批發商的互聯網發展

① 誰能說一下中國互聯網企業的發展歷程（詳細優先）

中國互聯網發展史

※1987年，北京大學的錢天白教授向德國發出第一封電子郵件。當時中國還未加入互聯網。

※1991年10月，在中美高能物理年會上，美方發言人懷特·托基提出把中國納入互聯網路的合作計劃。

※1994年3月，中國終於獲准加入互聯網，並在同年5月完成全部中國聯網工作。

※1995年5月，張樹新創立第一家互聯網服務供應商————瀛海威，中國的普通百姓開始進入互聯網路。

※2000年4－7月，中國三大門戶網站搜狐、新浪、網易成功在美國納斯達克掛牌上市 。

※2002年第二季度，搜狐率先宣布盈利，宣布互聯網的春天已經來臨。

2.中國互聯網發展的現狀

據中國互聯網路信息中心CNNIC發布的調查數據，截止到2003年6月30日，中國互聯網網民已達6800萬，半年內增長了890萬。

在網民的特徵結構方面 ，男性、未婚、25歲以下、大專及以下、月收入在2000元以下（含無收入）網民的比例繼續在網民各特徵數據中占據相對主要地位 ；在職業方面，學生、專業技術人員仍然是網民主體 ；在行業方面，教育、製造業、公共管理和社會組織、批發和零售業、IT業是網民的主要分布行業 ；但同時可以看到，網民在特徵結構上的差距正在逐漸縮小。

在網民的上網途徑方面，家中仍然是網民上網的主要地點；上網設備主要是台式計算機，但同時採用其他上網設備的網民日趨增多；撥號上網是網民上網的主要方式，但專線、寬頻等其他上網方式繼續得到發展，其中寬頻（ADSL、CABLE MODEM等）上網用戶數達980萬，上網方式進一步多元化。

在網民的上網行為方面，晚上八、九點鍾仍然是網民上網的最高峰期；網民每周的上網時間分別為13.0小時和4.1天，呈增加的趨勢；絕大部分網民每月實際花費的上網費用在100元以內，比例值達68.0%，但該比例和以往相比有所下降；網民平均擁有的電子郵箱帳號數和以往相比基本未變，電子郵箱總數和免費的郵箱數分別為1.5和1.3；用戶每周收發的郵件數和2003年1月的統計數據相比呈減少狀態，分別達到7.2和5.3，但收到的垃圾郵件數繼續呈增加趨勢，達8.9封/周；網民的上網目的主要是獲取信息和休閑娛樂，比例值分別為46.9%和28.6%，網民的上網目的開始多樣化。

② 如果連鎖經營，互聯網銷售變得越來越重要的話，批發商未來發展會是什麼趨勢

由於互聯網的沖擊，實體行業的生意會越來越難做，只有擁抱互聯網才能繼續存活

③ 互聯網+未來的發展趨勢

趨勢一：政府推動「互聯網+」落實
「互聯網+」是全國性的，就如「三個代表」一樣，各地政府都會提出建設主方案，然後招標或者外包給能夠幫助企業做轉型的服務型企業去具體執行。在今後長期的「互聯網+」實施過程中，政府將扮演的是一個引領者與推動者的角色。
一是發現那些符合政策並且做的好的企業並立為標桿，起到模範帶頭作用。
二是挖掘那些有潛力的企業，在將來能夠發展成為「互聯網+」型企業，算是案例。
三是結合各地實際情況，建立更新更接地氣的「互聯網+」產業園及孵化器，融合當地資源打造一批具備互聯網思維的企業。
四是引進「互聯網+」技術，包括定期邀請相關人員為當地企業培訓互聯網常識，以及對在職員工的再培訓等。
五是資源對接，與各大互聯網企業建立長期的資訊、幫扶、人才交流等關系，在交流中讓互聯網企業與傳統企業相互交流，便於進一步合作。
趨勢二：「互聯網+」服務商崛起
接下來會出現一大批在政府與企業之間的第三方服務企業，這些企業可能會以互聯網企業為主，但不排除部分傳統企業也會逆襲成為「互聯網+」服務商。其實從服務角度來看，傳統企業轉型為「互聯網+」服務商也是一種轉型。
這是一種類似於中介的角色，他們本身不會從事互聯網+傳統企業的生產、製造及運營工作，但是他們會幫助線上及線下雙方的協作。更多的是做雙方的對接工作，盈利方式則是雙方對接成功後的服務費用及各種增值服務費用。
這些增值服務可能會是培訓、招聘、資源尋找、方案設計、設備引進、車間改造等。初期的「互聯網+」服務商是單體經營，後期則會發展成為復合體，不排除後期會發展成為純互聯網模式的平台型企業。第三方服務的涉及的領域有大數據、雲系統、電商平台、O2O服務商、CRM等軟體服務商、智能設備商、機器人、3D列印等。
趨勢三：第一個熱門職業是「互聯網+」技術
「轉型紅利」期的第一個熱門職業會是「互聯網+」技術。由於社會及行業的需要，會催生大量的專業技術從業者。這個職業群體的構成會是成熟的技術人員及運營人員，更多的通過培訓上崗的人員。
從事「互聯網+」服務商的工作，要求每一個人都有整體規劃性思路，他們能夠根據「互聯網+整體解決方案」做事，然後再有一個具體而擅長的領域，譬如運營及技術等，通過不斷的向下延伸而匹配到線下的傳統企業中。
甚至，「互聯網+」服務商要為每一個企業配備數個服務代表，工作人員「駐商」或者「駐崗」，為企業提供一對一的服務。
趨勢四：「互聯網+」職業培訓興起
政府及企業也需要更多懂「互聯網+」的人才，關於「互聯網+」的培訓及特訓的職業線上線下教育會爆發。在線教育領域，職業教育一直是很火的教育類型，同時市場份額也占的比較大，每年都會有很大的進步。
在「互聯網+」這一輪熱潮中，針對互聯網+職業教育會興起，可以具體細分到每個工作崗位的具體工作。其實這些培訓還是互聯網企業的職位，傳統企業想改變企業架構，需要配備更多的專業技能職工。
「互聯網+」職業培訓面向兩個群體，一是對傳統企業在職員工的培訓，二是對想從事該行業的人員的培訓。
趨勢五：平台(生態)型電商再受熱捧
在電商方面，平台型電商及生態型電商會廣受關注，包括大型平台及地方平台，無論是淘寶、京東還是某地的小型商城，將會有更多的傳統企業與其接洽。甚至這些平台會專門成立獨立的「互聯網+」服務公司，更深入到企業內部。
對於傳統企業而言，在初期的轉型實操上，更多企業會選擇加入一個平台或者生態。一來可以從平台或者生態上積累部分資源並學習其運營模式，二來可以避免自搭平台運營失敗的情況出現。
加上平台或生態，也能更好的認知自身的資源優勢與不足，通過與其他商家合作，了解整體產業鏈布局，建立格局觀。
這有利於傳統企業找到轉型突破點，以後才能以點代面，企業自身也有可能發展成為一個生態。當然，平台或生態不只是線上的，線下的資源整合的一定程度，也能催生出平台。更多的平台或者生態出現以後，「互聯網+」要做的只是生態與平台的連接，更有利於行業的整體升級。
趨勢六：供應鏈平台更受重視
供應鏈平台會成為重中之重，專門設計和研究供應鏈的商家會成為構成傳統企業新商業模式主架構部分的服務者，這是每一個接受「互聯網+」的企業應該遵循的。
企業及行業轉型的根本是供應鏈的互聯網化，也是供應鏈的優化與升級。對於一個傳統企業來講，人員架構可以變的像傳統企業一樣扁平，技術人員也都可以配齊，考核制度也可以效仿互聯網企業，但是更底層的供應鏈改造是個非常困難的問題。
供應鏈涉及物流、現金流等各種維持企業運營的重要因素，很多傳統企業在現在看來根本是無法改造的。傳統供應鏈模式相對效率低下，互聯網化以後的傳統企業必定會受其拖累。因此，「互聯網+」要求有一部分專門研究供應鏈設計及改造的專業人才站出來，為廣大需要轉型升級的企業服務。
趨勢七：O2O會成為「互聯網+」企業首選
O2O將會大受重視，O2O已經成為當前商業都在探討的話題，只是O2O不算商業模式，只是一種形式，廣大傳統企業可以借用這種方式而進一步改造原有的商業模式。
同時，作為連接線上及線下的新商業形式，會成為當前廣大傳統企業的首選，O2O相關的資訊公司及研究單位會受重視及熱捧。在「互聯網+」被提出以後，很多認為在線上線下產業相融合的大趨勢下，O2O已經沒有位置了，這個看法是偉哥不認同的。
作為專業研究線上線下相連接的一種商業形式，目前很多傳統的企業尤其是手工業已經從中找到了適合企業發展的模式，這種模式正是「互聯網+」模式需要借鑒的。
大量O2O企業的案例可以為傳統企業轉向提供經驗，也可以為互聯網企業融合傳統企業提供思路。接下來，O2O會是每個傳統企業的必修課，也是線上企業必須研究的課題。同時，偉哥認為「互聯網+」之所以被政府推出，各種基於O2O的商業模式是其參考，也算是一種變向的推動。
趨勢八：創業生態及孵化器深耕「互聯網+」
目前，全國的孵化器已經超過1200個，2015年會是孵化器的整合元年。同時，孵化器在接下來的發展中，將主推「互聯網+」，傳統企業融合「互聯網+」的新模式企業將會與高新產業一樣受到孵化器的重視。
「互聯網+」被作為政策推出來的另一個原因，是因為當前全面創業是時代，大部分創業項目或多或少都與移動互聯網相關。智能硬體、在線教育、O2O等領域創業項目的火熱，間接推動了新材料、感測器、集成電路、軟體服務等行業的興起，這些領域同樣也出現了足夠多的創業項目。
當前，圍繞互聯網的創業項目已經形成了一個生態，創業項目的關聯性是一條脈絡，這條脈絡可以梳理與整合某些行業的全產業鏈；物聯網是另一條脈絡，這條線把智能硬體、可穿戴、生物醫療等領域連接起來。
整個創業生態都是圍繞移動互聯網的，政府牽頭推出「互聯網+」政策，正是為了推動更多的互聯網創業項目的產生。在政策的激勵下，會有更多的互聯網創業項目出現，傳統的創業項目也就越來越好，以此來解決行業的升級。所以，接下來各地的孵化器將會主推「互聯網+」項目。
趨勢九：加速傳統企業的並購與收購
互聯網企業投資持股傳統企業已經屢見不鮮，事實上傳統企業投資或者收購互聯網企業的案例也不在少數。在以往的傳統企業轉型研究中，偉哥認為入股與並購是傳統企業互聯網化最簡單快捷的方式。
這比傳統企業高薪挖電商運營團隊或者引入高科技人才更直接有效，引進團隊和人才還需要很長的時間與企業原有結構及運營模式磨合，也不是所有企業都適合直接轉變運維模式的。
直接收購互聯網企業，企業的全部業務打包性的與傳統企業對接，相當於互聯網業務外包但又是內部的公司，雙方的業務及職工又不受沖突，可謂一舉多得。
不要看互聯網企業價值多少億美元，市值500億美元以上的互聯網公司也就那麼多，線下的資本要比線上多很多。大量的民間資本長期累積，過去這些資本都投銀行、能源等傳統行業，近幾年來隨著實體行業的蕭條與不景氣，這些手握大量資本的企業開始著眼互聯網，很多專注互聯網投資的基金都有傳統企業的身影。
線下資本投入線上，有利於民間資本的優化及再分配，「錢生錢」的投資模式如今已經走向病態，以P2P等巧立名目的民進非法集資還在與日俱增，如果這部分錢能夠轉投創業項目，將會更好的促進社會的整體轉型。
趨勢十：促進部分互聯網企業快速落地
「互聯網+」雖然更多的是互聯網與傳統企業的融合，其實很多互聯網企業也在尋求切入傳統市場，這些企業也需要轉型。最鮮明的例子是當前數以萬計的手機應用，這些APP肢解了PC互聯網的市場，短時間內積累了超過千萬甚至上億的用戶，但是缺乏更好的商業模式，簡單的說就是找不到掙錢的來路。
可能用戶很多，活躍度也很高，但就是無法直接變現，或者用戶的消費能力太差。基本上每一個APP都是某個行業或者其細分領域的代表，在線上無法解決的盈利問題的時候，這些商家都有落地線下的趨勢。如唱吧在嘗試自己做KTV以及與線下KTV合作，墨跡天氣開始做硬體商家合作空氣檢測及空氣凈化的硬體。
如果說過去是互聯網企業主動找傳統企業，談及的條件等方面會非常被動，「互聯網+」則會讓傳統企業主動找互聯網企業。譬如在「治霾」這個問題上，污染嚴重的製造業以及傳統檢測設備的商家肯可能都會找到互聯網企業，以提供整體解決方案及產品合作方案。「互聯網+」政策能夠促成過去這些商家做不到或者不敢想的事情，這也算是將來一個趨勢。
現在網上關於這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合互聯網上的牛人，組建了一個群，想學SEO和電商的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：四七七，中間的幾位數字是：八五一，最後的幾個數字是：九四五，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯網機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

④ 我們是原材料供應商，怎麼在這個+互聯網時代發展起來呢

也可以加入到互聯網渠道啊，我們單位是布料供應商，就是加入了星鏈，在這里可以發布自己原材料的信息

⑤ 互聯網時代批發商為什麼會衰退

可以將批發和互聯網有效地結合起來 畢竟互聯網是未來發展趨勢

⑥ 互聯網行業，如何發展代理商

整和資源,對國內進行充分的市場分析,從最需要該公司產品的區域下手,從區域做起，在區域重點地區建立旗艦服務一體,從地區發展慢慢到區域最後憑借積累的經驗打開全國市場，我覺得這樣比做盲目的代理好多了，當然,這個過程需要你敢花錢的``

⑦ 傳統零售批發行業如何向電商發展

"互聯網+"已上升到國家戰略級別，從整體來說，以互聯網為平台的「新經濟」為社會創造了大量新工作崗位。電子商務沒有沖擊傳統的商業，更沒有打擊傳統商業，電子商務只是把握了互聯網的技術、互聯網的思想，知道未來的經濟將完全基於互聯網。

我相信第一個新稱之為新零售，現代都市裡面，很多傳統零售行業受到了電商或者互聯網巨大的沖擊，我個人覺得是他們沒有把握未來的技術，沒有看未來，只看到昨天，如何適應這個新的技術，如何和互聯網公司進行合作，如何和現代物流進行合作，如何利用好大數據。必須打造新零售，原來的房地產模式為主的零售行業一定會受到沖擊，今天不沖擊，你活得時間也不會太長，新零售的誕生，對純線下也會帶來沖擊。

⑧ 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰

互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式

批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。

二、「大而全」是未來發展趨勢

批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。