❶ 現代商貿4.0具體是什麼樣的模式呢
商貿1.0-3.0進化時代
2014年之前，現代商貿大體經歷了3個時代：從1979年到1991年的商貿初級時代，以成都老青年路市場為代表，批發商基本是單打獨斗，抵禦風險的能力弱，拓展生意的機會非常有限；從1992年到2005年的商貿集群時代，以老批發市場為代表，超越了初級時代的模式，「聚集」為批發行業的從業者提供了更廣泛的機遇和抱團抵禦風險的能力，但簡單的聚集，不但沒有為批發行業注入附加價值，而且加劇了同質商品之間的價格競爭，損失利潤，推高了經營場所租金，提高經營成本；從2006年到2013年的商貿渠道時代,改變了前兩個階段的商貿形態，以1+1（批發+零售，批發+電商）模式進行革新取得了一定成功，但未能滿足對環節和體驗的期待，批發商直接「觸電」，往往忽視了巨大的隱形成本。
商貿4.0-生態系統時代
2014年以來，以天湖·豪布斯卡為代表，在商貿1.0-3.0的基礎上，商貿4.0前所未有的充分考慮到全社會的需求：品牌所有者，謀求更廣泛的渠道通路；外貿生產者，謀求內貿渠道的拓展；零售客戶，期望更合理的價格與豐富的體驗；電商經營者，期望輕資產與快速供應；而商貿和批發行業的發展與經營形態的變革，是解決上述各種問題的最有效途徑。除此之外，輔以文創、會展、倉儲物流等等相關領域的力量，批發和商貿將在國民經濟中扮演前所未有的核心紐帶作用；社會價值和經濟價值，也將得到空前的提升。
希望對你有幫助！
❷ 我是做批發零售行業的，現在有什麼好的營銷模式嗎
零售行業可以嘗試現在最新的三級分銷模式
❸ 中國批發市場和阿里巴巴的模式是一樣的嗎
是的，是同一個類型的平台，都是B2B線上批發交易平台，但二個平台的市場佔比不同，阿里巴巴佔了市場上交易平台80%的客戶佔比，想要做線上交易平台，肯定還是要首選阿里，其他平台可以配合使用。
阿里對於線上交易平台，就像網路對於中國的搜索引擎市場一樣。阿里體系暫時還是電子商務平台的NO1
❹ 一個企業走代理商經營模式跟經銷商和流通渠道的經營模式有什麼不一樣。
不知道說的什麼領悟，建材行業我是這么理解的
代理有區域保護，主屬性強一點，比如市級代理，省級代理。
經銷商一個區域品牌可以多個授權。
流通渠道局限渠道。
❺ 商品有幾種銷售模式
目前市場上有如下幾種銷售模式： 1、 傳統的批發零售：由大的批發商到各個廠家收集產品，批發給省級批發商，再由省級批發商批發給市級批發商，再由市級批發商批發給零售商或是更小的縣、鄉、鎮的批發商、再是到零售商的銷售模式（多用於副食品/服裝/小家用電器產品等）。弊端：主要都是在各個城市的批發市場內交易，倉庫貨物保管/銷售門面費用高/市場管理混亂/同類產品競爭激烈/貨物流通層次多/層層加價利潤相對低/資金流量大。2、 廠家直接尋找各地代理批發：由廠家在各省徵集1名總代理，然後再徵集市級代理，然後由市級代理直接陪送貨物到各個零售商店（如蒙牛/光明等）。弊端：進入門檻高，投入大，一般省級代理要求注冊資金上百萬，流動資金也要上百萬，還需要大型倉庫，物流方便等；市級代理也需要幾十萬到百萬資金的投入。3、 大型連鎖超市：大型連鎖超市，也是目前零售業的巨人，主要採用超市直接向廠家進貨然後分配給各個連鎖超市直接上架銷售，和招商聯營部分商品相結合，超市所有折扣和優惠活動都必須由聯營商承擔（如家樂福、沃爾馬、大潤發等）。弊端：冰凍三尺非一日之寒，開大型連鎖超市不是一般投資者可以辦到的事情，資金投入非常大，管理復雜，需要專業的知識和管理人員。4、 廠家直接設直銷店：由廠家直接發貨給零售商，這種經營模式目前正在慢慢興起，一般是新興的品牌喜歡採用這種銷售模式，由聯營的或是廠家自己租賃裝修店鋪，一次購買一定數量的產品，獲得本地的獨家直銷權，聯營商家自我經營（如維科家紡、南方寢室等）。這種經營模式省去了很多不必要的中間環節，但是也有弊端：商家要獨自承擔很大的經營風險，一次投入比較大，好的品牌設立的門檻也很高，要求有一定資金能力的才能加入。5、 無店鋪直銷：一般無店鋪直銷開始轉入無店鋪和店鋪同時銷售的模式（如安利）。採用邀約銷售，邀請到店鋪或是某銷售員處進行講解銷售，並同時介紹這么銷售模式和思想給消費者，使消費者成長為銷售員的銷售。6、 傳銷：根據國務院第444號《禁止傳銷》令，傳銷在中國被視為非法的商業活動。傳銷一般表現為沒有實際的產品，但是需要繳納一定的費用認購某樣虛擬產品或是價格根實際產品不相符合的產品，並簽訂認購書，產品不能沒有質量保證，不能退貨。或是該產品在傳遞過程中層層加價，這些基本上都是異地操作，很多人放棄了自己的工作聚集到某地進行傳銷活動，每天洗腦，拉人頭，考新會員的會費支撐運作和老會員的分紅，這並不是合理的利潤；帶來很多不良的社會影響，使很多人丟了大好的工作，背景離鄉。網路銷售：一個真真的新興行業，目前也有很多人在網路銷售上面掙到了他們的第一桶金。目前的網路銷售主要是根據自己個人環境或是自己身邊有比較大的批發市場作為後盾，如365店鋪網，是以義烏小商品市場作為後盾，目前銷售得相當好；或有些人本來自己有實體店鋪，同時在網上建立一個虛擬店鋪同時銷售自己的商品，作為一種可以賣多少就買多少的心態經營，相當於增加了自己的銷售量；或是一些上班族自己借自己上班可以上網或是自己公司的庫存貨、次品處理貨可以低價沖擊網路消費，取得比較好的銷售量；自己到當地批發市場購買一些產品，再到網上銷售的一般都沒有競爭力，價格太高，自己利潤很低，很難維持自己的開銷，或是浪費了很多精力。
❻ 跨境電商和批發電商有什麼區別，感覺操作的模式應該是一樣的吧
跨境電商也有批發的形式，如果是大批量規模的貿易，理論上是B2B模式，如果貿易對象是個人終端客戶，則是B2C模式。希望可以幫到你。祝好~
❼ 批發服裝的經營模式如何做呢
一、找准產品定位：
做批發也講究產品定位，你是走高檔產品還是低檔產品，各有各的市場空間。 也可以考慮把貨分三類，維持正常收入的佔5成，中擋的3成，高檔的2成，這樣基本上有錢賺，但也只是個包險的方法，這種布局不會虧。
二、不容置疑的是找廠家
首先你要有資本去跟廠家談，最好的資本就是在批發市場有商鋪，爭取更多的工廠支持，這樣子可以將你的資金稍微的緩合一下，了解到工廠的報價及市場的銷售價，確定你的利潤空間，不要急著跟工廠討價還價，你有資本的時候才可以跟人家談。
一個商人必須具備多個客戶和供應商，不然自己會陷入僵局，所以所有貨最好多家進行比較才知道價格和質量，否則容易出現意外情況。
1.建議具備3-5家供應商
2.經常保持不固定的供應商，因為開始盈利最主要
3.為了保險供貨必須具備3家有實力的供應商，防止給客戶斷貨源
三、確定產品
選擇自己須要的產品，先單品不要積壓太多，另外就是要找好倉庫。
總之基本上有資金才可以運作。
❽ 批發和零售的利潤模式是什麼
批發要量大，利潤低些，出貨快。
零售要高些利潤率
我在廣州批發市場網看過有這樣的文章
❾ 網上服裝批發商業模式怎麼樣
4.第一次購買的時候不要買多，可以給老闆說下是想批發，先拿幾件貨看看，給他們商量個比較合適的價格，或是原價拿。等貨收到之後覺得可以再拿的時候把先拿的那幾件的貨的差價讓老闆給減下就好了，這個一般老闆是不會拒絕的呦！！！O(∩_∩)O~
原因：1.節約成本，免去了進貨時的路費，住宿費等等費用！！！
2.節約時間，在自己賣衣服的空閑時間就可以看下有沒有需要的貨，直接購買就可以，不用再浪費時間每家去看了
3.節約勞力，貨品不多的話快遞會直接給送上門，不用再去取貨了
4.更新貨速度很快，每天你都可以進幾款新款，每天店內都可以上新貨，這個對你的老顧客來說應該是個很好的消息了吧 呵呵