電商時代批發商不要存在

㈠ 水果生鮮電商平台的時代，批發商如何反擊

前十年，水果生鮮批發商只要勤奮努力，矜矜業業賺取差價，基本就可以賺錢。但是這幾年，可以說是越來越艱難。

隨著互聯網發展，一方面水果生鮮行業競爭愈加激烈，信息趨於透明化，商戶們越來越不好談價格；再者一大批B2C的平台興起，多種銷售方式開始流行，供應商自己就可以利用網路銷售自己的產品，還有微商等銷售渠道，使得批發商的利潤空間進一步降低；最後，很多店家繞開了批發商，自己跑去產地源頭談產品，實力一般的就了解產品信息價格，好和批發商談價格，實力強硬的，都開始自己和產地簽訂合約，直接售賣產品。

傳統批發商的生存空間可以說是越來越慘。

那麼如何轉型？

一、B+C

既然互聯網時代到來了，那麼批發商自己也可以跟上互聯網的風潮。不僅銷售給B端客戶，還可以自己直接銷售給C端客戶。

至於渠道方法，微商、朋友圈似乎是個不錯的選擇。但是這種要求對於物流配送、所處環境有很大的要求。自己做零售？很難。

二、自建B2B平台

這個想法已經有批發市場在運行，自建B2B平台。思路是：商家入駐平台，負責自己的商品展示和價格制定，不同商家之間進行對比，同一品類中挑選價優質良的商家作為該平台銷售方，庫存即是批發市場，平台負責物流配送。商家及時更新商品價格並與線下保持一致甚至更低。

但是，這就對批發商自己本身的產品提出的更高的要求。價格不佔優勢的，在平台上依然沒有優勢；高端產品沒有品牌效應的，也照樣找不到出路。近年來，農產品品牌化已經是一種趨勢，這對於批發商來說，又是一個大的挑戰。

總體來說一個字，難！

如果有什麼好的經驗和方法，歡迎大家一起交流。

㈡ B2B電商沖擊下，批發市場會消失嗎

1、批發本質上是供應鏈中的「分銷」，實體批發與其他分銷體系存在相互替代關系；
2、批發市場存在的依據在於品類齊全和小額批發，這是比訂貨制效率更高的分銷模式；
3、互聯網是如何改造實體批發市場的：一方面，基於互聯網的網上批發平台不但可以突破門店物理空間限制，實現海量商品在線，而且通過分類索引、搜索，讓找貨、組貨輕而易舉。另一方面，通過交易在線化，建立評價和信用體系，倒逼商戶改善品質、交期等問題；
4、批發市場本質上是一個Marketplace，其承擔的信息匯聚與價格發現、交易和物流功能在互聯網的影響下逐步分離；
5、總體上，批發市場將大大減少。與產業集群緊密融合，能夠輻射全球/全國的「產地型」批發市場，仍有一定發展空間，自身就在演化；純集散地型、二三級批發市場，依據品類（終端需求的波動性）出現兩級分化：部分轉型零售，部分轉型物流園。

㈢ 批發市場將來會被電商取代嗎

批發市場的生存空間會被壓縮或者轉型升級，但是不會被電商取代，因為只要是有需求的存在，就不會出現一個行業也另一個行業取代，就算是大數據時代，也有很多東西是很難被替代的，所以我認為服裝批發市場是不會被電商取代，只可能衰落或者做出產業升級。

㈣ 1.批發市場會退出嗎 2.批發市場的如何升級與轉型 3.分析說明傳統批發市場逐漸沒落原因

1、不會
2、為什麼要升級與轉型
3、電商化的時代，沒落是必然，但退出市場是不可能的，物極必反這個道理你得了解一下。

㈤ 我是做品牌經銷商的。在這個直播電商的時代，我還有沒有機會

只要找到合適的推廣方式和平台，傳統經銷商一樣可以快速獲利啊，時下，很多經銷商都在採用「你火啦」直播平台，這是一個自帶分銷系統的直播平台，在這里直播帶貨，增加了產品曝光量和銷售量。

㈥ 電商的利弊不爭了，如果現在關閉電商那麼會有什麼影響

影響很大的，流量問題。造路的流量成本很高，實體得到這流量要付出很大代價。而網路也是一種流量資源。也是人民的。可惜被馬雲盜取了。所以他的競爭有很大優勢。所以貧富差距大了。繼續奮斗吧，電商其實是資本家的錢袋。其中的道理其實也非常簡單，如果窮人支持電商實際是把自己賣了還幫別人數錢。

電商的最大優點是選擇面寬廣！雜貨鋪發展至百貨公司，百貨公司發展至超級自選商場，現在發展至電商，商業模式的發展一直都是與時俱進，多種模式共存。電商做大的今天，也沒有徹底淘汰雜貨鋪、百貨公司、超級自選商場，只不過淘汰了經營不善者！

實體店只能做飲食，理犮，賣水果生意，其他恐怕慢慢不適應，都會被電商，無人機代替了？不用商鋪，也能交易了？大陸居民無處就業，准備移民到月亮，火星開犮了？

電商做到貨通天下，帶來便利的同時也是讓大部分錢流到小部分人口袋裡，但是街邊小店服務面小但能提高就業讓人人有事做，做到大部分錢給大部分人賺。第二目前電商依靠流量，現如今做電商要麼就非常賺錢，要麼基本沒單，而且現在也正處於電商平台割韭菜的時候，所以電商的過度發展對老百姓來說不見得有多好。第三，足不出戶的購物體驗產生不了額外的消費，因為電商屬於目的性非常強的購物體驗。

許多歐美發達國家不是禁止電商，而是法律規定電商銷售的商品價格必定和實體店商品價格一致，況且電商還得外加郵費，否則會受傾銷法律制裁，重罰！這樣不會破壞整體市場的生態鏈，而不是外囯比中國網路落後。

我覺得打敗實體經濟的不是電商，是高房價！辛辛苦苦存半輩子的積蓄付了首付，接下來又得節衣縮食30年還房貸，每一分錢都要算計著用！我出去逛街嗎？我敢去消費嗎？買東西，不就只能通過電商買點便宜的。

㈦ 現在傳統批發行業究竟如何發展

批發行業存在的必要性還是有的。

1. 順勢：因為人的消費習慣和追求在不斷的改變，批發行業必須轉型，跟上時代的步伐。比如說以前的批發都是檔口，當電商時代來了，就應該開拓線上批發業務，成功的阿里巴巴順勢而生。再看微視頻時代的到來，抖音的崛起，批發行業如何引流。
   

2. 細分：當經濟發展到一定程度，行業會越來越細分，聚焦的群體越來越精確，加上大數據的到來，聚焦更加容易，拼多多的聚集就做得很好，聚焦了一群對低價敏感的人群。

3. 整合：整合資源，信息時代，信息很透明，依靠不對稱信息生存已經沒有什麼優勢了。批發行業利用上下游的資源整合，強強聯合，才會發展得更好。
   

㈧ 現在是電商時代，實體店最後真的沒有出路了嗎

肯定是有出路的，電商是無法完全取代實體的。現在都提倡新零售模式，就是線上+實體店一起經營，這樣銷售渠道更加廣闊發展的也會更好。

㈨ 電商的利弊不爭議了，如果現在關閉電商，那麼會有什麼影響

影響很大的，流量問題。造路的流量成本很高，實體得到這流量要付出很大代價。而網路也是一種流量資源。也是人民的。可惜被馬雲盜取了。所以他的競爭有很大優勢。所以貧富差距大了。繼續奮斗吧，電商其實是資本家的錢袋。其中的道理其實也非常簡單，如果窮人支持電商實際是把自己賣了還幫別人數錢。

電商的最大優點是選擇面寬廣！雜貨鋪發展至百貨公司，百貨公司發展至超級自選商場，現在發展至電商，商業模式的發展一直都是與時俱進，多種模式共存。電商做大的今天，也沒有徹底淘汰雜貨鋪、百貨公司、超級自選商場，只不過淘汰了經營不善者！

實體店只能做飲食，理犮，賣水果生意，其他恐怕慢慢不適應，都會被電商，無人機代替了？不用商鋪，也能交易了？大陸居民無處就業，准備移民到月亮，火星開犮了？

電商做到貨通天下，帶來便利的同時也是讓大部分錢流到小部分人口袋裡，但是街邊小店服務面小但能提高就業讓人人有事做，做到大部分錢給大部分人賺。第二目前電商依靠流量，現如今做電商要麼就非常賺錢，要麼基本沒單，而且現在也正處於電商平台割韭菜的時候，所以電商的過度發展對老百姓來說不見得有多好。第三，足不出戶的購物體驗產生不了額外的消費，因為電商屬於目的性非常強的購物體驗。

許多歐美發達國家不是禁止電商，而是法律規定電商銷售的商品價格必定和實體店商品價格一致，況且電商還得外加郵費，否則會受傾銷法律制裁，重罰！這樣不會破壞整體市場的生態鏈，而不是外囯比中國網路落後。

我覺得打敗實體經濟的不是電商，是高房價！辛辛苦苦存半輩子的積蓄付了首付，接下來又得節衣縮食30年還房貸，每一分錢都要算計著用！我出去逛街嗎？我敢去消費嗎？買東西，不就只能通過電商買點便宜的。