怎麼摸清楚批發商

① 我想把自己廠的鞋子批發出去，但我太清楚這個市場是怎麼樣運行的怎麼找到好的批發商

其實在短時間裡面很難找到優質的批發商，除非你的產品有競爭優勢，比如說是新款的，或者有價格優勢

② 新手去杭州四季青進貨需要注意哪些問題

杭州四季青是國內數一數二的服裝批發市場，每天都會有很多服裝人趕往四季青進貨，四季青服裝品類齊全，男裝、女裝、童裝等應有盡有，可以說是服裝的天堂。但是作為新手沒有去四季青進貨的經驗，我們就一定要注意一些問題的避免，下面女裝網小編就來說說新手去杭州四季青進貨容易碰到哪些問題呢？我們該如何解決呢？

1、摸清四季青服裝批發市場的布局

因為四季青服裝批發市場實在是太大了，新手第一次去肯定會摸不著北，各類服裝都不知道在哪裡，更別提哪家的服裝比較好了。所以新手去四季青進貨一定要先摸清楚四季青服裝批發市場的布局，知道哪個樓是賣什麼風格的女裝，哪個樓是賣男裝，哪個樓的服裝款式比較新穎等，知道每個區域主打的服裝風格，我們進貨才能有目的性，在綜合考慮下選擇自己理想的選貨區域。

2、去四季青進貨該准備哪些工具

去杭州四季青進貨我們空手去可不行，既然知道自己是去進貨的，可不能像平時去買衣服一樣輕松，進貨必備的工具還是的准備好的。帶個黑色塑料袋，這可是去批發市場拿貨的標志物，我自己可是試驗過的，老闆打量你後，給出的價格完全不一樣。更完美的，在塑料袋裡裝一點自己的小衣物，冒充剛剛在其他家拿了貨，這樣基本可以問到真正的批發價了。當然，東西不要太重，不然累哦！如果要是准備大規模進貨，就拉一個兩輪的小車就再不會有人懷疑你的身份了，大概20－30塊一個的那種。

3、如何正確和批發商說話，常用的進貨行話要知道

比較普通的都是："怎麼拿？""怎麼批？""批多少？"。

如果你實在不好掌握這些，不如直接跟批發商說，我是新開店，不是很熟悉市場，先到你家看看。然後問他，有沒有什麼介紹的，一般的批發商都會說得，畢竟也許你以後就是個大客戶呢！

還有批發商一般都會問，你在哪裡做啊？做多久啦？年齡層次怎麼樣啊？有些可能還會問，店面大不大啊？現在那邊的生意好不好做？之類，批發商也怕被騙哩，但我估計更怕浪費時間。如果你是准備冒充熟手，這些最好先打個腹稿，免得問到了，被批發商懷疑，就不好再合作了。

4、如何正確選擇貨品？挑款挑碼可不可以?

比如一個品牌的服裝有100個款色、各2個顏色，按照一般的選法，大家能夠看的上的大概是20。其他的80是沒有機會讓消費者見到了，也就是說連銷售的機會都沒有了。再加上挑顏色、和尺碼。一般來說，挑上2000元的貨都會覺得累。試想一下，你的眼光真是那麼准嗎? 一件160元的短袖上衣，在7-8折的折扣下，會有很多的缺陷，顏色不好，稍小(大)了點，配不到我的裙子(褲子)等等。4-5折的折扣下，意見幾乎沒有了，大多數情況是，看哪件更加合適就可以了。到了3折以下，價格因素已經不是障礙，很多問題都能夠接受了。假如，在購買的人比較多的話，被其他人買走就虧大了。還是先下手為強。而且在品牌折扣女裝批發店裡，處理的是品牌尾貨，也不能保證每個款式的碼數都是全的。在配貨的時候商家還是盡可能的將一首碼配齊。

5. 首次拿貨拿多少比較好？進貨數量該如何確定？

對於進貨數量，考慮的因素有很多，關乎商品進貨價格、進貨商品的種類、單品的種類等等方面。而在第一次進貨的時候，盡可能進貨的種類多，這樣才能更好的摸清市場的走向，這樣對顧客有所了解，你才能更好的為下次進貨做准備。那麼有限的資金，你就要好好好考慮下，爭取把有限的資金投入到有限的種類裡面去，對於商品的數量就要保持一個良性周轉。

個人經驗，覺得一個單品保持在五件比較好，當然如果是些進貨價格比較高，就要另行考慮了。因為這樣，你才能排除某種商品的積壓，如果某個商品熱賣，那你也能更好的補貨，可以跟其他商品一並補貨，這樣一次性補貨，可以提高效率，更可以減少不必要的開支。

6、拿貨價格怎麼確定？如何與批發商談價？

本人從事服裝行業還是有點時間的，總是會接觸到一些客戶一進店面裡面看到衣服拿起來就問價格是多少，報價完之後，然後就轉向另外一個品牌，再問價格，周而復始。到後面就是說價格貴了。所有人看了價格的人都會想能打個折便宜點，但價格只是一個純數字的游戲，怎麼說?同樣一款衣服我想賣20，我開價100打2折，和開價22打9折，一看就知道羊毛依然出在羊身上，這種帶有欺騙性的方式往往誤導了很多消費者，雖然這是一種營銷策略，但對於顧客而言的確是上當受騙了，當人們追求更低折扣時，時常是把自己給套進去了，批發更是如此。

俗話說便宜沒好貨，好貨不便宜。如果只是單純的認為價格高了，不比較其它東西，那世界上只需要一家最便宜的商店就可以了，所以說任何的東西都分三六九等(當然確實買不起的就不考慮這點了)，好的東西成本自然就高，除非暴利。好的面料，好的工藝自然成本就會比一般的要高，但同時吸弓I的也是好的顧客。想買便宜的永遠想更便宜，價格下來的同時勢必是將成本降低，再便宜也不會有人願意虧本做生意的。便宜波好貨也不是沒道理的。作為新手而言，第一次開店首先就得要有過硬的服裝來充實店面。強調一點一家店面的營業利潤90%的來自回頭客。

新手去杭州四季青進貨容易碰到哪些問題？該怎麼解決？以上就是小編今天分享的內容，希望能夠對各位服裝新手有所幫助，服裝進貨不容易，但是進對了貨品對你的服裝店生意是會有很大的幫助的，大家對進貨一定要上心。

③ 第一次去杭州四季青服裝批發市場進貨必須注意什麼

1、一定要早去市場

大家都知道四季青開門早，早上三四點鍾那就已經和菜市場一樣了。這是批發市場的共性。可是有人離市場遠或者懶得早起的，到市場時就不早了，這種時候就補補貨吧，能不拿新款盡量別拿!

2、貨比三家

四季青市場很大，貨的品種也很豐富，相同的貨往往能在不同的攤位找到，價格可是差得很遠，尤其是外貿區和老市場。很多人有種誤解，覺得外貿區的貨價格高肯定東西比較好。其實不是!

3、批發商對網店的態度越來越好哦，這是對許多淘寶店家有利的一個變化。

和一些批發商熟悉之後，我們發現他們的網店客戶還是很多的，而且從他們的反應來看"網店出貨量很大的啊"。確實，現在網路銷售越來越繁榮，連我們工廠都不得不在阿里巴巴、淘寶上尋找客戶，何況是經銷批發商呢。

4、新貨少拿

看到新款總是忍不住拿回家，但是一定要注意第一次少拿。不要聽批發商承諾給你調款調碼調顏色之類的。在這一點上，四季青的批發商確實很難做的到位，平時做銷售已經很消耗體力，對於售後他們早就已經懶得去理，尤其是對待新客戶。其實我們廠家都是支持換貨的。

很多新手拿貨時就常常犯一個錯誤——拿全顏色，認為顏色全能夠滿足不同的買家要求。其實好賣的顏色從來都集中在黑白這樣的百搭色上，當你一次次把不同顏色拿回去調成主色時，老闆的臉色會越來越差;但是反過來說，如果你第一次只拿主色，以後再一次次補貨去，老闆對你的印象會越來越好。

5、對於導購小姐在叫賣的爆款和老闆推薦給你的「我家賣斷貨了!」之類的款，如果你自己喜歡那就買下來，如果你自己都看不中只是別人的意見左右你，就千萬不要買。這些貨基本都是量大瑕疵多，還有一些其實很醜根本是滯銷款。買回家這些爆款你除了後悔還是後悔。

(3)怎麼摸清楚批發商擴展閱讀

杭州四季青服裝市場已經成為很多進貨商們的主要進貨渠道，但是，對於新手或者第一次到杭州四季青市場女裝批發的服裝商販們，卻有很多問題需要了解，比如，杭州四季青服裝市場的價格以及款式等等，只有對杭州四季青服裝市場有進一步了解，在進貨中才不容易被宰，能夠進到快速出貨的優勢貨源。

杭州四季青服裝批發市場要價很高的，如果你是新手，最好找個老人來帶帶你，等在那裡混熟了，再來砍價。不然，高價進貨再高價賣，很難賣得動的。所以，要找一些熟悉的商家，一直從他們那裡進貨，這樣，以後出現質量或者賣不動的現象也便於處理。不要經常換商戶，而且還有一點非常重要，在早上講價比較容易，一般中午到下午兩點，商家們的錢包已經鼓了，再講價不是很容易的。

④ 第一次去服裝批發市場拿貨需要注意什麼

在經營服裝店的過程中服裝店的進貨就是非常關鍵的一環，貨品好壞很大程度上決定了店鋪業績的好壞，好的貨源能給服裝店帶來不錯的收益。那麼，2020年新手去服裝批發市場進貨需要注意什麼呢?

一、要有明確的目標。你開店是為了干什麼?當然是為了賺錢，服裝批發要確定好自己的目標和方向，只有這樣，才能充分地發揮自己的優勢，不然只會賠錢。

二、一分價錢一分貨。在進貨的時候，千萬不要貪圖便宜，要選擇那些好賣的產品:款式新穎的，質量上乘的，一般來說，價格高一點的，可以退貨，風險商家承擔，而且檔次和質量都高一點。

三、新手去批發市場，首先應該掌握怎樣問話?

進貨叫「拿貨」，賣得好不好叫「走得好不好」，盡量不要說「買」 或者「賣」這樣的字眼，並且一定要理直氣壯，聲音洪亮，一副老到的樣子，切不可戰戰兢兢、東看西看的，否則，老道的批發商一看你就是新手，除了這些，還應該掌握一些常用的服裝市場的"行話」。

「雜款」"整款」，雜款和整款服裝大多就庫存服裝而言，所謂雜款服裝，一般指在一一種或幾種面料下有多種款式的服裝，而整款服裝是在一種款式下，有眾多數量的相同款式的服裝。明白了這些，客戶在選擇整款和雜款服裝的時候就有了更多的思路，整款服裝款式單一但量大，而雜款服裝款式眾多而量小。

一手」，服裝批發拿貨的術語，指該款服裝齊碼拿貨( 即某款服裝從s到X(L號)，一般全碼(全色)各來一件叫一手。

2020年新手去服裝批發市場進貨需要注意什麼?小編就和大家介紹這些了。新手到批發市場進貨，應適當掌握一些常用行話，幫自己增加底氣，方便與批發商的交流，不至於讓商家把你當做剛入行的"菜鳥"而宰你!

⑤ 新手去批發市場進貨要注意什麼有什麼技巧

服裝進貨禁忌一：拿貨不做市場攻略

將軍不打無准備的戰，在拿貨前，做好市場攻略，可以節省很多不必要的時間，清楚店鋪的定位，再根據定位選擇相應批發市場，比如廣州十三行1-3樓以低檔服裝為主、4樓以上定位是中高端、沙河是全國大的牛仔城、白馬屬於高端的服裝城、紅棉國際服裝城以韓裝為主……定好目標，直奔目的地，比起盲目的尋找，更能省事、省力、省錢，當然，選擇口碑好、服務好、質量好的批發市場/檔口也是至關重要的。

服裝進貨禁忌二：把價格看得太重

開店賺的就是利潤差，所有的店家都想拿低價，價格越低，就能賺取更多的利潤。但是行家有句話說的是：一分錢一分貨，低價低質是亘古不變的規則。買手需要根據自己服裝店的定位，了解衣服同等品質的情況下，哪家的價位為合適，在物和價二者之間尋求平衡。

不能吃虧，也不能為尋低價降低檔次，服裝價格越低越容易出現問題，不利於消費者的回購，到頭來，砸了自家門檻，高價的缺點就是價格高，但是質量也相對有保障一點，具體可根據店裡的目標消費人群來定位，根據實際情況來進貨。

服裝進貨禁忌三：不懂行業術語

術有術語，行有行規，在進貨時候懂一些專業的術語，在拿貨時也有一定的優勢。比如，不要直接問批發市場老闆一件多少錢，而是問拿貨價多少，打包價多少。有專業的術語，讓老闆知道你不是新手，不會坑你太多，可以多在網站上和論壇上多學習一些知識。

服裝進貨禁忌四：不對比，直接拿貨

貨比三家算是中國人傳統的習慣了，從古傳下來的自然有他的道理，不要讓這種傳統在你身上被拋棄了，切記挑貨的時候不能蒙頭一家選，很多檔口都有同款衣服，但是價格有稍微差異，多對比，選性價比優的。

如果檔口有搭配好衣服，在同等價位和質量的情況下，可以優先選擇，能節省很多搭配的時間。

服裝進貨禁忌五：不清點貨物

批發市場都是人來人往的，人擠人，貨擠貨，由於拿貨都是很身心疲憊的，一個疏忽，就會出現拿錯貨或是少貨的情況，後續聯系店家、換貨都是一件很麻煩的事，也會造成經濟損失，如果遇到店家不願意負責，那就得不償失了。

⑥ 服裝批發市場進貨技巧 怎樣選擇批發商

很多人問，在服裝批發市場進貨的時候，怎樣的貨源才算是好的貨源?衡量的標準是什麼，按照本文所述的三個標准去進貨，可以做到進貨有備無患，再也不用擔心進到不合心意的貨源了。
第一、服裝檔次由客戶群的定位決定
在貨源的選擇上，很多人以為越便宜越好。其實這是一個誤區，為什麼呢?因為當我們貪圖便宜去進一批十來塊的衣服時，基本上一些中高收入的客戶看到這樣的貨源時，基本上都不會來買的。低價進回來的貨源定價也不會太高的，這樣一來那些中高收入的客戶對於服裝的質量首先就會有很大的疑惑，俗話說一分錢一分貨，幾十來塊能買到的衣服，它做工和質量會好到哪裡去呢?無形中，這一批極具消費能力的客戶中就流失掉了。
怎樣去准確定位自己的客戶群呢?就要看店主想要做什麼年齡段、什麼消費能力區間的客戶。實在是拿不準，想要都做的吧，就把服裝高中低的比例控制在合適的比例吧，高檔少進，低檔多進，中檔適當進貨，按照高：中：低=1:3:6的比例也可。一些低檔服裝進太多賣不出去的話，可以擺在門口做促銷或者打折，招攬店鋪的人氣。

第二、服裝款式由客戶群的喜好決定
拿貨時，那什麼樣的款式。首先不是要考慮自己的個人喜好，而是自己的客戶群喜好，先回想一下自己店鋪里什麼樣的款式是最好賣的，再結合自己客戶群的特點來綜合拿貨。
以童裝為例，兒童對於色彩和圖案最為敏感，因此可以拿一些色彩豐富，圖愛可愛的款式;年輕人則追求時尚和潮流，突顯個性的款式絕對是最適合的;中年人衣服款式的選擇上，穩重舒適是最重要的。不同的年齡層，對於服裝款式的喜好口味各不相同，需要店主平日多加留心和琢磨。
第三、拿貨估價由服裝銷量決定
在和批發商討價還價前，自己心裡先設定一個合適的價格十分重要，不然批發商一說出口，自己心裡沒底的話，就容易被宰了。不同類型的衣服有它不同的價錢。有的衣服是銷量大，客戶需求多的，價格不必壓得太低，反正市場就擺在那裡，肯定能賣出去的;反倒沒什麼人喜歡的，能壓多地就壓多低，因為利潤抱住不了，事先就要把成本損失給降下來。
還有些服裝價格不重要，消費者只關心有沒有得賣的，盡管就那一批回來。因此，做買手的，最重要的就是對於市場的嗅覺要敏銳和對客戶的口味要摸清楚，拿回去的貨才不會壓著賣不出去。

⑦ 如何對批發商進行管理

轉載
如何有效管理二級批發商
在快速消費品行業，隨著深度分銷模式在一些行業實施的成功，關於渠道扁平化的一直是媒體熱鬧話題，一些所謂的營銷專家大力倡導取消二批，實施一批直控終端渠道模式和企業直控終端的自營渠道模式。筆者陷入深深的憂慮之中。筆者不否認渠道扁平化是渠道變革的方向，但為扁平而扁平，以犧牲渠道忠誠度和效率為代價的扁平化是一種陷阱。筆者認為二批不能盲目的取消，而且在大多數行業和區域市場二批的地位應加強。

一、目前傳統渠道(廠家---一批商---二批商---終端)在許多行業的區域市場還是主流渠道，二批商是目前傳統渠道中的重要成員。

二、渠道的扁平化是一項戰略工程，因區域市場特性的存在，扁平化需要一個過程。

三、二批既是批發商又是零售的一個重要環節。

四、二批數量多，輻射面廣，起到一批和廠家不能完全替代的作用。

五、某些被取消的二批並不會不再做生意，而是成為競爭對手的經銷商。

六、一批和廠商對終端控制能力不強，二批的取消，必然造成渠道體系的弱化。

七、行業性質和區域市場特性決定二批存在的意義。如二三線啤酒、瓶裝水、方便麵等品牌弱、利潤低；經濟消費水平低、市場范圍廣、終端密度低的三、四級市場產品盈利率低。較低的盈利能力無法支撐因渠道扁平化帶來的營銷成本巨增壓力。

二批，如何讓二批不再是雞肋？

有人說是二批是食之無味，棄之可惜的雞肋，在取捨之間難以決斷。不可否認，大多數二批因整體素質和觀念落後，存在的一些問題使二批的效用影響了渠道效能的提升。但二批的問題並不完全是二批的原因造成的。

一、二批普遍存在的農民意識。二畝地一頭牛，老婆孩子熱坑頭，賽過神仙樂悠悠。這是對農民意識的生動寫照。二批往往大部分都是農村進城務工人員，雖然是商人，但骨子裡還是農民，這種小富即安的自滿意識和缺乏發展意識是他們的普遍特性。筆者前段時間到北京考察啤酒市場，曾訪問過一個騎三輪車送啤酒的河南老鄉，他說來北京13年了，一直是登三輪車送啤酒每天掙個百兒八十元養活全家三口。我估計他再干20家還是這樣。目前鄭州許多啤酒二批用三輪車上午送啤酒和收瓶，下午和晚上睡覺或打牌小賭，就守著那幾個終端點年復一年。

二、二批對企業和一批信任度差。由於傳統企業鏈長，二批作為中商環節往往是被企業遺忘或忽視的環節，企業缺乏與二批的交流和溝通，二批對企業的認識和了解有限。一些缺乏發展和管理意識的一批只是把二批當成賺錢的工具加在利用，有利潤分配上隨意性大、透明度低滋生二批對一批的不滿情緒。廠家或一批在渠道扁平化進程中與二批搶奪終端資源，觸動二批利益，引起二批不滿。以上三種情況均容易生產二批對廠家和一批商的信任度和忠誠度低下。

三、對當期利潤過分看重，品牌忠誠度較低下。趨利的本性在二批身上體現得更加明顯，他們賺得起，賠不起，只看眼前，不顧長遠。賣誰的賺錢他就賣誰的，至於賣多久，他們不考慮那麼多。所以二批往往是多品牌經營，對品牌忠誠度較差。

四、終端運作能力差。二批往往資金有限、管理和服務能力差、害怕風險、不敢投入，終端渠道開發和控制能力較弱。而且有些企業自己開發的終端交給二批運作，如果監督和協助不到位，終端又會從二批手中丟掉。

五、二批短期意識強，過分看重眼前利益。對企業來說希望與渠道成員建立長期的戰略合作夥伴關系，但現實中往往是一廂情願。一些二批往往短期意識較強，缺乏長遠的利益觀念，只看重眼前利益，這種見風倒的牆上蘆葦，一旦受到競爭對手的利益誘惑就容易反水，成為與廠家渠道戰略發展的障礙。

六、品牌意識差，品牌忠誠度差。二批過分的短期趨利本性，使二批不但不重視自身的商業品牌建設和塑造，也不重視經營的品牌形象維護和提升，在追求短期利益最大化的前提下，往往是今天賣張三的貨，後天就賣李四的貨，大後天又回來賣張三的貨，甚至在廠家提供一定的促銷和利潤空間時，故意低價銷售，追求銷量提升，容易擾亂市場秩序。

加強二批管理的思路和方法

雖然二批存在著不少問題和不足，但二批仍是許多行業和區域市場無法逾越的門檻。在二批不能被一砍了之的現實下，惟有重視和加強對二批的管理才是正確的選擇。

管理二批的目的並不是讓二批對一批和廠家服服帖帖、言聽計從，而是要達到三個目的:1.二批的短期利潤和長期利潤均得到保障；2.二批對一批、廠家的信任度和忠誠度最大化；3.二批的經營能力快速提升，不斷發展壯大，迅速提升渠道效能。

要達到以上目的，不能單純依靠企業的約束制機來對二批進行被動的管理，這樣的管理不僅低效而且可能會適得其反。對二批的管理應是多角度的:一是通過企業完善管理制度，規范和約束二批的行為；二是通過深度的交流和溝通，提供超越期望的服務提高二批的信任度和滿意度；三是通過對二批能力的培養，提高其自我管理的意識和能力。

二批管理的具體方法:

一、建立完善並可有效實施的市場管理制度，這是高效管理的前提。對二批的有效管理必須建立以下制度:

1.區域市場二批選擇標准，包括質量標准和數量標准。二批並不是越多越好，也不是誰都可以做。如某啤酒企業對二批的選擇標准做了嚴格規定:

（1）至少有2輛以上三輪車或1輛以上機動送貨車；

（2）3人以上的經營隊伍；

（3）有1年以上啤酒銷售經驗；

（4）能夠接受向公司交納5000元保證金的條件；

（5）自願接受公司的管理並簽訂銷售合同；

（6）原則上年銷售額在200萬元以下的一批的二批數量控制在10個以內，200萬~500萬元的控制在20個以內，500萬元以上1000萬元以下的控制在50個以內，避免二批數量過多造成終端沖突，確保市場良性發展。

2.二批的銷售品種管理制度。對二批銷售產品嚴格明確並寫進合同，確保市場產品結構的合理性。

3.對專銷型二批的獎勵制度。

4.對低價銷售或越區銷售的二批的處罰制度。

5.對超額完成銷售計劃的二批的獎勵制度。

二、科學的利潤支付形式。科學的利潤支付也是管理二批的有效方式之一。如某企業利用利潤分期支付法，將給二批的利潤分解為多個項目，如月度返利、季度銷量獎、年終績效獎、年度專銷獎等，其實利潤支付總額並沒有增加，但利潤的分期支付卻能夠提升二批的轉換壁壘，使二批為了年終的獎勵而不被眼前競爭對手的小利所誘惑，從而有效地控制二批。

三、加強與二批的溝通與交流，建立良好的客情關系，提高信任度和忠誠度。身份再低微的人也希望得到重視和尊重。由於二批存在於渠道鏈的中間環節，在終端制勝的思想影響下，無論是廠家還是一批都把更多的精力放在了終端，忽視了與二批的交流和溝通，使二批產生不被重視的失落感，加上了解程度不夠，信任度和忠誠度也較低下，渠道體系穩固性差。為此，要加強與二批的溝通與交流，而且一批要積極地參與其中，如企業領導、營銷人員的多頻次工作拜訪、節日走訪和慰問；向二批發放企業文化手冊和產品手冊；向二批寄送公司內部報刊；請二批到企業參觀旅遊(如金星啤酒在二批合同簽訂前會邀請二批到公司免費參觀，讓二批親眼看到大企業、大品牌，提升合作信心，效果非常好)；及時處理二批異議和問題等，增進了解，增強信任度與忠誠度。

四、為二批提供完善的服務。管理是為了規范二批行為，創造良好的經營環境，而服務則是為二批創造超越期望的價值，創造差異性的競爭力。為二批提供服務主要包括:配送、鋪貨、資訊、業務培訓、促銷、終端開發、管理與服務等，尤其要重視為二批提供智力服務，使其觀念更新、能力提升，積極主動地向市場要效益。

五、提升二批的經營能力。目前二批普遍素質不高，存在觀念落後、思想保守、文化水平低、能力低下等不足。授之以魚，不如授之以漁。幫助二批提升其經營能力是對二批最大的支持。

案例:某企業為提高一批、二批經營能力，採取了一些行之有效的提升方式:一是定期召開經驗交流會，讓做得較好的經銷商現身說法，介紹經驗，二批聽得懂、用得著；二是派營銷人員帶領二批做市場，通過傳幫帶的教練式培訓提高二批的經營能力；三是召開樣板市場現場會，邀請二批到樣板市場進行現場參觀和考察，親身感受成功的方法和經驗。

六、減輕二批的市場壓力。由於能力有限，加之市場競爭激烈，二批面臨著巨大的市場壓力，影響了他們的積極性和忠誠度。企業和一批要抽出精力幫助二批緩解市場壓力，尤其是新加盟的二批。在新產品上市時，可以幫助二批進行終端開發和維護，提高二批的配送能力和服務水平，加強終端產品生動化展示和POP投入，提高終端品牌傳播效率，重視終端公關、促銷活動的實施和效果，提高品牌的認知度和消費者的消費激情，實現終端銷售的順暢，這樣必然可以緩解二批的壓力，提高二批的積極性和忠誠度。

七、為二批創造良好的經營秩序。良好的市場秩序是保證二批積極性的重要條件。要加強對市場的檢查與管理，堅決杜絕多次進貨、越區銷售、變換品種、低價傾銷等行為，嚴格處罰和堅決淘汰害群之馬。

八、為二批提供更多發展機會。人的慾望是無窮的，關鍵是如何能夠滿足其更大的願望，讓其賺更多的錢。發展才是硬道理，錢不是想來的，二批必須通過不斷發展壯大才能賺到更多的錢。企業應該通過嚴格、公平的業績考核，提高二批的發展意識，將優秀的二批逐步培養成為一級商，實現其業務量和業務能力的不斷擴大和提高。

九、滿意的利潤保障。在商言商，利潤才是惟一。對二批管理、服務最終的目的還是為了實現二批利潤增速的最快化、利潤總量的最大化和利潤增長的最持久化。針對二批的短期趨利本性，一定要滿足二批的短期利潤期望，並使其對未來的利潤有一個良好的預期。

⑧ 怎樣和批發商談價

這個問題是這樣的，首先你要是知道你們那裡你要賣的東西最低價是多少。我說的是最低價，切記。然後你再看看批發商給你的價格是多少，看看批發和零售的差價是多少，如果價格合理你就可以接受了。如不合理你在和他砍價。就這么簡單。現在是買方市場搞批發的商家很多的，所以一般他們不會扛價的。這家的談不攏可以換一家一定有一家是可以的。

⑨ 本人想經營一家海鮮批發部，就是里邊的道道摸不清楚，沒有經驗。求大神指點

自己不熟悉的領域，如何經營？應該找自己熟悉的領域經驗商品。
經營海鮮這裡面有很多很多門道，首先，要有進貨的渠道。進貨的渠道很關鍵，從二道販子手裡進貨和直接從漁船上進貨，價格會差很多；第二就是要有銷售渠道，貨物來了，要盡快的批發出去。有固定的常年用戶最好。
這些具備了，剩下的就是辛苦了。船幾點靠岸？你就得提前在岸邊碼頭守候。這不像班車，有固定的鍾點，時間上，上下差一兩個小時是常事。白天好說，夜間就很熬人。
海鮮要的就是一個『鮮』字。不新鮮了，就會『砸』在自己手裡。
這些因素都要考慮齊全才可以做這種生意，你說是不是。