四川精益生產咨詢價格批發公司

A. 關於國內精益生產咨詢公司的排名，如何挑選精益生產咨詢公司

關於國內精益生產咨詢公司的排名，如何挑選精益生產咨詢公司？

目前市場上存在以下四種類型的培訓機構：

1、「美國式」的培訓機構
六西格瑪管理於20世紀50年代由美國人提出，美國在六西格瑪培訓上具有較強的資質與經驗。所以，中國市場上的外國培訓機構大都來自美國或以美國為主。它的主要特徵為：培訓師經驗豐富，有很多黑帶大師級別的培訓導師，並且擁有較為豐富的推行六西格瑪的實際經驗。

同時我們也應該看到，「美國式」的培訓機構也存在一些自身的弊端，這些弊端主要來自於東西方文化的差異。這些弊端包括最直觀的語言障礙，培訓師對於國內管理方式的了解並不深入，當然更關鍵的可能是，這些機構的培訓費用較高。這種「美國式」的培訓機構主要適合國內的外資企業。

2、國內本土的培訓機構
隨著六西格瑪管理滲入中國市場，一部分先期進入培訓的黑帶選手開始打造中國式的自主培訓機構，並成為中國六西格瑪培訓市場中的潛在力量。國內的培訓機構主要具有這樣幾點優勢：對於國內企業管理比較了解，語言溝通沒有障礙，價格相對低廉。但是，由於處於萌芽狀態，國內的培訓機構不可避免地會具有一些弊端。最關鍵的在於，大部分培訓師沒有在企業中推行六西格瑪的經驗，培訓過程較脫離企業實際，有點兒「紙上談兵」的感覺，喊口號的機構很多，許多人並不真正理解什麼叫做質量管理，常常在培訓中脫離主題。這種國內的培訓機構主要適合一些對於六西格瑪的需求尚不緊迫的小型企業。

3、由在外資企業工作過的人士組成的培訓機構

4、中國香港、台灣及東南亞一帶的培訓機構
第三類和第四類培訓機構中培訓師資大部分要具有黑帶大師的資質，而且要有在外企中工作以及推行六西格瑪的經驗。其特點為：培訓師大部分屬於華人，不存在語言障礙，同時，相較於第一類的培訓機構，它們的培訓費用較低。當然，這種類型的培訓機構在經驗上與第一類培訓機構還有相當大的差距。企業在尋找培訓機構的時候，要注意尋找性價比相對較高的培訓機構，但是不能以價價格作為唯一的選擇標准。俗話說，便宜的東西沒好貨，值得深思！

適合自己，才是最好的！

B. 請一家生產管理咨詢公司做精益生產管理培訓費用大概是多少

精益生產管理培訓包含有很多種，不知道貴公司是做哪一種咨詢管理培訓，這種情況可以邀請做生產管理咨詢的公司到貴公司進行實地診斷，然後根據診斷結果給出相關的改善方案，一般這種診斷都是免費的，具體費用是通過診斷後在項目改善方案上所產生的。

C. 成都精益生產咨詢公司有哪些

成都精益生產咨詢公司有哪些？
精益生產咨詢公司裡面的核心產品（價值）是顧問。而顧問本身也是人，知識結構由他的專業知識和行業經驗組成。所以，如果你要問有什麼樣子的顧問反而是價值體現。一般我們認為國內精益時間相對西方國家較短，所以，從精益知識來說，國內的顧問相對國外顧問要弱些。但是，因為本土文化的影響，所以國外顧問有可能不了解中國的市場情況，所以也不便對現場進行改善，所以，如果你需要找一家好的咨詢公司，就找好適合中國企業的咨詢顧問。
天行健專注精益生產咨詢，如果您相信天行健的實力，可以進我們的網站先進行了解！

D. 四川工程造價咨詢公司的排名情況！

工程造價是指依法取得有關工程造價司法鑒定資格的和鑒定人受司法機關或當事人委託，依據國家的法律、法規以及中央和省、自治區及直轄市等地方政府頒布的工程造價定額標准，針對某一特定建設項目的施工圖紙及竣工資料來計算和確定某一工程價值並提供鑒定結論的活動。(四川創信工程咨詢股份有限公司)於2000年成立，始終圍繞建設領域，圍繞工程項目生命周期，以工程造價為核心，開展(造價咨詢服務、工程造價爭議鑒定、BIM咨詢、工程項目管理)等業務，並專注造價實用性人才的培養、輸送，為工程造價咨詢領域提供完整服務。 目前涵蓋建築專業類講座及公開課、土建造價類實訓項目、安裝造價實訓項目、員工職業技能課程等領域。

E. 做精益生產咨詢的哪家公司好些影響力較大的是哪家

深圳天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產和六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

天行健還擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

天行健咨詢公司始終堅持以「專注、創新」的服務精神，「專業、務實」的咨詢風格，「認真、嚴謹」的工作態度，為不同領域的企業客戶提供「優質、滿意」的咨詢與培訓服務。

【天行健咨詢案例】：
某公司是一家機械加工公司，該公司的產品普遍存在生產成本過高、交貨期限較長、產品質量相對較低的問題，從而造成其產品市場競爭力不強，難以在激烈的市場競爭中更好地發展。
在2014年，該機械加工公司找到了天行健，並邀請天行健到公司推進精益生產，以提高企業競爭力。
經過兩期精益生產的實施，從項目實施到項目結案，該公司獲得了非常滿意的收益，具體的收益情況如下：
1、提高了一線員工的工作學習積極性。
2、增強了中層管理人員的執行力。
3、改善了廠房車間的利用條件，減少了庫存浪費。
4、改善優化了生產線，提高了員工的作業效率。
5、車間經過5S項目的實施，提高了生產力，降低了生產成本，確保了准時交貨時間。
6、通過實施TPM管理活動，生產率顯著提高了80%。
7、降低了生產成本，縮短了交貨期，提高了產品質量。
8、年銷售收入增長率達50%～60%，2013年銷售收入突破300億元人民幣，2014年突破500億元人民幣。

F. 精益生產咨詢大概費用是多少

【1】首先我們要明白，做一場精益生產咨詢的基本目的是降本增效，採用駐廠咨詢除了能達到這個目的，同時還是把企業的管理團隊給培訓起來，也就是最後即使咨詢師團隊走了，但是企業的員工依然能夠解決相關的問題。
【2】精益生產咨詢的費用：是根據企業目前的管理水平，企業的規模，企業想要通過這場咨詢達到的目的，以及咨詢公司安排的駐企老師的人數，服務的周期這些方面綜合來評估費用的。規模小的，管理的基礎好的，當然這個非常就更低；規模大，基礎薄弱一點的，這個費用方面就高一點，但是正睿咨詢集團是根據企業的現狀量身設計落地解決方案，所以收費方面是比較合理的，按月收費的方式讓企業方掌握了主動權，覺得效果好就繼續做，如果覺得不好就可以隨時終止合作，這種的服務模式是讓企業方占據了主動權，專業的咨詢公司才有這個「膽量「」吧。
【3】當然，具體的咨詢付費，我們還是需要當面溝通，現場診斷以後（聽說他們是免費診斷）才能確實具體的費用，但是我們的最終目的就只有一個：真正幫助企業解決問題！
我們可以去官網電話咨詢一下，希望可以幫助到你。

G. 國內精益生產管理咨詢公司做的好的哪家

天行健咨詢公司成立於2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產和六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。

天行健還擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。

天行健咨詢公司始終堅持以「專注、創新」的服務精神，「專業、務實」的咨詢風格，「認真、嚴謹」的工作態度，為不同領域的企業客戶提供「優質、滿意」的咨詢與培訓服務。

H. 精益生產咨詢公司靠譜嗎

咨詢公司可以幫助公司的僅僅是導入，至於做好精益生產還得靠公司自己，這個就像一個孩子的學習，師傅領進門修行靠個人。

推行精益生產問咨詢公司是否靠譜，看您希望咨詢公司為您做什麼。讓咨詢公司幫助您做一些前期的准備工作還是靠譜的。

精益生產（Lean Proction），簡稱「精益」，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。

包括眾多知名的製造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用並發展，促使了精益生產理論和生產管理體系的產生，該體系目前仍然在不斷演化發展當中。從過去關注生產現場的Kaizen轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進（流程再造）、成本管理、員工素養養成、供應鏈協同優化、產品生命周期管理（產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作台設計，作業方法設計和改進）、質量管理、設備資源和人力資源管理、市場開發及銷售管理等企業經營管理涉及的諸多層面。

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。

首先不同的企業在行業特點上不盡相同，就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫葯，金屬等，一般偏好設備管理，如TPM（Total Proctive Maintenance）,因為在流程型行業需要運用到一系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著產品的質量；而離散行業，比如機械，電子等，LAYOUT，生產線的排布，以及工序都是影響生產效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標准化，JIT（Just In Time），看板以及零庫存。

I. 精益生產咨詢國內哪些公司是做的比較好的

誰知道哪家咨詢公司做精益臨盆比較牛或者有請某參謀公司辦事過的
大年夜家給點...我們公司如今就是和愛波瑞合作進修改良後果異常好。推薦愛波瑞
...真正有...
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