1. 傳統貿易商如何轉型做線上貿易
現今，電商的發展已有了傳統電商和正火爆的直播、微商等社交電商兩種類型 。傳統電商平台和直播從本質上來看，相當於零售店，只是從實體商業街換到虛擬網路上開店而已。而傳統零售商們無論是在價格、服務還是貨品豐富程度上，與新型網路零售店的競爭已是完敗。所以，批發商們不轉型線上，那麼下面的零售商已敗下陣來，兵都敗了，將還能不敗。轉型線上，那就是跟自己的零售商搶僅有的生意，且不說品牌，產品開發等實際操作中的各種難點，單是直接砍斷多年積累賴以生存的零售商群體，就已是難以決斷了，說不定線上沒做開，原有的陣地反而被自己沖得七零八落。
之前，產品到達消費者手中，經過了廠家——省級批發——地市批發——零售商等四級，隨著信息、物流的發展，地市批發與省級批發脫開了，直接找上廠家或者成為零售店，因而形成了廠家——批發商——零售商三個層級，這其中，廠家有資金實力，有品牌、有開發能力，在通路上來說是強勢的，上可以做線上電商，下可直接對接大零售商。零售商則有一定顧客群體，有終端門店，雖然目前敗於電商平台，但是門店的體驗場境是電商替代不了的，這是他們最大的優勢。而批發商是最弱勢的了，手裡除了有一大堆存貨、欠款單，品牌是廠家的，開發能力大多數沒有。這樣的狀態 ，再加上大環境小環境的沖擊，處境怎會不艱難。
「物以類聚」的時代已經過去，「人以群分」的時代已經到來，直播電商，短視頻等電商的火爆證實了這一說法，這正是社群營銷流行的基礎。因此，以人為中心，社交為紐帶的「微商」型社交電商有了更為廣闊的發展空間，這類型的核心是分銷裂變模式。一傳十，十傳百，百傳千千萬，病毒式傳播。
分銷模式與傳統的批發層級類似，通過一級一級的代理來銷售產品。不同的是，傳統批發到了零售商門店，裂變就中止了，接下去的輻射范圍僅限於門店的影響范圍，而分銷模式則可以無限傳播裂變，只要分享者認可產品，願意傳播，可以不受時間，地域的限制。而接受分享的人，因為信任前者，也就更加容易作出購買決定。
因此，今後傳統批發商的轉型線上的出路將會是，聯合下面的零售商，打造自營的分銷構架，把各層級自帶的社交群體粘結起來，批發零售兩者抱團共同取暖。另一方面，由於可以實現統一售價，統一售後，統一發貨，分銷商可以不需要備貨，因此，批發商又能夠實打破原有零售商的局限，實現「萬眾創業」無店鋪開店，發展出更多的網路「零售門店」。
2. 傳統食品批發商如何轉型
你好，傳統食品批發商轉型是需要通過現金的網路平台銷售到全國各地批發到全國各地，謝謝
3. 現在傳統批發行業究竟如何發展
批發行業存在的必要性還是有的。
順勢：因為人的消費習慣和追求在不斷的改變，批發行業必須轉型，跟上時代的步伐。比如說以前的批發都是檔口，當電商時代來了，就應該開拓線上批發業務，成功的阿里巴巴順勢而生。再看微視頻時代的到來，抖音的崛起，批發行業如何引流。
細分：當經濟發展到一定程度，行業會越來越細分，聚焦的群體越來越精確，加上大數據的到來，聚焦更加容易，拼多多的聚集就做得很好，聚焦了一群對低價敏感的人群。
整合：整合資源，信息時代，信息很透明，依靠不對稱信息生存已經沒有什麼優勢了。批發行業利用上下游的資源整合，強強聯合，才會發展得更好。
4. 批發商的出路在哪裡
一是渠道，二是客源。
其實找渠道的目的也是找客戶。作為批發商，現在可以走電商這條路，但競爭比實體店更要激烈，卻又不能不走。
如果你是自己生產的產品，最好創立自己的品牌，這樣才有後續發展的潛力，才能在競爭中有自己的天地。
要注重團隊建設。沒有良好的團隊運營，靠單打獨斗是不能有大的發展的，所以一定要有自己的營銷團隊。
不要視同行為仇敵，找一些與自己產品有相似也有差異的同行合作，有時可以給自己開拓思路和更多的渠道。
5. 簡述新形勢下批發商面臨的挑戰
互聯網與新零售的出現改變了這一切，傳統生意人一直奉行的商業法則悄然發生了改變。信息爆炸，價格透明，以往靠信息賺差價的方式已經逐漸被淘汰。與此同時，與之相關的額配套系統，如現代物流技術、電子支付系統、信用保障、同心和資訊服務等設施也隨之越來越完善。
批發商的威脅還來自零售商：
1.零售規模擴大，采購能力增強。
（1）規模擴大，經營方式更新，既增強了與批發商談判能力，又增強了與製造商直接交易的機會。
（2）規模擴大，形成了具有開發與經營自有品牌的實力，降低了對批發商依賴。
（3）規模擴大後，自營批發業務，降低了對批發商依賴。
2.中小型零售商組織化程度提高，降低了對批發商依賴，同時提高了對批發商的談判能力。
3.零售業態多樣化，使批發商難以滿足零售商采購需求，削弱了零售商對批發商的依賴度。
面對這些變化，市場批發商該如何應對？
一、正確看待盈利模式
批發商（包括品牌經銷商）獲取和提高利潤一直是其安身立命的核心命題，這一點，始終存在，也無可厚非。但隨著行業調整，經濟大環境的變化，批發商原有的利潤區及利潤回報率發生了轉移，原來風風火火的市場說冷淡就冷淡，市場銷量大幅度的下滑，競爭對手空前增多，同質化產品越來越多，如何面對無休止的價格戰和成本控制等問題接踵而至。
未來倒買倒賣吃差價的生意不是唯一的盈利點，一定存在服務，你和你的下遊客戶形成一個社群，服務於當地線下的這些用戶們，這才是我們批發零售的唯一突圍之道，就是把原來賺差價的模式轉化成賺服務費。
二、「大而全」是未來發展趨勢
批發商們要從單純的擴大采購量和規模，轉變為樹立品牌效應，形成大經銷商、大代理商集物流庫存為一體的服務型商家，努力打造高質量、高服務品牌，提高自己的競爭和抗風險能力。通過融合移動時代滿足企業采購需求，實現企業營銷渠道多元化發展，開辟一條新的發展路徑才是出路。
三、打通信息流
只要零售商有能力和上游廠家或供貨商產生聯系，那麼批發商的功能就喪失了。零售商需要的產品，而批發商卻不能提供，信息斷層導致客戶流失。
無論是產品、產品信息及資金要求，它是一種動態的過程。換種思維模式來考慮，市場出現什麼問題，廠家有什麼政策，終端、消費者有什麼需求，而批發商能夠在上下游之間做好信息傳遞和問題解決，這才是批發商的價值體現。
6. 未來傳統超市的出路在哪裡呢
傳統超市經營：煙酒糖茶，零食，乳製品，日用品等基本的民生品類，滿足大家對便利店的基本需求。
現代便利店：除了傳統超市銷售的商品外，還有鮮食（關東煮，蒸包，盒飯等），烘焙食品（麵包，甜點等），飲品（咖啡，果茶等），低溫乳製品等模塊或品類。
除此之外，還有各種便民繳費項目，服務項目，日本便利店還販售圖書等
超市/便利店，一直都是一種發展的狀態，從之前的供銷社到現在的超市，一直隨著社會的不斷進步，在不斷更新。有沒有發現個有趣的現象，就是所有日常滿足大家便利需求的商品都可以在便利店銷售。比如：早餐的包子豆漿，水果攤的水果，蔬菜攤的蔬菜。
什麼意思呢！
在以往，報紙雜志，就可以在路口開一個店，可以賺錢
路邊的早餐亭也可以開一個店，賺錢。
但是最近我們發現很多業態已經沒有了，大家注意力都在手機，所有報紙雜志沒有了，但是還是有很多人有需求，怎麼辦？
因為城市建設，小攤也會越來越少，但是大家都有這樣的需求。怎麼辦？
必定有地方滿足這種需求的地方，這個地方就是便利店和社區超市。
所以，未來社區超市/便利店的出路一定是兼顧線上線下綜合性的社區服務平台，這個平台是各種商業模塊的排列組合。
說白了，超市縮減無用的品類，增加新的品類和服務項目。
比如，你的店在社區，你就可以上蔬菜/水果，面積足夠大，可以引進早餐，可以引進菜鳥驛站。這些都可以增加客流，繼而增加銷售。
同時，你需要線上線下相結合，你有店在，你就是王，可以同時當團長，做社區生鮮。
這樣不斷與顧客溝通，增加客流，提升粘性，增加銷售，才是傳統超市的出路。
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7. 傳統批發商業為什麼落後
傳統批發商業為什麼落後？有以下四個方面：
一、在生產製造方面的弊端
由於傳統商業模式中製造商直接面對的並不是消費者而是中間商、零售商，所以生產商並不能第一手了解到消費者對於產品的評價及建議、要求；從而具有一定的滯後性。
二、在運輸環節上的弊端
從生產商到中間商到零售商最後到消費者的售貨模式明顯不能再滿足現代生活的需要，因為這種傳統的模式與生產商直接到消費者的無店鋪模式相比較，造成了很多人力物力和財力上的浪費。
三、傳統商業模式在成本上的不足
由於其在生產運輸環節的不足，使其交易成本增加，最終導致由產品價格高而使其競爭力下降，這都是不利於企業發展的。
四、在銷售方面的不足
隨著人們的時間觀念的增強及社會老齡化的趨勢，越來越多的人不願意採用傳統的購物方式買東西，因為傳統的購物方式既花費時間又花費精力，而且並不一定能夠買到中意的商品，傳統的銷售不僅在消費者方面不討好而且銷售商還要僱傭一大批銷售人員，這無疑又增加了銷售成本。
8. 傳統服裝批發行業生意越來越難做，需要轉型新零售嗎
可以考慮轉型的。
浙江途驁（ao）是做跨境電商代運營的，主要給傳統外貿轉型跨境電商，公司在杭州
9. 在網路渠道的沖擊下，傳統批發商的出路在哪裡作為傳統批發商，如何在另一個城市發展連鎖，如何管理
方案一、走傳統批發商的老路：與賣場總部溝通協調、投入巨額成本，承擔較大經營風險；
方案二、騰籠換鳥，走電子商務的新路：藉助新型商業模式，突破傳統經營的瓶頸，具體方案可以溝通、交流。