Ⅰ 請問怎麼才能成為可口可樂或者百事可樂的代理商啊
難 ,1:要有$(代理費用) 2,要關系(所在網路鋪設),3 要資源(車輛等等)
現在分大代理,或經銷商有2批,終端,KA,等. 主要是他們公司找固定的,象百事的話,他們有專門的業務員去幫你維護市場,查看銷量等,你要做的就是給$給你在所在區域的陪送問題.
Ⅱ 做可口可樂代理需要什麼條件
我在公司做過 可口可樂從不招收代理商 每個地極市都有分銷售公司 銷售量比較小的地域按地區分配銷售公司 你只能是做批發商 但是利潤很小 一瓶一元玻璃瓶的 銷售價格以前是 0.89元
Ⅲ 如何做一個飲料批發商，比如可口可樂，康師傅，統一
一、需要有大量資金。
二、找一些小工負責配送。
三、有自己的倉庫和車輛（小型）。
四、配合度較高。
Ⅳ 可口可樂怎麼做配送商。
你可以看一下你那邊當地的可口可樂瓶子上邊的客服電話，那上邊的電話是可以直截了當的聯系廠家做生意的。
Ⅳ 可口可樂批發商有些什麼條件
資金到位，一切條件都具備
Ⅵ 怎麼成為可口可樂地區總代理
首先要有資本支持！而且當地市場沒有可口可樂區域代理入住！然後向可口可樂公司中國區申請，等待答復！
Ⅶ ＜高分＞求：可口可樂渠道 詳細點 ～～可口可樂渠道
在當地進行具體的市場調查，摸清當地飲料產品的供銷情況，盡量多的讓可口可樂佔領當地市場，為上級公司在當地的營銷策略提供建議和參考，經常在當地的一些銷售飲品數量大的地方咨詢買賣雙方，分析競爭對手的競爭手段，反饋給上級公司使上級公司能及時作出有效的應對反映。其實說白了就是拉客戶呀！呵呵，要是在當地能有些小門路就更好了，辦事也方便。。
舉個小例子，作為當地的代表，你得知當地將有大型賽事、慶祝活動、大型集會活動。。。你就可以提出建議在活動的時候舉行一系列的可口可樂的促銷活動，拉攏更多的銷售商和買家。。
關鍵在於要摸清當地的實際情況，協助上級公司制定針對當地的營銷策略和方法。
以前可口可樂的銷售環節是通過一級批發商到二級批發商，再到終端客戶。雖然那時公司也有業務代表隨時保持與客戶的溝通，但畢竟力度不夠，很多情況下是將貨發給一級批發商，就不再過問。在這種傳統營銷模式下，基本上是批發商自己尋找下線客戶，拉來訂單後向廠家要貨，可口可樂只負責生產，卻不清楚貨物究竟被賣到哪個區域，市場分布情況如何。客戶管理非常鬆散，可口可樂難以准確把握市場。
隨著業務代表對市場的不斷深入，可口可樂調整了營銷策略，推出了101銷售模式，將一部分批發商定義為101客戶，省略二級批發商環節，直接面對零售終端。
所謂「101」，即「1」——「一體結盟」（將批發商看作可口可樂的一部分），「0」——零售目標，「1」——「一瓶在手，歡樂無窮」。
這些101客戶，主要由大的批發商和原來的區域配送中心轉變而來。轉為101客戶後，批發商們不再需要到處尋找客戶，而可以「坐享其成」。由作為可口可樂正式員工的業務代表直接從終端拿到訂單，交給101客戶，再由101客戶在最短時間內按訂單將產品送到每一個終端客戶。
可口可樂的每個裝瓶廠下都設置有二三十個分公司，比如福建廠設在廈門，則漳州、福州等城市都會設有分公司。所謂分公司，也可以叫做營業所或辦事處，通常由一個財務人員、一兩個負責經理，和一大批業務人員組成。每個分公司掌握幾十家101客戶，將他們按線路或區域劃分，每家又面對幾十個零售終端。如果在某個區零售終端比較多，101客戶也相對增加。在終端密集的地方，一個鎮、一個縣就會分布一個101客戶。即使像農村小店這樣的終端，也都由101客戶直接負責配送，中間再無批發商。這樣下來，整個可口可樂系統就擁有了幾萬家101客戶。
針對每家101客戶，可口可樂都為其配備一個或幾個專業業務代表。他們每天去拜訪自己負責區域內的零售店，以掌握對方的需求。在大一點的101客戶手下，業務代表甚至還分為不同工種，有跑餐飲的，有跑街邊小連鎖店和冷飲店的，還跑網吧等場所的。每種客戶需求都不相同，時間長了業務代表們談判起來就很熟練，業務越做越容易。這樣一來，每個裝瓶廠都能直接掌握了幾萬家終端客戶，業務代表們在拿到訂單的同時，給還可以隨時向對方介紹新上市的產品和近期的促銷政策，為下一步的銷售做鋪墊。
Ⅷ 求瓶裝可口可樂代理或經銷商
1元1瓶？CCCIL地區全是300ML的 是1.5元的
押金35元（瓶子每個0.7元，框子18.2）
問：為什麼會壓框子? 答：可樂的玻璃瓶是特製的，否則根本受不了幾百個大氣壓。造價昂貴。成本高，為了節省成本，所以回收利用。
價格26元，每瓶售價1.5元。
另外縣城裡開辦一 個可口可樂的廠是不現實的，玻璃瓶要營業所級別的城市才可以進行售賣，因為如果玻璃瓶不能及時周轉，可樂是要賠錢的。