簡述批發商的發展機會

❶ 簡述銷售對於一個企業的生存和發展的意義和作用

銷售技巧，銷售管理都是為銷售戰略來服務的。再好的 戰略如果沒有良好的管理與技巧的支撐是不會取得良好的預期效果的。他們都屬於市場營銷的范圍，他們之間相互融合，他們的配合默契代表了企業的整體實力。
技巧一般指個體的銷售技能，個體包括個人，門店，小的團隊在推銷過程中所表現出來的豐富經驗與超常的能力。例如:各種銷售方式的話術。它關注的是與客戶打交道時應該怎樣做。

銷售管理是指從原材料采購，產品生產，銷售渠道，廣告，銷售過程的服務，人員管理等都圍繞目標客戶來制定相應的一套方法。例如:企業根據目標群體的偏好來選擇原材料，生產產品，廣告要圍繞目標客戶經常出沒的場所來做。。。。。。。。。它關注的是整個過程應該怎樣做。
銷售戰略就是如何確定目標客戶，如何通過產品，廣告等來跟進等。這是需要建立在對自身企業，競爭對手，市場環境等分析基礎上才能確定下來的。它關注的是我們為什麼這樣去做。

我們知道為什麼去做，但是當我們管理或技巧不到位時，你的工作仍然做不好，當你管理或技巧到位時但不知道該往哪個方向使勁時，也就是沒有銷售戰略的時候，也就是企業需要調整尋找戰略的時候。這里還需要警告大家，不是你有了戰略就一定能成功，因為你的戰略有的時候是錯誤的。
從市場營銷管理及其哲學的觀念分析。傳統的市場營銷管理模式講的是企業生產什麼樣的產品， 採用什麼樣的推銷和促銷方式。最終的目標是通過擴大消費者需求獲取利潤。而現代的市場營銷管理哲學是指企業對其營銷活動及管理的基本指導思想。
以企業為中心的市場營銷管理觀念， 它包括: ⑴生產觀念， 認為消費者總是喜歡可以隨處買到價格低廉的產品， 企業應當集中精力提高生產效率和擴大分銷范圍， 增加產量， 降低成本。⑵產品觀念認為消費者喜歡高質量、多功能和具有某些特色的產品。因此要求企業必須生產優質產品， 並不斷精益求精
社會營銷觀念( Societal Marketing concept) 。隨著全球環境破壞、資源短缺、人口爆炸等問題日益嚴重， 要求企業顧及消費者整體與長遠利益即社會利益的呼聲越來越高。市場營銷學界提出了一系列的新觀念。如人類觀念( Human concept) 、理智消費觀念( Intelligent consumption concept) 、生態准則觀念( Ecological Imperative concept) 。其共同點認為企業生產經營不僅要考慮消費者需要， 而且要考慮消費者和整個社會的長遠利益———被稱為社會營銷觀念。此觀念要求企業任務在於確定目標市場的需要、慾望和利益， 比競爭者更有效地使顧客滿意， 同時維護與增進消費者和社會福利。

已經簡化了很多。

❷ 簡述旅遊批發商存在的經濟意義

旅遊批發商與飯店、交通運輸部門、旅遊景點及包價旅遊所涉及的其它部門簽訂協議，預先購買這些服務項目，然後根據旅遊者的不同需求和消費水平，設計出各具特色的包價旅遊產品，通過旅遊零售商在旅遊市場上銷售。

這是旅遊業分工越來越細越來越專業的一種體現。最早是由地接旅行社駐某地的辦事處獨立衍生出來的。由一群務實創新、熱情創業的年輕人組成，以旅遊批發銷售為主，機票車票船票銷售為輔的實體。

(2)簡述批發商的發展機會擴展閱讀：

在組團社和地接社的大力支持下，憑著優質的服務、極具競爭力價格和強大的票務實力，歷經六年的風雨，廣西新干線已成為華北旅遊批發市場異軍突起且很具影響力的新型旅遊批發商，成熟接待桂林、南寧、北海、越南、海南等地高質量的旅遊觀光、蜜月旅行、會議考察的接待工作。

兼為旅客或同行朋友提供全國各地最優惠的票務服務，充分利用資源優勢，線線連接、環環相扣謹慎而熟練。2011年首屆棗庄旅遊批發商大會隆重舉行，把全國各地的大型旅行社招集在一起討論旅遊合作，這在棗庄市還是首次，標志著棗庄的旅遊業已進入新的發展時期。

❸ 批發商在今後的社會中的作用還要進一步提高，是商業發展的趨勢，為什麼

企業要將自己的產品轉移給消費者,在他們之間要有一條高速公路 ,這條高速公路是由能夠協助產品所有權轉移的中介組織,既零售商和批發商.

批發商的作用
1、銷售更具效果。批發商銷售力量使生產商能夠以較小的成本接觸更多的中小客戶。由於批發商接觸面比較廣，常常比生產商更多得到買方的信任。
2、有效集散產品。批發商通過廣泛地接觸不同的生產商，可以高效率地采購、配置多種產品；迅速把產品供應給零售商和生產企業，提高顧客的采購效率。
3、產品儲存保證。批發商備有相當數量的庫存，減少了生產商和零售商的倉儲成本與風險。
4、提供運輸保證。由於批發商備有充分的庫存，可以迅速發貨，並提供相關的運輸服務保證。
5、幫助資金融通。可以為顧客提供便利的財務條件，如准許賒帳，還可以為供應商提供供貨等方面的資金保證。
6、承擔市場風險。批發商購進產品後，承擔了經濟風險。如生產供求和價格變動帶來的風險，產品運輸和保管中的風險，預購和賒帳中的呆帳風險。
7、溝通產銷信息。向供應商和顧客提供有關競爭者的產品、服務及價格變化等方面的信息。
8、為零售商服務。經常幫助零售商改進經營管理。如培訓銷售人員，幫助零售商建立會計和存貨控制系統。

❹ 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰

互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式

批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。

二、「大而全」是未來發展趨勢

批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。

❺ 1、簡述「一帶一路」背景下國際商務的發展機遇與挑戰是什麼

機遇：從東南亞國家的角度來看，目前與10個東盟國家的貿易額約為4000億美元，而東盟是我國的第三大貿易夥伴。在過去的兩年中，我國在倡導「一帶一路」的過程中，從中央領導到地方領導人，從企業領導人到專家學者，一直在大聲疾呼。

除兩項重大突破外，我國還提議建立亞洲基礎設施建設投資銀行，主要是為亞洲國家及周邊國家提供融資支持，以實施基礎設施建設並提供新的融資平台。同時，我國還建立了絲綢之路基金，為「一帶一路」戰略提供財政支持。

挑戰：在全面深化改革的背景下，國內市場經濟仍然受到計劃經濟的影響。「一帶一路」為我國經濟發展提供了機遇，但也給產業結構調整和國內經濟市場化發展帶來了挑戰。

例如，盡管我國擁有巨大的消費市場，但與西方發達國家相比，在工業水平和現代農業發展方面仍存在很大差距。對於中亞和非洲的許多國家來說，其經濟發展主要來自能源出口，其工業產品的消費能力有限。

(5)簡述批發商的發展機會擴展閱讀：

「一帶一路」戰略目標是要建立一個政治互信、經濟融合、文化包容的利益共同體、命運共同體和責任共同體，是包括歐亞大陸在內的世界各國，構建一個互惠互利的利益、命運和責任共同體。

「一帶一路」是中國與絲路沿途國家分享優質產能，

共商項目投資、共建基礎設施、共享合作成果，內容包括道路聯通、貿易暢通、貨幣流通、政策溝通、人心相通等「五通」。

❻ 簡述020商業模式的發展前景

互聯網的不斷發展，O2O模式也會逐漸的達到相應的高峰，也會愈發的高效發展，但也需要注意幾點：
1、吸引客戶，完成引流的工作。微信本身基因里有社交的屬性，是引流的最佳工具之一。
2、識別客戶。通過抓取客戶的後台數據，例如餐飲行業要知道客戶點了什麼菜、多少時間來一次、是否喝酒等。
3、分析客戶。通過後台數據對用戶的行為、喜好，從各個角度進行全面分析。
4、提升客戶體驗。利用前期對數據的分析和結論，為客戶提供更好的服務，服務更便捷、更舒心。成功抓住客戶的心理及行為習慣。甚至通過分析，挖掘出客戶自己都不知道的潛在需求，提供給客戶意外驚喜服務。

總之就是這樣一個完整的閉環，把客戶體驗度提升上去之後，自然會更好的吸引到更多的顧客，然而顧客會更關注商戶，又回到引流環節，周而復始。

❼ 簡述創業機會和一般性商機的區別

創業機會要比一般性的商機好的多，一般來說人一生中創業機會很少，但是商機卻有很多。

❽ 簡述經銷商盈利模式是如何形成的

首先自身定位清晰，同時在發展過程中要不斷積累經驗教訓。讓那些經驗成為不斷發展、不斷成長的一個寶貴知識。