想找個品牌做批發商

『壹』 批發商如何尋找廠家，拿到貨源

一般都會選擇廣東一帶，這里的廠家比較集中，各種類型的都有。
樓主如果想做毛衣的話，我可以給你一個推薦，東莞大朗童裝毛衣廠，他們自己的品牌--寶貝羚羊。我在那裡拿過幾次貨，市場上的銷售蠻不錯，質量非常好，屬於中高檔的，但是價格比那些大品牌就要低很多。樓主有興趣，可以搜索一下，官網上面都有哦，你也可以直接去問他們的客服人員。祝你成功，生意越做越紅火

『貳』 有做電纜電線批發的嗎想自己找個牌子，弄個代理商做做，問問批發應該怎麼做短期內應該注意什麼

我是廠家銷售在這里只能給你一點建議，首先要找一個比較好的品牌，這一點是最重要的，其次一定要考察好這個廠家的經營模式，有太多想做代理商的人遇到同樣的問題，就是廠家對代理商的區域保護，如果廠家的經營方向不明確，有直銷有代理商，這樣下去肯定是對代理商不利。
該怎麼做個人認為你在當地的人脈，以及行業經驗，如果這些都可以，你可以代理一家，主要方向在工程建設啊， 設計院啊，以及一些政府建設啊。
注意什麼呢 電纜行業成本佔到了70%左右，所以盡量找付款條件好的項目，自己不要墊資，除非你做的很大。
一點小建議 希望能幫到你

『叄』 想做復印紙批發，怎麼找批發商

第一，網路時代，這個問題解決起來太容易了。
第二，打開支付寶，在支付寶上直接搜索，「支付寶商家服務」如圖所示。

然後，你就可以直接進行買賣。

『肆』 我想開個服裝店，但是不知道怎麼找批發商，和廠家

本人以前搞過這個，在中國有幾個出名的服裝城，上海的七浦路，杭州的四季青等。總之有很多的。看你是想做那一個層次的，是中低的還是中高的還是高檔的，不同的需求所取的地方是不一樣的，你要是需要高檔的韓國衣服，包括高仿跟原單的，我建議你去溫州，那有條路的韓國貨都不錯。然後中高檔的要去廣州的白馬那一片，白馬，紅棉都是的。中檔的去廣州的十三行，中低檔的還是廣州的，沙河啊之類的，反正你要記住在廣州能批發的到你所有想批發的，但是原單的很少。

『伍』 我想做批發生意，但是不知道如何才可以拿到價格相對低的產品是找批發商還是去找廠家

因為剛開始做，如果你量很大的話可以找找廠家談談，一般廠家都是給大的批發商。如果量不是很大前期我建議你找批發商，因為他們熟悉行情和產品，多和批發商溝通，他們知道那些貨熱銷好賣，那些貨性價比好。
網上找的話我建議你上"阿里巴巴"網站去查一下，那裡廠家和批發商都有。

『陸』 如果想拿某個品牌的代理商，怎樣才能拿到

直接打電話到公司找相關負責人，問清楚廠家對代理商的要求，然後度量你能不能達到他們的要求。通常廠家對代理商會有銷售額要求，你只要按期完成公司要求的銷售額，其它條件都好談。一般品牌的加盟費很低，如果是國內外著名品牌，加盟費就會相應的高。行業不同，代理的要求也不同，一般電子行業是不收加盟費，你去拿貨時只需交幾千塊押金就可以了，合同到期會退還你。服裝之類的零售行業加盟費就比較貴。

『柒』 想做微商怎麼尋找供貨商

中國現在是產大於銷，不缺供貨商，說的找的話，看你找的標准。你這么問的話，你直接找一個上家最好。

『捌』 我想做某個食品品牌系列的代理商 尋找此類廠家

我們廠有很多產品，你可以考慮啊

『玖』 如何找經銷商

一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。
二、組建新客戶開發突擊隊
一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。
三、倒著開發經銷商
小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。
做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。
四、培養樣板客戶
小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。
五、用市場操作方案打動客戶。
了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。
六、以專家形象打動客戶
經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。
品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。
七、用人品的魅力打動經銷商
推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。
八、利用銷售工具說服經銷商
九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商