A. 服裝批發市場開展買一送四的活動,每條裙子65元,媽買了22件,一共花了多少錢」
買一送四的活動就是買一條，然後送四條。就是說買一條裙子的錢可以拿到五條裙子。
買22條裙子實際上只需要花五條裙子的錢。
那媽媽買了22件，一共應該花了是1430元。
B. 進貨回來的文具，批發商會有進貨清單嗎回去我又怎麼定價
正常情況下是會有定價原則：不比別人貴同時也不讓自己虧錢。 商品定價原則及其中規律分割法沒有什麼東西能比顧客對價格更敏感的了，因為價格即代表他兜里的金錢，要讓顧客感受到你只從他兜里掏了很少很少一部分，而非一大把。價格分割是一種心理策略。賣方定價時，採用這種技巧，能造成買方心理上的價格便宜感。價格分割包括下面兩種形式：1.用較小的單位報價。例如，茶葉每公斤10元報成每50 克0.5元，大米每噸1000元報成每公斤1元等等。巴黎地鐵的廣告是：「只需付30法郎，就有200萬旅客能看到您的廣告。」2.用較小單位商品的價格進行比較。例如，「每天少抽一支煙，每日就可訂一份報紙。」「使用這種電冰箱平均每天0.2元電費，只夠吃一根冰棍!」記住報價時用小單位。特高價法獨一無二的產品才能賣出獨一無二的價格。特高價法即在新商品開始投放市場時，把價格定得大大高於成本，使企業在短期內能獲得大量盈利，以後再根據市場形勢的變化來調整價格。某地有一商店進了少量中高檔女外套，進價580元一件。該商店的經營者見這種外套用料、做工都很好，色彩、款式也很新穎，在本地市場上還沒有出現過，於是定出1280元一件的高價，居然很快就銷完了。如果你推出的產品很受歡迎，而市場上只你一家，就可賣出較高的價。不過這種形勢一般不會持續太久。暢銷的東西，別人也可群起而仿之，因此，要保持較高售價，就必須不斷推出獨特的產品。低價法網店家園是專門面向網店和個人的網店聯盟，歡迎訪問中國網店114便宜無好貨。好貨不便宜，這是千百年的經驗之談，你要做的事就是消除這種成見。這種策略則先將產品的價格定得盡可能低一些，使新產品迅速被消費者所接受，優先在市場取得領先地位。由於利潤過低，能有效地排斥競爭對手，使自己長期佔領市場。這是一種長久的戰賂，適合於一些資金雄厚的大企業。網上專賣對於一個生產企業來說，將產品的價格定得很低，先打開銷路，把市場佔下來，然後再擴大生產，降低生產成本。對於商業企業來說，盡可能壓低商品的銷售價格，雖然單個商品的銷售利潤比較少，但銷售額增大了，總的商業利潤會更多。在應用低價格方法時應注意：(1)高檔商品慎用;(2)對追求高消費的消費者慎用。安全法價值10元的東西，以20元賣出，表面上是賺了，卻可能賠掉了一個顧客。對於一般商品來說，價格定得過高，不利於打開市場;價格定得太低，則可能出現虧損。因此，最穩妥可靠的是將商品的價格定得比較適中，消費者有能力購買，推銷商也便於推銷。安全定價通常是由成本加正常利潤購成的。例如，一條牛仔褲的成本是80元，根據服裝行業的一般利潤水平，期待每條牛仔褲能獲20元的利潤，那麼，這條牛仔褲的安全價格為100 元。安全定價，價格適合。在實際操作中，如果企業商品名氣不大，即使安全定價也不安全。迫求名牌、高消費的消費者覺得你的產品檔次太低，講究實惠價廉的消賽者又嫌你的價格偏高，兩頭不討好。非整數法差之毫廈，失之千里。這種把商品零售價格定成帶有零頭結尾的非整數的作法，銷售專家們稱之為「非整數價格」。這是一種極能激發消費者購買慾望的價格。這種策略的出發點是認為消費者在心</FONT>有一年夏天，一家日用雜品店進了一批貨，以每件1元的價格銷售，可購買者並不踴躍。無奈商店只好決定陳價，但考慮到進貨成本，只降了2分錢，價格變成9角8分。想不到就是這 2分錢之差競使局面陡變，買者絡繹不絕，貨物很快銷售一空。售貨員欣喜之餘，慨嘆一聲，只差2分錢呀。實踐證明， 「非整數價格法」確實能夠激發出消費者良好的心理呼應，獲得明顯的經營效果。因為非整數價格雖與整數價格相近，但它給予消費者的心理信息是不一樣的。整數法疾風知勁草，好馬配好鞍。美國的一位汽車製造商曾公開宣稱，要為世界上最富有的人製造一種大型高級豪華轎車。這種車有6個輪子，長度相當於兩輛卡迪拉克高級轎車，車內有酒吧間和洗澡間，價格定為100 萬美元。為什麼一定要定個100萬美元的整數價呢?這是因為，高檔豪華的超級商品的購買者，一般都有顯示其身份、地位、富有、大度的心理欲求，100萬美元的豪華轎車，正迎合了購買者的這種心理。對於高檔商品、耐用商品等宜採用整數定價策略，給顧客一種「一分錢一分貨」的感覺，藏以樹立商品的形象。「8「與「發」雖毫不相干但寧可信其是，不可信其無。滿足消賽者的心理需求總是對的。據國外市場調查發現，在生意興隆的商場、超級市場中商品定價時所用的數字，按其使用的頻率排序，先後依次是5、8、 0、3、6、9、2、4、7、1。這種現象不是偶然出現的，究其根源是顧客消費心理的作用。帶有弧形線條的數字，如5、8、0、3、 6等似乎不帶有刺激感，易為顧客接受;而不帶有弧形線條的數字，如l、7、4等比較而言就不大受歡迎。所以，在商場、超級市場商品銷售價格中，8、5等數字最常出現，而1、4、7則出現次數少得多。在價格的數字應用上，應結合我國國情。很多人喜歡8這個數字，並認為它會給自己帶來發財的好運;4字因為與。死」同音，被人忌諱;7 字，人們一船感覺不舒心;6字，因中國老百姓有六六大順的說法，6字比較受歡迎。分級法先有價格，後有商品，記住看顧客的錢袋定價。法籍華裔企業家林昌橫生財有道，在制定產品銷售價格時，總是考慮顧客的購買能力。例如，他生產的皮帶，就是根據法國人的高、中、低收入定價的。低檔貨適合低收入者的需要，定在 50法郎左右，用料是普通牛羊皮，這部分人較多，就多生產些。高檔貨適合高收入者的需要，定在500—800法郎范圍內，用料貴重，有蟒皮、鱷皮，但是這部分人較少，就少生產些。有些獨家經營的貴重商品，定價不封頂，因為對有些人來說，只要是他喜歡的，價格再高他也會購買的。中檔貨就定在200—300法郎上下。商品價格是否合理，關鍵要看顧客能否接受。只要顧客能接受，價格再高也可以。好的調整猶如潤滑油，能使暢銷、平銷、滯銷商品都暢通無阻。德國韋德蒙德城的奧斯登零售公司，經銷任何商品都很成功。例如，奧斯登剛推出1萬套內衣外穿的時裝時，定價超過普通內衣價格的4.5—6.2倍，但照樣銷售很旺。這是因為這種時裝一反過去內外有別的穿著特色，顧客感到新鮮，有極強的吸引力。可是到1988年5月，當德國各大城市相繼大批推出這種內衣外穿時裝時，奧斯登卻將價格一下驟降到只略高於普通內衣的價格，同樣一銷而光。這樣，又過了8個月，當內衣外穿時裝已經不那麼吸引人時，奧斯登又以「成本價」出售，每套時裝的價格還不到普通內衣的60%，這種過時衣服在奧斯登還是十分暢銷。企業在市場競爭中，應時時預測供求的變化。習慣法在不變化中求變化。許多商品在市場上流通已經形成了一個人所共知的基本價格，這一類商品一般不應輕易漲價。在我國，火柴每盒2分，這個習慣價一直穩定了20多年。 </FONT>1984年湖南省的火柴漲至每盒3分，一段時間，當地消費者寧願買2分一盒的小盒旅行火柴，也不願買本省的火柴。但是，如果商品的生產成本過高，又不能漲價該怎麼辦呢?其實可以採取一些靈活變通的辦法。如可以用廉價原材料替代原來較貴的原材料;也可以減少用料，減輕分量，如將冰棒做得小一點，將火柴少裝幾根。當然，習慣價格也不是完全不可變的，我們今天的火柴的價格不是早突破2分一直的習慣價了嗎?問題在於，聰明的商家善於在不變中求變。</FONT> 明碼法維護顧客的利益比照顧顧客的面子更重要。某一天，地處延平北路的新華皮鞋公司門口，掛出了「不二價」的特大招牌。這在當時的延平北路可謂風險冒得太大。因為當時人們到延平北路買東西時，廠商們都把售價提高兩倍左右，以便還價時給折扣。新華皮鞋公司實施「不二價」不久，很多顧客對它的皮鞋非常中意，可總覺得照價付錢虧了，使許多眼見成交的生意吹了。該公司老闆認為「顧客會貨比數家，再來『新華』的」，便決定再挺一陣子。果然不出所料，時隔不久，新華公司門庭若市。許多顧客到可以還價的商店購買，打折後，皮鞋價格往往仍比新華皮鞋公司的要高，因此顧客們紛紛回頭光顧那兒。「不二價」的缺點是缺乏靈活性，其優點是交易簡單並容易使人產生信譽高的心理。顧客定價法自古以來，總是賣主開價，買主還價。能否倒過來，先由買主開價呢?例如，餐館的飯菜價格，從來都是由店主決定的，顧客只能按菜譜點菜，按價計款。但在美國的匹茲堡市卻有一家「米利奧家庭餐館」，在餐館的菜單上，只有菜名，沒有菜價。顧客根據自己對飯菜的滿足程度付款，無論多少，餐館都無異議，如顧客不滿意，可以分文不付。但事實上，絕大多數顧客都能合理付款，甚至多付款。當然，也有付款少的，甚至在狼吞虎咽一頓之後，分文不給，揚長而去的。但那畢競只是極少數。目前來講，讓顧客自行定價在我國已不算新事物。有些城市已出現了這樣的餐館，但經營後發覺並不成功。看來，使用這種方式還須注意銷售條件和銷售對象，畢竟。一些人的素質還是不高。</DIV<></SPAN>
C. 被別人大家批發商怎麼用入職費叫人
入職費是沒有辦法叫人的，入職費應該大家都當騙子的。
D. 批發商從哪進貨
你提問的這個問題可以從另一個角度去看，就是生產商的銷售渠道問題。
生產商的廠家生產後的產品一般都交給經銷商，經營商再聯繫到批發商，批發商再轉給零售商。宏觀上看就是這樣一個流程了。
但是由於每個品牌、每個產品的不同又會細分這幾個環節，比如有些品牌會尋找一些代理商，代理商的權利不僅僅可以向經銷商一樣銷售商品到批發商那裡，也可以直接零售，還可以做品牌旗艦店，集產品展示、批發、零售於一身。經銷商也可以細化，一級經銷商、二級經銷商、三級經銷商等等。批發商就更能細化了，大型的批發市場，中型的批發中心，小型的批發點，還有一些商店也打著批發的旗號。
如果你是一個批發中心，只要和各個廠家簽定供貨協議，再聯系好物流方面的問題就可以了，一一代理倒不需要，但是每個廠家進貨還是要簽一些協議的，而且要商定定貨周期的嘛，是那種沒貨了就打電話定的，還是每個月或者每個星期定期送貨來的。
還有，不同行業的經銷渠道也不相同，所以要知道你是哪個行業的，才可以幫你具體分析這個行業各個分類的營銷渠道，像建材和食品就是兩種渠道，半成品和成品又不相同，如果工業方面的，可能還要涉及一些產品的生產、加工方面的。如果你不方便在網上直接說你所從事的行業，可以用網路HI或者給我留言都可以。
E. 服裝批發商要怎麼做
1、首先，做服裝這一行，服裝的質量是第一位的
質量第一，這是無可厚非的，因為在任何一個行業質量都是是否能談成這樁生意的根本。無論是外貿公司，還是最終的取購商，講的在確切一些，就是生意雙方，也就是你我，需求的服裝首先是好質量的，這必須是企業供應商用心去抓的核心問題。
2、在交貨時，這個環節也是非常重要的
例如：我是做網路版女裝批發的，采購商告訴我他們一部分是外貿公司，一部分是代理批發商和一些零售店主，當然有時候也會直接接一些外國的公司，假如不能及時交貨給他們的話他們有可能會延遲貨期，那麼這樣一來，甚至會損失不少。長此以往，他們的老客戶將會極大的流失，所以說作為一個合格的供應商或者更為優秀的服裝供應商，這一點是相當重要的。
3、另外一點就是必須得講誠信，無論是供貨商或是需求方這都是最重要的
無論你報的價格是多少，只要是報出去的價，不論是盈利或是虧損。一定要誠信的按質完成供貨任務，不能覺得過後吃虧，服裝貨品因此以次充好，這樣會潛意識里損失好的回頭客。特別是做服裝批發生意的，誠信原則非常重要，只有這樣才能很好的留住老顧客。
4、就是價格的問題，在以上三點都做好的情況下，我們必須在價格上取得優勢，價格不能太高利潤保持在貨款的5-10%左右就差不多了，否則將直接影響采購商的價格
每一行都有太多的供應商，一方供應價格太高就有能導致批發商去別的供應商那去，我們很有可能因為這一單生意而損失一個老的顧客。
5、最為重要的一點就是服務
網上批發，與傳統的批發比，沒有的季節的限定、沒有了季節的限定、更沒有了地域的限定，那麼我們究竟憑什麼和其他的供貨商來競爭。最關鍵最核心的就是服務。優質的、上乘的、超值的服務將會俘虜大多數消費者的心。
F. 請問批發商在煙草公司進煙來批發給我們零售商他們每條煙賺多少
零售價一般是賺10%的利潤。比如七塊錢的白狼他只賺7毛，進價63一條賺7塊。
G. 某商人在批發商那裡用平均每條a元的價格買了3條魚，用平均每條b元的價格買了2條魚某商人在批發商那裡用平
賺錢的生意很多，但別人能賺錢的不見得是自己能賺錢的，因為人與人之間的知識結構不同，社會背景也不同，因此我認為：賺錢最快的項目應該是你自己熟悉的且最好是喜歡的項目！你說呢
H. 誰有初一數學!!!!!!!!!!急
父親和女兒的年齡之和是91，當父親的年齡是女兒現在年齡的2倍的時候，女兒的年齡是父親現在年齡的1／3，求女兒現在的年齡．
4．甲．乙二人分別後，沿著鐵軌反向而行，此時，一列火車勻速地向甲迎面駛來，列車在甲身旁開過，用了15秒；然後在乙身旁開過，用了17秒。已知兩人的步行速度都是3.6千米/時，這列火車有多長?某人在批發商那裡用平均每條a元的價格買了3條魚,用平均每條b元的價格買了2條魚,然後又用每條2/a+b元的價格賣給了另外一人,結果他賺了錢,由此,你可以判斷a和b的大小關系嗎?
地球上的火山是地殼內物質不斷運動變化的結果,你知道地球上有多少火山嗎?據統計其火山的數量是一個三位數,它的十位數字比百位數字大3,個位數字比十位數字少4,它的各位數字之和的一半恰好等於10位數字,你能算出這個三位數嗎?
I. 服裝批發商,在每個季節什麼時候開始清貨比如大概的時間.
你現在是一種什麼狀況，四季的衣服你都有壓貨是嗎？基本上在人們都開始換春裝的時候你就要有夏裝上市了，在8月份左右就可以上秋裝了，以此類推，但是如果有突發情況，比如南方今年的寒冷天氣你如果壓了很多冬裝（如棉服、羽絨服等）那你就會大撈一筆了，不過沒做過最好是不要冒風險，等熟了之後再說。另外反季節銷售也很好，比如夏天你可以銷售羽絨服，或是棉服，這樣都可以，不過需要根據實際情況，不要盲目。