① 互聯網加涉及行業和現狀是什麼
據《2016-2021年中國互聯網行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告前瞻》顯示,從現狀來看,「互聯網+」處於初級階段,是個都在熱談但是沒有落實的理論階段。各領域針對「互聯網+」都會做一定的論證與探索,但是大部分商家仍舊會處於觀望的階段。從探索與實踐的層面上,互聯網商家會比傳統企業主動,畢竟這些商家從誕生開始就不斷用「互聯網+」去改變更多的行業,他們有足夠的經驗可循,可以復制改造經驗的模式去探索另外的區域,繼而不斷的融合更多的領域,持續擴大自己的生態。
互聯網+真正難以改造的是那些非常傳統的行業,但是這不意味著傳統企業不做互聯網化的嘗試。很多傳統企業都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯網化,多是藉助B2B、B2C等電商平台來實現網路渠道的擴建。更多的線下企業還停留在信息推廣與宣傳的階段,甚至不會、不敢或者不能嘗試網路交易方面的營銷,因為他們找不到合適的方案來解決線下渠道與線上渠道的沖突問題。還有一些商家自搭商城,但是成功的不是太多。但是自創品牌,通過電商平台銷售經營的服裝及零食等商家已經摸索出了一條電商之路。
② 為何要推進互聯網與實體經濟的融合發展
報道稱,從生產到銷售再到消費,互聯網滲透到社會各領域,並深刻改變中國製造業的傳統經營模式。為應對製造業新的歷史變革,建設製造強國,中國正在加快推進互聯網與實體經濟融合發展。
中國製造在參與全球競爭過程中,逐步形成了新的產業格局,在傳統製造業領域,中國電商平台全球化的布局正一步步深入,全球買、全球賣的商品流動正在激活和喚醒全球消費市場。
③ 如何推進互聯網與實體經濟的融合發展
報道稱,從生產到銷售再到消費,互聯網滲透到社會各領域,並深刻改變中國製造業的傳統經營模式。為應對製造業新的歷史變革,建設製造強國,中國正在加快推進互聯網與實體經濟融合發展。
中國製造在參與全球競爭過程中,逐步形成了新的產業格局,在傳統製造業領域,中國電商平台全球化的布局正一步步深入,全球買、全球賣的商品流動正在激活和喚醒全球消費市場。
④ 零售業與電子商務融合的現狀與障礙分析(論文提綱)
一、中國零售業電子商務的概述
零售業是實現各種商品的價值和使用的重要途徑,是反映一個國家物質文明和精神文明建設成果的重要窗口,並擔負著促進生產,繁榮市場和滿足人民生活多方面需要的重要任務。中國零售企業的發展歷程,同時是信息技術在零售業中應用范圍不斷擴大的的歷程。在短短的20多年裡,中國零售業的信息技術從無到有,從低級到高級,走完了國外近半個世紀才走完的路,取得了令世人矚目的成績。目前,我國已有近百家大型連鎖商場開設了網上連鎖商城,一些大型的超市和百貨公司也正著手建設自己的電子商務體系和交易平台。根據2002年的有關資料顯示,全國1700多家電子商務網站中,從事零售業電子商務的企業約有1100家。網上熱銷的商品主要是書籍、光碟和計算機硬體,但通訊和家電在2002年也顯示出巨大的市場潛力。網上購物和網上訂票將是具有較大潛力的消費類電子商務市場。
但總的說來,中國還處在一個很不成熟的階段,交易規模遠低於發達國家水平。而且,網民參與網上交易的比例與發達國家相比也有一定的距離。一項網上問卷調查顯示,我國僅4成的網民對網上交易感到滿意。而全球網民對網上交易的滿意度要高的多,這充分表明我國零售電子商務企業的服務質量還有待提高。
二、中國零售業電子商務發展中存在的問題
1.觀念落後
雖然中國的各種媒體都對電子商務進行了詳盡的宣傳、介紹,但許多企業在具體實施過程中,仍然存在著許多認識上的問題,比如說,認為電子商務就是網上購物。因此,大多數企業未能充分利用電子商務來服務於企業的管理和商務的需要,以些來降低成本、增強盈利能力。
另外,零售業電子商務的發展還存在著一個如何看待與傳統零售業的關系問題。傳統零售業的發展經歷了一、二百年的時間,它的操作模式和經營方法都已被消費者普遍認可和接受,但電子商務的發展僅有幾年的時間,雖然發展極為迅速,但人們對它的接受程度還很有限,人們的消費習慣很難在短時間內改變,導致絕大多數零售商不願嘗試和接觸這種新興的經營方式,甚至將電子商務的滲入視為競爭者而不斷加以排斥,使得自身生存環境惡化。
2.系統老化
不少現在開展零售業務的企業的信息系統是前幾年建立和實施的,無論是使用設備,技術構架還是管理思想都已不能適應現代商業發展的要求,大大限制了這些企業電子商務的實施。與新興實行零售業務的電子商務企業相比較,其辦事效益低,成本高,在紛繁復雜的市場競爭中,弱勢逐漸顯現。
3.信息封閉
大多企業的信息系統只是一個簡單的內部進--銷--存管理系統,加上信息系統老化,這些企業成了"信息孤島",與外界(如顧客和供應商)很少有及時的信息交換,使得企業信息的價值沒有被充分挖掘和利用,喪失了大量向外拓展業務和吸引更多潛在顧客的機會.
4.配送和支付滯後
配送和支付是目前大多數從事零售電子商務的企業所面臨的共同問題。如何在提高配送時效和控製成本之間尋找一個平衡點始終困擾著所有的電子商務網站。盡管有個別企業打出了讓消費者滿意的「一小時送貨」的口號,但無論從配送成本還是實際運作都是有很大困難的;另外,支付也是一個難題,網路安全一直是個敏感的問題,這個問題解決不好,始終會給顧客網上支付帶來心理障礙。
5.網上銷售的商品還有待優化
電子商務不能像傳統零售業那樣包羅萬象,比如對存儲條件要求高的物品像易腐食品以及價值較高的物品如古董、珠寶,就不太適合拿到網上銷售。而在使用上比較復雜,產品價值和科技含量比較高,專業性比較強的產品像計算機、辦公設備等則比較適合在網上銷售,對那些日常生活用品,人們對它已經很熟悉,而且傳統的銷售網路又非常豐富,顯然不適合在網上銷售,至少目前的階段還不適合。所以,網上銷售的商品結構還有待進一步優化。
三、中國零售業電子商務發展的主要思路
傳統零售業應當而且必須與電子商務相結合,這是零售業發展的必然趨勢。上述這些問題的存在決定了推進國內零售業電子商務是一個長期而艱苦的過程。通過調查我認為,務實有效地推進零售業的電子商務,需要每一個零售企業正視目前的不足,尋找並利用較好的契機,進行深入思考和踏實行動。具體的思路可以有以下幾點:
1、改變觀念,從切實做好企業信息化建設入手
要促使零售業電子商務發展,首先必須轉變觀念。要徹底改變傳統零售業和網路不相容的思想,充分思考如何利用網路技術對傳統零售業進行升級改造,以提高效率、降低成本,更好地為客戶服務;其次,還要改變「電子商務就是建立網站」的簡單思想,要切切實實抓好企業的信息化建設。如果沒有完善的POS系統、EOS訂貨系統、商務管理信息系統等。零售業電子商務的發展必然會流於形式。
2、跟上步伐,重視信息系統的應用
當前中國的企業現代化程度還很低,許多企業都還沒有建立真正先進、科學的經營理念、管理體系,計算機管理系統。這已嚴重地影響了零售業的高速、大規模的發展,因此,我們應該迅速加快企業的現代化進程,應用高科技手段和信息技術,適時採用網路技術,互聯網的應用,將會給中國零售企業提供新的機遇。這種新的技術會給我們創造一些跨越傳統發展的機會。有了實現低成本和高效率的解決方案,我國零售企業就要下大力氣推進企業信息化建設,從而為企業大規模發展奠定堅實的物質基礎。
3、打破「孤島」,實現信息共享
如前所述,現行一些企業由於信息系統自我封閉,成為「信息孤島」,他們與供應商的聯系主要是通過電話線、傳真或電子郵件方式進行的。電話、傳真和電子郵件雖然能實現業務夥伴之間的遠距離交流。但信息的共享困難和人工的介入使整個流程失誤多、效率低。互聯網技術的開放性、低成本、高效率的特點,使快速、高效地分享信息成為可能。為上下游供應鏈的協同提供了基礎。但要達到信息的共享和供應鏈的協同,還要在觀念上認識到協同競爭的重要性,隨著競爭的日益激烈,商業領域的競爭不再是一個店,一個企業的單打獨斗,而是整個連鎖系統,整條供應鏈的競爭,整條供應鏈協同作業,達到對消費者需求的快速反應,才能在競爭中立於不敗之地,而信息的共享是前提。目前,大部分企業的信息管理系統都是各自為戰,主要用於處理企業內部的作業流程問題,較少考慮為上下游的客戶提供更多的服務和信息支持。因此,急需零售企業改變觀念,利用互聯網改善企業采購和銷售、結算部門與供應商、客戶之間的業務流程和溝通。如沃瑪特公司建設的一個與它的全球供應商網路相連接的私有交易網就是要建立它的高效率的供應鏈。
4. 加快基於信息共享的企業業務流程的重組和優化
企業要讓電子信息技術對經營業務過程進行支持,就應該首先進行企業業務流程的重組,不能只是讓信息系統去滿足它現有流程的需要,因為現在沿用的流程是在沒有信息系統強大的信息支持下的行為方式,按照這種舊的流程去構造信息系統,就可能讓使用者覺得多餘或者用處不大,有時還覺得增加了工作量,降低了效率。這也是目前一些中國零售企業在信息系統應用上也投入了較多的資金精力和時間,但是效果滿意的並不多見的主要原因之一。因此,在採用信息技術之前,必須認真分析,在信息充分共享的基礎上業務流程應該如何改變和優化,然後用信息技術來支持和實現它。我相信:隨著信息技術和網路的普及,及時進行基於信息共享的業務流程重組將使企業的業務水平和運作效率大大提高。
5.充分利用信息技術,提高企業經營管理水平
電子商務的發展促使企業充分意識到:要增強企業競爭力,就要充分利用信息技術,提高經營管理水平。比如採用電子商務方式進行集中的采購管理,這樣必然會提高采購環節的透明度,降低采購成本;利用統一的財務管理軟體,直接控制的有的收入和費用支出,這必然會降低企業的經營分險,提高經濟效益。信息技術在企業經營管理活動中的應用水平很大程度上反映了這個企業的市場適應能力和競爭能力,切不可等閑視之。
6.充分利用客戶關系管理,提高顧客滿意度
傳統零售企業要開展電子商務業務,他們需要面對的是千千萬萬的客戶,要讓他們滿意並成為忠實的客戶,就必須實施客戶關系管理。客戶關系管理的目的是通過網路和計算機的應用使客戶關系回報最大化,使企業和客戶共同得益。客戶關系管理在零售業的全面應用,將會對零售企業的決策支持和智能分析提供重要的依據,可以有效分析企業市場活動的回報,挖掘企業產品的市場賣點,確定企業的主打產品,進一步明確客戶需求,並為他們提供更多更好的個性化服務,最大限度地提高他們對企業的忠誠度。
電子商務對中國零售企業來說既緊迫又艱難,但是市場競爭不可阻擋,中國零售企業只能通過應用新的信息技術來快速提升自己的市場競爭力,從而推動新的商業模式在中國的快速形成。這也是中國在面對WTO之際的一次發展機遇。我相信:隨著世界經濟的繁榮發展,作為電子商務一大支柱的零售業的電子商務,在勢不可擋的經濟潮流中,必將百花齊放,競相爭妍的局面。
⑤ 如何實現互聯網和電子商務的融合
電子商務是以信息網路技術為手段,以商品交換為中心的商務活動;也可理解為在互聯網、企業內部網和增值網上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動,是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中,在網際網路開放的網路環境下,基於瀏覽器/伺服器應用方式,買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動,實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同,給出了許多不同的定義。電子商務分為:ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)、O2O 等。
⑥ 互聯網金融發展現狀及未來趨勢
市場規模實現較快增長
近年來,國內汽車消費需求的日益旺盛,汽車行業供應鏈上各方的金融需求不斷提升,互聯網汽車金融市場規模逐年增大。統計數據顯示,2018年,我國互聯網汽車金融的市場規模為3566.3億元,2019年,中國互聯網+汽車金融市場規模約4438.4億元左右。
——更多數據來請參考前瞻產業研究院《中國汽車金融行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
⑦ 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰
互聯網與新零售的出現改變了這一切,傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸,價格透明,以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時,與之相關的額配套系統,如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商:
1.零售規模擴大,采購能力增強。
(1)規模擴大,經營方式更新,既增強了與批發商談判能力,又增強了與製造商直接交易的機會。
(2)規模擴大,形成了具有開發與經營自有品牌的實力,降低了對批發商依賴。
(3)規模擴大後,自營批發業務,降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高,降低了對批發商依賴,同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化,使批發商難以滿足零售商采購需求,削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化,市場批發商該如何應對?
一、正確看待盈利模式
批發商(包括品牌經銷商)獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題,這一點,始終存在,也無可厚非。但隨著行業調整,經濟大環境的變化,批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移,原來風風火火的市場說冷淡就冷淡,市場銷量大幅度的下滑,競爭對手空前增多,同質化產品越來越多,如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點,一定存在服務,你和你的下遊客戶形成一個社群,服務於當地線下的這些用戶們,這才是我們批發零售的唯一突圍之道,就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。
二、「大而全」是未來發展趨勢
批發商們要從單純的擴大采購量和規模,轉變為樹立品牌效應,形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家,努力打造高質量、高服務品牌,提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求,實現企業營銷渠道多元化發展,開辟一條新的發展路徑才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系,那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品,而批發商卻不能提供,信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求,它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮,市場出現什麼問題,廠家有什麼政策,終端、消費者有什麼需求,而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決,這才是批發商的價值體現。
⑧ 電商創業和互聯網發展如何進行融合才能有前途有希望
注重原始積累才是電商創業的可持續發展的策略,紅利期已經過去了。
⑨ 208年互聯網與經濟社會各領域的融合發展進一步深化表現在哪幾個方面
[多選] 到2018年,互聯網與經濟社會各領域的融合發展進一步深化,表現在()
A . 發展環境進一步開放包容
B . 經濟發展進一步提質增效
C . 社會服務進一步便捷普惠
D . 基礎支撐進一步夯實提升