農資銷售批發商

A. 誰知道農資經銷商怎樣才能賺大錢

網友南方農資副總:我見過做農資賺錢的,做假肥的就不談了,那是短命行為。做正肥的都和渠道同呼吸共命運。真要賺到錢,經銷商不能光顧著把肥料賒出去,整掉競爭對手就算完事。還得想著幫零售店賺錢,幫零售店做好售後服務。可以總結一下,經營農資不能光想著批零的差價,而要踏實把經銷的肥料品牌做開,在農民心中建立口碑。零售店賺了錢,農民回頭要肥了,經銷商的生意才能長久。中國的農民選擇一種肥很難,換一種肥也很難。只要局面打開了,想不賺錢都難。當然,手裡不能只捏著一個品牌。廠家的品牌一旦形成,就喜歡搞分品牌戰略,把你做成熟的市場分得七零八落。所以,經銷商手中要握多幾個品牌,長期培育,形成品牌競爭制約的良性格局。這樣,你的客戶群體也能擴大,不同廠家的品牌也能在良性競爭中共同成長。這個時候你要還不能賺到錢,可能就是人品問題了。
網友趙桂生:在農資沒有放開經營時,經銷商或多或少都賺錢,有的甚至能賺大錢。農資經營放開後,真正賺大錢的只有批發商和廠家,零售商的日子很難過。縱觀放開農資經營後能賺大錢的零售商,多數都是農民認為到他店裡買農資能學到一定種植技術。農民錢袋子鼓了,為農民提供技術和農資的零售商也就賺到錢了。不能給農民帶來財富,就算你有再好的產品,再好的品牌,再怎麼壟斷,都是白搭!
網友毛秀才:現在做農資特別是化肥,越來越像炒股。什麼時候進貨什麼時候拋,都考驗一個人對市場的把握能力。如果低價買入高價賣出那自然賺錢,高價買入突然遇到市場低谷,虧本則在所難免。大家都盼望牛市到來,市場稍有起色便歡呼雀躍,可是仔細想一想,決定肥市漲跌的因素到底是什麼供需兩頭就像拔河的兩端,那邊長,這邊就肯定短。現在基本上是供大於求的行情,所以都在說做農資難賺錢,想必經過幾年甚至十幾年的洗牌,有一個輪回到來,拔河繩索偏向另一端,才會再次迎來新牛市。

B. 農資批發商選擇產品的原則是什麼

有幾個原則把握好
1：根據當地的種植習慣和用膜習慣來選擇。
2：根據棚內作物生長特性選擇。如草莓必須用無滴消霧膜，也就是常說的三防膜，西瓜蔬菜只需要用無滴膜。
3：根據個人預算，PO膜是好，但是貴。比如種西瓜和部分必須要拆棚深耕，大棚膜用一年就行了，也沒有必要用PO膜。
4：選擇實力廠家，買凈重，買新料的大棚膜。這里說一下為什麼很多大棚膜聽起來便宜實際上他們把管芯也賣給了農戶，買新料的是因為新料耐用，回收料不耐用。
5：農業是個長期過程，大棚膜也是一樣，如果蔬菜或者附加值比較高的農作物，那麼盡量選擇PO膜，因為PO膜透光度高，能提高產量且免去每年換膜的投資。

C. 農資經銷商如何才能打造一支能夠「帶貨」的隊伍

農資經銷商銷售如果還是往年那種單純拿貨下鄉、培訓銷售的老套路，那麼你會發現越來越不好賣了。這里有幾個原因，一是農資經銷商越來越多了，眾多人搶佔一個市場，同吃一塊蛋糕肯定有“狼多肉少”的感覺。二是專業的農資經銷商越來越少了，更多的是用“搶”、“放”、“堵”的方式來硬性銷售，在農戶處的口碑越來越差，當然賣了一年，第二年就不好賣了。三是准備長久做農資銷售的經銷商變少了，精英經銷商搶佔了80%的市場，其它經銷商不謀發展，只看眼前利益，結果不言而喻。

那麼農資經銷商如何打造一支能夠“帶貨”的隊伍，也就是如何打造一支能出貨的隊伍，應該從以下幾方面來考慮。

4、團隊隊員利益的分配及團隊協作。

農資銷售做得好不好，一個關鍵因素在於業務人員的利益分配是否合適，以及團隊協作能力強不強。

農資銷售的渠道其實基本一樣，縣鄉村三級或者縣村兩級，這就是農資經銷商的業務人員。前面我們強調了對於業務人員的培訓要加強，讓他們懂得農資經營的規劃是什麼，不僅是掙到錢，而是在長久地掙到錢，怎麼掙？必須得講清楚，不然你給他多少的利益都不會長久。

比如說我們在銷售過程中，一噸肥料給業務人員200塊錢的利潤，但也會有人給他300塊錢，這種惡性競爭只能會讓農資經銷商自身的利潤空間越業越小，而導致最終的解體。我們要在產業鏈的前提下給他們更多的掙錢方式，比如與糧食收購掛鉤，給用了肥的老百姓保證一斤多少錢的市場漲幅，經銷商還分配給業務人員多少錢一斤的收糧提成，這預先是與糧站談好的，也可以在利潤分配上偏重於一方面，比如把肥料利潤一部分讓利到收糧上來。方法有多種多樣，能保證業務人員的利潤，只能多不能少，這樣才能有效地使業務人員越干越有精神，不會隨意離你而去。

5、與農民的黏性。

好些農資經銷商做的業務從某方面來講並不叫業務，比如說招呼也不打，直接將肥料、種子垛到了農戶家院子，有的因為用誰家的肥料種子沒用他的還跟農戶和其它經銷商結下仇人，這都是不可取的，肯定做不大，但對於行業的發展是有惡劣影響的。

我們需要在農資各方面形成一種聯盟，咱賣肥料，農戶需要種子咱可以做個推薦，有了病蟲害了可以推薦誰的農葯，賣農葯的去解決病蟲害，需要什麼肥料，可以針對性推薦誰家的哪款肥料，這絕對能促進農資市場的良性發展。

與農民產生黏性，最重要的是讓百姓產生依賴感、信任感。這並不是動動嘴講一下的問題，而是真的要從處理問題中來取得。比如我們銷售肥料，地里出現問題了，一般都會找種子的原因，賣肥料的也完全可以去了解一下，跟肥料有關系沒有。正面地應對問題反而會使農戶產生對你的信任。

以上簡單講了一下農資經銷商如何打造一支好的團隊，好的團隊不僅能直接賣貨，更能被動賣貨，能讓農戶找上門來買或者指定買，那肯定不僅是產品過硬，農戶對經銷商及業務人員的信任才是主要因素。

農資人實錄祝各位農資經銷商有大局意識、長遠意識、注重培養隊伍服務性，生意一年比一年強。

D. 經營范圍是化肥,農葯,批發,零售,可以叫個什麼公司

建議：地域名字+生物科技有限公司。
國家對化肥實行專營制度。只有供銷社可以做這個，個體工商戶無權經營。
根據《國務院關於化肥、農葯、農膜實行專營的決定》、《國務院關於完善化肥、農葯、農膜專營辦法的通知》（國發[1989]87號）有關規定，我國化肥、農膜實行的是專營制度。
1、中國農業生產資料公司和各級供銷社的農資經營單位是農資專營的主渠道；
2、縣和縣以下的植保站、土肥站、農技推廣站（中心）開展技術推廣和有償技術服務所需配套的化肥、農葯、農膜（含地膜，下同），可按當地零售價有償轉讓給當地農民。
3、化肥、農葯、農膜，生產企業可與專營單位合同訂購或聯銷、代銷或直接銷給農民自用。

以上單位經營農葯、化肥、農膜無需審批，除此以外任何單位不得經營農葯、化肥和農膜。供銷社系統農資公司改制後，只要供銷社仍然絕對控股，那麼改制後的農資公司仍可經營農葯、化肥、農膜。但是，農資公司控股或參股設立的企業及改製成其他形式的企業，均不能經營農葯、化肥、農膜。

E. 農資經銷商一年能賺多少錢

農資經銷商的利潤要看平時的銷量，銷量較好的情況可能一年會賺幾百萬，甚至更多，如果銷售量不好的話，可能收入情況不容樂觀所以每年掙多少錢都不是固定的。

F. 什麼叫農資經銷商

就是代理商 ，他們從公司進來肥料、農葯、農用機械等農用物資不是自己用，而是轉手賣出去。他們只是經過手，再銷售而已，關注的是利潤，而不是實際的價格。

G. 有農資經銷商嗎

有什麼事？我家是農資經銷商，不過不是你想的高大上，農村的農資老店，不過還是老資格的 ，畢竟開店都快20年了。

H. 我剛開始做農資批發、但是貨卻不好送出去，因為經銷商不太接受，該怎麼辦呢

1價格方面：縣級代理利潤在40%左右，如果做終端也就不到30%，復合肥出廠到零售利潤300-600不等，好的品牌利潤低，但也要賣。
2、貨源和資金流：前期可加盟一些大的農資店或批發商，做二道轉手，他們能給你些鋪貨，讓你銷售快速轉起來，剩下來可物色好的產品來做縣市級代理。
3、農業方面的知識，做農資要懂植保和植物營養，建議你去買一本植物病蟲害圖譜，看圖治病，買一些農業方面的小冊子，放在你的葯店做小型的圖書館，看豐富知識提高人氣，目前來看很受歡迎。肥料上，你買本植物營養與肥料，看看，也可研究配方施肥（農資店說的測土配方也就是把各種單一元素的肥料自己配成復合肥，氮磷鉀按一定比例）。