❶ 如何找經銷商的一些方法
一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。 二、組建新客戶開發突擊隊 一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。 三、倒著開發經銷商 小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。 做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。 四、培養樣板客戶 小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。 五、用市場操作方案打動客戶。 了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。 六、以專家形象打動客戶 經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。 品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。 七、用人品的魅力打動經銷商 推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。 八、利用銷售工具說服經銷商 九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商
❷ 如何選擇小品牌代理
樓上說的是一派胡言，哪裡復制的鳥話連篇？？你自己能讀懂嗎
在小城市代理和大城市代理沒有什麼區別，只是代理的費用小和年度銷售任務少而已
確定品牌首先確定行業，比如：快速消費品行業、化妝品美容行業、建材家居等
確定行業要了解當地的消費能力、習慣和收入狀況
選品牌很容易，取決於你的資金，小品牌的大品牌沒有什麼差距的，一般是以首批進貨額度來確定的
❸ 如何推廣一個品牌，如何尋找合適的代理商！
先做B2B的推廣，然後論壇，博客，QQ上推廣兩個月，還有可以找一家新媒體公司合做，他免費幫你投電視廣告，當有第一家代理商提貨以後他收取一定的貨款提點，有什麼疑問可以問我
❹ 請問開便利店怎麼找供貨商
1.當地品牌經銷商
優點：他們通常是各個大品牌經銷商或分銷商，直接可以拿到最好最正的貨源，價格會有優勢，適合於小品牌商品商家或者有關系的商家。
缺點：品牌經銷商通常對進貨有一定的量要求，如果數量不多他們會建議與分銷商合作，注意一定要確定分銷商是否負責自己的片區比如Ad鈣奶，市場是1個經銷商，不同的郊區分別歸屬於不同的經銷商，如果找錯了對方可能推脫路途遙遠不願意送貨上門。如果訂單量一直上不去，他們的服務質量可能就會打很大折扣。對於自主進貨的店主來說，跟品牌商合作還有個麻煩是除了康師傅，統一等品牌線特別長的品牌外，具體到某個品牌的商品是有限的，一個店主應對N個品牌管理起來特別麻煩。
2.當地的批發商行
優點：一般你開店後，會有很多批發商行的業務員到店給您推銷。他們的商品也比較全，你可以到店鋪去現場挑，現場試吃。
綜合批發商進貨
缺點：他們提供的貨源產品多，但是各批發商行參差不齊，稍不留神，您就可能進到假貨，特別是供貨價特別低的商行，你就要特別留意了。此外，批發行通常位於郊區，交通成本比較高。當然熟悉之後可以電話訂貨，只是人家也會有上下班，不可能24小時都接受電話訂貨。
被包裹覆蓋的網上進貨
3.網上貨源批發
優點：可以直接在網上選購，操作簡單。方便比對價格，對量的要求不大。
缺點：物流成本高，品質參差不齊，無法甄別好壞，一般小眾的商品才建議你在網上采購，畢竟貨源不穩定。其次如果數量不多，加上物流成本，而且配送速度可能會慢。
以上是最傳統的進貨方式，接下來小編為你推薦第4種進貨方法：
4.從B2B平台進貨
現如今市場上已經有不少專門服務B端的平台。其中不少則對接大型商超的完整供應鏈資源，能滿足眾多的單店進貨需求，而商家只需要在App下單即可。
優點：
(1)全天24小時隨時下單，不用跟著批發商品牌商上下班時間電話訂貨;
(2)大型商超供應鏈供貨，品質保障;
(3)品類齊全，覆蓋大型商超上萬個品類，送貨上門哦。
(4)除了進貨以外，你還可以時時記錄銷量，用App管理你的庫存，讓你的進銷存一目瞭然，避免重復進貨或者臨時缺貨。
❺ 品牌尾貨的批發商要怎樣找
可以在中國服裝批發網找啊
有很多的
但是最好還是看現場，看實物
成都依倩雪服裝運營中心
15年專業品牌服裝折扣尾貨批發，一手貨源；
男士女士兒童裝四季現貨50萬件
海量棉衣羽絨服皮衣20-70元任意選，100%換貨政策,適合特價店鋪促銷跑量,地攤甩賣等
也有海量專櫃品牌貨品低至0.04折發貨,適合店鋪折扣等
地址：成都新都區斑竹園鎮興貿大道139號(成都國際美博城4樓4135號）
❻ 如何找經銷商
一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。
二、組建新客戶開發突擊隊
一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。
三、倒著開發經銷商
小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。
做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。
四、培養樣板客戶
小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。
五、用市場操作方案打動客戶。
了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。
六、以專家形象打動客戶
經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。
品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。
七、用人品的魅力打動經銷商
推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。
八、利用銷售工具說服經銷商
九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商
❼ 如何尋找好的供應商
一、供應商的分類：
1．按供應性質分類：製造商、代理商、批發商
2．按區域分類：全國性供應商、區域性供應商、本地供應商
3．按品牌分類：知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商
二、供應商選擇策略：
1．全國品牌商品爭取與製造商、地區總代理直接進貨
2．商品應與本地製造商直接進貨
3．同一品類應有至少兩家供應商供貨，以獲取較為低廉的供貨價格
4．不引進只提供一種商品的供應商，除非特別情況，並經采購總監批准
三、供應商應提交的資料：
1．蓋公章的企業營業執照復印件（並已辦理當年度年檢）
2．蓋公章的企業稅務登記證復印件（並已辦理當年度年檢）
3．企業法人代碼證書
4．商標注冊證明
5．代理、經銷商的代理、經銷許可（授權書）
6．企業開戶行資料
7．蓋公章的增值稅發票復印件
8．蓋公章的商品報價表
9．其它相關資料
10．食品類商品供應商還應提供：食品生產企業許可證，食品衛生許可證，新產品批准證書防疫檢測報告，銷售地當地的衛生防疫檢測報告，進口商品衛生許可證
11．葯字型大小保健品供應商應提供：葯品生產企業許可證，葯品生產企業合格證，葯字型大小保健品批准證書等。