批發部算賬

① 如何經營便利店

如何經營便利店 ？做好一個便利店的因素挺多，就像一個人，首先你有了內涵，自然就會有很多的朋友願意和你交往。便利店也是一樣，那麼做好一個便利店主要有以下幾方面的因素：
一、便利店面形象是否吸引顧客。
二、是否有品牌形象，顧客在你這里買東西是否信賴你。
三、商品陳列是否美觀，是否讓顧客喜歡。
四、便利店賣場區位結構是否合理，有無死角，是否每個角落都能創造銷量。
五、商品結構是否合理，一二三線產品的搭配是否能創造最大利潤，季節性產品、新品、常規商品是否引起老客戶的喜歡。
六、系統的進銷存管理是否合理，是否嚴格控制了商場報損。
七、便利店服務態度、服務意識是否是讓客戶滿意。
八、便利店員工的管理是否讓顧客滿意，賣場清潔衛生是否做到日兩清潔，月三大清潔。
九、商品完整性、商品的豐富性是否都能滿足90%以上的客戶接受。
十、接下來就可以搞一場轟轟烈烈的促銷。如果以上都有所欠缺，還不如不搞，以免打草驚蛇，自己搞不好，便利店客戶來了也留不住，反而讓你的競爭對手用更好的促銷方式把你的老客戶挖走。
賣場是需要不斷的創新改進的，產品結構的不斷更新，樣式的不斷創新，這樣才能留住顧客的心。其實促銷不是最大關鍵，關鍵的就是內在的東西。所以我們要不斷的學習專業的零售業知識，做好一個店，託管給店長，繼續通過這個便利店開連鎖。走連鎖化、品牌化、規模化、科學化、創新化的發展之路。

② 和朋友一起做買賣，好嗎朋友讓我去幫忙他的店裡算賬，分百分之二十利潤給我。但是我拒絕了，主要是覺得

做的正確！朋友不能因為錢而失去

③ 1.一件啤酒進貨價假如是45元，批發出去價格是80元開單，按照10件送2件的力度，那利潤怎麼算

1、

成本：12*45=540元

銷售額：10*80=800元

利潤：10*80-45*12=260元，利潤是260元。

2、

成本:45*322=14490，

利潤：20000-14490-5000-3000+2200=-290，所以虧損290元

④ 搞快遞物流怎麼算賬

先建議你會算大賬，再學會算小賬！做快遞就要大小賬一起會算，開源節流，精打細算哦！以下建議供參考：
快遞加盟費或者有沒有承包費和派件費，不同快遞品牌,不同區域,不同加盟老闆,政策不同,加盟費和派件費不同,具體雙方協商！如果與快遞總部或快遞分公司簽加盟合同一般不收加盟費(因為網點分布越多越好),只收押金(風險防控)，有派件費，不同區域派件補貼政策不同！區域大小不同投資大小不同！具體看怎麼做快遞，快遞行業有很多人掙到錢的，也有很多人虧本的！一定要自己熟悉了解該行業！
加盟快遞公司注意事項：1、多數民營快遞為加盟模式（除順豐、京東快遞為直營），加盟分為與區域承包人簽加盟合同和跟總部或分公司簽加盟合同；2、隔行如隔山，快遞道道很多；3、4通1達快遞公司內部管理處罰很嚴，內部管理處罰仲裁條例厚的像本書，快遞環節多，不懂吃虧多，「陷井」多，規定很細、罰款很重；4、干快遞苦、人員流動性大、素質不高、難招，不懂管理吃虧大；5、民營快遞集團總部收入主要靠罰款、賣物料和設備、網路物流等幾種；6、墊付資金大，因為大客戶都是月結；7、加盟快遞是否值得投資主要因素：快遞品牌好(網點全)、區域好(有大量淘寶客戶或企業客戶、大學、批發城)、懂快遞、會管理；8、小網點派件不掙錢（保本就不錯），網點靠收件掙錢(派件多,沒時間收件)，不精打細算錢難賺；9、現在快遞公司總部之間對大客戶的價格競爭非常慘烈，小網點面對大客戶無價格優勢；10、快遞送件很苦，全年無休，每日工作在10小時以上，下班很晚（總部交件取件），員工流動大，要付成本留住人才；
快遞物流最重要的是人（能幫你真正做事的員工），沒人一切完蛋！

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⑤ 男朋友，經營一家大商店，我不太會算賬也算不清我就沒法賣貨了是嗎

還是做得少,多虧幾次,長點記性就能做好了,本身就不是有什麼技術含量的工作,也不需要什麼高等知識,你只是害怕自己做不好,虧錢而已

⑥ 求EXCEL做的服裝批發店會計全套帳表格 分錄、明細賬、試算平衡表、負債表、利潤表、現金流量表

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全套EXCEL財務報表，包括：憑證、總賬、分類賬、科目賬、T型賬（丁字帳）、資產負債表（資
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⑦ 我是做批發市場的 原來都是人工稱秤 記賬 算賬 太亂 太忙了 現在生意做大了

市場上有許多管理系統軟體設計服務供應商，可以找他們為您設計一部批發管理系統軟體，把您的要求告訴他們，可以為您出具一套解決方案。

⑧ 服裝批發行業賬目應該怎麼做啊

一個服裝企業的服裝中對於如何盤點賬目,盤點貨物，如何保存貨物，倉庫部門的每一位人員的崗位職責及流程等是怎樣的呢？以下是服裝倉庫管理流程介紹：
1、盤點准備
倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，並通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。
營銷部、鞋業部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。
財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。
倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區擺放，存貨以產品區、輔料區、產品待檢區、次品區、檯面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實存情況。
2、盤點進行
倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現差異倉庫自查原因。
倉庫主管將初盤數據輸入電腦，將《盤點單》列印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發現差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差錯率高於1%，倉庫主管對該區域貨品進行重新全盤。經復盤通過的《盤點單》由財務部審核，並列印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。
3、盤點後期工作
倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，並將《庫存檔點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批後。財務部據審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。
4、盤點其他規定
盤點工作規定每月進行一次，時間為月末最後2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。
參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規范統一；名稱、貨號、規格必須明確；數量一定是實物數量，真實准確；絕對不允許重盤和漏盤。由於人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。
對於盤點結果發現屬於實物責任人不按貨品要求收發及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。

⑨ 我跟女朋友一起經營了一個淘寶小店從一開始虧到賺錢，後來有一朋友想加入

如果你們根本就沒有事先約定好，例如有文本對責、權、利進行細致劃分，那後面的這個糾葛怎麼說都很難說清。

而且你既然和你女朋友做得好好的，為什麼還要把朋友拉進來呢？很多合作，做到最後連兄弟都沒得做。

公平合理的演算法是他的約定收入，加上他的入股資本，也就是你描述里的9000加上2萬完事。2萬是投入資本，不是借貸，哪兒來的利息，而且這利息怎麼算？驢打滾還是銀行當月利率？

然後你可能想法里不想多折騰，可能也不想少個朋友，這事情最大的錯誤是你，你可以讓朋友加入也可以不讓，通常我們是寧可算借款也不讓朋友加入生意。親兄弟明算賬，而中國人往往就是到了明算賬的時候就沒兄弟做了。

那你別談什麼公平合理，要是公平合理你應該和你朋友上法院打官司，從此一刀兩斷、老死不相往來。就算2萬計算3個月的銀行利率，銀行利息嚇不死人的。那你乾脆9000元應得收入，加2萬元本金，加上3個月利息算整數給他就是了，這不是息事寧人，只是你吃小虧省折騰，你可以和你朋友講明就是了，多給不少給，留個朋友多條路。

祝國慶和中秋節快樂！

⑩ 三人合夥兒經營一家店，其中一人每天看店，剩餘二人偶爾幫忙，約好給那人底薪，這需要寫在合夥協議里嗎

必須寫，因為如果產生糾紛，那就是依據