批發商轉型電商

❶ 1.批發市場會退出嗎 2.批發市場的如何升級與轉型 3.分析說明傳統批發市場逐漸沒落原因

1、不會
2、為什麼要升級與轉型
3、電商化的時代，沒落是必然，但退出市場是不可能的，物極必反這個道理你得了解一下。

❷ 傳統貿易商如何轉型做線上貿易

現今，電商的發展已有了傳統電商和正火爆的直播、微商等社交電商兩種類型 。傳統電商平台和直播從本質上來看，相當於零售店，只是從實體商業街換到虛擬網路上開店而已。而傳統零售商們無論是在價格、服務還是貨品豐富程度上，與新型網路零售店的競爭已是完敗。所以，批發商們不轉型線上，那麼下面的零售商已敗下陣來，兵都敗了，將還能不敗。轉型線上，那就是跟自己的零售商搶僅有的生意，且不說品牌，產品開發等實際操作中的各種難點，單是直接砍斷多年積累賴以生存的零售商群體，就已是難以決斷了，說不定線上沒做開，原有的陣地反而被自己沖得七零八落。
之前，產品到達消費者手中，經過了廠家——省級批發——地市批發——零售商等四級，隨著信息、物流的發展，地市批發與省級批發脫開了，直接找上廠家或者成為零售店，因而形成了廠家——批發商——零售商三個層級，這其中，廠家有資金實力，有品牌、有開發能力，在通路上來說是強勢的，上可以做線上電商，下可直接對接大零售商。零售商則有一定顧客群體，有終端門店，雖然目前敗於電商平台，但是門店的體驗場境是電商替代不了的，這是他們最大的優勢。而批發商是最弱勢的了，手裡除了有一大堆存貨、欠款單，品牌是廠家的，開發能力大多數沒有。這樣的狀態 ，再加上大環境小環境的沖擊，處境怎會不艱難。

「物以類聚」的時代已經過去，「人以群分」的時代已經到來，直播電商，短視頻等電商的火爆證實了這一說法，這正是社群營銷流行的基礎。因此，以人為中心，社交為紐帶的「微商」型社交電商有了更為廣闊的發展空間，這類型的核心是分銷裂變模式。一傳十，十傳百，百傳千千萬，病毒式傳播。
分銷模式與傳統的批發層級類似，通過一級一級的代理來銷售產品。不同的是，傳統批發到了零售商門店，裂變就中止了，接下去的輻射范圍僅限於門店的影響范圍，而分銷模式則可以無限傳播裂變，只要分享者認可產品，願意傳播，可以不受時間，地域的限制。而接受分享的人，因為信任前者，也就更加容易作出購買決定。

因此，今後傳統批發商的轉型線上的出路將會是，聯合下面的零售商，打造自營的分銷構架，把各層級自帶的社交群體粘結起來，批發零售兩者抱團共同取暖。另一方面，由於可以實現統一售價，統一售後，統一發貨，分銷商可以不需要備貨，因此，批發商又能夠實打破原有零售商的局限，實現「萬眾創業」無店鋪開店，發展出更多的網路「零售門店」。

❸ 實體店怎麼轉型做電商

現在隨著電子商務的日益發展，實體店的經營真的是越來越難，每次去商場，放眼望去似乎再不見以前商場那種里什麼時間都是門庭若市的景象，那時候大家感覺商場里的產品不要錢一樣的瘋狂購買，那麼如今時代什麼都是互聯網和電商的思維在組合，我們要用什麼方式才能使實體店零售起死回生呢?那麼，在新零售時代，實體店怎麼做線上?
第一、既然現在電商這么火，那麼我們為什麼不搭一搭這趟順風車呢?在線下開實體店的同時再為自己在線上開一家網店，配合咱們線下的實體店。這樣做就可以更好的帶動線下實體店的銷售。前兩天去逛書店，就聽見書店大姐的電腦里「叮咚」聲響個不停，看來這位大姐很聰明，已經開始了新型的零售運作方式。
第二、在把自己的線下實體店和自己線上網店完美融合的同時，我們先要解決人員的分配問題。個人建議是管線上銷售的盡量專管線上銷售，管線下銷售的專管線下銷售。兩者通過不同的專業培訓已達到適應市場需求。
第三、對於配合自己實體店銷售而存在的線上網店銷售，你的客服人員素質非常重要，一定要有耐心和良好的親和力。對於線上人員在選擇銷售人員時一定要選擇那些相對寫作水平比較好，溝通能力比較強的人來坐鎮。
第四、對於實體店銷售一定要拓寬自己產品銷售渠道和銷售途徑，資金充足的情況下，盡量多開一家店。而店面的選擇在於精而不在於多。黃金選址非常重要，盡量選擇一些人流量大的十字路口或者學校附近或者大型商場或者市場附近，這樣的地方通常情況下生意都不會差。
第五、要做好實體店銷售，要做好你的各個門店終端的管理工作。所有門店都要統一管理，最好成立公司來達到統一管理這一目的。統一給員工培訓企業的戰略、經營理念、針對不同崗位的人員再做精細化培訓，甚至一對一培訓，提高人員素質來最終達到管理提升和各個實體店盈利。
第六、給自己實體店的管理人員以及所有人員上績效管理，建立良好的福利以及獎勵機制，把員工當人看，把任務量層層分解下去。超過完成任務量就做超額獎勵，按期完成任務量就發放全額績效工資，沒有完成任務就扣除績效對應工資。形成有競爭力的學習型團隊，那麼相信員工都會爭先恐後的去提升自己、賣力銷售。

❹ 商貿批發傳統企業如何轉型電商

第一，思維

第二，團隊
第三，創新
傳統企業在向電子商務企業轉型的過程中必須要了解電子商務行業的特性，比較傳統企業與電子商務企業的差異，分析轉型期可能面臨的問題，繼而提出有效的解決辦法。把握好電子商務的發展規律，傳統企業的電商化道路將減少許多坎坷。

❺ 大批量的國內電商企業紛紛轉型跨境電商，是趨勢還是盲目跟風

跨境電商對於國內電商來說主要優勢有3點：競爭相對小、利潤高、增長快。

1.競爭力較小

因為中國是製造業大國，現在國內大部分賣家還都是專注於國內的淘寶，天貓，拼多多，京東這些平台，很少有人在做跨境電商，現在跨境電商的從業者大概只有40-50W左右。

2.利潤高

同樣的商品在國內可能是賣9.9包郵的，但是在跨境平台上可以做到9.9美金，這個絕對不是誇張，因為對於國外的人來說，特別是一些歐美的發達國家，他們的可支配收入比較高，消費能力比較強，對我們來說這個客單價可能算高，但是對他們來說可能就是生活的日常。

3.電子商務份額增長快

從全球物流產業發展情況來看，在歐、美、日本等發達國家和地區，電商物流開展得較早較好，已經形成相對完善的交通運輸和信息網路，物流成本佔GDP的比重隨著經濟發展而降低。

目前在全球的消費領域既有像歐美這樣的一些發達國家，他們的互聯網網購的習慣已經非常成熟，同時還有很多的新興的市場，新興的國家，這些國家可能正處於互聯網變革的大背景下，我相信隨著互聯網的普及，隨著智能手機的普及，會有越來越多的全球的用戶加入到電商網購的這個大浪潮裡面，所以我相信在跨境電商這個領域裡面增長還會持續，增速依然明顯。

所以說如果說各位國內電商賣家想要獲取更多的利潤，跨境電商是一塊必須要動的蛋糕，你不做自然有人會做，你現在不做別人會提前進入，跨境電商這個市場利潤現在還非常可觀，別等到有一天跨境電商市場也是一片紅海，價格戰非常嚴重，到那時候你再想進入可能也會和國內電商一樣。

跨店可以幫助中小型企業轉型、國內電商轉型、跨境電商賣家做好屬於自己的跨境電商， 入駐跨店，是商家新的利潤增長點。更直接面對終端客戶，以零售價銷售，減少經銷商、分銷渠道對商品利潤的層層分攤，讓你賺取跨境電商零售價利潤。

跨店利用AI人工智慧技術對商品市場銷售情況進行分析，來合理推薦備貨數量，確保出單商品庫存穩定；跨店對商品進行多平台多店鋪銷售，提升商品成交率。

❻ 批發市場將來會被電商取代嗎

批發市場的生存空間會被壓縮或者轉型升級，但是不會被電商取代，因為只要是有需求的存在，就不會出現一個行業也另一個行業取代，就算是大數據時代，也有很多東西是很難被替代的，所以我認為服裝批發市場是不會被電商取代，只可能衰落或者做出產業升級。

❼ 傳統零售批發行業如何向電商發展

"互聯網+"已上升到國家戰略級別，從整體來說，以互聯網為平台的「新經濟」為社會創造了大量新工作崗位。電子商務沒有沖擊傳統的商業，更沒有打擊傳統商業，電子商務只是把握了互聯網的技術、互聯網的思想，知道未來的經濟將完全基於互聯網。

我相信第一個新稱之為新零售，現代都市裡面，很多傳統零售行業受到了電商或者互聯網巨大的沖擊，我個人覺得是他們沒有把握未來的技術，沒有看未來，只看到昨天，如何適應這個新的技術，如何和互聯網公司進行合作，如何和現代物流進行合作，如何利用好大數據。必須打造新零售，原來的房地產模式為主的零售行業一定會受到沖擊，今天不沖擊，你活得時間也不會太長，新零售的誕生，對純線下也會帶來沖擊。

❽ 企業想轉型電商該怎麼做

傳統企業轉型電商無非兩種情況，一個是自己組建電商團隊，一個是先和第三方服務公司合作，兩者都是有利弊。
首先說一下自己做的弊端：
第一：企業的網路營銷計劃落地難！
當今最缺乏的就是網路營銷人才，目前網路公司不懂得老闆的思路，我們將為您培養最懂老闆的網路營銷人才，全面執行老闆的計劃，一切以結果為導向。
第二：沒有電子商務經驗,投入成本高！
摸著石頭過河，彎路、錯路太多，對網路營銷方面缺乏專業的指導。
第三：人才難招,人才難留,人才不專業！
人才難招，招不到適合的人才，招錯或管錯了人，結果最後一敗塗地。
第四：大量資金投入,收效平平,甚至為負!
與傳統企業擅長的線下經營相比，投入和回報完全不成比例，甚至虧本。
第二、 企業與第三方網路公司合作面臨的問題
第一：網站排名在首頁，卻沒有轉化率和電話詢盤。
（附：網路公司具有專業的網路知識，但不懂您所在行業的知識與客戶搜索習慣，結果導向是關鍵詞設置不精準，即使關鍵詞在首頁，搜索的人也很少）
第二：網站根本沒有排名或者排名不理想。
（附：目前最多企業面臨的難題，投入了大量的資金進行網路優化，但是排名不理想，導致企業不斷的去挑選第三方合作公司，結果導致投入了大量資金和時間成本，獲得回報卻微乎其微）
第三：網站沒有持續更新，或者更新內容與行業根本沒有關系。
（附：網路公司的網路團隊負責維護的網站最少100個企業站，包括市場上的各行各業，所以不是說對於每一個行業的專業知識都了解，網站更新的內容相關性差，不符合客戶體驗度，或者出現網站長時間不更新的情況）
第四：可控性差，關鍵詞不合理想要修改，網路公司不同意。
（附：與網路公司簽訂合同的時候，關鍵詞已經定好價格與時間，但並不保證關鍵詞排名效果，如果中途要更改關鍵詞或者增加關鍵詞，必須再次出價或者直接不可更改）
第五：網路資源不能掌握在企業自己手裡！
（附：伺服器和域名的管理許可權不能掌握在自己手中，如果不在網路公司續費，那麼花錢製作的網站就會被關閉，續費與維護價格高）