① 工廠如何快速找到代理商呢
1、可以到商品的批發市場去了解代理商情況；
2、同類型競品的主要代理商可能會提供參考；
3、網路搜索，專業的行業論壇或平台；
4、業內銷售人員都熟知代理商；
5、供應商會了解下游代理商。
② 怎麼尋找渠道商、代理商
提幾點建議：
1、找老客戶、熟人介紹，不過需要人脈業務積累，不適合新手；
2、可以看一下競品的渠道商、代理商，挖過來；
3、直接上早稻網，有APP的，輸入行業類型，具體業務等，就會出來很多公司名錄，和相關從業人員，再通過高級篩選，綜合排名，把范圍縮小，再一個個電話或私信聯系。
4、一些行業相關網站、書刊啊，都會有一些信息，平時要多看多記錄。
希望你順利找到~~~
③ 作為經銷商，如何尋找好的廠家
你是經銷什麼的啊？作為精明的商人來說，大的廠家不一定適合你，大廠家肯定客戶多，宣傳好，產品價格高，雖然質量有保證，你做為中間人要跟很多像你這樣的人競爭市場，還有可能競爭到你提貨的商家哪裡，那可就是任廠家擺布，主動權在人家手裡，萬一他們不給供貨了，你的生意就很難做了，找個好廠家，最主要的標准就是能不能賺到利潤，這些利潤能不能掌握在你的手裡，你可以嘗試先找個質量好的大廠家，慢慢熟悉下他們的產品質量以及產品的各項標准，進貨原料，生產工藝等，懂的差不多了再去找個合適的小型廠家，在保證小廠家最低可接受利潤的情況下，多提提產品質量標准，必要時可以指導下小廠的進貨源，生產工藝改進下，只要不是太利潤太小，一般小廠都會滿足你的要求。有時候大廠的產品質量不一定比小廠好，大廠的客戶很多，你不過是其中一個，而小廠的宣傳不光，沒有強大的品牌，所以只能從價格上來競爭，對於對於大廠來說你只是個販子，對於小廠來說你就是大爺，大客戶，大老闆
④ 如何找經銷商
一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。
二、組建新客戶開發突擊隊
一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。
三、倒著開發經銷商
小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。
做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。
四、培養樣板客戶
小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。
五、用市場操作方案打動客戶。
了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。
六、以專家形象打動客戶
經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。
品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。
七、用人品的魅力打動經銷商
推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。
八、利用銷售工具說服經銷商
九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商
⑤ 我是廠家，怎麼去尋找經銷商
可以建議去阿里巴巴裡面找
⑥ 在哪裡才能找到經銷商呢
城市裡面都有糧食的批發商場，比如油類、水果類、蔬菜等等的批發商場
裡面的業主很多都是經銷商，找你的要的東西很簡單了，如果團購數量多還比較便宜
⑦ 有貨源，怎樣尋找經銷商
按經銷商許可權的不同，經銷可分為：
1.包銷，是指經銷商在規定的期限和地域內，對指定的商品享有獨家專營權。
2.定銷，經銷商不享有獨家專營權，供貨商可在同一時間、同一地區委派幾家商號來經銷同類商品。
經銷也是售定，供貨人與經銷人之間是一種買賣關系，但又與通常的單邊逐筆售定不同，當事人雙方除簽有買賣合同外，通常須事先簽有經銷協議，確定對等的權利和義務。
⑧ 快消品廠商怎麼才能快速找到當地一批經銷商
第一，信息收集。一個新城市，不用去就應該有很多信息可以收集到。比如當地大型批發市場，網路也能查出各種商貿公司資質，找同行業務人員咨詢一下，都可以。不要盲目下市場。
第二，實地走訪。收集到的大客戶，批發市場，挨個走訪一遍，說明來意和政策，建議有後手，不用一次就全都說了。
第三，回來信息總結並篩選，電話回訪。