批發商的經營網點少

❶ 貿易商和經銷商區別

一、盈利方式的區別：

1、經銷商從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去再銷售，他們關注的利差，而不是實際的價格。

2、貿易商，指從廠商那所購的產品的到消費者手裡，賺取其中的差額。

二、經營方式的區別：

1、貿易商是做貿易的，包括國際貿易和國內貿易，又包括進口貿易和出口貿易，並且一般貿易商都是以從事進出口行業為多。

2、經銷商一般是從事加盟某個企業和品牌的商家，從廠家提貨，按照廠家的品牌風格要求裝修，受廠家的指導管理。經銷商自己不生產，也就是開店替工廠賣東西。

三、從屬的區別：

1.經銷商企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以＂經銷商＂，一般是企業，用來說從企業拿錢進貨的商業單位的。

2、貿易商商，是指受企業委託負責幫企業尋找市場甚至幫企業銷售產品的企業和私人機構，其明顯特徵是不具有產品的所有權，只收取相應的傭金。

(1)批發商的經營網點少擴展閱讀：

經銷商的系統管理

國內經銷商的發展歷程可以用3句話概括：20世紀80年代靠膽識，90年代靠資本，21世紀靠管理。經銷商必須擁有屬於自己的先進的營銷管理系統，嚴格掌控執行力的連貫性、合理性、制度性、系統性。

例如：財務部門不僅要負責資金運作，更要做好賬期管理，協助銷售；商務部不僅要做好客戶管理，還要做好訂貨管理、品項管理；倉儲部不僅要做好暢銷品、滯銷品、殘損品的庫存管理，還要及時歸納反饋；物流部不僅要負責配送工作，還要懂得訂單規劃。

雖然從表面上看，每個部門是相互獨立的。但實際工作中，必須及時溝通、相互協助，這樣才有機會由原來的中轉運營商轉型為營銷運營商，為製造商、下游網點提供專業服務體系，成為市場的管理者和主導者。

網路-經銷商

網路-貿易商

❷ 如果我想開個店，應該上那進貨，批發商一般最少要求能進多少。賣不掉可以退嗎謝謝

首先,先請問你,你想進什麼樣的貨了?如果進小商品可以到義務來,這里是全球最大的小商品交易市場,裡面涉及的產品也很多,你逛個幾天也逛不完,如果衣服也可以到浙江來,廣州也不錯. 如果進鞋子,你可以去福建,溫州 廣州,這些地方的產品都不錯.
如果你在批發商那裡進貨,現在的門檻都設的很低了,起批量5-10就可以了,也可以混批,因為都照顧了開網店了的, 如果你量大,你就可以直接去廠家,去廠家 價格也比批發商便宜很多,但他們都要求量很大的.
至於賣不掉能不能退換,那你就需要和你的供應商協商了,如果找到個好的供應商應該沒問題的.這個問題太絕對,你需要和他們商量才行的.
如果我的回答對你有幫助,請給予好評!

❸ 店鋪經營感覺遇到了瓶頸，怎麼辦

當發展遇到瓶頸的時候需要對產品以及銷售模式進行深度的思考：其一，產品及產品組合如果我們的產品是針對高端消費人群的，那麼我們在做終端時就不能過分追求市場佔有率，強調銷售規模——因為，這種產品需要通過價格、形象檔次相對應的渠道，來讓我們的顧客感知、認同與接受它的價值。如果我們的產品是低值沖動性消費品，這個時候的鋪貨上架率就會的以數量和規模來衡量——因為，產品的「無處不在」可以讓顧客盡可能方便的購買。如果我們的產品兼顧高、中、低端，我們就有必要針對不同的產品進行不同的運做。以歐萊雅為例，它的蘭蔻、赫蓮娜等高端產品，通過高檔百貨商店的專櫃銷售；歐萊雅專業美發產品之類的中檔產品通過專業發廊渠道銷售；美寶蓮和卡尼爾等大眾產品則是盡可能的在超市及批發流通渠道多鋪貨，以方便顧客購買。其二，首要目標在企業發展的初期，我們的底子有限，經不起多少折騰，這個時候我們相對追求得的是銷售利潤率及穩健的回款率，而到了要迫切的將企業及市場規模做大的時候，我們就可能選擇盡可能的多鋪貨，以穩固和提升市場佔有率為首要目標，以盡可能將銷售規模及生產規模提升起來。除了企業的階段性目標因素之外，在產品的不同的生命周期，市場佔有率和銷售利潤率對我們的意義也會有些不同。比如，在產品的市場導入期及成長期，假如我們要把這個產品當長線產品來做的話，我們就會更務實的選擇一些渠道，而非瘋狂的鋪貨，以盡可能的維護產品的品牌及其避免對其生命周期的透支。到了市場成熟期的中後期與衰退期的時候，為了讓這個產品下出的蛋（請注意這里指的是「蛋」的數量而非「蛋」的質量），我們就可能更偏向於將市場佔有率做到最大化。其三，盡可能高的市場佔有率我們經常會見到一些企業，在一些無效網點、無利甚至是負利的終端開展長期的持續鋪貨與維護的工作。沒有什麼產出卻要進行不少的投入，這是為什麼？因為，這些企業是想通過擠占盡可能多的終端的貨架等資源，來排擠和狙擊對手。適應某種類型的產品的終端始終是有限的，每一家終端的貨架等資源也是能計量清楚的，對一些企業而言，一旦這些被人擠占，就意味著：自己連生存的土壤都找不到多少，就更難談成長了。其四，完成銷售指標對一些考核標准失衡或相對單調的企業來講，它們對銷售人員的考核重點，除了回款這個指標，就是銷量指標。銷量又主要是通過什麼樣的措施來得以實現和提高的呢？我們知道，主要有這么五個手段：一是提高現有的終端產出；二是增加鋪市率；三是尋求廣告、促銷支持，盡可能的拉銷；四是向渠道體系壓貨；五是竄貨。

❹ 批發商和零售商的主要區別是什麼

批發商
批發商的概念是以前對商人的一種叫法，現在已經逐漸趨向於被淘汰。顧名思義，批發就是一批批進貨，然後往外一批批地發。可見這樣的生意沒有什麼計劃，只是一個貨物買賣的概念，而少了管理和控制。所以"批發商"，一般是企業，用來說沒有服務終端意識的坐商。

零售商
零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，處於商品流通的最終階段。

零售商的基本任務是直接為最終消費者服務，它的職能包括購、銷、調、存、加工、拆零、分包、傳遞信息、提供銷售服務等。在地點、時間與服務方面，方便消費者購買，它又是聯系生產企業、批發商與消費者的橋梁，在分銷途徑中具有重要作用。

❺ 食品批發商陷入困境，客戶越來越少怎麼辦

親可以去引流啊

❻ 批發商、零售商、代理商的優勢和劣勢是什麼

代理商 ：不一定是獨立機構，不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務），賺取傭金（提成）

優點：供貨權力較大。缺點：經營活動受供貨商指導和限制。

批發商：就是大批進商品，一定量以上出商品，靠的是量賺錢和在批進商品的價格和小批量商品的差價。

零售商：靠每個商品的利潤賺錢，指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。

❼ 批發商開零售店是最大的優勢、劣勢是什麼

最大優勢是：1、單價便宜，在同等的利潤下，可以以低於對手的價格賣出。2、貨源充足，且有完備的貨源渠道；3、以經銷策略方面，可以推出各種促銷策略以吸引顧客，增加銷量。4、可以由你的顧客帶動他們的周邊銷費群體去購物。
最大的劣勢是：1、品種較零售商較單一且品種更新速度慢。2、庫存積壓多，需要增加銷量以減少庫存積壓。3、資金回收周期長，如果你的供應商不提供退換貨商品服務的話，便增加了資金回收風險，如果你經營的是有季節性的商品，更是增加了資金風險。4、如果你經營的是非極速消費品的商品商品（如食品），很難刺激老顧客的再次購物之新鮮感
至於對下游零售商的影響不大，一個零售店的出貨量太有限了