想做批發商跟廠家業務合作

A. 廠家業務員與經銷商的合作問題

這要看你公司業務負責人，是如何在經銷商那邊定位你們這些業務員的了，

B. 想做服裝批發怎麼和廠家合作

做服裝想要找找工廠合作的話，要先尋找好工廠所在地，目前，我國的服裝廠主要集中江浙一帶。

在尋找好服裝廠後，需要將我們想要製作的衣服樣板提供給對方。進行詢價，一般第一次合作最好去服裝廠面對面去談。

對於樣板的衣服價格需要談好，最好對接觸幾家服裝廠，這樣對服裝的價格也就可以了解的更多，選擇最適宜的價格來製作最好。

在談好價格後，也就需要簽訂合同了，服裝的製作合同主要包括價格，數量，發貨地點等，這個都是要談好的。

在服裝廠製作服裝時，最好跟進查看第一件服裝的效果如何，尤其是質量效果，如果不行的話，需要等待第一件成品出來後再讓廠家生產。

衣服質量確保後，可進行付款，然後要求對方提供發票，整個與工廠合作的過程基本就是這樣的。

C. 想在阿里巴巴上做批發如何找廠家合作

直接找阿里客服。如你有公司就用公司去論證。如沒公司就用個人去論證。
辦具誠信通。交個會員費就可以開店了。公司是2800。個人好像是2300。現在有普及版是1688元。要辦就去問下。
可以到阿里巴巴首頁上面去搜索的，一件代發也有，招代理商的也有，也可以招代理商，都是可以的。關於怎麼批發信息，只要開通了1688這個賬號的話，就可以在後台阿里助手發布了，都是免費的，前提是必須要加入誠信通才可以被買家信任，而且可以發布很多的信息，排名也會靠前的。 要是實在還有很多問題不明白的話，可以到阿里巴巴首頁去搜索就可以的。

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是由曾擔任英語教師的馬雲為首的18人，於1999年在中國杭州創立，他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境，讓小企業通過創新與科技擴展業務，並在參與國內或全球市場競爭時處於更有利的位置。
阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。
2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。
2014年全年，阿里巴巴總營收762.04億元人民幣，凈利潤243.20億元人民幣。

D. 在經銷商工作的朋友和廠家業務員的朋友進來幫幫我吧！！

為什麼有的經銷商經過幾年打拚就能脫穎而出，而有的經銷商努力了十幾年，依然還是老樣子，賺的錢僅夠養家糊口？究竟是什麼原因造成了經銷商之間的差距？筆者認為主要有十大因素在時刻影響著經銷商的發展。

1.企業價值觀

投機、暴利、虛情假意，這些擺不到桌面上的行為仍然存在於國內IT經銷商的發展過程中。

筆者曾親眼目睹過一家經銷商招聘某地區業務員的場面。考官問應試者一個很實際的問題：「你如何對待你的客戶？」應試者是個剛出校門的學生，血氣方剛,順口回答：「誠信，為客戶著想，為公司著想。」誰知考官聽到如此答案竟火冒三丈，說：「誠信有屁用，要學會忽悠、欺騙，見人講人話，見鬼講鬼話，不然別想做好業務。」

一些銷售人員為了適應這樣的環境，會在與客戶協調、溝通時做些忽悠的事情。事實上，最後吃虧的多是這些自以為是的聰明人。欺騙了顧客第一次，第二次呢？要花多大的代價才能彌補？這就是許多好品牌在某個經銷商手中越做越差的原因。

對經銷商來講，在企業管理中必須要有一股崇尚正氣、尊重人情、體現信譽、傳播正確價值觀的文化內涵。套到一筆貨或者騙到一筆錢就宣布企業倒閉的時代已經一去不復返了。經銷商只有好好培育市場，企業發展才能水到渠成，省心、省力。

2.人力資源

重視人才、尊重員工是當今經銷商喊出的相當響亮的口號，但真正做到的又有多少呢？

在江西，如四平、南方等家電代理商的業務員們年薪五六萬元是普遍現象，高的能得到十幾萬甚至二十萬元，但也時常出現人才流失的情況。

對於經銷商來講，產品、人才、網路是他們生存的根本，人才的不穩定往往會造成銷售網路暫時或局部的癱瘓，這在營銷界是司空見慣的事情。個體老闆的霸權主義、企業內部的個人英雄主義、管理的不平衡，都是造成人才流失的原因之一。

3.系統管理

國內經銷商的發展歷程可以用3句話概括：20世紀80年代靠膽識，90年代靠資本，21世紀靠管理。經銷商必須擁有屬於自己的先進的營銷管理系統，嚴格掌控執行力的連貫性、合理性、制度性、系統性。

例如：財務部門不僅要負責資金運作，更要做好賬期管理，協助銷售；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅要負責配送工作，還要懂得訂單規劃。

雖然從表面上看，每個部門是相互獨立的。但實際工作中，必須及時溝通、相互協助，這樣才有機會由原來的中轉運營商轉型為營銷運營商，為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。

4.發展規劃

許多經銷商都渴望代理更多的好品牌產品，或者擁有更大區域代理權，但為什麼從不考慮自己的資金安排、人員安置是否能到位，是否能滿足廠家的要求呢？
筆者親自接觸過這樣的代理商，可能考慮到經營成本、利潤空間的問題吧，想方設法增加了兩個牌子的代理權。在他們看來，這樣可以節省更多的倉儲、差旅、工資等方面的費用，而且多個牌子多點利潤，可以東方不亮西方亮。誰知搞來搞去，倉庫增加了幾個，業務添加了幾個，效益卻沒有增加多少，反而造成資金無法快速周轉、庫存積壓不平衡、暢銷品牌無錢進貨的結果，差點喪失代理資格，不得不以房產、轎車等抵押來維持資金周轉。

並不是攤子越大利潤就越高。許多知名企業的沒落，正是由於瘋狂延伸、擴張，造成自己的主力產品薄弱，在市場競爭中影響力下降。經銷商應先把自己所主力經營的產品做精、做細、做強、做大，然後再圖謀更大的發展。

5.產品組合

針對產品的營銷手段運用得好，不僅可以防止價格戰、竄貨，還可以凝聚銷售網路的向心力，加強終端的影響力。所以在商家所經銷代理的多種產品之間，最重要的就是要考慮產品間的組合。這樣在銷售時，不但能夠互相拉動和促進銷售，還可以利用產品之間的互補性，調節商品周轉速度，加速資金回籠。

經銷商的產品組合越周密，越能加強渠道運營能力，產生規模效益，節省成本，創造利潤。

6.財務管理

目前，還有不少經銷商的財務管理僅停留在日進日出的簡單記賬上，經營開支隨意支出、手續不全，不能通過財務賬面體現出來。

在許多經銷商心目中，自己掙的錢可以隨意支配，唯一的審批人員可能就是老婆、老媽等親人。而這些審批者在多數時候僅僅充當著財務總監的角色，至於公司員工各自的工資標准、報銷標准、購物標准、招待標准等往往沒有考量，更沒有一個健全的手續和制度來調控。因而，許多經銷商有時候難免納悶：「我平時掙得錢不少，除去那些雜七雜八的開支，怎麼年底一算就沒多少了？」所以，經銷商一定要建立健全自己的財務管理制度，每月銷售、損益、資產負債等都要有明細數據體現出來。只有這樣，才能知道自己賺了多少，虧了多少，需要從哪些方面降低經營成本，扭虧為盈。

7.責、權、利

在經銷商的管理模式中，我們不難發現，一人多用、一人多職的現象最為普遍。責權不明往往會導致績效不佳、遇事相互推諉的現象。

在市場競爭愈演愈烈的今天，首先要建立一支素質過硬的營銷隊伍，對每個人員須充分明確其責、權、利，誰銷售、誰送貨等要落實到人；對於交叉工作、身兼數職的人又該如何考核等，要全面形成制度化。

為了有效調動銷售人員的積極性，可嘗試市場政策下放，讓員工有更多的市場操作空間，執行區域市場責、權掛鉤，使其真正擺脫打工者的心態，從經營者角度運作管理市場，從而提高企業的凝聚力和戰鬥力。

8.與廠家思路的配合

廠家看重的是銷量，經銷商看重的是利潤，這是雙方矛盾的焦點所在。部分經銷商常常為了蠅頭小利忽視規模利潤，寧可多賺幾元錢，也不願薄利多銷。

廠家與商家相輔相成，不會為了擴大銷量而剝離經銷商太多利潤，更不會為了銷量去做殺雞取卵的事情。廠家為什麼出台月返、年返等銷售策略呢？這既是一種激勵，更是為了保護經銷商的利潤，讓雙方的合作關系更融洽。

9.上下游網點關系

經銷商要時刻想著與網點零售客戶的利益維系在一起，把自己的下游網點當作自己的分支機構進行打理、經營。經銷商可以試著以入股或者加盟的形式來管理經銷網點。不管怎樣的操作模式，只要擁有這種夥伴式服務意識，就能與經銷網點形成一個利益的共同體，避免經銷商與分銷客戶之間的明爭暗鬥。經銷商對自己的強勢網點，在人力、物力、資源上都要給予最大扶持。網點效益好，經銷商的利潤點才能更多。

10.結盟的力量

一個成熟的商業批發市場，為了避免競爭的惡化，一般都設有專門的委員會，平時互通信息，交流思想，勾畫發展藍圖，協調內部矛盾，在關鍵時刻處理突發事件。

而代理單一品牌的經銷商，其市場競爭優勢較為薄弱一些，這時就要充分利用集體力量。與一些沒有利害沖突的夥伴合作，形成品牌間聯盟，可以作為一個整體的團隊處理問題。例如統一談判進場，免費配送貨，促銷活動支持，人員管理等，各項目相互搭配，互幫互助，共同扶持下游經銷網點，使資源優勢充分聚集起來，才能產生更大的威懾力，才能更加節省資源。

E. 公司與經銷商合作模式

經銷商肩負著產品銷售的重任，因此，與經銷商必須開誠布公、坦誠合作。良好的經銷商關系，不僅有助於企業爭取與經銷商的合作，而且可以促使經銷商積極宣傳，維護本企業產品的聲譽。

F. 給廠家做業務還是給經銷商、代理做業務

我不知你工作幾年了，還是才工作啊，但是你上面介紹你才跑業務一個月，你如果想做某個市場某個商品的經銷商的話，我看你現在頭緒不是很清晰，如果頭緒清晰的話也不會在網路知道上提問了，所以我的的建議是你現在還是工作，對市場多些認識。同時對產品也要多多去了解，等你以後對經銷商代理方式與流程運用至如了在創業不遲。

G. 做廠家業務員好還是做經銷商業務員好

做廠家比較簡單，省事，待遇大多數時候要好一點；做經銷商做的瑣事比較多，但是也比較鍛煉人，待遇要看老闆人品。

頂尖級的業務員形象就是有偵察兵的腦袋、馬拉松運動員的耐力，將軍的風范及百折不撓的登山運動員精神的綜合體。沒有強烈的實現自我價值的慾望、百折不撓的拼搏精神以及優秀的才智是跨入不了業務員的門檻的。

業務員的業務水平、綜合素質和業務員的氣質形象很重要。素質高的業務精英，時時檢討自己工作中的不足，而水平低下的業務員才會不斷的埋怨，從而把自己推向低層次的位置，進而被同行業的強手淘汰出局。

H. 有朋友想做網線批發生意，廣州這邊有廠家可以合作嗎

廣州這邊做網線的很多，天河電腦城那邊一大把，不過好像說也有一些假貨來的。跟網線廠家（唯康）合作的話，最好是做他們的代理商，這樣就可以直接跟他們拿貨。

I. 怎麼去義烏小商品批發市場推銷產品。我想做產品跟批發商合作。

那就要看你產品的特色和功能和義烏小商品批發市場里的商家切合度如何，如果你的產品好賣，質量好，那麼推銷還是容易的，如果不好賣，那煙就不好賣了，

J. 想做個服裝批發商，卻不知道怎樣和廠家聯系,從廠家拿貨都是大批量,大約一次要拿夠多少錢呢

內地的服裝批發商很多是從廣州虎門進貨的。這里的服裝批發一般成規模。
廠家是不批發衣服的，是生產衣服的，你要下訂單才能生產。