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小牌子飲料怎麼推銷給批發商

發布時間:2021-06-16 19:26:03

㈠ 我想推銷一種果汁飲料,還想做代理,應該怎麼做

推銷?代理?
重復一下問題:題主想要代理一種果汁飲料,並且能夠推銷出去,怎麼進行,是么?
首先來說代理:果汁飲料品牌無非兩種:大品牌和中小品牌。
代理大的品牌,消費者比較信任。比如匯源,果粒橙,但是代理門檻比較高,利潤低,能不能作為代理看題主社會關系能力了。
代理中小品牌,接一個新產品比較容易建立自己的優勢,產品價格低一點,利潤比大品牌高一點。中小品牌通常活躍在當地或者部分區域,產品質量、包裝等並不次於大型品牌。每個產品都有其自己的利潤點,至於到底尋求什麼樣的產品是要根據你當地的情況或者你現有的渠道類型來決定的,當然也需要考察品牌對於你的支持。
畢竟,任何品牌都是一點點做起來的,建議先深度了解。以河南本地的強民乳業「大馬邦」為例,企業創立17年,在河南,尤其是在鞏義地區,宴請聚會基本上都是以這個品牌為主。業務團隊對於食品飲料行業經驗比較多,能夠對於代理商一定的支持。
其次來說推銷:推銷一方面在於品牌商對於代理商的支持,另外一方面在於自己的渠道類型,如果題主現有自己的渠道,基於經銷商前期對於你的信任,新的品牌可以轉移這份信任,對經銷商的鋪貨上面有很大的優勢。
如果沒有自己的渠道,剛開始進入這個行業,那麼需要你拜訪自己所在地區的超市、便利店等,推薦自己所代理的品牌(包括自己品牌的優勢、自己能夠給予的支持等),另外品牌商業務團隊能夠對你進行一個比較好的支持,是一個關鍵。

㈡ 如何推銷一件產品(飲料)

你也知道廣告和推銷的不同吧。你知道市場上有一種飲料叫「紅牛」,它的銷量很好,是一種運動型飲料;還有一個廣告台詞是「經常用腦,多喝六個核桃」,就這么一句話,讓一個品牌就如此火爆。這樣兩個例子你該懂吧,所以到時你應該臨時發揮,多准備一些你的飲料和別的飲料的特點和區別,還有就是要讓別人去相信你,這點做到後就等於已經成功百分之六十了,所以你的QS商標是必須的,這方面要活學活用,顧客提出的問題你要回答,實在回答不了就轉移話題,讓他不能再回到這個不便回答的題中。最後就是祝你好運。

㈢ 你好 ,我想請教你一下,怎麼做小品牌飲料的縣級市的代理。資金有限,怎麼鋪貨。謝謝

要採取地毯式鋪貨的方式。如果做小品牌的飲料,首先給客戶群定位,消費者大多應該在消費水平低的農村小賣部和鄉鎮,重點以農村為主,縣城為輔。
鋪貨前,先劃分銷售區域,以鄉鎮為界,每個鄉鎮找一個經營較好的批發部作為你的2級代理,給他們的鋪貨價要低於送到小賣部的價格,當市場打開以後,你只供鄉鎮批發部,讓批發部給小賣部送貨,注重建立良好的可持續發展的銷售網路。
在各大節日前夕,要做好促銷方案,不間斷的刺激經銷商經銷你的飲料。

㈣ 我們剛成立了一個飲料廠,怎麼才能讓各飲料批發商超市和副食批發公司都賣我們的貨

這個是大布局,首先看你們產品的定位,是大眾產品還是高端產品,說白了就是你們產品的市場價是多少,然後根據市場定位做市場布局,前期市場要做推廣和宣傳,讓群眾知道你家的產品,然後找經銷商,新品前期做市場,廠家給經銷商的活動支持力度一定要大,毛利潤點要高,這樣經銷商才會給你鋪市場,也就是你所謂的讓批發部和中、小超市都賣你的產品。前期廠家最好不要自己去做市場,人員成本大,效果不好。談好經銷商後可以招一些市場維護專員,協助代理商走店,走店是很重要的環節,市場專員在走店的工作中要負責產品的陳列擺放以及市場價的控制,同時統計每家店的銷售數據,這些數據回饋到公司,為市場打開後取消經銷商自己做市場做鋪墊。中小超市解決完就是KA渠道,也就是像沃爾瑪這類的大商超,這類大商超吧 進店要求是強制性的,比如進店費多少,條碼費多少,前,後台扣點多少等等,費用不小,但是進大超是讓大眾認識你產品的最重要環節,進店以後要配合活動,租個地堆,找幾個促銷員,做下試飲進行宣傳你的產品,前期要的不是銷量,要的是在大眾心裡記得有你家這么一系列產品,市場打開了,後續就好操作了。。。。純手打,累啊

㈤ 這些飲料能送貨上門或者怎麼聯系批發商

你是擺攤買一些飲料,牛奶,這樣的小型買賣。就好去找一家正規批發商,這樣可以保證貨物的安全,對於經濟開支也會減少許多,在超市拿貨,那未免貴了點,因為在中國現在沒有一家能像沃爾瑪.都是一個渠道運作的企業。一家大型的超市也是從各家批發商那裡進貨,然後賺回利潤。在市場上有很對小買賣跑業務的人很多,可以多認識一些。最好還是找批發商,這樣不會斷貨。還可以得到品質的保障。
方法有這幾種,一種是上網查找,二是跑當地的副食品批發市場,三是找熟悉人詢問。

㈥ 怎樣推銷飲料

看你是做什麼渠道了如果是代理商,那麼就要一家一家的去鋪貨,和店打關系,然後固定時間去維護客情。如果是做廠方推銷員,那麼需要將新品賣進銷售終端,就要靠個人的銷售技巧了。比如用促銷的手段賣進貨物,或是與商超簽訂協議,做打堆促銷等等。不過達利園的飲料並不是市場主流產品。所以銷售是有一定難度的。

㈦ 新飲料要怎麼推銷,怎麼打開市場

我們常說:知己知彼,百戰不殆。在商場中時時刻刻在進行著沒有硝煙的戰爭。因此我們要在占據一席之地的同時開拓更加開闊的疆土那麼我們就要了解我們的競爭對手,並且要常常關注他們的發展動態,當競爭對手有了新的動態時我們也要有新的行動與其競爭。我國軟飲料市場的大部分市場份額都被可口可樂、百事可樂佔有,為什麼他們能夠占據這么大的市場份額呢?他們的營銷戰略是什麼呢?為什麼他們的營銷戰略可行,而我們還沒有找到適合自己的營銷戰略呢?我們的營銷戰略存在哪些缺陷呢?再認清楚這些事實之後,我們可以採取哪些恰當的營銷戰略呢?
可口可樂的營銷策略是值得學習的,我們知道一個完整的營銷策略是包括廣告營銷策略、包裝營銷策略、促銷營銷策略、市場定位營銷策略等等策略在內的。值得一提的是可口可樂的廣告營銷策略。據調查:82.2%的消費者對可口可樂的品牌認知是通過廣告獲得的。可口可樂通過廣告宣傳提高了產品知名度和公眾的購買慾望,在樹立與加強產品及品牌良好形象方面,廣告也起著非常重要的作用。可口可樂在廣告營銷時,第一,非常注重文化的差異,也就是說可口可樂知道在什麼樣的地方做廣告就需要充分挖掘當地的文化內涵。比如說可口可樂在中國做廣告宣傳時,對代表中國文化的元素進行了充分的挖掘和運用。2001年新年,可口可樂演繹出一場完美的深具中國文化特色的廣告風暴:推出全新的具有中國鄉土氣息的「泥娃娃阿福賀年」廣告片。此片以一個富有中國特色的北方小村莊為場景,並用一對極具人性化的泥娃娃全家喜迎新年的中國文化為主題,用全家飲用可口可樂來襯托祥和、愉悅的喜慶氛圍。廣告片中所有的造型場景都採用了黏土工藝,使得整體畫面感覺更加生動、流暢。「泥娃娃阿福賀年」廣告片於2000年12月下旬開始投放,一直持續播出到2001年春節期間,該廣告播出後,消費者更加認同了可口可樂的品牌形象。第二,在廣告的創意表現中,充分利用和發揮「名人效應」。可口可樂曾經聘請了香港、台灣、中國內地的當紅明星為其品牌代言。張惠妹、謝霆鋒、張柏芝、蕭亞軒、伏明霞等文體巨星們都曾加盟過可口可樂的品牌陣線家族,他們的加入為可口可樂演繹出精彩紛呈的「廣告樂章」。

在我國的軟飲料市場上,非常可樂可以說是不錯的品牌,但是在市場份額這個層面來看,與可口可樂,百事可樂還是有很大差距的。我們的非常可樂也會做廣告,為什麼我們產品的廣告就達不到想要的效果呢?下面我們來分析一下非常可樂的廣告營銷策略。因為非常可樂沒有一個明確的市場定位,或許這也是我國軟飲料市場普遍存在的一個問題。(可口和百事明確以年輕一代的消費者為消費目標)所以,非常可樂的廣告宣傳也顯得毫無針對性,「非常可樂」的廣告宣傳片,畫面主要是以中國的傳統節日作為背景,然後出現中國神話中的幾個老壽星、財神爺的形象。雖然與我們中國的傳統文化相符,但是因為沒有做好市場定位所以其市場細分更是無從談起。而且老壽星、財神爺的形象也只有在農村鄉鎮才比較受歡迎。這雖符合非常可樂的「農村包圍城市」策略。但是也因其局限性所以非常可樂在我國第一、二線城市的銷售業績很不理想。而百事可樂和可口可樂的廣告製作,全部針對目標消費者———年青的一代,廣告製作精美、動感、充滿年輕活力的氣息,而他們的促銷手段也千奇百怪,花樣繁多,如可樂之星,校園歌手選拔賽……每一樣都吊足了年輕人的胃口。所以,可口百事占據了我們過第一、二線城市的大部分市場份額。從這我們可以說我國產品的廣告創意有必要掙脫傳統的桎梏,要融入更多的文化元素,要有新時代的新風貌呈現。只有廣告策劃這一步走好了,我們的產品才能被目標消費者所熟悉了解,才能進一步開拓市場。

我認為在百事的營銷戰略中,值得一提的是百事的音樂營銷策略。現代社會人感覺壓力越來越大,所以會尋找各種方式去放鬆自己,而聽音樂看娛樂節目是大多數人的選擇。站在街頭,你會看到很多人耳朵里塞著一個耳塞,他們在幹嘛?聽音樂、聽視頻節目……..百事則准確的把握了現在的市場需求。採用了音樂營銷策略。所以說音樂角逐是百事可樂最精彩的策略之一。包含有百事音樂的主題活動,巨星、新星、音樂卡片、音樂流行榜、競投場等等。活動角逐是為自己創造吸引品牌注意力的最好機會之一。而我們自己的產品雖然也會有這樣的贊助活動,但是沒有形成完整的近乎音樂體制的營銷策略,所以在宣傳力度上面達不到百事那樣的顯著效果。所以,從這里我們可以得出一個啟示:採用何種營銷策略最好有相應的營銷體製做後盾支持。並且要能持續的,廣闊的採用。其實「超級女聲」也可以是我們借鑒的一種營銷策略那就是大范圍、持續的進行。當然這是需要強大的人力物力財力作支撐的。

我國有我國特定的市場環境、消費環境。所以,並不是可口百事的營銷策略在我國都能適用。雖然我們要學習他們成功的營銷策略,借鑒他們的成功經驗,但是我們一定要探索出適合我們自己的營銷策略。像可口可樂百事可樂的目標消費群體是中高收入者和年青一代,所以他們的營銷策略肯定也是為他們的受眾目標量身定做。所以,我們的產品要想打開自己的銷售市場,那麼一定要做好市場定位,要為自己劃分一個目標市場。在做好市場定位後才好研究適合自己的營銷策略

㈧ 怎麼向小超市或小賣部推銷飲料

不賒賬沒人要的。。。。老辦法:找很多人假裝問。。。XX牌子有沒有啊? 1個月下來,老闆就會給你打電話要了。當然你沒事也要真找點人去買。 其他辦法就是等廠家做廣告 了!

㈨ 怎樣做好飲料市場的小商店鋪貨銷售

其實也沒什麼准備的。最終要的是你的飲料的質量。當然品牌和價格也是要差不多的哦 !首先你得有貨源,還有就是你的進貨價格要盡量低點,原因是在你推銷貨的時候,你要給商家留有適當的利潤空間遵循薄利多銷的原則嗎!因為大超市和賣場都有自己穩定的供貨商,所以不太容易進入,不過可以試下的哦@你可以去找那些小點的商店和小超市,畢竟他們的貨源不會是從一級經銷商那裡取貨的,原因是 量太小,所以你的機會很大的在這方面。你可以直接去找那些店的老闆或者負責采購的,和他們直接商談,現在的市場飲料牌子和價格都差不多,所以在推銷的時候一定先要讓他們認可你這個人,和他們成為朋友,在者可以在其他方面給予他們實惠。其實這很簡單了,不需要什麼規則的流程,在你推銷的時候,遵循一條,商家進貨的規律:誰的貨質量好,價格低,服務好,就進誰的貨,因為他們是以利益為重的

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