批發商配送的優缺點

A. 共同配送有何優勢和缺陷

優勢：共同配送通過作業活動的規模化可以最大限度地提高人員、物資、金錢、時間等物流資源的使用效率（降低成本），降低新產品上市時的初始投資的風險。取得最大效益（提高服務），還可以去除多餘的交錯運輸，並取得緩解交通、保護環境等社會效益。

缺陷：不同的商品特點不同，對配送的要求也不一樣，共同配送存在一定的難度；其次，各企業的規模、商圈、客戶、經營意識等方面也存在差距，往往很難協調一致。還有費用的分攤、泄露商業機密的擔憂等等問題出現。

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共同配送的兩種運作形式：

1、由一個配送企業對多家用戶進行配送

由一個配送企業綜合某一地區內多個用戶的要求，統籌安排配送時間、次數、路線和貨物數量，全面進行配送。

2、其他配送方式

僅在送貨環節上將多家用戶待運送的貨物混載於同一輛車上，然後按照用戶的要求分別將貨物運送到各個接貨點，或者運到多家用戶聯合設立的配送貨物接收點上。這種配送有利於節省運力和提高運輸車輛的貨物滿載率。

B. 共同配送與越庫配送各自的優缺點

越庫配送是現在物流一種很新的運送方式，即商品到了配送中心以後，不進庫，而直接在站台上向需要的客戶進行配送，這樣就使物流成本大大的降低了。

由於傳統流通渠道的變革，零售終端的能力顯得越來越重要，消費者對於產品時效性需求也越來越高，這些均需要物流企業根據貨物的特性來選擇恰當的組織方式以便滿足渠道縮短、提高反應速度的要求。越庫方式的產生就是以上因素所促成的。這種作業方式已經日益受到人們關注並得到廣泛運用。對於其稱呼，理論界一般稱之為直撥運輸，而在物流實踐行業多稱為越庫。其基本含義是指貨物在運輸過程中不落地或進入倉儲設施後不在倉庫倉儲而是立刻進行進出貨作業後就直接從生產工廠、車站、碼頭、倉庫、車船直接進入指定客戶的運輸/配送車輛的組織方式。通過這種組織方式，避免了落地作業所導致的二次裝卸搬運、減少了由於倉儲所導致的時間及成本增加、減少了物流中轉環節。

以商超為例，說明這種越庫配送的優勢。

這種越庫配送的管理技巧是連鎖超市物流配送的競爭優勢，其適用於快速流轉品以及對時效要求很高的鮮花、水果、蔬菜、海鮮等。當然，越庫作業對供應鏈上企業的信息系統、協調組織能力要求較高。越庫作業方需要在越庫商品到達處理場之前，對於客戶訂單、客戶位置、貨物的品種等相關資料及時了解及處理，並協調各方保證越庫貨物能夠及時到達處理中心，並運往指定客戶或商家。根據筆者了解，一般說來，越庫作業有兩種形式，一種是供應商必須事先對發送貨物的去向有清楚的了解，並做好相應的流通加工作業以便貨物到達直撥中心後能直接發貨。而另一種作業方式則是供應商貨物到達直撥中心後才確定貨物的去向並進行相應的流通加工作業。前一種適合於供應商及直撥中心有功能強大的信息系統，而且直撥中心的作業面積有限的情形，而後者則正好相反。上兩種作業方式各有千秋，物流企業需要靈活選擇。

越庫配送需要連鎖企業建立一個快速反應的體系，這是很重要的。一般說，搞銷售對POS 機都很重視，那些零售商無論是超市還是百貨店，POS 機的應用已經越來越普遍了，POS 絕不是只為了做生意收錢才設的，而是為了把大量的銷售的信息轉化為對零售業、對生產企業、對中間的批發都非常有用的數據和信息。所以，在這個過程中如果建立了一個很好的管理信息系統，就可以把顧客的信息轉化為對生產和配送的指導，這樣庫存量就可以大大地減少。

當今，越庫配送為希望精簡原產地到銷售點供應鏈的零售商提供了巨大的發展潛力，除了可以消除不必要的產品輸送和存儲工作以及所有與過量存貨相關的直接成本外，越庫配送還為零售商提供了進一步節約成本的潛在可能。如果需要存儲的產品數量較少，存儲並輸送該產品所需的空間和設備也會減少，這樣訂單履行速度將會提高而且產品損壞和過期的可能性也大大降低。

希望上述回答對您有所幫助！

C. 批發市場的優勢有哪幾點

1.實地看貨2.貨源集中3.面對面便於交流4.容易促單5.管理更規范6.更容易獲得客流量7.競爭相對公平8.有效提供更多的就業崗位

D. 廠家進貨與批發市場進貨的利弊有哪些

一是現在讓人眼花繚亂的各種品牌的招商加盟。其實加盟的這些品牌不是真正的生產廠家，通常都是代加工的。如果經常出入阿里巴巴，相信您也能看到XX廠家打出的產品名稱裡面有XXX品牌代加工產品這類招商的品牌，個人自己的觀點，僅供參考～～挺黑的～如果你是在中小城市，他們的產品價位可能不太適合當地的消費水平，不過也有的加盟商做的很好了～～這個不太好說。如果是在大中城市的話，你是否有足夠的資金，讓他從眾多品牌中脫穎而出呢？而且大中城市的加盟費用比較高。還有一點的是，一些連鎖加盟品牌，對產品並沒有很好的保護機制，如果有時間的話，去南方生產集中的地方逛一圈，居然可以找到同樣貨色。當然，如果在資金實力很好，可以不在乎幾萬塊錢買他們個品牌授權書的話，可以考慮加盟。 二是就是批發市場進貨。如果是當地的批發市場，那麼你的產品和周圍若幹家產品都一樣，這樣，利潤空間不好。很多東西都做成了大陸貨。如果是到義烏～上海～廣州這些地方自己發貨的話，效果應該不錯。不過話又說回來了，這樣發貨的前期准備要很充足。去這些地方考察市場的費用，也要不少哦～～而且，有些貨，少量的時候，價位根本不適合零售。如果您在外地有些朋友可以幫忙的話，那就不亦樂乎了。 三是從生產廠家直接進貨。這樣的利潤當然是最好的了，不過資金壓力比較大，廠家出貨數量肯定比批發商那裡的多，要准備足夠的周轉資金和倉庫。萬一哪個產品銷量不好要積壓的時候，就會出現大筆貨款壓置的現象。因此要有足夠的 心裡承受能力。 其實， 我個人認為，廠家進貨一般都是一些大的買主，首先進貨量要大，當然直接從廠家進貨單價相對來說就會低很多，所以利潤也就大了很多，但廠家直供一般都會有最小訂貨量限制的，所以這個不適合小型企業或店面進貨 ，因為我們企業規模小，如果直接從廠家進貨相對來說貨款周轉就成了問題，批發市場進貨價錢會比廠家直供貴一點，但他的批發量可以小一點，也就是我們說的小額批發，這個具體的要根據自己的情況而定。希望可以幫助你。 廠家進貨：優點，可以拿到市場上面見不到的新穎款，價格對校批量的話有點高，但也不會比批發市場高多少，缺點：廠家一般款都很少的。 批發市場：主要優點就是款多，缺點也是顯而易見的，大家的款都差不多了。

E. 批發商、零售商、代理商的優勢和劣勢是什麼

代理商 ：不一定是獨立機構，不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務），賺取傭金（提成）

優點：供貨權力較大。缺點：經營活動受供貨商指導和限制。

批發商：就是大批進商品，一定量以上出商品，靠的是量賺錢和在批進商品的價格和小批量商品的差價。

零售商：靠每個商品的利潤賺錢，指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。

F. 批發商開零售店是最大的優勢、劣勢是什麼

最大優勢是：1、單價便宜，在同等的利潤下，可以以低於對手的價格賣出。2、貨源充足，且有完備的貨源渠道；3、以經銷策略方面，可以推出各種促銷策略以吸引顧客，增加銷量。4、可以由你的顧客帶動他們的周邊銷費群體去購物。
最大的劣勢是：1、品種較零售商較單一且品種更新速度慢。2、庫存積壓多，需要增加銷量以減少庫存積壓。3、資金回收周期長，如果你的供應商不提供退換貨商品服務的話，便增加了資金回收風險，如果你經營的是有季節性的商品，更是增加了資金風險。4、如果你經營的是非極速消費品的商品商品（如食品），很難刺激老顧客的再次購物之新鮮感
至於對下游零售商的影響不大，一個零售店的出貨量太有限了

G. 供應商配送和集中統一配送的區別是什麼各自有什麼優缺點

區別：
1.供應商配送，就是供應商送貨上門或供應商負責找車送貨上門。

2.集中統一配送，實際上是建立一個中轉商貿平台，由一家公司或政府建立一個物資倉庫，並集中所有公司的采購需求提前大批量采購物資，這樣價低到貨快，在企業需要用時，直接從這個中轉倉庫提貨。

優缺點：
1.供應商配送，有利於企業直接與供應商建立關系，但小企業沒多大用。適用范圍最廣，特別適合非大宗材料和應急材料

2.集中統一配送，則價低、成本低，一般低於市場價，企業也不再需要配備采購人員或原采購人員吃回扣的風險降低。但不是大宗材料則無法實施。是大宗材料也無法應急，最好是穩定需求。

H. 供應鏈管理中的越庫配送是什麼意思以及它的優缺點

越庫配送是現在物流一種很新的運送方式，即商品到了配送中心以後，不進庫，而直接在站台上向需要的客戶進行配送，這樣就使物流成本大大的降低了。

由於傳統流通渠道的變革，零售終端的能力顯得越來越重要，消費者對於產品時效性需求也越來越高，這些均需要物流企業根據貨物的特性來選擇恰當的組織方式以便滿足渠道縮短、提高反應速度的要求。越庫方式的產生就是以上因素所促成的。這種作業方式已經日益受到人們關注並得到廣泛運用。對於其稱呼，理論界一般稱之為直撥運輸，而在物流實踐行業多稱為越庫。其基本含義是指貨物在運輸過程中不落地或進入倉儲設施後不在倉庫倉儲而是立刻進行進出貨作業後就直接從生產工廠、車站、碼頭、倉庫、車船直接進入指定客戶的運輸/配送車輛的組織方式。通過這種組織方式，避免了落地作業所導致的二次裝卸搬運、減少了由於倉儲所導致的時間及成本增加、減少了物流中轉環節。

以商超為例，說明這種越庫配送的優勢。

這種越庫配送的管理技巧是連鎖超市物流配送的競爭優勢，其適用於快速流轉品以及對時效要求很高的鮮花、水果、蔬菜、海鮮等。當然，越庫作業對供應鏈上企業的信息系統、協調組織能力要求較高。越庫作業方需要在越庫商品到達處理場之前，對於客戶訂單、客戶位置、貨物的品種等相關資料及時了解及處理，並協調各方保證越庫貨物能夠及時到達處理中心，並運往指定客戶或商家。根據筆者了解，一般說來，越庫作業有兩種形式，一種是供應商必須事先對發送貨物的去向有清楚的了解，並做好相應的流通加工作業以便貨物到達直撥中心後能直接發貨。而另一種作業方式則是供應商貨物到達直撥中心後才確定貨物的去向並進行相應的流通加工作業。前一種適合於供應商及直撥中心有功能強大的信息系統，而且直撥中心的作業面積有限的情形，而後者則正好相反。上兩種作業方式各有千秋，物流企業需要靈活選擇。

越庫配送需要連鎖企業建立一個快速反應的體系，這是很重要的。一般說，搞銷售對POS 機都很重視，那些零售商無論是超市還是百貨店，POS 機的應用已經越來越普遍了，POS 絕不是只為了做生意收錢才設的，而是為了把大量的銷售的信息轉化為對零售業、對生產企業、對中間的批發都非常有用的數據和信息。所以，在這個過程中如果建立了一個很好的管理信息系統，就可以把顧客的信息轉化為對生產和配送的指導，這樣庫存量就可以大大地減少。

當今，越庫配送為希望精簡原產地到銷售點供應鏈的零售商提供了巨大的發展潛力，除了可以消除不必要的產品輸送和存儲工作以及所有與過量存貨相關的直接成本外，越庫配送還為零售商提供了進一步節約成本的潛在可能。如果需要存儲的產品數量較少，存儲並輸送該產品所需的空間和設備也會減少，這樣訂單履行速度將會提高而且產品損壞和過期的可能性也大大降低。

希望上述回答對您有所幫助！