫存越低越好，以期減少成本的壓力，增加現金管理的效率，但是企業也要非常重視"風險"的管理，以實現減低庫存並減低風險的目標。零件的交期是直接會影響風險的，它取決於：供應商取得物料、加工、包裝等所需的生產周期；供應商生產計劃的規劃與彈性；供應商的庫存准備；此一零件在過程中所牽涉的供應商數目-階層，上、下游；運輸條件及能力；其他任何在過程中不可預知的意外，例如送錯貨品等許多因素。 所以，庫存管理要做得成功，則非要掌握（預測）需求，評估該項物品對生產的風險及交期的事先了解並重不可。 如果我們能建立並完善記錄分析歷史資料，了解零件特性及影響，與供應商事先協議，讓供應商也准備基本的庫存（當然承擔定期買回的風險也是可接受的條件），針對關鍵性物品的使用周轉率自行准備具經濟性的庫存，那麼MRO的管理必可輕松而有效率。資料分析、重要度評估、周轉率的計算，及對交期的掌控則是各公司依其特性要逐項去努力的空間。 而今，MRO的采購更多地運用了采購卡，VMI,統一訂單等方法，更多地強調於降低訂購與運作成本。 企業在降低自身生產成本的強烈願望下，MRO管理正在悄然地發生著變化，這表現在不同層面的活動之中。它包括：企業內部的優化管理；區域性企業間及與供應商的合作；大范圍內MRO上戰略協作。 MRO的外包也是一種選擇，即MRO渠道集成供應商的服務。渠道集成商的產品與服務可以包括以下方面：低成本、高質量的MRO(渠道集成)；快速的物流配送網路；咨詢服務，優化企業的倉儲管理，提供新產品信息和產品應用方案；在整個供應鏈上企業的MRO供應的整體集成和優化。

『玖』 在中國的MRO供應商有哪些品牌除了固安捷，西域！最好是詳細些！國內做的好的也可以!好的追加！

可以去國內MRO供應商網站上看看~ 那上面比較具體也比較全面~

『拾』 MRO在采購與供應管理哪出現過

MRO采購的優缺點：
優點：
（1）因為所有采購流程均採用電子商務，有效的節省了采購時間。 （2）MRO是一類有關維修，維護，運行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的采購，此時，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，能幫助企業「處變不驚」。
缺點：
（1）目前國內做MRO的廠家多數為代理商，產品庫存量很少甚至沒有，擁有自己庫存的MRO廠家佔少數，所以導致有些生產型企業由於缺貨的問題，不能使損壞的設備重新投入使用。

中國企業在MRO采購和管理上存在的問題：
(1)企業將主要注意力集中在直接性生產物料的采購上，MRO采購並未得到充分有效的重視和管理；
(2)企業MRO采購行為往往分散在不同的職能部門，集中管理實現程度較差，部門間溝通不流暢，導致工作量的加大和潛在的采購錯誤風險；
(3)采購部門管理設置和人員配置存在問題，采購人員缺乏足夠的專業知識，常常需要相關部門的協助才能確定物料規格型號、缺乏對采購成本和風險的科學認識等；
(4)大多製造企業備件品種多、采購批量小、消耗低且無規律，大部分備件只能從市場上眾多的零售商采購，造成備件質量無法保證，嚴重影響企業的正常生產；
(5)由於企業對設備維護和維修計劃性不強，而且不很關注歷史數據的發掘和需求的預測，導致不確定的提前期和不合理的庫存；
(6)缺乏對供應商的戰略管理。據調查估計，備件采購花費製造企業采購部門約80%的精力，但采購金額卻只佔企業采購金額的10%左右。而且采購人員的精力主要花在采購業務的具體運作上，根本談不上對供應商的戰略管理，甚至有的企業連自己到底有多少家供應商都不清楚。