⑴ 我想開一個飲料批發部，不從當地代理商拿貨
你想做長久生意，這樣肯定是不行的。可以先從二批商慢慢做，做到一定體量之後，再做總代，從廠家拿貨。像汽水行業，前期投入還是比較大的，能不能做好 除了你自身的問題，還要依賴於廠家的政策。跟大品牌走，肯定是最好的選擇。比如像北冰洋啊、華洋1982啊……前期的付出，一定會得到回報的。
⑵ 統一飲料代理商是什麼意思他們賺的哪一部分錢
統一飲料最後坑代理的錢，沒人管
⑶ 我想做飲料代理、麻煩大家了。。。
從外地拿這些大品牌飲料也不見的便宜多少，也不見得你能賺到錢，如果你沒做過這一行，那便宜的貨源不好找，就算被你找到了，拿貨後回到本地，你也沒有渠道散貨，要核算你自己的成本哦，這種竄貨行為在快消品行業很常見，但是基本都是業務人員和這個行業的客戶群體的自主行為，經銷商發現自己的區域被別人竄了貨，投訴也只是能投訴到這個產品的廠家，由廠家出面來調查處產品的出處，找到是哪個經銷商的貨，後續的處理就是企業和經銷商的事情了。
用快消品來創業，這個行業門檻不高，但即使你接到了成熟品牌的代理權，也不一定就能保證你百分百會賺到錢，本來利潤就不高，稍微不注意，成本就上來了。接一個新品牌、新產品也不一定就會虧錢，新產品也有自己的優勢，可能價格低一點，利潤比大品牌高一點，所以，大品牌有自己的優勢，小品牌也不一定就一無是處，每個產品都有其自己的利潤點，至於到底尋求什麼樣的產品是要根據你當地的情況或者你現有的渠道類型來決定的。
如果有其他問題 可以加我Q，大家多交流。呵呵
⑷ 飲料代理商一年賺多少錢
一般來說食品飲料的銷售渠道包括：超市、士多店、批發商等。對於代理商來說，由於從廠商那邊提貨現在一般都是先款後貨，同時下面的銷售渠道，如：商超，一般都有一定的帳期，所以會佔用一定的資金。具體數字，由不同品種、品牌的產品的市場容量、銷售量決定。你的資金是你進入這個行業、選擇品牌的門檻。由於在一個城市中，食品飲料的銷售網路很龐大，所以你的銷售網路也很重要，這取決於你銷售網路積累和分銷能力，作為代理商當然是要雇業務員並有相當的運輸工具。綜上所述，進入這個行業需要資金、銷售網路（當然多多益善）和分銷能力。關於市場前景，選擇品牌是很重要的，知名品牌的准入條件是很高的，可以選擇一些有潛力的品牌做為公司發展的長線品牌（很多代理商都是隨著品牌的發展而壯大的），但剛開始也要考慮做一些銷量比較穩定的品牌做為支撐，同時為自己打開銷售網路。一般食品飲料的利潤都是很低的，要靠銷量，只有做大了才能有回報，前期需要大量投入，回報還是比較穩定，但時間會比較長：一年之內是不太現實，做得好的一般都做了好幾年，甚至十多年，如果是十年以前做的話機會比現在多得多，要求也不那麼高。現在要做的話，只用做得更專業化，公司化，在短期內才會有突破。一般不會有太大的風險。剛和一些不了解的廠家合作時，打款時多注意就是了；還有就是最好不要給客戶帳期，特別是外地客戶，商超一般都有帳期剛開始最好做短點的（一般是15天，30天，60天）和生意信譽好的。
⑸ 飲料二級批發商的利潤有多少
二級批發商差不了多少。其他飲料以百分比類推。 追問： 一瓶一塊錢的飲料，包括成本、廠家利潤、經銷商利潤、批發商利潤、零售商利潤，還有人工、運費、廣告宣傳等，如果每個環節都能賺幾毛錢的話就不可能賣一塊錢。隔行如隔山，你不懂我不怪你 回答： 有的時候這個環節沒你想得這么復雜，每個地方都有設廠的，確實有一塊錢一瓶的礦泉水，只不過水的成分值得考究。 追問： 我不是說沒有一塊錢的水。我是說不是這樣子類推的，零售商靠高利潤賺錢，批發商靠高銷量賺錢，方式不一樣，所以不能跟零售商比 回答： 說明不管批發商還是零售商，賣水的方式可以改變，批發商同時也可以是零售商，零售商同時也可以是批發商，這種水賣的便宜，那種水就賣的貴點，一樣賺錢。
⑹ 怎樣做好飲料代理商
一般來說食品飲料的銷售渠道包括：超市、士多店、批發商等。
對於代理商來說，由於從廠商那邊提貨現在一般都是先款後貨，同時下面的銷售渠道，如：商超，一般都有一定的帳期，所以會佔用一定的資金。具體數字，由不同品種、品牌的產品的市場容量、銷售量決定。你的資金是你進入這個行業、選擇品牌的門檻。
由於在一個城市中，食品飲料的銷售網路很龐大，所以你的銷售網路也很重要，這取決於你銷售網路積累和分銷能力，作為代理商當然是要雇業務員並有相當的運輸工具。
綜上所述，進入這個行業需要資金、銷售網路（當然多多益善）和分銷能力。
關於市場前景，選擇品牌是很重要的，知名品牌的准入條件是很高的，可以選擇一些有潛力的品牌做為公司發展的長線品牌（很多代理商都是隨著品牌的發展而壯大的），但剛開始也要考慮做一些銷量比較穩定的品牌做為支撐，同時為自己打開銷售網路。一般食品飲料的利潤都是很低的，要靠銷量，只有做大了才能有回報，前期需要大量投入，回報還是比較穩定，但時間會比較長：一年之內是不太現實，做得好的一般都做了好幾年，甚至十多年，如果是十年以前做的話機會比現在多得多，要求也不那麼高。現在要做的話，只用做得更專業化，公司化，在短期內才會有突破。
一般不會有太大的風險。剛和一些不了解的廠家合作時，打款時多注意就是了；還有就是最好不要給客戶帳期，特別是外地客戶，商超一般都有帳期剛開始最好做短點的（一般是15天，30天，60天）和生意信譽好的。
⑺ 我想做飲料批發商，需要怎麼做，要投入多少錢
如果你是在縣份上或者鎮上做這行的話,那你就別考慮什麼經銷商的問題,因為"批發"這行,就是與一個個終端客戶打交道的,你們之間唯一的共同關心的就是行情很價錢,那些披著"經銷商"字眼,套著法律文件的東西是和終端客戶不同路的,干你們這行很簡單,也很累,但也很賺錢,啟動資金要根據你的規模.前提,一間門面,一個倉庫,還要一輛小貨車(自己進貨和發貨),還有就是商品了,干這行前期壓力很大,因為這行是靠"網路"(客戶網點)吃飯的,慢慢來,把自己的網路健全了,那你以後做都是請小工了,那時候就是坐著賺錢了,我家樓下有一家,是我們鎮最大的副食批發商,看他家生意很火暴,很樂乎,大家都是年輕人,都在創業,希望你成功吧.但是忠告一句:切勿急功近利。
⑻ 我想和朋友創業做飲料經銷商，該如何操作
很難,以你這種財力,也不行.我賤原來開五星級飯店的,只會經營不缺錢的大買賣...
你這種只能開投機,和奮斗...
具體行情,調查什麼的都沒有,很受歡迎的結果一定是要自己經過詳細調查得出的結果,別被供貨商忽悠.我媽就傻呵呵 被酒廠忽悠過,根本沒人買的酒,說成多好的東西,進了5w的,到現在 基本上都處理了.
不過你還好有貨車,你這類似於飲料供貨商,
調查哪裡飯館 超市 小賣部神馬的多,然後挨個找這幫采購 經理什麼的談願意進這種飲料么?
基本都願意您在去,而且進店費一定要合理,一般北京中型超市 進店費3--5k/年你哪裡不清楚,看你口才了,現在好像不叫進店費了換了個名字 忘了...
怎麼確定超市進店費是否合理,你要看他客人是否多,如果下班點 還沒什麼人,進店費超過3k 你就該考慮下了
你尅這樣在河北幫別人 運貨 順便做調查,賺錢調查兩不耽誤...但是可遇不可求...
2-3w估計真的不夠 干什麼的...,而且你投資2--3w ⊙﹏⊙b汗,你朋友可是貨車啊,要是大貨車 就值100w起碼...
祝你成功,實體經濟不好做,去年沒賺多少關了,夠後半輩子了.
⑼ 飲料經銷商和代理商的區別和具體操作
經銷商
★獨立的經營機構
★擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）
★獲得經營利潤
★多品種經營
★經營活動過程不受或很少受供貨商限制
★與供貨商責權對等
代理商
★不一定是獨立機構
★不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）
★賺取傭金（提成）
★經營活動受供貨商指導和限制
★供貨權力較大
從製造商到零售終端的渠道途徑
1、製造商→經銷商→消費者
2、製造商→總代理→經銷商→消費者
3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者
4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者
代理商主要分為總代理、區域與分品牌代理、總代理自己建立的省級分公司等。代理商
的建立，可以分擔廠商的風險，使廠商與代理商共同拉動市場從而降低廠商的經營風險。
在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理
或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能
的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務
管理等各項職能。
代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增
多。目前，廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培
訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利
潤、返利、安裝和維修服務等。
⑽ 我想找食品、飲料的代理商或經銷商
如果你進貨量大，你就是二批，也就是便宜。每一樣貨一個地方都有一個總經銷，但量少就不如直接走二批，每一件差五角那樣，零點差幾分。你掛上牌子就有進貨的找你，經驗慢慢來，首批進貨別太猛，要找有售後的，以便調貨這樣賣不出去不賠錢，留好進貨票子電話號。去通化轉一轉，找幾個大一點的批發先問一問價，心裡有數。我開超市17年了，經驗慢慢來別急，我的生意還可以。如果還有能幫你的很高興。打算就行動吧！成功！！！