❶ 怎樣聯系批發商，我要釆購
你是想采購什麼，有一些在阿里巴巴就可以做到了。
❷ 我要批發商的電話是多少
我是知道的啊
❸ 批發商怎麼找零售商
市場是靠自己跑出來的，零售商以前都有自己的批發地點，你要做的是讓他們到你這兒來批發商品，那就要拿出比別人多的誠意，或者優惠等活動。還有商品質量一定要有保證，讓別人在你這進過一次，以後對你這很放心。這個沒什麼技術的，主要是做人，你人好一些可能更好和別人打交道，別人也更喜歡和你打交道。
❹ 怎麼聯系手機批發商家
有聯系方式就直接聯系啊，說出自己的要求，傾聽商家的要求，看看自己的條件能否符合商家的，可以就可以談合作了啊
❺ 找手機批發商，有嗎怎麼聯系
你要什麼樣的呀，國產機的，還是品牌機的呀，品牌機的可以去手機派
國產機可以去（國產手機信息網），相信沒有比這里更有優勢的了，因為這是深圳華強北的一級批發報價平台，而且是最全面的一級批發報價平台 ，資料，報價，無水印圖片都有的，而且有深圳華強北上千家經銷商的報價及聯系方式
❻ 我是廠家怎麼找批發商
聽說剛開始都去批發市場一家一家兜售的，慢慢的熟悉了就有人找你了
❼ 怎樣聯系供應商
有很多種方式，我簡單介紹以下的兩種：
1、最簡單的方式是：去當地的批發市場一家一家的跑，自己親自聯系供應商，然後記錄聯系方式。這種方式適合沒有關系，沒有資源的超市主。優點：能親自接觸供應商，並能夠直接的了解市場情況，有利於自己超市的發展。缺點：很累，並且有時候可能得不到優惠的價格，比較盲目。
2、找突破點：去當地的其他超市做市場調查，記錄其他超市裡（最好是你認為是你的競爭對手的店）商品的品牌、價格、單品支數等信息。然後根據品牌情況去查找供應商（可以聯系廠家來索取當地供應商聯系方式或當地銷售電話，這種方式很有效；或者在網上查找供應商聯系方式，一般大的廠家官方網站都有區域銷售電話）。
優點：這種方法很有目標性的去尋找供應商，避免了盲目的找尋，有效的提高了工作效率和質量。
缺點：去超市做市場調查可能會花費很多時間。
去大型超市裡要一份供應商資料表的話，一下就搞定。
供應商選擇策略：
1．全國品牌商品爭取與製造商、地區總代理直接進貨
2．商品應與本地製造商直接進貨
3．同一品類應有至少兩家供應商供貨，以獲取較為低廉的供貨價格
4．不引進只提供一種商品的供應商，除非特別情況，並經采購總監批准
❽ 如何找經銷商的一些方法
一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。 二、組建新客戶開發突擊隊 一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。 三、倒著開發經銷商 小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。 做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。 四、培養樣板客戶 小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。 五、用市場操作方案打動客戶。 了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。 六、以專家形象打動客戶 經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。 品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。 七、用人品的魅力打動經銷商 推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。 八、利用銷售工具說服經銷商 九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商