批發商下級

A. 經銷商與批發商的區別

經銷商和批發商.前者是靠賣單件賺錢,後者是大量拿貨,成批.靠走量去賺錢. 廠家商品100件起賣(50元/件)--批發商20件起賣(55元/件)--經銷商可單件賣(100元/件) 經銷商是商品生產廠家指定區域的代理商,其商品可供應下級批發商,也可直接批發給終端零售商. 批發商是相對零售商而言一次性供應商品數量較多,其價格比零售價較便宜的方式.

採納哦

B. 經銷商大,還是批發商大

你這個問題問的有點不明不白。一個品牌，從上到下依次是廠家-大區域到小區域代理商-經銷商（就是從區域代理商那裡批發拿貨）-終端客戶（消費者）。你說的批發商可以是經銷商，也可以是下級的顧客批發。

C. 分銷，代銷，和經銷有什麼區別啊

一、性質不同

1、分銷的含義是建立銷售渠道的意思，分銷渠道是指某種商品(Commodity)或服務(Service)從生產者(Procer)向消費者(Consumer)轉移的過程中，取得這種商品、服務所有權幫助所有權轉移所有企業和個人。

2、代銷是指某些提供網上批發服務的網站或者能提供批發貨源的銷售商與想做網店代銷的人達成協議，為其提供商品圖片等數據，而不是實物，並以代銷價格提供給網店代銷人銷售。

3、經銷是企業或個人為另一個企業或個人按照雙方所簽訂的經濟合同銷售商品的經濟行為。

二、分類不同

1、分銷分為零售商和批發商。

2、代銷基本上分虛擬物品代銷和實物代銷兩種。

3、經銷分為包銷和定銷兩種。

三、優點不同

1、分銷渠道對產品的作用越來越大，尤其對於在全國范圍內的分銷，大多數渠道不僅僅起到銷售的作用，還兼具售後服務、品牌推廣等職責。先有成熟廠商，才有成熟運作的渠道，也才有成熟健康的市場環境。

一旦規范好了渠道，就可以通過渠道去建設這個市場，從而最終贏得市場；憑借良好的市場環境，廠商會進一步做好渠道的建設，這樣就形成了市場的良性循環。

2、網店代銷幾乎是零成本創業人士，銷售過程也比較簡單，不用頭痛進貨、采購等問題，沒有囤貨的風險。網店代銷只需要將批發網站提供的商品數據上傳到自己的網店並上架銷售，接待其客戶，並做好導購服務就可以了。

銷售出商品後，不用自己發貨，由批發網站代為發貨，也不用擔心售後問題，售後服務是由批發網站來做的，網店代銷只需要將銷售商品出現售後問題的情況如實報告給批發網站就可以了。

網店代銷上架商品後，只須保持與到網店來的買家即時溝通就可以了，不用花時間和精力在貨源上面。

3、對於出口商來講，採用經銷方式是穩固市場、擴大銷售的有效途徑之一。這主要是因為，在經銷方式下，出口商通常要在價格、支付條件等方面給予經銷商一定的優惠，這有利於調動經銷商的積極性，利用其經銷渠道為推銷出口商品服務。

D. 企業與經銷商應建立怎樣的關系企業為什麼要進行經銷商分級

現代市場經濟條件下，市場競爭實質上就是爭奪消費者。只有消費者是企業生存和發展的基礎，消費者關系對於企業的經營和發展具有愈來愈重要的影響，這對於處於完全買方市場條件下的中國企業尤為如此。

計劃經濟時代是「皇帝的女兒不愁嫁」的「賣方市場」，市場「競爭」表現為眾多的消費者「爭奪」有限的產品，而現在的市場格局則是老百姓「持幣待購，貨比三家」的買方市場，市場競爭則表現為眾多的企業爭奪更多的消費者。經銷商是聯系企業與消費者的橋梁與紐帶，對以企業---客戶---消費者的營銷網路模式為主要的中國企業來說，加強客戶關系管理重是營銷管理的最主要內容之一。許多企業就是因為忽視了客戶關系管理，使網路體系非常脆弱，企業與客戶關系不穩固，造成網路混亂，物流不暢，營銷業績下滑。加強企業客戶關系的管理，建立穩固的客戶關系，形成利益上的戰略聯盟，實現雙贏是市場發展的必然趨勢，是現代市場競爭對企業提出的更高要求。

如何加強經銷商關系管理，建立良好的合作關系 ?

一、企業必須把「消費者為中心」的觀念貫穿到企業生產經營的全過程中。

經營者要樹立全心全意為消費者服務的經營宗旨，真正認識到維護消費者的利益也就是維護自己的利益，忽視乃至侵害消費者權益的短現行為無異於自殺行為，不斷提高消費者的滿意程度。在為消費者提供質量更好、品種更多的產品，最大限度滿足消費者需求，不斷擴大市場需求的同時，要為客戶提供更加便利的服務。例如：某集團為提高對客戶的服務質量，除搞好售後服務處的原有工作外，又建立了策劃、配送、管理三個中心為客戶提供更加周到的市場開發、產品運輸和銷售過程管理等服務，受到客戶的普遍歡迎。

二、 建立經銷商檔案，實行動態管理。

企業應建立起一套完善的客戶檔案，對每個經銷商實行動態管理。企業要將每個客戶的詳細資料如身份證、營業執照等資料復印件，資金信譽情況，以往經營歷史，客戶月度和年度進貨情況、回款情況，業務經手人員，有關賬務手續，未解決問題等登記在案，以備隨時進行檢查。業務人員要經常與客戶溝通，隨時掌握客戶情況，發現問題及時處理，降低經營風險。對客戶進行A、B、C、D四級管理，信譽良好，無欠款史的客戶列為A級，信譽較好，有欠款但能及時清還的列為B級，信譽一般，經營業績差，欠款較多，清還有難度的客戶列為C級，信譽較差，故意拖延欠款或有意不還的客戶列為D級。對A級客戶關系要重點加強，對B級客戶關系要進行鞏固，重點要提高幫助其經營業績，對C級客戶要區別對待，經營業績提升有希望的要以謹慎的態度合作，努力幫助其提升經營業績，提高還款能力，對經營無望的C級客戶要防止其成為有意不清還欠款的D級客戶，要通過法律等手段盡可能地從這部分客戶和列為D級客戶手中追回欠款，並對這些客戶進行淘汰，在其區域市場重新開發新客戶。

三、 要加強與經銷商的聯系，密切雙方感情。

產品的質量、功能、價格等固然是吸引客戶經銷產品的重要因素，但是情感也是保證客戶關系穩固的重要因素。例：我公司非常注重對客戶的感情投入，對大小客戶一律平等，把客戶的利益與企業利益有機地統一起來，把客戶看成公司的一員，把業績優秀的客戶聘為公司名譽員工。每年都要在廣州召開一次廠商聯誼會，對參會的客戶熱情招待，與其互相交流，共商大計。每逢元旦、春節前夕，向每一位客戶進行走訪，並送上一份精緻的禮物。這種富有人情味的營銷手段收到了很好效果，許多老客戶建立了深厚的感情和友誼，多年來在激烈的市場競爭中與企業同舟共濟，共同發展，許多新客戶則很快對企業具有很高的信任度，竭盡全力、誠心誠意地與我企業合作，市場發展迅速。對客戶的感情投入雖然會起到非凡的效果，但必須建立在保證客戶有利可圖的前提上，因為客戶與企業的合作是為了賺錢，而不是為了交朋友。

四、 加強經銷商網路結構管理。

加強經銷商網路結構管理是搞好客戶關系管理的一個重要方面，如果結構不合理將會引起竄貨、價格混亂、客戶之間利益沖突、市場資源閑置、物流不暢、營銷成本增加等不良現象，降低了營銷效率，客戶和企業均難以實現利潤的最大化，客戶關系就難以穩固。所以企業在加強網路結構管理方面要下工夫，針對不同的市場設置層次不同的客戶網路體系。

如在銷售半徑短、銷量較大、競爭激烈的城市可以根據企業能力建立企業?D?D終端客戶的直接網路結構;在市場覆蓋面積大、銷售半徑長的市場要注重：企業?D?D一級經銷?D?D二、三級批發商?D?D終端客戶的間接網路結構的建設，在盡可能的情況下減少網路層次，淘汰二、三級批發商，實現企業?D?D總經銷?D?D終端客戶的網路結構，提高物流速度，降低營銷成本。

五、 不斷提高客戶經營能力，實現雙贏。

大部分企業的客戶文化素質較低，營銷理論知識缺乏，觀念和銷售方式落後，這在很大程度上制約了客戶業績的快速增長，同時由於客戶從市場上直接賺取利潤的難度較大，許多客戶會通過賒銷、降價、增加返利轉過來向企業要利潤，使企業利潤率降低，但企業往往會為了市場一忍再忍，一讓再讓，陷入被客戶牽著鼻子走的局面。《哈佛管理全集》中指出：「送其一魚救其一日，送其以漁獲益終生。」所以關鍵要教會客戶生存的本領，教會客戶向市場要利潤的能力，才能實現企業和客戶的雙贏戰略。企業要通過經驗交流、集中培訓、參觀學習等形式，努力提高客戶尤其是總經銷商的業務素質，增強其業務開拓能力，向市場要利潤，實現良性循環。為此企業必須建立一支高素質的營銷隊伍，提高營銷人員的服務意識，幫助客戶進行市場調研、策劃、促銷、鋪貨、產品組合等，增強客戶的業務能力，尤其要提高總經銷直接向終端客戶的分銷能力，提高物流速度和營銷效率。

E. 一級分銷商和二級分銷商的區別

兩者簡單區別如下：

一級分銷員：通過推廣商品，客戶點擊推廣鏈接和分銷員綁定客戶關系，其客戶下單，分銷員可以獲取傭金獎勵；

二級分銷員：分銷員A邀請B成為店鋪分銷員，B就為A的下家，當B成功推廣一筆訂單時，B可以獲得傭金獎勵，A可以獲得邀請獎勵。 溫馨提示：必須是被邀請的B成功推廣了成交訂單後，A才能獲得邀請獎勵。

總之，微信一級分銷和二級分銷，其核心區別就是發展會員的速度不同，獲取的利潤不同而已，只要做好合法科學的分銷運營，一級分銷也是同樣的效果，好實用微信分銷系統，採用智能雙重分潤機制，自定義分銷等級，讓微信分銷建立更科學、合理的分銷模式。

最後，好實用提醒各位商家，在做微信分銷時，不要利用發展下線而獲取利益，一切要以發展線下產生合法的消費而獲取的分潤才是合法的，做微信分銷分潤要有據可查，要有源可訴，才是真正合法的交易，一切不以物品的交易的分銷都是傳銷。

F. 批發商和經銷商得區別

經銷商是商品生產廠家指定區域的代理商,其商品可供應下級批發商,也可直接批發給終端零售商.
批發商是相對零售商而言一次性供應商品數量較多,其價格比零售價較便宜的方式.

G. 請問生產商 代理商 經銷商 分銷商 批發商 他們有什麼區別 他們的先後流程 還有就是他們是如何掙錢的謝謝

生產商就是廠家嘍
代理商是指拿到一個商品某個地區的銷售渠道。一般是指那些賺取企業代理傭金的商業單位。

分銷商是指在代理商的手裡拿到的商品的商家。一般是指那些有服務終端意識的行商。

經銷商是指在代理商、分銷商手裡拿到商品的商家。他們是有物權的。
批發商是指在一個特定的渠道中一次性買斷幾種商品達到前所未有的低價，然後自己經營銷售。一般是指沒有服務終端意識的坐商。具體點的話就是下面
加盟商是指在廠家承認的情況下、由廠家管理、銷售本廠家的商品。
一、
1.代理商可以是代理單一品牌或多個品牌。
2.分銷商一定是代理眾多品牌，比如世平分銷，龍臨分銷。
3.經銷商是個比較籠統的稱謂，包括代理商，分銷商還有單純的貿易商（不從原廠拿貨而是從其他渠道)。
二、代理商是分銷商也是經銷商，但是分銷商和經銷商不一定是代理商。分銷商和經銷商沒什麼區別。
三、分銷是一個銷售方式概念.分銷商是一個中轉站,一個製造企業將產品委託中轉站銷售.代理商是受製造企業授權在一定區域時間終端等進行銷售.經銷商類似於貿易商,自由貿易。
四、分銷商廣義上包括代理商經銷商;代理商與經銷商存在是否獲得授權.當然,代理商也有分較多性質代理.。
五、主要從產品所有權上區分：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取傭金。分銷商一般只做渠道不做終端。
六、分銷商 得到原廠授權，銷售全線產品，代表廠家處理業務經銷商 能夠在原廠拿到貨的貿易商，沒有得到原廠授權，原廠也不會返利代理商 得到原廠授權，銷售部分產品，原廠會返利之類代理商在國外有的也叫分銷商。代理商的支持者是原廠(對於單個品牌存在唯一)，我們一般理解的分銷商和經銷商是整和市場資源，為客戶服務，多個點的支持！
七、主要從產品所有權上區分：經銷商對產品有所有權；代理商一般沒有所有權，只收取傭金。分銷商一般只做渠道不做終端
八、經銷商分為普通經銷商和特約經銷商。前者無限制就和外面的普通日用品一樣沒有限制，而後者則和大的代理商或廠家有某些在銷售額，產品價格等方面的特別約定。 分銷商介於代理商和經銷商之間。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。
因為沒有直接的聯系所以不存在具體的流程

H. 如何開發下級經銷商的渠道銷售

做渠道的首先做市場的規劃

看到你的資料是邯鄲的那我們就以邯鄲為例：

邯鄲市場規劃

區域 計劃布點（個） 完成布點（個） 負責人 計劃完成日期

叢台區 2 0 A

邯山區 2 1

復興區 2 1

峰峰礦區 2 0

武安市 1 1 B

邯鄲縣 1 1

臨漳縣 1 0

成安縣 1 0

大名縣 1 0

涉縣 1 0 C

磁縣 1 0

肥鄉縣 1 0

永年縣 1 0

邱縣 1 0

雞澤縣 1 0

廣平縣 1 0 D

館陶縣 1 0

魏縣 1 0

曲周縣 1 0

然後做產品的定位和策略SWOT分析

因為現在的經銷商一般都會有自己的品牌在經營，所以一下子調換會影響他的生意，所以開網點的原則就是先讓經銷商去做，讓市場慢慢接受。利用擠（做好內功服務和客情關系）的工作，慢慢擠掉他們品牌，增加自己的份額。

優質的經銷商方面可以自己培養，也可以去公關，但是考慮到時間的因素，產品先進市場，與此同時慢慢公關優質經銷商（以戰養戰的原則）。

提高客戶銷量建議你2個方法

1. 提高經銷商的單次進貨額度

2. 提高經銷商的進貨頻率

   具體的方法你可以根據你的產品進行細化，這2個關系營銷的東西，不同的產品，不同的市場會有不同的方法。

   希望能幫到您