Ⅰ 什麼是傳統銷售渠道
傳統銷售渠道:廠家——總經銷商——二級批發商——三級批發商——零售店——消費者，此種渠道層級可謂傳統銷售渠道中的經典模式。
傳統的銷售渠道呈金字塔式的體制，因其廣大的輻射能力，為廠家產品佔領市場發揮出了巨大的作用。
流通渠道是指商品從生產領域到達消費領域所經過的通道，包括商品流通的途徑、環節、形式等。
但商品不會自己從生產領域走到消費領域，需要藉助於監護人即商品所有者為實現自身經濟利益而進行的商品經營活動。這種經營活動既可以是一個經營者的活動，也可以是數個經營者相互銜接的經營活動，即通過一次至多次買賣，才能使商品作為使用價值最終進入消費領域。
從更深一層的意義上講，商品流通渠道實際上是由一個從事商品交換活動，並共同推動商品面向消費者運動的商品所有者組合而成的組織序列。
這里的每一個商品所有者，都可以被稱之為流通渠道成員。由於每一次商品買賣活動，都會形成一道導致商品所有權變換的流通環節，因而流通渠道又是由一個個流通環節連結起來的，流通環節多則流通渠道長、流通環節少則流通渠道短。
Ⅱ 現在傳統批發行業究竟如何發展
批發行業存在的必要性還是有的。
順勢：因為人的消費習慣和追求在不斷的改變，批發行業必須轉型，跟上時代的步伐。比如說以前的批發都是檔口，當電商時代來了，就應該開拓線上批發業務，成功的阿里巴巴順勢而生。再看微視頻時代的到來，抖音的崛起，批發行業如何引流。
細分：當經濟發展到一定程度，行業會越來越細分，聚焦的群體越來越精確，加上大數據的到來，聚焦更加容易，拼多多的聚集就做得很好，聚焦了一群對低價敏感的人群。
整合：整合資源，信息時代，信息很透明，依靠不對稱信息生存已經沒有什麼優勢了。批發行業利用上下游的資源整合，強強聯合，才會發展得更好。
Ⅲ 傳統批發商業為什麼落後
傳統批發商業為什麼落後？有以下四個方面：
一、在生產製造方面的弊端
由於傳統商業模式中製造商直接面對的並不是消費者而是中間商、零售商，所以生產商並不能第一手了解到消費者對於產品的評價及建議、要求；從而具有一定的滯後性。
二、在運輸環節上的弊端
從生產商到中間商到零售商最後到消費者的售貨模式明顯不能再滿足現代生活的需要，因為這種傳統的模式與生產商直接到消費者的無店鋪模式相比較，造成了很多人力物力和財力上的浪費。
三、傳統商業模式在成本上的不足
由於其在生產運輸環節的不足，使其交易成本增加，最終導致由產品價格高而使其競爭力下降，這都是不利於企業發展的。
四、在銷售方面的不足
隨著人們的時間觀念的增強及社會老齡化的趨勢，越來越多的人不願意採用傳統的購物方式買東西，因為傳統的購物方式既花費時間又花費精力，而且並不一定能夠買到中意的商品，傳統的銷售不僅在消費者方面不討好而且銷售商還要僱傭一大批銷售人員，這無疑又增加了銷售成本。
Ⅳ 傳統的飲料批發部應該怎麼做
做批發，流量是根本。因為批發單件商品其實利潤是很微小的。我做過可口可樂代理方面的工作，主要就是發展下線，如小賣部，學校等，做的是業務員工作，量比較大的市場。一方面，質量和價格要有優勢，另一方面服務要有優勢，如送貨及時。總的來說就是發展客戶，提高流量。
Ⅳ 什麼是批發商
什麼是經銷商
經銷商是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對於他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以「經銷商」，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定並鞏固自身在市場中的地位；三是最大化獲取優勢產品資源，以產品分擔經營成本和經營風險，追求企業經營的品類規模。遺憾的是，更多的經銷商正在成為生產商的附庸，完全被生產商「套牢」，更在終端零售商與生產商的雙重「擠壓」下困難重重，更為可怕的是經銷商中的弱勢群體正在不斷地被淘汰出局。
Ⅵ 在網路渠道的沖擊下，傳統批發商的出路在哪裡作為傳統批發商，如何在另一個城市發展連鎖，如何管理
方案一、走傳統批發商的老路：與賣場總部溝通協調、投入巨額成本，承擔較大經營風險；
方案二、騰籠換鳥，走電子商務的新路：藉助新型商業模式，突破傳統經營的瓶頸，具體方案可以溝通、交流。
Ⅶ 傳統模式 批發商 零售商
B符合題意，傳統商務模式的流通環節是：生產者-批發商-零售商-消費者；電子商務模式的流通環節是：生產者-消費者．兩者比較，流通環節減少，這會使生產者經營成本降低，從而使商品價格下降，而物價的降低，會使居民消費水平提高，故正確的傳遞路徑可能是①→③→④→②；
ACD不合題意，均排除．
故選：B．
Ⅷ 是什麼因素決定了傳統批發商在營銷渠道中所扮演的角色
你這是問中有問啊
大方面來說，是市場需求，資源配置，公司的戰略部署。
小的方面，是為了生存，活得更好！
Ⅸ 傳統食品批發商如何轉型
你好，傳統食品批發商轉型是需要通過現金的網路平台銷售到全國各地批發到全國各地，謝謝
Ⅹ 你認為傳統批發商必然或應當從營銷渠道中被非中間化嗎
不應當，產業鏈帶動經濟，保持適度的中介環節並不會浪費資源。
反而會帶動經濟，稅收，就業。
而且現在經濟的走向本來就是專業化與細化，第一二產業應該走的是專業生產的路線，而市場營銷交給批發商這樣才能導致效率的最大化。