批發市場價格管理

① 如何控制市場零售價格

這個可以用供求關系來解釋 因為價格是根據供求關系來決定的 如果價格普遍低 那麼社會購買力就會提高 那麼對市場的影響會很大 如果價格普遍較高 那麼社會購買力就會降低 同樣對市場的影響也會很大 總之價格與市場是互相影響的

② 跪求：批發市場的經營管理公約

市場經營者文明公約
為了進一步實現規范化管理，保證市場有一個良好的交易環境，維護廣大客戶的利益，創造公平競爭的氛圍，做好文明經營和文明服務，特製定文明經營服務公約，望大家互相監督實施。
一、 自覺遵守市場管理規章制度，維護市場秩序。
二、 交易要遵循公平、公正、誠實、守信的原則。
三、 對銷售的商品要嚴格執行國家相關的價格政策，嚴禁非法
牟取暴利。
四、 共同維護市場清潔衛生，不亂扔垃圾爛菜，廢包裝物品在
貨位附近集中堆放，以便清運。
五、 賣方客戶自覺按指定貨位擺放商品車輛，做到整齊劃一，
買方車輛按順序進場，上貨時讓開通道，聽從管理人員指揮，不阻礙交通，不準在場外交易，以防上當受騙。
六、 買賣雙方都要文明經商，禮貌待客，互相尊重，不打人罵
人，發生交易糾紛，要合情合理協商解決，雙方不能協商的，交由治安辦公室處理解決。
七、 遵守管理規定，維護市場秩序。公平交易，秤准量足，不
欺行霸市，不強買強賣，不就地轉手加價倒賣，不坑騙對方，更不得偷竊他人財物。
八、 經營者要按規定交納市場管理費和稅款等，不瞞報數量、
金額。
九、 不轉讓轉租市場的磅砰、棉被、苫布等。不從中漁利。
十、 維護市場治安秩序，遵守市場各項規章制度，不違法亂紀。
十一、 儀表端莊，服裝整潔，不穿拖鞋，不光膀子。
十二、 經營時間內不能吸咽、酗酒、打撲克、聚眾賭博、 不
得大聲喧嘩。

為了搞好市場的場容、場貌，維護市場正常的經營秩序，創造清潔、優美、文明的購物環境，維護市場公共秩序及市場安全，特製訂本公約，以求共同遵守。
一、商戶在市場內開展經營活動，必須遵守中華人民共和國有關法律及西安市工商、稅務管理部門有關規定和市場的各項規章制度，服從市場管理人員的管理，維護市場信譽。
二、維護商戶的合法經營權益，公司對市場有管理、維修責任，以保障市場的正常使用，並為商戶創造一個安全、清潔、舒適的經營環境。
三、商戶不得佔用約定鋪位外的樓面，不得佔用鄰近的公用通道。
四、商戶和公司雙方另有書面約定時，商戶可在另行約定的時間內，於另行約定的場地從事促銷活動。
五、公司提供良好的經營場地，適於經營。包括良好完整的場面、良好完整的水電、消防系統、良好完整的柱子、牆面、電梯及衛生間等公共功能系統。
六、商戶不得在經營場地內私自製作和掛貼廣告、宣傳品及其他展示物品。如確有需要，可向公司提出方案，經批准後方可實施。如商戶未經公司許可而自行掛貼展示宣傳物品，造成外觀影響，公司有權制止並處罰。
七、商戶可向公司申請內外部廣告位，有償使用。
八、在經營商鋪內，商戶應遵守國家相關法律、法規。嚴禁存放任何違禁品、易燃易爆危險品。若有違反並造成嚴重後果，概由商戶自行承擔，觸犯法律由相關部門追究其法律責任。
九、公司為商鋪提供24小時安保服務，保證市場整體經營及商品安全。但商鋪必須做好對自已經營場地的商品保護，公司不負責商鋪商品數量的管理，不對商品數量的短少負責。
十、經營場地內的商品歸商戶所有，實行自願保險，費用由商戶負擔，發生重大事故造成損失後，由保險公司按規定賠償。若商戶不買保險，發生意外的重大損失時，公司有義務協助公安部門的調查，但不負責賠償。
十一、商戶須嚴格遵守國家、省、市關於安全防火的各項規定，與公司簽定且嚴格履行防火責任書，保證自已經營場所的消防安全，店鋪進行裝修及日後經營必須符合安全要求，並配備滅火器。
十二、商戶必須自覺維護和保持市場內的清潔衛生，門前衛生實行三包。不得亂扔瓜皮果皮及飯盒等雜物。
十三、商戶在經營時間內不得在經營場所內高聲喧嘩、打鬧、不得聚眾鬧事、不得從事與核准經營范圍無關的其他活動
下面還有一個：

③ 批發市場有哪些規矩

批發市場的規定就是一般他給的價格，你就不能再砍價了，因為一般批發市場都不會給你砍價的理由，也不會給你砍價的原因，他們價格已經很低了。

④ 對價差管理這件事如何理解

在平常的價差體系的設計中，我們最常用的是如下的方式：

在價差拐點上主要考慮5個環節，設定5個價格。它們是：出廠價（或到岸價。有的將這些價格稱為經銷價、一批價）、二批價（有的稱為批發價）、供賣場價（裡面又分供大賣場的價格和普通終端的價格等）、大宗購買（團購）價、建議零售價等等（業內稱呼不一，可能造成某些理解上的差異）。

通常情況下是供大賣場的價格高於出廠價，大宗購買價低於建議零售價；越接近消費者的環節加價率越高。不過，談到具體的加價率上，卻會因為行業不同、市場競爭態勢的有異，而呈現出不同的態勢。

同時，從下表中某品牌食用油的價差體系，我們也可看出，即使是在自己企業的內閉環境下，價差體系也會因為產品生命周期及產品利潤的差異，而有所不同。


但是，隨著渠道勢力的演變，渠道商在追求贏利點上的偏差，競爭手段的升級，傳統的價差體系普遍都出現了一些不得不調整的問題。撿主要的講，有這么幾點：

一、大賣場崛起，供賣場價急劇接近經銷價。如果，在自己的零售主渠道中，大賣場占據著舉足輕重的強勢地位，供賣場價甚至會低於傳統的經銷價。

但是，這也符合渠道鏈價值變化的規律。

二、主要渠道成員的獲利手段發生了鮮明的變化，我們傳統的價差體系越來越不適用。

如許多的經銷商甚或二批商，都將主要的獲利手段放在年終的返利上；而某些大賣場呢？則樂於將產品價差所帶來的利潤更多的直接讓利給消費者，將自己的主要獲利點押在了賺取各種名目的「通路費」上。

三、隨著渠道競爭的升級和出於增加渠道控制力及推力的考慮，我們採用的返利手段逐漸增多，致使同級渠道成員獲得不同的供貨價格、傳統意義上的中下游渠道成員的供貨價反而低於某些上游渠道成員的供貨價變成了較為普遍的現象。

如「進100件贈12件，進50件贈5件」和各種銷售競賽之類的通路促銷政策，都在促使以上現象的更多發生。

除了以上問題之外，混亂的渠道架構規劃和在渠道監管體繫上的不完善、執法不嚴，也為打破傳統的價差體系、增加價格混亂創造了更多的條件。

如，現在有許多企業出於增強渠道內部的競爭機制和快速上量的考慮，在未通過產品線及片區等任何形式的區隔下，都喜歡在同一個區域市場設置多家「總經銷商（之所以打引號，是因為這里的「總經銷商」稱為一級經銷商或許更合適一些）」。既然是同台競技，同一個碗里搶食，互相殺價以爭搶客戶、跨區域竄貨以便上量謀取返利，就自然增加了發生的幾率。

如果，再出現鄰近的區域市場銷售政策差異不合理等問題，價格體系的混亂就更是厲害了。

⑤ 物價局能管的到農貿批發市場無故漲攤位費嗎

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攤位費屬於市場調節，不屬政府定價，即不歸價格主管部門管理。攤位費是由市場開辦者根據市場建設或承包費用、設備折舊、人員工資及保險、物業管理費、公攤水電費等有關費用及上繳稅金和合理利潤等確定的。如果價格確實不合理，當然也可舉報到價格主管部門（電話12358），由主管部門進行實際調查和核算，最後再確定攤位費是合理或需降低。

⑥ 介紹幾個批發零售管理軟體

食品批發所涉及到的管理有幾方面的:
1、倉庫的管理，倉庫的管理在食品批發行業里是很難管，因為涉及的單品太多，可能有4千多種以上。涉及到食品過期的問題，所以在出貨的時候，倉管員要做好先進先出。做食品批發行業的企業里的倉庫，貨物擺放要很整齊，暢銷貨、過期貨、處理貨分得很清晰的。如果月底庫存檔點對賬，貨物少了的話，有沒有獎罰制度。
2、業務員的管理的問題，做批發行業的，通常業務員中午吃完飯就出車送貨並且去客戶收錢，一般都是很晚回來，有時晚上10點多回來，老闆或財務就在辦公室一直等業務員回來，業務員交款給公司，財務並且入賬，這里涉及業務員太晚回來的問題如何解決，難道讓老闆或財務天天晚上等業務員回來嗎？而且老闆又不放心業務員第二天交款給公司，萬一業務員把錢貪污了，或搞丟了怎麼辦？
3、派車的管理，批發行業的派車流程是這樣的，開單員打單，交給倉管，倉管檢貨，搬運工把單品搬上車，這里有幾個問題是需要解決，司機的提成如何解決？搬運工的提成又如何解決？那搬運工直接這樣搬貨到車里，這樣做有沒有漏洞呢？如果打單員把十幾張銷售單合並一張派車裝貨單，比給十幾張單交給倉管員，來檢貨，是不是簡單很多呢？
4、業務員 來財務領單的問題，業務員去客戶收款，必須到財務室去領銷售單，如果財務人員沒有去記下業務員已領的單號，萬一業務員沒收到款，並且沒有交單，這個怎麼辦？
5、批發行業的通常要涉及到促銷價的問題，如何來記下促銷價，如果超出促銷日期和促銷限量，如何恢復到原銷售價？
6、如何管理倉庫的多倉問題，正常來說，設置3到6個倉是比較合理，比如主倉庫、贈品倉、退貨倉、報損倉等等，有些批發經銷商就設置幾十個倉位，比如規定好某個單品放某一個區，但這個區只可存放100件，假如廠家送貨過來，超過了200件，規定的區域放不了，而且送貨司機又在催促，這個問題怎麼解決？是不是把剩下的單品放在另外一個倉區，那賬企不是亂了？出現這種問題又怎麼辦？
7、如何管理與終端的費用，終端的費用是比較多，比如上架費、慶店費、條碼費等，一般來說，批發經銷商與終端會簽定一個費用的合同，比如是慶店費，合同約定一年費用是多少，比如連續付了3個月的慶店費，還剩下多少費用，如何用最快的速度查出來？
8、批發經銷商要管理很多客戶的，有些是超過5千多個客戶，有些客戶是月結、有些是賬期結，如果客戶沒有按規定時間付款給批發經銷商，如何卡住送貨呢？當然有些還涉及到鋪貨的問題。
9、從打開單到出貨，流程是從打單打出單據，交給倉管（或者是客戶）憑單據去檢貨，出倉交給客戶，這一過程中有沒能責任到人，比如出倉時，倉管員有沒有簽名？倉管員根據打出來的出倉單，如何出貨才比較好？
10、退貨的問題，批發商經常接收客戶的退貨，做為老闆，有沒有去關注為什麼一些客戶退貨特別多，有些單品退貨特別多？是客戶有意刁難，還是某些單品質量不行？單品退貨時，往往涉及破包、漏氣、過期、變質、單品不符等這些細節，作為老闆又如何去處理？
11、上面的問題解決了，反而在應收應付方面就容易解決很多的，因為上面的管理基礎，應收應付只不是數字准確性的問題，當然基本的財務管理還是要的。
有興趣可以在網路個人資料聯系我

⑦ 市場價，零售價什麼意思區別是什麼

市場價一般指的是市場上出售產品時候的價格，比如專賣店裡面指定的價格，或者圖書的定價等，一般都是作為參考使用的。而零售價指的是商品廠家或者單位，向個人或者其他企業消費者出售的價格，一般要比市場價格要低一些，主要是為了個人或者其他企業的利潤考慮。

區別一、定義不同。市場價主要是指產品在市場上的價格，而零售價指的是產品在交易時的價格。

區別二、定價不同。市場價是按照產品的價格為主或者作為參考。而零售價主要是企業和企業，或者企業和個人等形成的一種交換，大批量的訂購等相對價格要比市場價便宜點。

區別三、銷售渠道不同。市場價主要是為大眾做的一種銷售價格。而零售價的話一般主要是為批發商或者大型企業提供的。

區別四、價格管理方式不同。市場價主要是按照市場的行情或者市場的需求導致的。而零售價有國家規定的零售價格、國家指導的零售價格和由市場調節的零售價格，價格相對比較平穩，不像市場價一樣波動較大。

(7)批發市場價格管理擴展閱讀：

零售價是指廠家對外給出的一個商品價格，好比生產一件產品的成本價是10元，廠家對外銷售是15元，這15元就是零售價，廠家就是靠這出廠價與成本價的之間的差價來牟利。而個人或者企業按照零售價的價格優勢，從中再賺取利益。

市場價影響的因素就比較多了。比如商家提升了商品品質或者商品質量，這中間就需要加大出廠價格來平衡利潤，那麼肯定會造成市場價格的上漲。還有就是市場供應不足或者市場供應供大於求的時候，也會直接或者間接的造成市場價格的提升或降低。

參考資料：市場價_網路

零售價_網路

⑧ 身為一個批發市場管理員如何做好對商戶管理與服務

商戶是市場的主體，一個新的專業市場能否順利的度過培育期，在短時間內興市旺場，取決於這個市場商戶的構成、商戶的實力以及商戶的銷售渠道。根據小商品商戶的特徵可以將商戶分為四類商戶：廠商、代理商、經銷商和個體商戶。前三者貨源、價格、渠道、經營經驗有優勢，我們稱之為實力商戶，如果實力商戶在專業市場中商戶的比例佔到30%，那麼這個市場能夠在這些實力商戶的帶動下，形成穩定經營的局面；反之如果個體商戶過多，在市場的運營過程中，出現淡季或者是經營不善的情況，這部分商戶沒有實力和信心支撐，很容易出現大面積撤場現象。所以市場運營管理中，對商戶的管理是一個重點，如何管理和培育商戶，使他們做大做強，這是擺在商業管理公司面前的一個難題。

很多市場管理人員，把對商戶的管理等同於物業管理，認為就是收取租金、解決工程問題、檢查貨品有無亂堆亂擺放等工作。其實，這只是管理商戶、服務商戶最基本的物業管理。對商戶的管理應該包括經營管理和物業管理兩個方面。對商戶的經營管理最重要的就是及時和商戶進行溝通，聽取商戶對市場經營的意見；給商戶傳遞經營的理念，樹立他們經營的信心。
其他的經營管理還包括：對非正常經營和疑是炒鋪（包括鋪貨量少、未配置營業員、不正常營業、裝修和鋪貨未達到經營要求、張貼轉讓信息等）的商戶加強溝通管理，對整改不到位或是沒有整改的商戶實行收鋪。加強商鋪轉讓的合同化管理，鼓勵經營不善的商戶通過規范化的合同進行鋪位轉讓。還可建立商戶管理委員會，用商會來管理商戶，並定期組織商戶座談及市場經營的交流。

商戶與市場的矛盾在出現苗頭時一定要及時的化解，不引起重視或處理不力將會引發更大的矛盾。常州九龍新世紀商貿城開業的第一個星期，許多B座負一樓經營酒店用品的商戶反映A座負一樓經營餐具廚具的十來個商戶門頭字為酒店用品，並且很多商戶也在跨業態經營酒店用品，由於A座的位置比B座好，導致B座酒店用品生意開業後一直清淡，甚至還有幾戶商戶不願意裝修營業。B座酒店用品商戶向市管員以及市管部多次反映情況都沒有解決，最後酒店用品的十幾位商戶聯合起來到公司總經理辦公室集中反映問題，要向商業管理公司討一個說法。商業管理公司緊急召開會議，和世方團隊一起拿出解決的方案，花了很大人力物力甚至是調整部分鋪位才得以解決。所以管理方對商戶的正當訴求一定要引起重視，及時的去處理，把商戶的事情當成自己的事情來做。

⑨ 快消行業如何有效管理控制二級批發商的亂價行為

要看你是經銷商自身控制還是廠家來管控；市場沖貨說穿了就是那麼幾個亂價的大戶，這個都知道；有效的分銷商（二批）有自己的章子來確認自己的產品，關鍵還是看手段，你有沒有注意到；強勢的分銷商也好，還是經銷商也好都會有效的控制自己的市場；亂價大戶也不會往他們的區域沖貨；
好了，說說批發商，有效的控制就是殺雞儆猴；告訴你的經銷商上面老闆很生氣，不要給他（二批）發貨，否則停止合作；同時你要是真想治他的話，一個星期去騷擾他幾次；畢竟他不是賣白粉的，不是黑社會；感覺到棘手的時候也是他該收手的時候，關鍵看你是不是真的想去管；
希望我的回答可以幫到你；祝你好運~