⑴ 急求河南百事可樂總代理以及代理條件
你們市不可能沒有一個代理商吧？
市級代理應該早有了
⑵ 百事可樂的銷售代表是做什麼的啊
銷售代表是一個公司產品的直接面對客戶的銷售人員
他代表了一個企業的文化，與客戶接觸的一瞬間代表了你所銷售是否會被你的客戶所接受
這個包括，電話銷售代表和普通銷售代表
傳統的陌生拜訪和陌生電話，好的銷售人員在那裡都能生存．．．．．．
怎樣了解你的客戶需求，然後找切入點把你的產品推向你的客戶．讓他得到他們想要的效果．．
⑶ 誰知道荊州百事可樂,可口可樂,康師傅,統一,王老吉等等的代理商或者業務員的聯系方法嗎
聯系方式我不知道，但是知道他們倉庫位置
⑷ 青島百事可樂總代理商地址和聯系電話
沒有總代理商，每個區都有十幾個代理，價格也是一樣的。你要是買普通產品到超市買合買代理商的價格一樣有可能還要便宜。
⑸ 百事可樂一般多少起批，批發價多少
看你在哪個城市，我就在百事，10箱起運。但是建議你少喝，畢竟沒什麼營養，就是汽水，喝多身體不好。
⑹ 百事可樂的分銷渠道
並購戰火伸向非碳酸領域
東方艾格高級分析師陳樹韋指出,2009-2010年將是軟飲料行業框架結構重構時期,目前國內飲料市場整合的大幕已經拉開。
3月,可口可樂對匯源的收購能否成行將見分曉。穆康泰說:「我們對匯源並購的承諾沒有改變。目前正全力配合商務部對匯源並購的審批工作。」而另一方面,百事可樂公司正在密洽王老吉,欲與可口可樂展開貼身肉搏戰。
AC尼爾森數據顯示,2008年上半年,在銷售價值方面,匯源的百分百果汁及中濃度果蔬汁銷售量分別占國內市場總額的43.8%和42.4%,再加上可口可樂自身在果蔬汁市場的份額,一旦可口可樂將匯源攬入懷中,無疑將輕松佔有國內果蔬汁市場的半壁江山。此外,可口可樂去年高調推出「原葉茶」,僅用了10個月的時間便取得了茶飲料5%的市場份額。分析認為,隨著日資三大企業:朝日、三得利、麒麟的崛起,以及可樂原葉茶的加入,整個茶飲料行業的競爭將加劇。而在涼茶市場上幾乎是王老吉的一家獨大,若百事可樂真的成功收購王老吉,涼茶市場必將成為百事可樂的天下。
看起來,兩大可樂在中國擴張的步伐正一聲緊似一聲。從碳酸到非碳酸的種種跡象表明,百事和可口這對碳酸飲料界的「宿敵」,將把戰火延伸至飲料業的其他領域。還有一個不容忽視的事實是:目前,發達國家一年人均消費的飲料量為800杯,而在中國,人均還不足30杯。這一市場的空間可見一斑。
內外資飲料企業展開生死博弈
數據顯示,目前在中國的飲料市場格局中,娃哈哈已經穩居了銷量的第一,但在銷售額方面可口可樂依然是當之無愧的老大。康師傅、百事、統一等緊隨其後。
陳樹韋認為,可口可樂並購匯源後肯定還將向著產業鏈進一步擴張,而其資金上的強大優勢必將對國內的飲料企業帶來巨大的壓力。
品牌營銷專家李光斗表示,對「兩樂」來說,碳酸飲料市場下降的大勢已經難以逆轉,兩大可樂投巨資布局在華市場,很可能是希望對中國的飲料品牌進行整合。尤其是在非碳酸飲料領域,例如果蔬汁市場以及茶飲料市場將可能成為兩大可樂新的主戰場。此舉也必將引發中國飲料市場新一輪的洗牌和連鎖反應。
與此同時,國內飲料企業也在不遺餘力地設法佔領市場。陳樹韋說,目前中國市場正在處於快速增長的階段,而國內包括可口可樂、百事、娃哈哈、康師傅、統一、農夫山泉等在內的各家飲料公司也動作不斷。此前農夫山泉推出果C系列飲品,娃哈哈推出hello-c果汁產品,統一也已經加快了並購的步伐,增持安德利10%的股份,圖謀果汁市場。
有預測稱,到2010年,中國有望成為世界飲料第一大國。而未來3年,一場內外資飲料巨頭的生死搏鬥將不可避免。
傳統售點-一般雜貨店或小型超市
中型超市---連鎖超市或中型超市
KA賣場---家樂福/沃爾瑪等超市賣場
餐飲渠道---包括低檔餐飲/中檔餐飲/高檔餐飲/西式餐飲/中式餐飲等
網吧渠道---各種網吧
批發渠道---以批發為主要銷貨方式的售點
教育渠道---依附於大學/中學/小學內部以及附近的售點/食堂等
交通渠道---汽車站/火車站內部以及周邊的售點
主要有這些渠道,另外還有工礦企業/加油站/高速公路服務區等渠道
⑺ 百事可樂 濟寧代理商
可以去濟寧百事公司去問，附屬醫院對面五樓