① 服裝批發市場會被電商取代嗎
服裝批發市場的生存空間會被壓縮或者轉型升級，但是不會被電商取代，因為只要是有需求的存在，就不會出現一個行業也另一個行業取代，就算是大數據時代，也有很多東西是很難被替代的，所以我認為服裝批發市場是不會被電商取代，只可能衰落或者做出產業升級。
② 傳統服裝批發行業生意越來越難做，需要轉型新零售嗎
可以考慮轉型的。
浙江途驁（ao）是做跨境電商代運營的，主要給傳統外貿轉型跨境電商，公司在杭州
③ 現在傳統的水果批發行業轉型電商，有什麼可靠的方案沒有
可以試試
④ 商貿批發傳統企業如何轉型電商
第一，思維
第二，團隊
第三，創新
傳統企業在向電子商務企業轉型的過程中必須要了解電子商務行業的特性，比較傳統企業與電子商務企業的差異，分析轉型期可能面臨的問題，繼而提出有效的解決辦法。把握好電子商務的發展規律，傳統企業的電商化道路將減少許多坎坷。
⑤ 外貿電商向跨境電商轉型的有哪些
跨境電商就是指貿易自由化的發展過程中的一個表現形式，尤其是在我國傳統進出口貿易出現明顯下滑的當下，國家大力扶持跨境電商行業，廣大傳統外貿企業、國內電商企業紛紛加入跨境電商的創業或者轉型大潮，再加上國家「互聯網+」政策的引領，我相信跨境電商在未來五年內將有非常大的發展空間，交易額將突破萬億！關注跨境電商，可以關注下紐澳到家跨境電商。
⑥ 國內電商還能轉型跨境電商嗎
您這個不是轉型，而是拓寬銷售渠道，其實這是一個好的想法，組建一個跨境電商平台運營部門是可行的。
目前海外平台的流量成本還遠遠趕不上國內，流量成本現在還不是他們煩惱的主要事情，他們煩惱的更多的是如何更好地做好引流，如何設計和生產出能吸引海外消費者的好產品，以及減少退貨、避免因犯規。
總體來看，海外市場對於中國賣家來說還處在早期，最多也只是中期剛剛開始，這個階段，小的商家和品牌都可以進入，打開市場所需要做的也還是從產品、服務和流量三個方面入手，跟在國內的做法區別並不大。防止產品同質化，避免陷入價格戰，是非常重要的部分
⑦ 傳統貿易商如何轉型做線上貿易
現今，電商的發展已有了傳統電商和正火爆的直播、微商等社交電商兩種類型 。傳統電商平台和直播從本質上來看，相當於零售店，只是從實體商業街換到虛擬網路上開店而已。而傳統零售商們無論是在價格、服務還是貨品豐富程度上，與新型網路零售店的競爭已是完敗。所以，批發商們不轉型線上，那麼下面的零售商已敗下陣來，兵都敗了，將還能不敗。轉型線上，那就是跟自己的零售商搶僅有的生意，且不說品牌，產品開發等實際操作中的各種難點，單是直接砍斷多年積累賴以生存的零售商群體，就已是難以決斷了，說不定線上沒做開，原有的陣地反而被自己沖得七零八落。
之前，產品到達消費者手中，經過了廠家——省級批發——地市批發——零售商等四級，隨著信息、物流的發展，地市批發與省級批發脫開了，直接找上廠家或者成為零售店，因而形成了廠家——批發商——零售商三個層級，這其中，廠家有資金實力，有品牌、有開發能力，在通路上來說是強勢的，上可以做線上電商，下可直接對接大零售商。零售商則有一定顧客群體，有終端門店，雖然目前敗於電商平台，但是門店的體驗場境是電商替代不了的，這是他們最大的優勢。而批發商是最弱勢的了，手裡除了有一大堆存貨、欠款單，品牌是廠家的，開發能力大多數沒有。這樣的狀態 ，再加上大環境小環境的沖擊，處境怎會不艱難。
「物以類聚」的時代已經過去，「人以群分」的時代已經到來，直播電商，短視頻等電商的火爆證實了這一說法，這正是社群營銷流行的基礎。因此，以人為中心，社交為紐帶的「微商」型社交電商有了更為廣闊的發展空間，這類型的核心是分銷裂變模式。一傳十，十傳百，百傳千千萬，病毒式傳播。
分銷模式與傳統的批發層級類似，通過一級一級的代理來銷售產品。不同的是，傳統批發到了零售商門店，裂變就中止了，接下去的輻射范圍僅限於門店的影響范圍，而分銷模式則可以無限傳播裂變，只要分享者認可產品，願意傳播，可以不受時間，地域的限制。而接受分享的人，因為信任前者，也就更加容易作出購買決定。
因此，今後傳統批發商的轉型線上的出路將會是，聯合下面的零售商，打造自營的分銷構架，把各層級自帶的社交群體粘結起來，批發零售兩者抱團共同取暖。另一方面，由於可以實現統一售價，統一售後，統一發貨，分銷商可以不需要備貨，因此，批發商又能夠實打破原有零售商的局限，實現「萬眾創業」無店鋪開店，發展出更多的網路「零售門店」。