A. 批發商經常與顧客交談的內容
親，很高興回答你的問題！一般批發商和顧客都是交談:要多少貨，該收多少錢，多久到貨等，一般顧客都會還價的！
B. 如何與批發商打交道
和經銷商打交道，就像是談戀愛，需要你的耐心和精心呵護!
C. 如何與批發商老闆打交道，以及其中一些術語拿貨術語等等。
我也想知道，有人告訴你了。你再和我說說哈
D. 如何跟經銷商打交道
忠誠的建立，就難有破除之說，比如，一個客戶他只用聯通，那麼讓他換移動，必須有說服他的理由。我的建議是做好自身要做的。比如你的價格要更好，你的服務要更周全，你的員工要更有親和力，你的管理要更到位。除了上述，還要注意以下方面，比如：
一、培養自己的忠誠客戶，要從小客戶下下功夫。
每一個營銷人員在踏上營銷之路開始，就與大客戶結下了不解之緣，各種營銷理論、操作技巧都是以大客戶為中心，如80/20原則、KA客戶管理……無不強調要抓住大客戶，為大客戶提供更好的價值，但是，現實總是無情地捉弄我們：大客戶是一種稀缺的市場資源，是各鞋業品牌爭奪的焦點；大客戶在合作中通常掌握著話語權，有很強的討價還價能力，很多鞋業品牌與大客戶合作時處於很被動的地位，無法拒絕各種無理要求，合作成本非常高，很難實現雙贏。
相反，無論是理論還是實戰，都很少對小客戶進行認真研究，很少對小客戶給予足夠的重視與支持，沒有充分發掘其商業價值。其實小客戶是一座沒有充分發掘的金礦。由於關注少，沒有強勁的競爭對手，往往運用常規的經營手法就能使產品在他們那裡脫穎而出，創造巨大的商業價值。每一個營銷人員都希望挖掘更多的客戶，提高產品的市場佔有率，提升品牌的知名度，但在操作中大多不重視小客戶的挖掘與培育，為什麼？管理太難，成本太高，這是小客戶一直得不到足夠重視的原因，那麼你們就要重視小客戶。
二、利益是誠度的首要條件
讓經銷商有利可圖是培養經銷商忠誠度首要條件。現在的經銷商越來越實際和理性化，與企業的合作首先考慮的是利益。一些經銷商把利益作為與企業合作的首要條件，有利可圖企業說什麼都可以，無利可圖企業說什麼都不行，這是經銷商的共性，尤其是那些唯利示圖的經銷商更是如此，由於他們的自身素質差，目光短淺，把利益看得比生命還重要。對於這樣的經銷商如果沒有利益誘導，他們就不會與企業合作，更不要說對企業有什麼忠誠。因此，企業要培養經銷商的忠誠度，首要工作就是讓經銷商有利可圖。
那麼，怎樣才能讓經銷商有可圖呢？企業必須做好從幾個方面：首先向經銷商提供有利潤空間的品牌產品；其次要有一套切實可行的市場操作方案；第三制訂良好的雙贏政策；第四有力的激勵措施等辦法來調動經銷商的積極性，使其得到更多利益，從而培養其對企業忠誠度。
三、感情是忠誠度源泉
現在經銷商雖然都是以利益為基礎的合作，但作為企業在與經銷商打交道時，不僅要使經銷商得到質利益，同時也要讓經銷商得到精神上的寄託和依靠。俗話說：「人非草木，孰能無情。」經銷商雖然是利益主義者，但他也是有血有血的人，是人就要有思想有感情。用感情來培養經銷商忠誠度，無疑是一種最廉價的投資。與經銷商交流也不只是思想，最主要的感情溝通。有了溝通，才有了解，有了了解，才能認可，有了認可才能合作。合作就是溝通感情的結果。合作的好與壞，時間的長與短，就在於與經銷商溝通的廣度與深度與否。
與經銷商進行感情溝通的方式方法很多，可以說每次與經銷商的接觸、談話等都是在進行感情溝通，具體與經銷商進行情感溝通的方式有幾種：1、在日常業務中要做到多回訪、不斷給經銷商及家人帶些小禮物；2、多考慮經銷商的利益和愛好，作到投其所好；3、記住經銷商及家人的生日以及其它慶典活動（節日問候）等；4、幫助經銷商做好市場調研、市場、開發、管理及其它業務等服務；5、企業要經常舉辦一些「經銷商聯宜會」、「優秀經銷商頒獎大會」等。這些都是很好的溝通感情的方式。使經銷商從內心感謝你，認為你是可信可靠的朋友，自然也會把企業作為可信可靠的商業合作夥伴，這無疑也培養了經銷商對企業的忠誠度。
四、信用是忠誠度的有力保障
對企業而言，信用就是一種經營文化，一種無形資產，它代表著一個企業的形象、宗旨、精神、理念、實力及生命力等。企業的發展與企業的信用好壞有著很大關系。一個具有良好信譽企業，經銷商才能信任她，有了信任，才能合作，有了合作，經銷商對企業才有忠誠可言。有這樣一句話：信用是金錢，善於付錢的人，才是別人口袋的主人。換句話，也就是說企業擁有良好的信用，就是善於付錢的人，經銷商口袋裡的錢由企業來支配。經銷商多是商場上身經百戰的老手，與企業打交道最擔心的就是信用。作為一個企業對經銷商的承諾，就必須及時兌現，否則，就會直接影響到經銷商對企業的信任，沒有了信任，何談忠誠？因此說，企業的信用是培養經銷商忠誠度有力保障。企業要想擁有一批忠誠於自己的經銷商，就必須時刻保證自己的良好信用。
總之，培養經銷商對企業的忠誠度，不是一件手到起來的事情，她是一個長期的營銷過程，在這一過程中受到很多因素影響，但筆者認為利益、感情和信用才是最主要的。要想破除大企業客戶的忠誠度，你們自身要做的是上這這些，要做得比別人好！
E. 如何與經銷商相處
作為一名快速消費品的銷售人員而言與經銷商的相處，是其業務工作中不可或缺的一部分，和經銷商友好、融洽的相處不僅可以使銷售工作如魚得水，減少不必要的障礙，同時也利市場和渠道的快速擴展和銷量的提升，反之，則會造成銷售工作的被動，產生不必要麻煩，對於有工作經驗的銷售人員來講在長期的工作實踐中摸索和耳睹目染和經銷商的相處或多或少有著各自的高招，而對於一個新手來說一切都是新的，一切都需要從頭再來，方法對路則皆大歡喜，反之則日子都不好過，因而讓新手好少走彎路，快速上路是本文所要表達的思想。 一、了解經銷商的性格和特點 我們說「物以類聚、人以群分」，人與人之間友好相處的基石在於一個「投脾氣」或者說「合得來」，同樣作為一個新手和經銷商的相處，也需要這樣的一個基礎，但是俗話說「人上一千，各自不同」，經銷商由於各自出身、學歷、家庭和發展經歷等等的不同，其處世的風格、作人的原則和其秉性也有所不同，因而作為新手與經銷商相處伊始，首先我們要做的任務是讓經銷商從心裡接納自己，認為大家是一路人，而做到這一點，作為新手只有從經銷商的性格和特點入手，了解經銷商的性格和特點，知己知彼，從中找出其弱點和可以利用的地方，有針對性的採取大家所能認同的方式、方法來進行交流和交往，所謂「鹵水點豆腐，一物降一物」道理也正是如此，當然做到經銷商性格和特點的了解我們可以找到的方法很多，如問你的前任、問經銷商的業務人員、問你的終端客戶以及你的競爭對手等等均能達到目的。梢苑⑾終庋
F. 怎樣跟批發商談判
1、准備好一顆與人真誠合作共拓市場，幫人發展、發財的真心；
2、了解當地市場情況，特別是同類產品的情況；
3、准備一套能打開當地市場思路並列出實現的步驟；
4、找到合適打開市場、發展品牌、有一定思路（或者沒有思路但是能聽工廠話）的經銷商；
5、拿出合作誠意。和經銷商坦誠相待，進行有效溝通；
6、展現品牌力量，展現市場前景。以禮相待，不卑不亢。
7、保姆式支持經銷商發展。
經銷商選擇廠家亦然。
G. 業務員和經銷商溝通的技巧
贊美經銷商的魄力，獨到的經營策略；詢問經銷商遇到的問題，提出自己的建議共對方參考，重申公司對經銷商的全力支援。
H. 和供應商打交道，應該用什麼方法
我也在處理供應商的事情，以下是個人的一些見解：1. 不要依賴於email或者電話來了解供應商，眼見為實。2. 要從不同的角度控制供應商，比如說從郵件的時候CC給他們老闆，看現場工藝的時候，帶上他們的質量人員，而不是直接和操作人員溝通。3. 想方設法提高供應商質量部門的權威性。這個我個人認為很重要，除非你選擇其他部門作為溝通窗口。對此我作一些解釋：3.1 供應商的質量部門和我們SQE關心的主題極其一致。3.2 SQE不可能有那麼多的時間在供應商那裡，他需要有個助手，那供應商的質量部是個不錯的選擇，有共同的溝通語言3.3 和我們一樣，供應商的質量部門也缺少執行力，這個是要讓他們壯大的原因。
I. 與批發商交易流程
主要還是看
貨的質量和價格的！
還有就是付款
最好是分批
就是先交一部分的定金！
一般情況是整個貨物價值的2成。等貨物全部拿都了，再給剩下的。