批發商面臨的挑戰與機遇有何關聯

㈠ 零售商面臨了哪些挑戰和機遇

網上零售的崛起使傳統零售的滲透率和忠誠度有不同程度的下降。中國零售業在經歷了20年高速增長後，近年來增速明顯放緩，高競爭低增長時代已經來臨。與傳統零售業增速放緩形成對比的是，近年來網路零售呈現爆發式增長態勢，其在社會消費品零售總額中所佔比例明顯上升。

㈡ 中國發展電子商務中有哪些機遇與挑戰

首先，忘記自己是電子商務專業的畢業生，就把自己當成市場營銷專業畢業的。如果人事部門質疑，你就說是市場營銷方向。哪個電子商務專業的沒有市場營銷、網路營銷類的商務課程呢？與真正市場營銷畢業的，電子商務的學生在網路使用上有先天的優勢，不足之處可能是消費心理消費行為方面的知識，而這樣的書到處都是，隨便看一本足夠了。而和市場營銷相關的崗位如銷售、客服、推廣、公關、業務那就太多了。

其次，如果自己英語水平過關的話，可以去外貿，你就稱是國際電子商務方向，如果沒有學外貿實務方面課程的話，你可以稱選修過、或旁聽過。暗地裡也只需稍微補一下，足可以應付面試。

第三，如果技術過關的話，對硬體、軟體比較熟悉，熟練掌握一項開發技術，可以應聘相應的技術職位。或去IT、互聯網行業應聘銷售、服務，這就需要理解技術，不是一般市場營銷專業學生能一下做到的。

第四，女生可以考慮應聘行政職位，一般文員、秘書、助理之類的，電子商務學生有足夠的競爭力，因其對辦公自動化、信息化更容易適應。不一定非是文秘專業。

第五，自主創業，看個人情況。現在在網上開個商店那麼容易，只要有東西可賣，就可以一試，而不需像傳統那樣，非要到工商部門先注冊。不用交稅、省去房租。做網商真是很容易。

問題的關鍵是先找到一個職位進入公司，親身理解一下商業是怎麼一回事，企業是怎麼一回事，而不管是什麼職位，只有等你在公司的表現證實電子商務學生確實比其它專業的學生有優勢、不一樣，企業、整個就業市場才會對電子商務專業的學生慢慢形成一個好印象。否則，後面的電子商務學生就業更難。

其實，任何專業都是個殼，學習的過程就是培養人的能力、素質。如果你的綜合素質足夠的話，相信企業會慧眼識珠。最怕的是自己什麼都不行，而心態上還依然是我學得是個熱門專業。那就把自己害苦了。楊賦立。

㈢ 論目前我國電子商務發展面臨的機遇和挑戰

一、目前我國電子商務發展面臨的機遇
2007年我國B2B電子商務交易額約為12500億元，比2006年增長25.5%。目前B2B 市場的集中度較高，在綜合類網站中，世界工廠網占近乎4成的份額。這些B2B平台，綜合性很強，幾乎涉及到我們日常生活的防方方面面，就像世界工廠網就包括世界工廠食品網、世界工廠泵閥網、世界工廠建材網、世界工廠汽車網、世界工廠礦山機械網、世界工廠紡織服裝網等。2007年我國B2C網站總收入約為52.2億元，同比增長33.5%。B2C是傳統企業開展電子商務的主要形式，隨著網路購物環境的好轉以及企業（特別是大中型企業）電子商務化程度的提升，在總體規模上B2C 將會有一個長足的發展，並成為未來網購的主流。2007年我國C2C交易額約為410.4億元，同比增長90%；C2C是目前我國網購的主要形式，但普及率還較低，不到網民總數的3成。
數據顯示，2005年-2011全球B2B電子商務交易規模，呈現快速增長趨勢，規模在不斷擴大。
由此可見，電子商務的發展，規模在不斷擴大，發展方式在不斷增加。全球經濟發展正在進入信息經濟時代，隨著信息技術革命在全球迅猛發展，電子商務作為一種新的流通方式，在世界各地迅速得到採用，深刻地影響了人們的生產方式和消費方式，改變了產業和企業競爭形態，正在給世界各國的經濟增長方式帶來巨大的變革。在我國開展電子商務是推進國民經濟和社會信息化的重要組成部分，對改變社會經濟的運行模式和推動信息產業的發展，提供了新的經濟發展機遇。
1、電子商務在經濟發展中的機遇
市場經濟的發展，帶動著電子商務的發展。在已有的市場上的買賣，已經滿足不了現在人們的需求，而電子商務的產生和發展，突破了時間空間限制，給人們有自由的時間來消費。只要有互聯網，消費無時無刻不在身邊。
GDP、國內貿易合金出口總額穩定發展，為發展電子商務發展提供了基礎。
2、電子商務在社會發展中的機遇
社會在不斷的發展之中，國家要富強，不落後於世界的腳步，那電子商務的發展就是一種必然趨勢。在現在社會，互聯網發展如此迅速的年代，消費者可以通過電腦在互聯網上消費。這也是電子商務的一個優勢，如果某服裝企業在擁有宏觀市場的同時也擁有了網上市場，那麼，它的銷量將會提高不少。何樂而不為之呢？
3、電子商務在政治發展中的機遇
從2000年10月份召開的第十五屆五中全會通過《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》裡面提到積極創造條件，促使金融、財稅、貿易等領域的信息化，加快發展電子商務。以信息化帶動工業化。在十六大《全面建設小康社會開創中國特色社會主義事業新局面》中明確提出，信息化是我國加快實現工業化，堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條新型工業化的路子。

二、目前我國電子商務發展面臨的挑戰
1、信譽
大家都在問如何解決信譽問題，並且國家為了很好的解決，也出了很多相關政策，也創造了一些政府行業，例如：經營性ICP備案，網上交易保障中心、可信網站查詢等等。
2、物流
在中國電子商務逐漸成熟的過程中，物流業得到了飛躍似的發展。可以數數，近年來中國出了多少物流公司。一些大型電子商務網站，還投資建設自己的物流，例如：新蛋的奧碩物流，京東的京東快遞，當當的當當快遞等等。
以上是電子商務發展所必然會遇到的挑戰，那麼與電子商務未來有最大競爭的挑戰應該算是電視購物了。其實國家在推行物聯網概念的時候就能夠看的出來，電視購物結合電子商務將是未來發展的趨勢，但雙方並不會取代對方。應該是具有競爭力的新興產業。
3、稅收
貨物和服務的稅收是政府為了公共事業籌集資金的一種必要的功能。電子商務不是一種對這種資金來源的威脅，而是支持和加強它。隨著越來越多的交易是通過網路實現的，對於估稅和收稅方法需要做些調整，使電子商務中買賣雙方能夠在明確的稅收法律條文下納稅。
B-TO-B交易代表了今天最多的電子商務交易額。因為，不論哪裡的企業都需要存有繁雜的帳務記錄，向電子方式轉移將改善稅金的收集效率和查帳能力。隨著消費者逐漸進入電子商務，稅收系統要適應參與買賣雙方的位置不易確定時的交易。
4、安全
促進電子商務的網際網路及其相關技術必須是安全的。在線交易和通信的參與者要求交換的信息和資金僅面向有選擇的交易各方。沒有一個安全和可以信任的環境，電子商務就不能得到發展
信息網路安全多年來一直是引導電子商務的一個重要成分，有關企業正在研究能夠為網際網路用戶提供所需安全性的技術，開發和完善很多強有力的產品和系統來保證安全。那麼，為什麼還有如此廣泛的用戶對網際網路上的安全那麼關心呢？答案是用戶關心的不僅僅是技術的本身，而是技術實現和實際運用。那麼如何使一個網際網路用戶確信自己是安全的呢？一般的網際網路用戶必須依靠可信任專家，並由這些專家用系統檢驗和分析的辦法估計網際網路系統的安全。僅當許多專業人員對於安全產品進行攻擊，並且沒有成功之後，用戶才能對其有信心。
5、電子簽名
電子商務要求人們能夠在線形成具有法律效力的契約。對於物理文件的手工簽字通常認為對簽字人有約束力。雖然簽字可能被偽造，但是簽字仍然提供了一個唯一的證據，能夠由熟悉這個簽字的人們所識別。在由1和0組成的世界中，圖像能夠很容易的復制。那麼，簽字的電子等效方法是什麼呢？進一步講，大多數國家沒有法律承認電子方式的合同具有法律效力。
在網際網路環境中，確定人的身份有時是困難的。例如，電子函件的地址信息不足以確定這些人是誰、他們在哪裡。還有一個身份認證的問題，就是在給某人發送信息之前，用戶應能確定該地址是用戶打算將信息發給的那個人所有。反之，用戶所收到的信息確實是由聲明已經將此信息發送的人發送的。
6、電子支付
企業是經濟活動的基本組成單位和電子商務的主體，電子商務的深入發展必須要有企業積極主動的參與。應當鼓勵企業發揮主動性，積極參與電子商務的應用，在政府部門的指導和協調下，通過聯合協作和標准化，建立一套技術標准，支持電子商務基礎設施和電子商務業務的專門需求。這些標准以及任何補充或相關的標准，都應有利於貿易和競爭及鼓勵創新。這些技術解決方案也必須同政策和法律框架相互合作，促進消費者信賴的電子商務市場的形成，為所有的參與者提供法律保護和獲得真正的收益。 回頁首返回下一篇 網際網路的增長和浮現出的技術先進性正在創造全新的商業模式，消費者和商家可以很方便的從他們的家中和辦公室里購買世界范圍內的產品和服務。當用戶選擇好他們希望購買的產品或服務時，就需要一種可接受、可確認的支付方法。
在物理世界中，有各種支付方式，如現金、支票、信用卡和借記卡可以使用。在線世界採納了這些支付方法，但還存在一個更容易的方法實現資金的轉移，這就是電子支付系統。
電子清算和支付系統在銀行和其它金融服務機構已經投入使用外，消費者也使用如旅行支票和磁條卡之類的儲值支付方式很多年了。然而目前的系統還不能為從事電子商務的人提供充分的安全或選擇。

㈣ 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰

互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式

批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。

二、「大而全」是未來發展趨勢

批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。

㈤ 傳統營銷的挑戰和機遇是什麼

傳統企業面臨轉型的重重挑戰

企業互聯網戰略的定位：企業傳統的商業模式以線下銷售為主，其長期以來積累的穩定的渠道、客戶資源以及供應鏈管理能力等要素共同塑造了企業自身成熟的業務模式。這種模式在很長一段時間里為企業帶來了可觀的收益，在保證現在渠道、客戶利益下，企業需要結合行業的現狀和發展趨勢重新部署互聯網戰略，重新規劃商業模式，制定行之有效的運營體系，部署戰略需要考慮五要素：價格、服務、庫存、速度和體驗。

如何整合線上和線下資源：傳統渠道都是依賴於線下渠道進行銷售產品，轉型做線上收入，怎麼樣減少對你線下渠道沖擊，可能是一個非常重要的戰略課題，也就是做到1+1大於2，戰略目標通過搭建網購商場，實現線上線下互補，產品互補實現網路放大效應，增加整體銷售量和客戶滿意度，開辟行業競爭藍海，打造新的戰略支柱。

營銷推廣的策略及落地方案：越來越多的年輕人不看電視、報紙，獲取外部信息的主要渠道就是互聯網，企業應該結合自身產品特點和優勢，在避免互聯網和傳統渠道之間的沖突，相應的調整營銷推廣的策略，同時也需要不斷摸索和求證，確定可行的落地方案，培養和引進電商人才，使策略全面落實執行。

互聯網+帶來機遇無限

在我國傳統行業，不同行業互聯網化程度也不同，比如餐飲OTO的外賣平台如火如荼，家裝建材OTO平台的初露新芽；TCL的互聯網經營轉型戰略發展，市值翻了一倍有餘，成為全球手機出貨量第五的企業。互聯網營銷模式已經成為不可逆轉的趨勢，企業互聯網化應該納入戰略發展規劃。

2014年9月王老吉發起「點亮廣州塔，贏《親愛的》電影票」活動爆紅微信，通過掃描罐身條形碼進入品牌展示頁面進行互動，並承諾點亮廣州塔的小夥伴超過100萬，就讓廣州塔真的亮起來。這次營銷活動通過線上互動線下爆紅形成OTO閉環。王老吉通過廣大粉絲參與互動，自媒體式傳播，簡單又有趣的活動很快引起爆點，將活動效果放大了數十倍，提升品牌影響力。

同樣的，小微企業更容易成為「互聯網＋」的受益者。四川馬厚德羊肉湯餐飲有限公司成立之初是由3人組成的傳統家庭式公司。2009年開始「觸網」做起羊肉食品電商，短短幾年，該公司營業收入從幾百萬元躥升至2700萬元，其中網路銷售收入每年都以近100%的速度增長，通過網路發生業務700多萬元，2015年一季度同比增長70%。「運用互聯網銷售，打破了傳統實體店曾經嚴重缺乏銷路的窘境，是我們快速發展的訣竅，今年將繼續擴大網路銷售的規模。」

㈥ 我國小企業面臨的機遇與挑戰是什麼

小企業:是指勞動力、勞動手段或勞動對象在企業中集中程度較低,或者生產和交易數量規模較小的企業。 規模經濟:奧斯汀羅賓遜用規模經濟理論解釋了（中）小企業的存在，他認為，企業規模收益遞增有一限度，超出此限度，將會出現規模收益遞減。 小企業管理:是指小企業的管理者根據小企業自身的特點，運用一定的職能手段來協調組織成員的活動，使其與管理者一起高效率地實現小企業發展目標的活動過程。 創業機會:指在市場經濟條件下，在社會經濟活動過程中形成和產生的一種有利於企業經營成功的因素，它是一種帶有偶然性並能被經營者認識和利用的契機。 市場調研:是以科學的方法了解市場發展變化的活動。它通過系統地收集、記錄、整理與分析有關目標市場供求方面的資料，掌握潛在市場和顯在市場的情報和數據。 代理特許:是指特許代理商經特許人授權為特許人招募加盟者。 特許經營:是指特許經營人將自己所擁有的商標、名稱、產品、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被特許經營人使用。被特許經營人按合同規定,在特許經營人統一的業務模式下從事經營活動,並向特許經營支付相應的費用. 合夥企業:是指由兩個以上的合夥人訂立合夥協議，共同出資、合夥經營、共享收益、共擔風險，並對合夥企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。 戰略聯盟:是指兩個以上的企業為了實現資源共享、風險或成本共擔、優勢互補等特定的戰略目標，在保持獨立性的同時，通過對股權參與或契約聯結的方式建立較為穩固的合作夥伴關系，並在某些領域採取協作行動，從而取得「雙贏」效果的合作形式。 群體性創業團隊:其建立主要來自於因為經驗、友誼和共同興趣的關系而結緣的夥伴，經由合夥彼此在一起發現商業機會。 商業計劃:是創業者或企業為了實現未來增長戰略所編制的詳細計劃，主要用於向投資方和風險投資商說明公司未來發展戰略與實施計劃，從而取投資方或風險投資商支持的一份商業計劃報告，同時也是展示自己有實現戰略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業計劃報告。

㈦ 挑戰與機遇並存 應對得力謀求發展

高文新

2012是不平凡的一年,這一年發生了太多有影響的、甚至改變今後幾年、幾十年歷史的大事件。中國的珠寶行業在此大環境下自然不可能不受到影響,當然珠寶行業也自有其獨特的發展規律,本文試圖分析珠寶行業的現狀、挑戰與發展前景,同時略談我們的應對之道。

1.珠寶業的現狀及面臨的挑戰

我國珠寶首飾業發展較晚,起步於20世紀80年代初。但近十年得益於國民經濟的飛速發展和居民可支配收入的大幅提高,我國珠寶首飾業呈現了高速發展的態勢。根據中寶協統計,2011年中國珠寶首飾行業年銷售總額達到人民幣3800元,同比增長超過40%,珠寶首飾消費總量已居世界前列。從銷售來看,我國2010年人均黃金消費為0.33克,而同期日本、韓國、中國台灣的人均黃金消費分別為1克、1.3克和1.4克。我國的珠寶首飾消費中超過1000億元為婚慶消費。從我國的珠寶行業來看,存在著以下特點:①加工企業居多,行業集中度較低。至2010年底,我國各類珠寶企業共有50000餘家,產業工人超過170萬人,純加工企業和不知品牌企業較多,而具有研發、設計、生產、銷售於一體的完整產業鏈的企業卻較少;②渠道拓展成為當前競爭核心。從珠寶產業鏈各個環節的毛利潤來看,零售商的毛利潤要遠高於批發商和製造商的毛利潤,故建立全國范圍的營銷網路成為很多珠寶企業的選擇;③店鋪銷售為主渠道,網路銷售悄然興起。至2010年99.5%的珠寶銷售是通過店鋪零售完成的,其餘的0.5%是由無店鋪零售渠道完成的,其中的0.24%是由網路零售商通過網路完成的;④銷售品種以戒指為主,吊墜及耳環次之。2010年的數據表明,戒指銷售約占珠寶首飾銷售的49.3%,耳環約為23.2%,而項鏈和手鐲分別佔比為19.1%和8.5%;⑤銷售模式分為自營、經銷及加盟。

進入2012年,珠寶首飾行業面臨諸多挑戰。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

除技術創新,此外,我們還努力在營銷創意等多個方面尋找創新途徑應對市場的需求。

3.2 設計變化帶來新商機

珠寶行業是時尚行業,誰能領導潮流、緊跟潮流,誰就能生存和發展,反之只能被市場淘汰和拋棄。我們一向十分關注市場,我們推出的「十二星辰」等產品曾引起很大的市場反響。近年來我們加強了設計師的培養和行業交流,督促設計和生產人員深入市場,加強了與客戶的溝通和聯系,設計出一系列深受客戶和消費者歡迎的產品。

2012年中國珠寶玉石首飾年鑒

3.3 品牌建設帶來新形象

我們十分注重品牌建設,在行業內率先聘請明星代言,先後聘請了胡軍、孟廣美、孫紅雷等作為企業和產品的形象代言人,極大地提高了公司的知名度和品牌形象。

3.4 管理提升帶來新變化

對於以研發加工為主的生產型企業,產品的利潤空間有限,遠不如終端環節,特別是當前面臨前所未有的成本上漲壓力,要想維持一定利潤,除設計創新、技術領先、雄厚的資金之外,科學的管理尤為重要。過去我們的管理較粗放,不規范。近年來我們從立章建制開始抓起,建立健全包括員工管理、行政、財務、采購等各項制度;同時加強內部的管理和企業文化建設,改善工作環境及營造良好的工作氛圍,激發員工積極自主的工作能動性,以提高產品質量及生產效率。同時,建立起科學合理的成本分析與控制系統,從定額到標准化工作,從事前、事中、事後進行成本控制,將成本管理滲透到經營管理的每一環節,解決因成本管理鬆弛、預算約束弱化造成資源損失浪費的問題,緩解成本持續上漲的壓力,提高企業可持續經營的發展力。

以上僅是我們應對目前危機的幾點措施。總之,機會與風險永遠是並存,而機遇與發展也總是留給有準備的人,只要我們積極的應對,提高抗風險的能力,做到防患於未然,才能最大限度地保護企業的財富,在未來取得跨越式發展。

㈧ 批發商面臨著哪些挑戰

1、同行競爭
2、貨源挑選、品質把控
3、倉庫費用

㈨ 如何從需求和供給角度分析挑戰和機遇

十 八大報告指出，綜觀國際國內大勢，我國發展仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期。這是我們 黨堅持解放思想、實事求是、與時俱進，以戰略思維和世界眼光作出的重大判斷，對於我們准確判斷重要戰略機遇期內涵和條件的變化，全面把握機遇，沉著應對挑戰，贏得主動，贏得優勢，贏得未來，確保到2020年實現全面建成小康社會宏偉目標，具有重要指導意義。 本世紀頭20年是我國必須緊緊抓住並且可以大有作為的重要戰略機遇期，是黨的十 六大在綜合分析進入新世紀後國際國內形勢發展變化的基礎上作出的重大判斷。黨的十 六大以來，全黨全國各族人民積極抓住並用好發展機遇、認真應對各種挑戰，改革開放和現代化建設取得舉世矚目的偉大成就，經濟實力、綜合國力、人民生活水平都上了一個大台階。實踐充分證明，能不能抓住和用好機遇對黨 和國家事業發展具有十分重要的意義。 10年過去了，國際國內形勢已經和正在發生新的深刻變化，我國發展正面臨一系列新的風險和挑戰，各種矛盾和問題比較多地顯現出來。 從國際環境看，盡管國際金融危機給世界經濟造成深度沖擊，世界經濟增長速度減緩，各種形式的保護主義抬頭，氣候變化、能源資源安全、公共衛生安全等全球性問題更加突出，國際和地區熱點問題此起彼伏，但和平、發展、合作仍是時代潮流，世界多極化和經濟全球化深入發展，國際力量對比繼續朝著有利於世界和平與發展的方向演化，我國同各大國、周邊國家、發展中國家等的關系持續平穩發展，各國加強對華經濟技術合作的意願進一步增強，我國國際影響力和國際地位明顯提高，國際環境總體上有利於我國集中精力搞建設、謀發展。 從國內發展條件看，盡管我國發展中不平衡、不協調、不可持續問題依然突出，保障和改善民生工作壓力較大，社會矛盾凸顯，但我國正處於工業化、城鎮化加速發展階段，國內市場潛力巨大，勞動力資源豐富，國民儲蓄率較高，科技創新能力不斷增強，轉變經濟發展方式和調整經濟結構步伐加快，經濟長期向好的發展趨勢依然存在，各方面體 制機制不斷完善，社會政治大局穩定，這些都為保持我國經濟社會發展良好勢頭創造了有利條件、提供了廣闊空間。 綜合判斷國際國內形勢，應該十分明確地說，我們面臨前所未有的機遇，也面對前所未有的挑戰，但我國發展的重要戰略機遇期存在的基本條件和我國發展機遇大於挑戰的基本面，並沒有因為國際國內形勢新變化而發生根本變化。黨 的十 八大報告關於我國仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期的重大判斷是符合實際的、完全正確的，具有充分客觀依據和重大戰略意義。