汽車機油批發商促銷方案

1. 做汽車機油代理，需要怎麼做

成功青睞有準備的人！同樣的道理，既然想進入潤滑油行業，做潤滑油代理商，需要有一定的硬體條件和軟體條件的准備，那麼選擇做潤滑油代理商之前，有哪些方面需要做好准備？
首先：需要有足夠的資金
需要根據自己所在的區域市場潤滑油消費的情況來評估，如果你能夠充分發揮，你每月的銷售量大概能夠達到多少？這個粗略的估算是你需要投入資金的喲個計劃額度，加美潤滑油總公司也會給與有一定的參考案例意見；資金的投入還包含有硬性條件（比如設備，倉儲，車輛，人員）等；加美真正做到低門檻，以容納的姿態，不硬性要求，一切以您的營業需要來操作。
其次：擁有關系網路和可靠、可行的資源
一般情況，選擇一個新的行業發展，不是因為這個行業利潤相對比較高那麼簡單，還需要分析一下你進入之後，是否能夠做的來。自己是否具備銷售潤滑油的資源和關系網路，如果缺少資源和人脈關系，進貨之後再慢慢開拓，那樣成功的難度就會比較大。加美潤滑油提供是一個平台和機會，我們加美潤滑油可以幫助潤滑油經銷商定製運營開發方案，提供專業的知識培訓。
我們大多的經銷商來自汽配的商家，他們選擇做車用潤滑油；做機械設備的商家選擇做工業潤滑油，因為他們原來的銷售渠道就是需要潤滑油的產品，如果增加潤滑油這個項目，無非是原來的經營關系網路中增加多億些產品而已，這樣做起來就比那些什麼資源也沒有的好很多。
第三：組建可執行的銷售團隊
選了一個好的項目，合適的產品；後續就需要來組建我們的銷售團隊，可以為公司打開局面和市場的隊伍。而加美潤滑油有著完善的技術培訓與營銷指導，以及完善的人力資源團隊為經銷商招募合適的人才，組建銷售精英團隊。
第四：選擇合適的地點
准備上馬一個新的項目，是與原來的老項目一起辦公還是獨立運作？是否需要再找銷售點？潤滑油產品進貨後必然存在倉儲問題，那麼准備一個合適的辦公點，准備倉庫，如果需要開形象店的還需要找一個地理位置合適的門市等，這些都需要考慮的，有些原來做汽配的商家就選擇原地操作，在汽配市場進行業務輻射，有些原來做機床設備或者空壓機貿易的商家，選擇做油品配套整合資源銷售。同時，還需要物色合適的地點，包括倉儲地點，考慮運輸方便，物流方便等問題。

2. 機油批發一般利潤多少

10%-15%。

按照經典的經濟學的理論，銷量與利潤是呈正比例關系的。銷量越大，商家所獲得利潤也就越多，在機油的特性中，最重要的一點是粘度。對於那些低溫時粘度小，高溫時粘度大，能保證發動機在任何溫度下都能正常潤滑的機油，市場上的機油統分為礦物油和合成油，最高檔的油屬合成油。

(2)汽車機油批發商促銷方案擴展閱讀：

注意事項：

單級機油和多級機油不要混用，不同牌號機油必要時可臨時混用，但不要長期混用。不要將機床用的機械油或其他非發動機用機油加在汽車發動機上使用，不含任何添加劑?會引起發動機的早期磨損或損壞。

有條件時可實行按質換油，沒有條件時可按使用說明書推薦或車型規定的換油里程換油。不同規格、不同廠家生產的油不要混用。因為不同的機油添加劑成分不同，混在一起時易形成沉澱物,對發動機潤滑不利。

3. 做轎車用機油的代理，需要怎麼做

成功青睞有準備的人！同樣的道理，既然想進入潤滑油行業，做潤滑油代理商，需要有一定的硬體條件和軟體條件的准備，那麼選擇做潤滑油代理商之前，有哪些方面需要做好准備

首先：需要有足夠的資金

需要根據自己所在的區域市場潤滑油消費的情況來評估，如果你能夠充分發揮，你每月的銷售量大概能夠達到多少？

這個粗略的估算是你需要投入資金的計劃額度，加美潤滑油總公司也會給與有一定的參考案例意見；資金的投入還包含有硬性條件（比如設備，倉儲，車輛，人員）等；加美真正做到低門檻，以容納的姿態，不硬性要求，一切以您的營業需要來操作。

第二：擁有關系網路和可靠、可行的資源

一般情況，選擇一個新的行業發展，不是因為這個行業利潤相對比較高那麼簡單，還需要分析一下你進入之後，是否能夠做的來。

自己是否具備銷售潤滑油的資源和關系網路，如果缺少資源和人脈關系，進貨之後再慢慢開拓，那樣成功的難度就會比較大。加美潤滑油提供是一個平台和機會，我們加美潤滑油可以幫助潤滑油經銷商定製運營開發方案，提供專業的知識培訓。

我們大多的經銷商來自汽配的商家，他們選擇做車用潤滑油；做機械設備的商家選擇做工業潤滑油，因為他們原來的銷售渠道就是需要潤滑油的產品，如果增加潤滑油這個項目，無非是原來的經營關系網路中增加多億些產品而已，這樣做起來就比那些什麼資源也沒有的好很多。

第三：組建可執行的銷售團隊

選了一個好的項目，合適的產品；後續就需要來組建我們的銷售團隊，可以為公司打開局面和市場的隊伍。而加美潤滑油有著完善的技術培訓與營銷指導，以及完善的人力資源團隊為經銷商招募合適的人才，組建銷售精英團隊。

第四：選擇合適的地點

准備上馬一個新的項目，是與原來的老項目一起辦公還是獨立運作？是否需要再找銷售點？潤滑油產品進貨後必然存在倉儲問題，那麼准備一個合適的辦公點，准備倉庫，如果需要開形象店的還需要找一個地理位置合適的門市等，這些都需要考慮的。

有些原來做汽配的商家就選擇原地操作，在汽配市場進行業務輻射，有些原來做機床設備或者空壓機貿易的商家，選擇做油品配套整合資源銷售。同時，還需要物色合適的地點，包括倉儲地點，考慮運輸方便，物流方便等問題。

4. 汽車機油生意

我給你總結幾點吧
1.牌子要選對，國產的還是進口的，最好先在當地做個調查
2.你選擇的這個牌子在當地的廣告投放情況，這個是很重要的，現在大多數人還是比較相信廣告的，雖然有時確實是弄虛作假，但是確實有人家的道理，呵呵
3.當然就是產品的質量，以及供應商的售後，售前服務情況了，這個也很重要
至於那些機油比較便宜，比較好
我是這樣的看的，便宜的么好貨，好貨不便宜，所以還是選擇一個價位適中，產品質量不錯的產品吧，多在網上找些產品，打電話咨詢一下，切忌要長心眼
我在給你推薦幾個品牌：美孚，殼牌，嘉實多，勝牌，其實國產的昆侖，統一，長城都不錯，好好了解一下啦！！

只要堅持去做，你就一定能成功，加油，努力！！！呵呵

5. 我需要一套潤滑油品的促銷方案！希望朋友們都給策劃一下!謝謝 大家！

一、產品策略：

●一個公司的產品線應該像進攻的部隊，有主攻、掩護和側翼。

●潤滑油最容易建立知名度的產品是摩托油和計程車油品，我公司的SF/CC摩托油和SG/CD產品將作為主打產品，其擔任的任務是是銷量，利潤率不低於8%即可，其主打市場是城市。CD/SF產品也應大力推廣，其目標主要是卡車市場，即城郊結合部及縣級市場，競爭對手主要是長城、飛天、嘉實多、殼牌。這三個產品作為我們的掩護，可以保證不受到其他低端產品的攻擊。

●主攻品：用來獲取利潤，SL、CF、CH級別產品將用來攫取合理的利潤。

●側翼產品為護理用品和輔助油品，豐富產品線，爭取客戶可以一站式采購和供應。

●以「客戶用油解決方案」為營銷要點。教育、引導企業節省並不等於節約。逐步樹立「適用的就是好的」。通過產品（潤滑油、養護產品）的組合為客戶節約開支。

二、價格策略：

●一個新產品的要快速進入市場，其價格一般要比競品低15-20左右才有沖擊力。

我們的競爭對手在汽機油上將主要是殼牌、嘉實多，價位方面，代理商價格比它們低15%左右，批發價格低10%，零售價格持平；柴機油的競爭對手主要是國產品牌，我們價位方面要比它們高20~30%，以「清潔、節能、環保、抗磨」的賣點支持高價位。

●根據區域不同，擬訂不同的零售價格。可以階段性的實行產品特價，佔領目標市場。

●重點客戶，由公司談判，委託代理商給予配送（給予服務費），價格一家一議。

三、渠道策略：

●區域選擇：以珠江三角洲、長江三角洲、京津唐、華中三鎮為中心組建四大區域。每個區域由總部派駐區域經理。先點後面，通過四個區域，逐步向外輻射，建立全國網路。

●樣板市場：通過3~4個月時間，建立樣板市場，給其他經銷商提供一個操作模式。可以選取無錫、中山、或唐山為試點。避免投資過大，或市場沒有代表性。

●利潤測算：代理商的批發利潤為15-25%之間，零售商的利潤是30%以上，廠家的利潤是15%以上（扣除促銷5%、廣告3%、人員5%）。

●返利體系：明返按階梯式，最低起點為60噸（萬），其比例最高為6%。暗返給予市場管理規范、潛力巨大、業績良好的代理商，可以採取兩個標准，①年度銷量超過約定任務60%以上②年度銷售量超過300噸（萬），獎勵比例不低於8%。

●返利形式：以實物為主，如油品或車輛，原則上不給予兌現現金。提供車輛可以增強經銷商的配送能力，為我們的銷售打好基礎。

●資金控制：為提高抗風險能力，收支兩條線。所有的合同，經總部統一簽訂。簽訂前需提交該區域的年度營銷方案，經批准後及時准確、嗚嗚的執行。

●其他：我們的經銷商應是當地信譽良好、有實力、有能力，並認同公司營銷思路的人。

四、廣告促銷策略：

●品牌建立：第一年以鋪設網點為主，主要依靠促銷來切入市場。第二年將以樹立品牌形象為主，通過招牌、弔旗、貨架、電台廣告、事件營銷為手段。第三年及以後，維護客情關系，打造公司的連鎖體系，把經銷商轉變為公司的配送商和終端客戶的服務商。

●促銷形式：贈品促銷遵守簡單、有益、價值的原則；銷售競賽，採取提供給渠道成員旅遊、學習、物品等形式。

●促銷要點：波浪式促銷，應不斷沖擊市場。根據季節不同，同時促銷一個品類的產品。造成促銷不斷的現象。促銷分：對終端的促銷，拉動出貨；對消費者的促銷，購買消費產品；雙向促銷，對經銷商和消費者同時促銷，打擊其他品牌，佔領終端和消費者的心。

●廣告：以電台為主，輔以報紙和行業刊物的平面廣告。

●促銷方案的擬訂：在市場開拓的前兩年，促銷方案的提出和實施下放到各區域經理，但需提交市場調查報告和完善的促銷方案。後期，公司將組建換油中心連鎖店，統一進行促銷。

●換油中心：是我們切入主流市場的利器，在初期我公司以給客戶投資的形式，把產品打入各終端，當合約到期消費者接受了我們的產品後，逐步改造為我公司的連鎖店。這樣會節約大量的資金，同時也越過了代理商控制其市場，也推廣了我們的護理產品。

五、服務與支持：

潤滑油事關重大，技術推廣和售後服務是一個比較重要工作。

●技術推廣：對象是終端，可以採取推廣會、座談會等形式；同時邀請技術監督部門是最大的信心保證。

●服務支持：給客戶提供各種證書、知道手冊、使用說明，培訓經銷商的產品、營銷知識。由技術部、市場部主持，營銷中心牽頭。

●客情關系：銷售代表的時間分配比例是終端客戶、重點客戶和直接客戶70%，代理商溝通、交流、培訓20%，當地社會關系10%。重點客戶劃定依據在劃分初期為月用油量在10箱以上，後期為20箱以上的客戶；直接客戶為物流公司、大型運輸公司、工程單位及其他典型客戶。區域經理必須有以上客戶資料和進貨記錄，並每月匯報公司備案。

●重視終端：所有的油品都是通過終端的店員銷售出去的，銷售代表和代理商的業務人員不能僅僅和老闆打交道，更多的精力應該花在店員身上，他們的推薦是車主更換油品的主要力量。要點是：記住他們的姓名，贈送小禮品，熟知他們的愛好。

六、市場控制綱要：

●規范市場：實行小區域代理，劃分清晰代理區域，避免交叉和遺漏。

●嚴格制度：對低價傾銷破壞品牌形象、沖貨擾亂市場的經銷商及時給予處罰。

●店面規范：對裝潢和招牌，由公司統一設計，區域經理提交施工方案和費用預算，經批准後委託當地公司施工，並拍照留存總部備案。

●人員招聘：區域經理有總部招聘委任；城市代表一般由當地招聘，區域經理負責面試事宜，所錄人員需上報總部，經批准後方可簽約上崗。

●市場思路：前期通過代理商開發市場，讓其賺取利潤價差→中期，合作開展建設終端（推廣換油中心）→後期轉換代理商職能，把單純的營銷職能改變為配送、管理、服務為一體的服務商→完善管理，與經銷商緊密合作，打造聯營體制，直接把控網路。

6. 潤滑油、機油營銷策劃方案

可以與其它品牌做一個性價比的對比，可以通過油分析，對其潤滑性能進行比較。