農資批發商先死

① 農資經銷商遇到問題如何解決

你好，朋友，看了你說的這些農資經銷商的這些痛點問題也不是不能解決的，現在的很多行業管理軟體就是為了解決行業痛點問題而開發的，你可以在網上搜搜這類的軟體，畢竟現在都是網路時代了。溫馨提醒：網路信息太花哨，請謹慎選擇適合自身的軟體

② 農資批發商選擇產品的原則是什麼

有幾個原則把握好
1：根據當地的種植習慣和用膜習慣來選擇。
2：根據棚內作物生長特性選擇。如草莓必須用無滴消霧膜，也就是常說的三防膜，西瓜蔬菜只需要用無滴膜。
3：根據個人預算，PO膜是好，但是貴。比如種西瓜和部分必須要拆棚深耕，大棚膜用一年就行了，也沒有必要用PO膜。
4：選擇實力廠家，買凈重，買新料的大棚膜。這里說一下為什麼很多大棚膜聽起來便宜實際上他們把管芯也賣給了農戶，買新料的是因為新料耐用，回收料不耐用。
5：農業是個長期過程，大棚膜也是一樣，如果蔬菜或者附加值比較高的農作物，那麼盡量選擇PO膜，因為PO膜透光度高，能提高產量且免去每年換膜的投資。

③ 農村搞農資銷售的越來越多，搞農資銷售需要注意哪些

相對於其它行業來說，做農資銷售是能夠保本的，不出大的意外，注意了下面4點，都會有個比較好的結果。若做不到下面4點，還是要仔細掂量一下的。

經銷商和受災的農民在一起應對災情

我認為想做農資經銷商的要做到上面4點才行，挺簡單，但也是有難度的，不賒賬或者少賒賬、選好產品、准備線上銷售、拿出50%的時間來下鄉，准備做農資經銷的你能做到嗎？但願對你有幫助。

④ 農資經銷商如何理性應對價格戰

對於每一位農民來說，農資經銷商是很重要的一個角色，也是很多農民在春種秋收時最重要的合作夥伴。農資經銷商不僅為農民提供必須的農資物資，還會對農民的耕種進行指導。但是每年的春耕時節，農資經銷商明裡暗裡的斗爭也是異常的激烈，其中最常見的斗爭方式就是價格戰。而價格戰也是損敵一千自損八百的招數，是不明智的一種做法。

如果在經銷農資的時候，遇到同行打價格戰。首先要堅守住自己的底線。如果同行用價格戰來進行惡性競爭的話，打壓自己的話，首先要穩住心態，千萬不能以牙還牙，這樣只會兩敗俱傷；其次，要盡可能進行合作。在同行進行價格戰打壓我們的時候，要和同行進行交涉和溝通，盡量用合作的方式來實現共贏，摒棄前嫌，通力合作實現互惠互贏，這也是最好的結果；最後，調整自己的產品結構。要改變自己農資產品的結構，實行多樣化和差異性，經銷一些別人沒有的農資產品，豐富產品的種類。

在同行打價格戰的時候，要盡量豐富自己的產品結構，讓自己的農資產品和別人的具有差異性，這樣才能在價格戰中占據有利的地位。盡量讓自己的產品和別人的有差別，有優勢。

你覺得價格戰是正常的競爭手段嗎？

⑤ 請高人指點農資生意怎麼做

一、選好產品
產品最好上市不久，屬於起步階段，企業處於成長期。賣點突出，差異化明顯;價位基本上屬於老百姓能接受范疇。
二、經銷商應注重自身管理、提高內部素質:
首先，經銷商要建立威信力，對內要要用制度措施來樹立威信，對外要用服務質量、產品質量和誠信經營來樹威信。
其次，經銷商應根據運營價值鏈建立一套規范流程。經銷商運營主要在進貨管理、銷售管理、倉庫管理、物流管理、財務管理等建立一套較為規范的流程，所謂規范就是經銷商老闆出差在外，任何崗位在職人員能夠按照規范的流程操作且不出現問題，和老闆在家一個樣。
再次，經銷商應加強會議管理。會議的好處一是能夠發揮團隊效應;二是通過層層會議模式來傳遞貫徹思想。有些經銷商感覺幾個人開會沒有必要，很浪費時間，並認為有問題自然會和業務人員溝通。事實上，管理並非這么簡單。管理是一門與人打交道的藝術，天子九種還種種不一，何況是員工啊。
三、經銷商應推動市場:
市場對誰都是公平的，就看經營者的智慧。經銷商有一個優勢就是我的地盤我熟悉，但這個優勢並不代表你就能比企業要輕松。經銷商要將優勢轉換為實際收益，還應對市場進行全面規劃、提升。比如說品牌的選擇、現有的區域要不要進行重新劃分，銷、配路線和范圍要不要進行調整、終端怎麼維護，如何利用廠家的人員進行維護等等一系列問題。
經銷商還可以收集終端用戶對產品的反饋信息，為企業提供准確的市場信息，讓企業隨時都能准確掌握市場脈博。

⑥ 經銷農資，如何避免風險

很對農資經銷商覺得現在的農資生意越來越難做了，對於他們來說似乎每一年都是特別煎熬的一年，面對市場特別的迷茫，很多農資商都在思考一個問題，那就是這一行還能幹多久？那麼經銷農資應該如何規避風險呢？

4、田間地頭把顧客放在第一位

把顧客當上帝並不是說說而已，而是要真正的去付出，經銷農資產品如果只是待在店鋪中不去跟農民打交道，這樣的農資經銷商早晚會黃，所以還是應該多去田間，用產品的效果來說服用戶，真材實料帶能打動用戶。

⑦ 農資經銷商如何才能打造一支能夠「帶貨」的隊伍

農資經銷商銷售如果還是往年那種單純拿貨下鄉、培訓銷售的老套路，那麼你會發現越來越不好賣了。這里有幾個原因，一是農資經銷商越來越多了，眾多人搶佔一個市場，同吃一塊蛋糕肯定有“狼多肉少”的感覺。二是專業的農資經銷商越來越少了，更多的是用“搶”、“放”、“堵”的方式來硬性銷售，在農戶處的口碑越來越差，當然賣了一年，第二年就不好賣了。三是准備長久做農資銷售的經銷商變少了，精英經銷商搶佔了80%的市場，其它經銷商不謀發展，只看眼前利益，結果不言而喻。

那麼農資經銷商如何打造一支能夠“帶貨”的隊伍，也就是如何打造一支能出貨的隊伍，應該從以下幾方面來考慮。

4、團隊隊員利益的分配及團隊協作。

農資銷售做得好不好，一個關鍵因素在於業務人員的利益分配是否合適，以及團隊協作能力強不強。

農資銷售的渠道其實基本一樣，縣鄉村三級或者縣村兩級，這就是農資經銷商的業務人員。前面我們強調了對於業務人員的培訓要加強，讓他們懂得農資經營的規劃是什麼，不僅是掙到錢，而是在長久地掙到錢，怎麼掙？必須得講清楚，不然你給他多少的利益都不會長久。

比如說我們在銷售過程中，一噸肥料給業務人員200塊錢的利潤，但也會有人給他300塊錢，這種惡性競爭只能會讓農資經銷商自身的利潤空間越業越小，而導致最終的解體。我們要在產業鏈的前提下給他們更多的掙錢方式，比如與糧食收購掛鉤，給用了肥的老百姓保證一斤多少錢的市場漲幅，經銷商還分配給業務人員多少錢一斤的收糧提成，這預先是與糧站談好的，也可以在利潤分配上偏重於一方面，比如把肥料利潤一部分讓利到收糧上來。方法有多種多樣，能保證業務人員的利潤，只能多不能少，這樣才能有效地使業務人員越干越有精神，不會隨意離你而去。

5、與農民的黏性。

好些農資經銷商做的業務從某方面來講並不叫業務，比如說招呼也不打，直接將肥料、種子垛到了農戶家院子，有的因為用誰家的肥料種子沒用他的還跟農戶和其它經銷商結下仇人，這都是不可取的，肯定做不大，但對於行業的發展是有惡劣影響的。

我們需要在農資各方面形成一種聯盟，咱賣肥料，農戶需要種子咱可以做個推薦，有了病蟲害了可以推薦誰的農葯，賣農葯的去解決病蟲害，需要什麼肥料，可以針對性推薦誰家的哪款肥料，這絕對能促進農資市場的良性發展。

與農民產生黏性，最重要的是讓百姓產生依賴感、信任感。這並不是動動嘴講一下的問題，而是真的要從處理問題中來取得。比如我們銷售肥料，地里出現問題了，一般都會找種子的原因，賣肥料的也完全可以去了解一下，跟肥料有關系沒有。正面地應對問題反而會使農戶產生對你的信任。

以上簡單講了一下農資經銷商如何打造一支好的團隊，好的團隊不僅能直接賣貨，更能被動賣貨，能讓農戶找上門來買或者指定買，那肯定不僅是產品過硬，農戶對經銷商及業務人員的信任才是主要因素。

農資人實錄祝各位農資經銷商有大局意識、長遠意識、注重培養隊伍服務性，生意一年比一年強。

⑧ 零售商在農資批發商開始進村搞直銷後如何自保

在農村有些批發商開始進村搞直銷，開始對自己手下的零售商下手爭奪散戶，針對這種情況，零售商應該如何自保呢？

利用自己的人脈優勢

能夠在農村開下去的零售商大多都是附近村子裡面的人，而且農村人之人之間的關系錯綜復雜，要有重點的針對服務，只要自己的產品質量過硬就會看出效果。這些是批發商沒有哦的優勢。

有問題的批發商和產品一定要及時的舉報

在春秋種植季的時候，很多批發商會帶著自己的產品進村銷售化肥，這些產品就會參差不齊，甚至會有偽劣產品，如果出現這種情況，就要及時舉報，就可以給予打擊。

⑨ 我剛開始做農資批發、但是貨卻不好送出去，因為經銷商不太接受，該怎麼辦呢

1價格方面：縣級代理利潤在40%左右，如果做終端也就不到30%，復合肥出廠到零售利潤300-600不等，好的品牌利潤低，但也要賣。
2、貨源和資金流：前期可加盟一些大的農資店或批發商，做二道轉手，他們能給你些鋪貨，讓你銷售快速轉起來，剩下來可物色好的產品來做縣市級代理。
3、農業方面的知識，做農資要懂植保和植物營養，建議你去買一本植物病蟲害圖譜，看圖治病，買一些農業方面的小冊子，放在你的葯店做小型的圖書館，看豐富知識提高人氣，目前來看很受歡迎。肥料上，你買本植物營養與肥料，看看，也可研究配方施肥（農資店說的測土配方也就是把各種單一元素的肥料自己配成復合肥，氮磷鉀按一定比例）。