班級牌批發部

1. 小學託管班賺錢嗎

託管中心的主營收入來自於託管費，支出主要在房租、工資、餐食及其他費用，兩者相減就是利潤。在給貝爾安親合作夥伴培訓時，趙靜芳老師就給大家算過這筆賬，託管班賺錢並不難，但賺多少還取決於規模、檔次、收費標准、老師滿意度幾個變數。

以長沙為例，傳統託管班平均的學生數大約是15人左右，託管月收入6000~7000元不等。如果是家庭式託管，沒有房租和人工成本壓力，基本還能補貼家用。一旦租房招聘，利潤空間可想而知。
而想把規模做上去，收費提起來，就不是傳統託管班可以做到的了。沒有品牌和口碑，得不到家長的認同，自然也就缺乏收費的基礎。同時，缺乏品牌支撐，也就缺乏歸屬感和認同感；缺乏平台支持，缺乏職業成長空間，就招不到也留不住好的老師。趙靜芳老師說過，想清楚你用什麼樣的人，提供什麼樣的服務，收什麼樣的價格。學生託管競爭是相當殘酷的，沒有自己的特色，很快就會陷入與周圍託管的價格戰。單拼價格的結果一定是服務品質降低，最後連維持都會很困難。
小學生託管是以安全第一，服務品質為重，靠品牌和口碑為基礎，靠衍生業務賺錢的。就像貝爾安親將台灣課後托育引入長沙，只用一年的時間在當地優秀小學旁邊建了10多家課後托育中心，家家招生爆滿。靠的是什麼呢？就是品牌、平台和人才培養機制。
辦託管班如果能借船出海，加盟類似貝爾安親課後托育等國內高品質口碑的品牌和服務體系來幫助你，賺錢會容易很多。

2. 如何經營好蛋糕店。

如果是加盟形式，需要考察這個品牌的加盟店，考察總部的加盟店數量及存活時間。

考察加盟店不僅要看加盟商數量，更要看加盟商有多少活下來的，活下來的加盟商都做了多久。加盟商經營的時間長，說明這個加盟店肯定是可以盈利的，有些「快招項目」幾個月內會有上百家加盟創業者加盟，但是絕大部分都存活時間不長。

硬體設施一般是指經營店面、製作設備等等，具體的條件主要有以下幾點:

1、店面:裝修面積最好在30平米以上，選址要在城市熱門商圈中心地段或者普通居民區、學校附近有利位置，店門口最好視野開闊，無大量車流，周邊最好環境美、治安佳，切忌選址在高速公路附近。

如何經營好蛋糕店

2、設備:開蛋糕店需要的主要設備是烤箱、烤盤、發酵箱、攪拌機、模具、打蛋器、展示櫃、冷藏櫃、操作台、收銀台等等，創業者一定要准備周全，且盡量購買質量好的設備以便能夠長期使用。

3、營業資格:創業者必須能夠在開店前辦理到營業執照、衛生許可證以及健康證，也必須在稅務局登記交稅並領取到發票。

希望我的回答可以幫到你！

3. 我以前是在廠里上班的，今年開了個品牌童裝店，對經營一點都不懂，要怎麼經營

先積累一些老客戶
服裝進的要吸引人
開業要造勢
在附近發一些宣傳單見
找2個有經驗的導購

4. 工作牌多少錢一個

速回院系 部門 職務 班級 姓名 把名片夾做好後，然後在到超市買些外殼就行啦大慨兩塊錢一個得樣子。 到批發市場買一個。

5. 電子班牌有什麼作用

電子班牌是一種安裝在教室門口，用來實時顯示學校通知、班級通知，可設置集中分布式管理，自由控制每個終端；顯示班級全面的基本信息，包括天氣、班名、課程表、值日表等等的液晶顯示班牌。

顯示器：通常也被稱為監視器。顯示器是屬於電腦的I/O設備，即輸入輸出設備。它是一種將一定的電子文件通過特定的傳輸設備顯示到屏幕上再反射到人眼的顯示工具。

拓展資料：

電子班牌也是液晶顯示器中的一種。

液晶顯示器優點：

1）低壓、微功耗

極低的工作電壓，只要2V~3V即可工作，而工作電流僅幾個微安即每個顯示字元只有幾個微安。一個小小的鈕扣電池也可以用1~2年，這是其他任何顯示器件無法比擬的。在工作電壓和功耗上液晶顯示正好與大規模的集成電路的發展相適應。如電子手錶、計算器、便攜儀表、手提電腦和GPS電子地圖等的實現都成為可能。

2）低壓驅動

一般扭曲向列型（TN）器件閥值電壓僅1.5~2V，可以直接與大規模集成電路直接相配。

3）平板型結構

液晶顯示器件的基本結構是由兩片玻璃基板製成的薄形盒。這種結構最利於用作顯示窗口，而且它可以在有限的面積上容納最大量的顯示內容，顯示內容的利用率最高。此外，這種結構不僅可以作得很小，如照相機上所用的顯示窗，而且作的很大，如大屏幕液晶電視及大型液晶廣告牌。

這種結構還便於大批量、自動化生產。現階段液晶顯示器件的生產大都採用自動化半自動化的集成化工藝生產，僅少量工人即可開動一條年生產上千上萬片的生產線。

現階段已經以開發出了用塑料基片製成的液晶顯示器件。這種器件薄如紙，並可彎曲，從而進一步的降低了使用空間。

6. 生活中用字不規范的情況有哪些

生活中用字不規范的情況有哪些?
我來答
蠹魚喬
LV.7 2019-10-25聊聊
1、飯店門口：「抄」飯
2、修車店門口：補胎「沖」氣
3、零售店鋪門口：「另」售
4、傢具店門口：家「俱」
5、裝潢店門口：裝「璜」
6、失物廣告：失物「啟示」
7、安裝公司門口：「按」裝
8、洗車店門口：洗車打「臘」
9、飯店門口：「合」飯
10、水果店門口：「波」蘿
11、飯店菜單：雞「旦」
12、五金店標牌：「扦」座
13、體育用品店標牌：「蘭」球
14、快餐店門口：大排「擋」
15、農貿市場標牌：「蕃」茄
16、停車場招牌：「仃」車收費
17、嚴打宣傳標語：嚴「歷」打擊
18、某機場橫幅：年「青」
19、某交通宣傳標語：超限超載「殆」害無窮
20、某食堂菜牌：魚「園」

7. 無證經營鋼琴培訓班騙人怎麼辦

第一 、偷工減料

由於「廟多僧少」，不少培訓班都存在開班人數不足的問題，開學後往往因人數不夠而「多班合一」。有的還存在課時縮水現象，少的一兩節，多則幾十個課時。還有的培訓資料只有薄薄幾頁，但收取的工本費卻不亞於「巨著」。
防騙技巧：對培訓班的課時數、班級人數和資料數目在報名之前要加以核實。
第二、 掛羊頭賣狗肉
典型做法是貼名校和名師標簽，極盡宣傳包裝之能事，而實際上名不副實。眾所周知，在每個培訓領域都有知名的導師，在受訓學員中極具號召力，這些名師的大名就成了某些培訓機構招攬生源的「搖錢樹」。一些培訓班先打出「名師」的旗號吸引生源，在正式上課時卻以「老師生病」等各種理由臨場換人。越是和大學不沾邊的培訓機構越愛拿大學里的名教師當「幌子」。
防騙技巧：對「名師」不要過分迷信。就算是真名師，一般都很忙，有的是全國各地飛著趕場，講課質量難有保證。上了假名師的當就更不值了。
第三、 言過其實
現在不少培訓班都借鑒了商家先嘗後買的促銷策略，在宣傳時常會聘請極具鼓動性的導師舉辦一些免費講座，把培訓的效果宣傳得天花亂墜，他們非常了解聽眾的心理，內容都說在點子上，但卻欲言又止，想聽具體分析，那就「報名去吧」，但等你交錢後培訓班就開始敷衍了事，再不提培訓效果了。
防騙技巧：頭腦冷靜地分析學業的困難程度和就業前景，切不可被宣傳誤導。
第四、 炫耀「海外關系」
在與海外聯系比較密切的培訓領域易遭遇此類騙術。培訓機構通常會把和海外機構洽談的消息迫不及待地透露給媒體，為自己的培訓項目貼金。非法涉外合作辦學項目一般有3種：第一種是中外正規學校合作，但未報經教育主管部門批准。如果教學質量相對有些保證，學員還比較認同;第二種是國外「野雞大學」開辦的各種培訓班，質量無保證;第三種乾脆就是國內培訓機構打著國外學校的招牌，招搖撞騙。
防騙技巧：向其海外合作方發電子郵件進行求證。
第五、 打免費招牌
公開打出「學費全免」之類的廣告，但撥打報名電話後，服務小姐卻說「你來晚了，我們的免費班和打折班已滿，我們還新開了其它班級，學費也不高」。類似的廣告語還有「報名已剩最後幾天」、「余額不多，報名從速」等，這些語言往往能吸引報名者的眼球，但其真實性值得懷疑。 .

8. 教育培訓機構怎樣做的管理

2020年，根據第三方數據平台顯示，目前國內共有近45萬家教培相關企業。

今年一整年，吊銷注冊10萬余家，相當於平均每天有254家關門。

雖然疫情的影響終會過去，但是隨著行業的全面整頓。

經營門檻的提高，政策的改良監管，行業會越來越難，越來越專業化。

機構擁有健康的運營模式，才是穩步發展的關鍵。

01 市場競爭的差異化

如何在競爭激烈的市場中站穩，差異化定位是最正確的答案。

通過對周圍一定范圍內機構進行整體劃分，明確我們自己的獨特賣點。有人是走低價路線，我們就走高價優課戰略；有人琴棋書畫樣樣精通，我們就專研一個不斷提升。

在市場宣傳和咨詢銷售的過程中，不斷向家長輸出和強調我們的獨特賣點，通過不斷的重復重復，讓大家形成特有的印象。類似於「學舞蹈，就去xx機構，雖然課程比其他家貴一點，但是效果挺好的，孩子也喜歡。」

校區想找到自己的賣點，應該是基於家長的需求、產品課程定位和學校老師能力實際情況。獨特賣點一定是家長需要的，競品沒有的，我們自己能做的很好的。

通過塑造出機構的獨特賣點，與競品形成差異化，避免同質化競爭。

02 招生宣傳的創意性

生源是教培機構的生命線，每年的春招、暑招、秋招、寒招都是一場眾多機構的「戰役」但是家長們對各個機構每年反復促銷的宣傳活動已經審美疲勞，對套路已經免疫了。

如何打造機構特有的招生宣傳體系，在時機下迅速吸引家長的關注，是機構解決生源問題的難點。

以即將到來的寒假為例，其實提前就應該規劃了，而不能等到孩子都放假了才剛剛開始，那就晚了。要通過從12月到1月延續性的創意招生策略，長效的活動來帶動流量，打造特色的寒托班體系，從而完成機構招生的引流-運營-轉化過程。

03 機構經營的數據化

據我們所了解，目前教培機構的管理者大都是教師或者銷售出身，真正懂運營管理的人少之又少。

如何運用數據為教師做考核，如何看數據運營學校？日常開銷為什麼那麼大？我的學校到底賺了多少錢？如何實現利潤提升？

教育培訓也是一家企業，運營企業就是要看數據，數據是不會騙人的，從數據中看其中運用的效果。

校長作為機構的管理者和決策人，必須要學會以客觀的數據對機構的運營現狀進行分析。

例如效益類指標（營收、毛利率、凈利率、營收增長率、凈利增長率等）、成本類指標（獲客成本、銷售成本率、研發成本佔比等）、人才類指標（試用期轉正率、員工年度離職率、管理幹部離職率等），還有運營類指標、效率類指標等，通過指標分析校區的運營情況，並針對存在的問題做出調整，只有這樣才能保證機構的持續化經營。

經歷過2020年初的疫情，教培行業已經在半年內完成了自凈。

據分析，未來五年行業將在全國范圍內更加集中和規范。

2021年成為關鍵性的一年，機構校長迅速壯大校區的時間節點。

通過差異化的市場定位，創意性的招生宣傳，數據化的機構經營，機構健康常態化運營穩步發展。

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9. 北京大學進修班都有什麼專業有文學方面的課程嗎學費大概多少好進嗎謝謝！

希望能在北大哲學系宗教學系進修一年。